节目

你喜欢的节目都在这里

《毫无意义的工作》:我们为了工作而生活还是为了生活而工作

《毫无意义的工作》:我们为了工作而生活还是为了生活而工作

三点吃茶

本期推荐书籍 《毫无意义的工作》,[美]大卫·格雷伯,中信集团出版社,2022//07 为什么凯恩斯预言的“每周只工作15小时”没有到来,反而越来越多人被困在忙碌却空洞的岗位里?格雷伯通过大量匿名来信与真实案例,拆解了“狗屁工作”的核心特征:工作本身缺乏意义甚至有害,但从业者又被迫假装它很重要。 节目里我们会一起梳理书中对狗屁工作的定义,并重点展开五种典型类型:随从、打手、拼接修补者、打勾者、分派者——它们如何在组织与社会结构中被制造出来,又怎样消耗人的尊严与自由,形成一种隐性的精神暴力。最后,我们也会谈谈:当越来越多人想辞职却又害怕失去稳定时,我们能否用更诚实的方式重新理解“工作”、重新安排“生活”,以及如何在现实约束下做出更不内耗的选择。 本期主播 言十、殊昱 时间轴 00:54 书籍简介 05:38 狗屁工作的定义 * 05:46 狗屁工作是一份毫无意义且往往有害的工作,这种事情常常发生在公共部门 * 10:50 狗屁工作的从事者必须假装这份工作有意义 * 12:29 狗屁工作的种类 * 12:56 随从 * 14:30 打手 * 17:16 拼接修补者 * 20:16 打勾者 * 23:50 分派者 26:03 狗屁工作是一种精神暴力 30:28 为什么很多人想辞职,但是又很害怕辞职 32:40 狗屁工作为什么会增多 34:56 服务业的暴增和平台抽成 36:17 我们应该怎么办,居安思危or居危思危 背景音乐 《红颜》-胡彦斌 联系我们 微信公众号:三无茶舍 扫描下方二维码,解锁往期精彩内容

48分钟
99+
2周前
国内AI刷疯了,国外呢?我们找了一个在日打工的普通人聊了30分钟

国内AI刷疯了,国外呢?我们找了一个在日打工的普通人聊了30分钟

底层逻辑|这和我有啥关系?

“这期是产业分析系列的第二期,也是我们第一次尝试访谈形式。我请了一位在AI行业上游工作的听友聊了聊。” “听完之后我自己有三个印象很深的点:” “你有没有觉得,这两年AI这个词出现得太频繁了? 打开短视频,AI生成的画面铺天盖地;刷朋友圈,有人用AI写文案、做设计、生成PPT;连我做播客,现在也拿AI查资料、梳理文稿。感觉所有人都在聊AI。 但聊来聊去,好像没什么人讲清楚一件事:做AI相关工作的普通人,每天到底在干什么? 这期我请了一位在日本中资企业上班的女生,入行不到一年,做的是AI上游相关工作。没有术语,没有演讲,就是坐下来聊了47分钟,聊她这一年看到的、经历的、感受到的。 这期没有专家,没有大佬,就是两个普通人的对话。 如果你好奇日本那边AI到底啥样,或者单纯想听听一个入行不到一年的普通打工人怎么看待这个行业,这期可以听一听。 📷 本期shownote附嘉宾提供的日本数据中心展会机柜实拍图,光听可能还是有点抽象,看完图再听会直观很多哦~ 00:01:45 ~内部看到的AI vs 大众看到的AI~ 00:13:10 ~在日本中资企业的真实工作氛围~ 00:19:01 ~中日AI普及对比~ 00:24:44~ 给听众的建议~ 如果有朋友也想参加的话欢迎大家加我哦~ 本期嘉宾:~NANA~ 主播:~眠鼠~

