声音简介：

企业，尤其是中小企业的难，用眼睛和数据都看得到。

有一家民间机构对上海近千家中小企业主进行电话调研，结果显示，有九成企业主选择“放弃”。吴晓波频道对1100名企业家学员也进行了问卷调查，认为公司经营受疾情影响的程度超过40%以上的，高达89.3%。而有46.8%的企业，它们的现金流只能支撑三个月。

在无法改变客观事实的前提下，我们只能改变自己，如汤因比所揭示的：“创造是一种遭遇的结果。文明总是在异常困难而非异常优越的环境中降生的。挑战越大，刺激越强。”

在本期对谈节目中,吴晓波连线刘润一起探讨：

疫情之下，个人的生活和工作发生了什么变化？

中小企业主应当如何自救，才能在这样的大环境中存活下来？

吴老师也将重点拆解企业自救十项纪律及其应用场景。

*《企业自救十项纪律》图片版附在文末，如有需要请自行保存哦

本期嘉宾：

刘润，润米咨询创始人、前微软战略总监

直播金句：

春暖花开拼才智，天寒地冻拼拼人品，人品很重要。等到疫情过去，我们要继续发挥好人品，积善行德，对员工好一点，对朋友好一点。

10个人里有两个人要换行，这是挺危险的。如果因为这个业务难做，就要换个别的业务做，在2022年四五月份的今天，我觉得你别想了。隔壁老王老李老张他们也很难，他们也想冲出来到你那来，就跟围城一样。所以坚守本业。

企业自救有三种基本方法，以医院打比方，一是救命，二是治病，三是养生。

当下的机会在哪里？保持组织的最小单元化，我们自己先给自己设一条止损线。

疫情之下，企业经营就是要治病和养生，要做好冬天的感知，摈弃原来的高速发展思维，在这个疫情的冬天活下来。

-互动方式-

微博/微信公众号/头条号/百家号：吴晓波频道

观看更多嘉宾对谈直播&参与互动：吴晓波频道视频号

评论/商务联系：[email protected]

-本节目由吴晓波频道出品-

附：《企业自救十项纪律》