新锐品牌经历了过山车般的三年，2024年还能留在牌桌上的，足以称之为品牌；成熟品牌也应对着新锐品牌的爆发与冲击，年轻化转型成为了大部分品牌的必修课……平台、渠道、技术也在不断迭代，兴趣电商、内容品牌、AIGC等等新名词出现在商业市场中，只不过，市场变化的底层逻辑，始终是消费者需求的改变。

于是，那个经久不衰的问题再次被摆上台前：如何做一个好品牌？中国品牌在全球或世界品牌在中国是否有行程独特的范式或模式？其共性与特性又是什么？

基于此，iBrandi品创特推出《如何成就一个“好品牌”？》专栏策划，携手北京大学新媒体营销传播研究中心，希望通过品牌们的对话，深挖【好品牌】的底层逻辑，为中国品牌与世界品牌提供实践参考与学理支持。

第一期，iBrandi品创邀请到追觅科技中国区执行总裁郭人杰。

追觅科技于2017年创立。成立以来，追觅科技在智能清洁领域持续深耕和创新。为了满足全球消费者多样化和个性化的需求，追觅科技不断探索和优化智能生活细分场景，将诸多创新技术应用到智能生活领域中，推出了扫地机器人、智能洗地机、无线吸尘器及高速吹风机四大品类，并持续拓新。目前，追觅科技已成为智能生活领域多品类立体布局的全球化科技公司，产品覆盖包括中国、 美国、德国、法国、韩国等100余个国家和地区。

据奥维云网数据，2023年，追觅科技扫地机器人在中国线上市场的销额实现了116%的高增速，销量同比增长83%，位居中国线上市场扫地机器人行业增速TOP 1。

凭借持续的创新技术和极致的用户洞察，追觅科技成为智能清洁家电赛道增长势头最猛的科技公司。

那么，当一家对产品与技术极度追求“理想主义”的企业，遇上当下更加注重性价比，或是说质价比的“现实主义”用户，这个具备极客精神的企业，凭何做到2019年至2023年，复合增长率超过100%？追觅科技成为“好品牌”的底层逻辑又是什么？