33分钟
99+
2周前
vol.55 对谈携隐Melody:选一条更慢的路 然后试着走得更远

vol.55 对谈携隐Melody:选一条更慢的路 然后试着走得更远

天真不天真

我和Melody的相识,始于一个误会。这个误会让我们成了朋友,也成了我做播客的起点。她在第一次见面的饭桌上就跟我说:“你应该录播客。”那顿饭之后,我做了两件事:约小宇宙的同事聊行业信息,找投了播客广告的品牌问商业逻辑。但真正让我决定的,是Melody那句话——不要经过精心的设计和策划,先试着表达你自己。 这期节目,我们聊了很多。聊为什么我们不约而同选择了一条看似性价比更低的创作模式,聊长内容的价值,聊从幕后到台前的身份摩擦,聊那些我们正在抛掉的方法论“武器”,聊意义和快乐的不同追求。以及我们都相信:有些东西值得慢慢做,做久一点,哪怕它此刻的回报远不如热点来得快。 01:27 一场乌龙如何成了友谊的开始 03:15 Melody劝天真做播客:你的表达能力,不录播客太浪费了 06:31 杨天真:我喜欢阳谋,我不喜欢阴谋 07:50《纵横四海》一期节目写50个小时的文稿 11:18 Melody的英文播客推荐 14:11 广告位:欢迎媒体人加入天真的播客公司 18:23“我想让我的内容成为一个与时间和当下的热度无关的东西。” 23:02 所谓审美降级,也许并不意味“我”的审美是对的 25:48 内容载体的变化与时代需求 30:30 天真历来的转型决策与链路思考 33:15 转型之后,自我认知如何转变? 37:04 我们为什么想亲自看一眼名画真迹? 39:51 Melody:我追求快乐,不追求意义 42:29 杨天真:我正在一件一件抛掉我的武器 48:42 Melody会有流量焦虑吗?关于《寄生虫星球》的节目 52:32 长内容是作者逻辑,短视频是流量逻辑——两种完全不同的商业模式 BGM:《RainbowFalling》 /关于《杨天真的高情商公式》/ 高情商=满足自己+成全别人=成事 我的高情商课程 总结了我过去工作和生活中高情商成事儿的实践经验,28节音频课,从底层认识到行动,教大家成为不仅让自己爽,还能成事儿的人。

61分钟
24w+
2周前
谷歌AI风云15年:诸神黄昏——发明未来的人为何错过未来?

谷歌AI风云15年:诸神黄昏——发明未来的人为何错过未来?

