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超300家线下门店，超2000台ROBOSHOP（自助贩卖机），玩转跨界联名，布局线下潮玩城市公园，瞄准国际赛道……这是泡泡玛特在近两年的进击动作。

在本土零售商集体遭遇滑铁卢的上半年，泡泡玛特于7月19日正式发布“正面盈利预告”，预告指出，公司预计上半年收入增长不低于18%，净利润同比增长不低于40%。从一季度公司海外业务营收规模高增，到二季度的强劲增长，泡泡玛特已经打造出了属于自己的全球影响力。

逆势增长，品牌壁垒加强。作为中国潮玩品牌，泡泡玛特如何构建“系统性”经营优势？

“在传统高价码流量的压力背景下，所有的潮流玩具都面临着非常残酷的竞争，并非有好的创意就能成功。而是要将一系列渠道、流量都布局完善，更好地构筑经营优势，才能突破传统的品牌营销壁垒，更好地触达消费者”，泡泡玛特首席消费者运营官周树颖坦言。

本期节目将为您讲述，泡泡玛特作为中国品牌、作为一家消费品企业，能够在过去几年的时间里快速冲出市场，究竟做对了什么事？面临过哪些艰苦的抉择？

| 本期嘉宾：周树颖

泡泡玛特 首席消费者运营官

| 话题方向

1、潮玩是一种文化的载体，本身既是产品，又是内容

2、潮流玩具面临残酷竞争，需构筑“系统性”经营优势

3、消费升级下，泡泡玛特瞄准女性消费者和国际业务

| 收听时间线

02:11  从艺术家管理到IP授权的艺术品零售商

05:08 移动互联网的爆发：信息过载，好的内容稀缺，潮流文化IP的发展困境与挑战

10:14  通过跨界联名和授权合作扩大影响力

15:22  影响消费升级的多种因素

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