欢迎原始股东们参与业务模式探讨。

做了不到10个一对一咨询的个案以后，我对于咨询这个事情有了更深的认识，为什么麦肯锡一个case收上千万，为什么小马宋最低收费是160万。同时也对心理咨询这种形式产生了怀疑：咨询师吃不饱，赚不到足够的收入，而对于有需要的潜在用户来说，长程咨询又负担不起，哪怕有支付能力的人可能也缺乏支付意愿。

那么问题来了，这种一对一咨询的出路到底在哪里？

现在有些大的心理服务平台的做法：要求入住的新咨询师先做公益咨询（比如先做个200条），才能接收费的咨询单子。这也导致新手咨询师的退出率非常高，据一位朋友说达到10%

所以考个证，做心理咨询师，在网上接单，根本就没有想象中那么美好。

这也是为什么现实中很多心理咨询师，不是靠接个案，而是靠做培训赚钱的。

那么，人工智能能够帮助有需要的人提供便宜的、有效的心理咨询吗？吃完晚饭来喜马这边溜达一下的Thomas又一次被我请到了麦上，讨论了一下目前人工智能能做什么。

Thomas给我们分享了人工智能是怎么训练出来的，从人训练AI，到AI训练AI，我们今天看到的人工智能，已经不是吴下阿蒙了。但人工智能要做好咨询师的工作，必须有人对它进行特种训练，让它做大量的心理咨询的case，不断的给它反馈。这个事情不是我这种一人公司能够做的。

这场直播，中间有20分钟，我又习惯性聊飞了，给大家读了我昨天早上写的小报童：行动力→作品→社交名片的逻辑，大家有兴趣也可以听一下，希望对你做内容有启发。

我一点都不怕大家笑话我，一天一个主意。

我觉得自己现在就是在高速迭代中：快速行动 — 拿到结果 — 马上调整。

今日之我，比昨日之我对这个世界运行的本质有更准确的认知，简直太棒了。

明日之我，还会变的更强。

欢迎靠近潇潇，成为一个很有行动力的人。

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