科技这碗饭

过去十几年,人工智能几次真正轰动世界的时刻,背后几乎都有谷歌的身影:AlphaGo 击败李世石,Transformer 奠定大模型的基础,AlphaFold 则把诺贝尔化学奖带回了谷歌。 这些成果来自两座研究院:加州的谷歌大脑,以及伦敦的 DeepMind。它们曾经拥有近乎无限的算力和难得的研究自由,却在 ChatGPT 上线后被推入一场产品战争。两支团队合并,Gemini 仓促出场,研究、模型和产品被收进同一条汇报线。 到了 2026 年,谷歌解散刚拿下诺奖二十个月的 AlphaFold 团队;六天以后,哈萨比斯交出日常管理权,Jeff Dean 也结束了二十七年的谷歌生涯。 这期节目,我们从谷歌大脑的崛起、DeepMind 的收购与独立之争讲起,一路复盘谷歌过去 15 年的起落沉浮:如何站上 AI 领域的巅峰,又如何错失大模型先机,再依靠 TPU 和 Gemini 反攻。我们一起看看,到底是什么,困住了这些最早看见未来的人? 📚 相关节目 * 友台节目《跨域请求》:程序员天花板 Jeff Dean 的传奇人生 (节目讲述了伟大程序员 Jeff Dean 的经历,聊他做过的技术、编程搭子、传奇工作现场,如何成就了今天的谷歌) * Meta AI三年复盘:扎克伯格为何越努力越狼狈 (早期节目制作不成熟,先给大家鞠躬了!) * 苹果x谷歌合作复盘 🗒️ 名词解释 Jeff Dean|1999 年加入谷歌,与桑杰合写 MapReduce 等谷歌早期核心系统,谷歌仅有的两位 11 级工程师之一。2011 年起领导谷歌大脑,2018 年主管谷歌全部 AI 研究,2023 年任谷歌首席科学家。 Sanjay Ghemawat(桑杰)|1999 年随 Jeff Dean 加入谷歌,两人结对编程二十六年,谷歌另一位 11 级工程师。 Demis Hassabis(哈萨比斯)|1976 年生于伦敦,少年国际象棋棋手,游戏开发者出身,神经科学博士。2010 年创办 DeepMind,2014 年起在谷歌旗下任 CEO,2023 年任谷歌DeepMind CEO。2024 年诺贝尔化学奖得主。 Mustafa Suleyman(苏莱曼)|DeepMind 联合创始人,负责运营与应用,主导出售谈判和独立谈判。2019 年调离,后创办 Inflection,2024 年起任微软 AI CEO。 Koray Kavukcuoglu(科拉伊)|土耳其人,杨立昆的博士生,2012 年加入 DeepMind,历任研究副总裁、谷歌DeepMind CTO,2025 年任谷歌首席 AI 架构师,直接向劈柴汇报。 Noam Shazeer(沙泽尔)|2000 年加入谷歌,Transformer 八位作者之一,Meena/LaMDA 作者。2021 年创办 Character.AI,2024 年被谷歌以约二十七亿美元请回。 Sundar Pichai(劈柴)|2004 年加入谷歌,2015 年任谷歌 CEO,2019 年起兼任 Alphabet CEO。 谷歌大脑(Google Brain)|2011 年在谷歌X 内部发起的深度学习团队,TensorFlow、TPU、Transformer、BERT 均出自这里。2023 年与 DeepMind 合并。 DeepMind|2010 年成立于伦敦,使命是「先解决智能,再用智能解决其他一切」。2014 年被谷歌以六亿多美元收购。 TPU|谷歌 2013 年立项、十五个月后进机房的自研 AI 芯片,只做神经网络的矩阵运算。 Transformer|谷歌 2017 年论文《Attention Is All You Need》提出的架构,今天所有主流大模型的底座。 马里奥计划|DeepMind 2015–2018 年争取成为 Alphabet 旗下半独立机构的谈判代号,两次写进协议,两次作废。 💡 时间线 序|发明未来的人 00:24 过去十几年 AI 轰动世界的三个时刻,背后都站着谷歌 01:22 两座研究院:加州的谷歌大脑,伦敦的 DeepMind 02:11 今年夏天,两位创始人在同一天离场 第一章|加州:谷歌大脑崛起(2000–2016) 03:06 Jeff Dean 和桑杰:搭建整个谷歌地基的元老工程师 04:19 Jeff Dean 和桑杰的工程原则:解决底层问题 07:36 Jeff Dean 加入神经网络实验小组 09:28 猫脸论文的诞生:神经网络自己发明了「猫」这个概念 11:06 神经网络进入谷歌主要产品:语音识别、相册、搜索 11:44 Jeff Dean 预见算力瓶颈,提出谷歌自研芯片 TPU,十五个月进机房 17:04 谷歌大脑的高光时刻:重写谷歌翻译,AI 从实验室走向五亿用户 第二章|伦敦:DeepMind 登场(2010–2016) 19:16 天才少年哈萨比斯的童年 19:55 十二岁的一盘棋,让哈萨比斯决心转向人工智能 22:05 DeepMind 成立:先解决智能,再用智能解决一切 24:31 马斯克的一句话,把 DeepMind 带进了谷歌创始人佩奇的视野 26:21 同一时间,谷歌收购多伦多老教授辛顿的 AI 团队 27:16 辛顿团队拍卖:哈萨比斯的算盘 29:16 马斯克生日宴,佩奇和哈萨比斯的城堡散步 30:59 Facebook 加入竞购队伍,心机男孩哈萨比斯和扎克伯格共进晚宴 31:37 哈萨比斯认定佩奇才是真正懂得 AI 重要性的人 32:15 DeepMind 的四个条件 33:31 Facebook 成立研究院,负责人杨立昆试图挖走 DeepMind 研究员科拉伊 34:44 谷歌收购 DeepMind 37:38 谷歌和 DeepMind 的蜜月期 38:13 围棋项目 AlphaGo 正式立项 41:14 2016 年 3 月,AlphaGo 以四比一击败世界冠军李世石 第三章|DeepMind 独立之战(2015–2021) 43:33 第一次也是唯一一次 AI 安全和伦理委员会 45:20 马斯克成立 OpenAI 45:46 谷歌重组,劈柴接任谷歌 CEO,佩奇成为 Alphabet CEO 46:39 DeepMind 的归属何去何从? 