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“在过去的8年中，我们一直在做的事情是与用户共同创造她们更加需要的产品，深入到用户中去。”奶糖派大杯内衣创始人大白如是说。

相比其他品牌的成功方法论而言，奶糖派8年的坚持，似乎是践行一种“非标型”的成功之路。

奶糖派大杯内衣创始人大白认为，奶糖派的“非标型”成长，是在一个长坡、厚雪、慢变的环境之下，始终坚持利她主义和关注长期价值的“笨”品牌，相比卖出一件内衣，奶糖派更在意是否帮助用户找到合适的内衣。相比大众人群的共性问题，奶糖派更加的关注少数人群是否获益；相比短平快的流量思维，奶糖派更加关注长期价值的人群经营思维。

本期节目将为您讲述，从“立圈”到“破圈”，大杯内衣品牌奶糖派的“非标型”成长的经验分享。

| 本期嘉宾：大白

奶糖派大杯内衣 创始人

| 话题方向

1、从奶糖派2015年“立圈”开始说起

2、四步，与用户一起“共创产品”

3、破圈的核心关键词：口碑、分享、黏性

4、人群经营思维与奶糖派的“非标型”成长

| 收听时间线

02:09 打造高度讲究的社群，满足用户的内衣需求

05:39 社群力量，让大胸女性更轻松选择内衣

11:20 胸型管理顾问服务：帮助女生找到最适合的内衣款式和尺码

17:00 十八岁到二十五岁用户的内衣世界

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