47:30 马里奥计划:DeepMind 的独立之争 48:32 DeepMind 和佩奇五次谈判:独立之争胜利在望 49:45 漫长的拉锯战:劈柴否定独立计划 52:47 劈柴的素咖喱晚餐,提出把 DeepMind 一拆为二:研究归伦敦,应用归加州 57:01 苏莱曼退场 57:47 创始人佩奇、布林退居幕后,劈柴接任 Alphabet CEO 58:08 哈萨比斯宣布:争取独立,到此结束 第四章|黄金时代(2017–2020) 59:29 谷歌 AI 黄金时代:人才、论文、TPU、算力,谷歌全部断层领先 1:01:37 2017 年,改变世界的时刻到来:Transformer 论文发表 1:03:27 OpenAI 全面押注 Transformer,GPT 诞生 1:05:39 谷歌大脑为何错过大模型? 1:06:03 谷歌大脑把 Transformer 用进已有产品 1:06:55 谷歌大脑的聊天机器人 Meena,三次公开申请都被 AI 原则拦下 1:09:45 DeepMind 为何错过大模型? 1:10:16 第一层原因:时机,哈萨比斯深陷 DeepMind 独立之战 1:10:35 第二层原因:对于终极智能的不同理解 1:11:49 第三层原因:伦敦学术文化对硅谷工程文化的轻视 1:13:47 第四层原因:重心押注 AlphaFold,解决科学难题 1:15:24 AlphaFold 预测两亿多个蛋白质结构:DeepMind 最像自己的一天 第五章|错失先机(2020–2022) 1:16:53 GPT-3 问世,两座研究院都已经落在 OpenAI 身后 1:17:29 谷歌大脑技术一路领先,面向公众的产品却始终缺席 1:19:32 Meena 聊天机器人的第二代 LaMDA 送审十一轮,最后只开放了一个聊狗的 App 1:21:09 伦理团队风波:Jeff Dean 失去团队信任 1:22:56 人才流失:Transformer 八位作者全部离开 1:24:16 GPT-3 规模远超预期,DeepMind 紧急组队追赶,瞄准 2800 亿参数 1:27:12 DeepMind 和谷歌大脑为何互相提防? 1:29:51 2800 亿参数,先用「地鼠」代号瞒住谷歌大脑 1:30:15 DeepMind 成功补上差距 1:32:54 DeepMind 态度动摇,开发聊天机器人 Sparrow 麻雀 1:33:34 麻雀蓄势待发,ChatGPT 抢先上线 第六章|应战(2022–2024) 1:33:58 ChatGPT 两个月破亿,谷歌拉响红色警报 1:34:15 哈萨比斯:我们不能只做科学了 1:34:40 Jeff Dean 总结落后原因:两支团队,人才、资源严重分散 1:35:17 Gemini 团队成立:两支团队合力研发同一个模型 1:36:10 DeepMind 麻雀聊天机器人成了牺牲品,团队士气跌到低谷 1:37:00 谷歌发布大脑团队开发的聊天机器人 Bard 应对 ChatGPT,全面落后 1:38:13 两支团队合并,哈萨比斯掌舵,谷歌大脑退场 1:40:30 创始人布林回归,重挂工牌写代码 1:41:24 组织合并了,信任却没有,两支团队摩擦严重 1:41:37 DeepMind 的美国化 1:44:24 Gemini 登上竞技场,演示视频造假引爆质疑 1:45:46 Gemini 1.5 发布,技术领先,OpenAI 发布视频模型 Sora,抢走所有注意力 1:48:06 DeepMind 走到谷歌正中央:哈萨比斯开始为整个谷歌的 AI 负责 第七章|反攻(2024–2025) 1:49:08 哈萨比斯押注推理模型,OpenAI 抢先发布 o1 1:52:05 沙泽尔与杰克·雷组队,打响谷歌反攻战 1:54:59 合并一年半,两支团队终于成为一支队伍 1:55:25 Gemini 2 更快更便宜,自研 TPU 撑起反攻 1:56:18 Gemini 2.5 登顶,风头再次被 ChatGPT 的画图功能抢走 1:57:20 谷歌反攻连赢三局:Veo、Genie、Nano Banana 1:59:59 Gemini 3 登顶,OpenAI 拉响红色警报 2:00:45 谷歌DeepMind 正式成为谷歌的 AI 引擎 第八章|光环之下,群星散落(2026) 2:00:57 谷歌重回牌桌,比赛却转向企业市场和 AI 编程 2:02:19 谷歌并不是没看到 AI 编程,而是做了太多 2:04:20 谷歌DeepMind 组织架构混乱,科拉伊掌握实权 2:05:32 Gemini 旗舰模型连续延期 2:06:22 「Gemini 凉了,谷歌云火了」:TPU 成为意外赢家 2:07:22 五角大楼风波再起,DeepMind 的军用红线失守 2:08:29 AlphaGo、Transformer、AlphaFold 的核心人物接连出走 2:08:44 AlphaFold 团队解散 2:08:55 2026 年 8 月 5 日,谷歌人事大洗牌:科拉伊接管,哈萨比斯交权,Jeff Dean 离开 第九章|黄金时代的余晖(2026) 2:10:50 Jeff Dean 创立 Discovery Loop 2:12:10 员工担心 Jeff Dean 离开,也带走自由研究的空间 2:12:27 二十六年后,Jeff Dean 和桑杰重新坐回同一张桌子 2:13:20 哈萨比斯交权:究竟是被架空,还是求仁得仁 2:15:24 诺贝尔奖:一百亿美元也换不走的科学理想 尾声|谁在掌管未来 2:17:33 谷歌与 Meta:广告是创新最坚实的后盾,也是它最大的束缚 2:19:36 两家公司都做出 ChatGPT 雏形,却都错过了未来 2:20:46 当 AI 从科学变成工程战争,Meta 选择另起炉灶,谷歌选择改造成主力部队 2:22:44 NeoLab:科学借资本的恐惧争回一点空间 🎵 本期音乐:The Scientist/Viva La Vida/A Sky Full of Stars/Clocks 均来自Coldplay

144分钟
10k+
2周前
Vol 31:“我想离开,但不知道下一站去哪”——财务人的职场瓶颈自救指南

Vol 31:“我想离开,但不知道下一站去哪”——财务人的职场瓶颈自救指南

不止财务

本期核心话题: 这一期是两位主播掏心窝子的一期。一粒沙最近进入了长达两个月的瓶颈期——迷茫、焦虑、不知道该留下来还是离开。两人从真实经历出发,深度剖析了瓶颈期的四种类型、如何自我诊断、如何主动破局、以及什么时候该走、什么时候该留。 * 瓶颈期的四种类型:环境型、关系型、动力型、能力型 * 如何通过“内观+向外求”找到问题根源 * 环境真的如你认为的那般差吗?一个关键提问 * 走还是留:什么时候该离开,什么时候该留下来突破 * 通过面试验证自己的市场价值(安迪的真实案例) * 人生容错率很大,允许自己慢下来 🕐 时间轴概览: * 00:00 开场:聊点掏心窝子的话,关于低谷期和瓶颈期 * 00:02 瓶颈期的四种类型:环境型、关系型、动力型、能力型 * 00:05 一粒沙的状态:环境型+动力型,持续两个月 * 00:08 偶尔的倦怠vs持续的卡住——区别在哪 * 00:10 主动自救是唯一出路:内观+向外求 * 00:11 一粒沙的内观复盘:时间到了、自我要求高、组织也在瓶颈期 * 00:13 “承认自己的不足,是内观中真正有价值的部分” * 00:15 极度的坦诚,会得到最简单直接的答案 * 00:16 走出迷雾的两个动作:向内问、向外求 * 00:20 “世界是一个巨大的草台班子,但乱中有重点” * 00:22 在理想环境中成长起来的能力,是平台的能力,不是你的能力 * 00:24 真正的厉害,是在不那么好的环境下长出一个丰满的自己 * 00:25 管理者要学会在混乱中找到平衡 * 00:26 不要有“做了三年就应该升职加薪”的执念 * 00:27 扩展能力版图,才是突破的关键 * 00:28 走还是留的三种情况:抢别人的活、等新岗位出现、自己创造新版图 * 00:29 在存量时代,你多做事情只是为了让自己掌握主动权 * 00:30 没有把公司价值榨干就走,可惜吗? * 00:32 年轻时的跳槽能力是红利,现在不一样了 * 00:33 安迪的面试经历:去市场验证自己的价值 * 00:35 面试一:高薪ICT行业——“他要的无非是我的经验,重复走一遍而已” * 00:36 面试二:创业公司财务负责人——“火候不够,还没准备好” * 00:37 通过面试找到答案,带着答案回来好好工作 * 00:38 在当前环境锻炼“在混乱中找到路”的能力 * 00:40 人生的容错率很大,允许自己慢下来 * 00:41 越修炼越包容,像水一样,上善若水 💎 本期洞察: * 四种瓶颈,对症下药:环境型看关系匹配度,关系型看站队文化,动力型看职业热情,能力型看思维固化。先诊断,再行动。 * 内观的价值在于“承认”:不是找环境的原因,而是诚实地承认自己的不足。极度的坦诚,才会得到最简单直接的答案。 * “环境太理想”也是一种风险:在完美的流程和规范里长出来的能力,是平台的能力,不是你的能力。真正厉害的人,是在不那么好的环境下依然能成事的人。 * 走还是留,核心是“能力版图”:你在这里还能不能补全你的能力地图?如果能,留下来修炼;如果不能,带着答案离开。而不是因为情绪和倦怠。 * 用自己的双脚去市场验证:面试不是为了马上跳槽,是让自己看清“我到底值多少钱”“我到底想要什么”。带着答案回来,比带着情绪离开更高级。 * 人生的容错率比你想象的大:允许自己慢,允许自己比别人不好,允许别人比你快。一切都是周期性的,你要修炼的是那个“在低谷中也能往前走”的能力。 🧠 适合谁听: * 正在经历职场瓶颈期的财务人 * 觉得“工作没意思、不知道还能干什么”的职场人 * 在走与留之间纠结的任何人 * 想通过面试验证自己价值的职场人 * 需要情绪认同和自我剖析方法的人 📢 互动 你最近有过“瓶颈期”的感觉吗?你是如何走出来的?欢迎在评论区分享你的故事!也欢迎大家加入我们听友群一起聊天一起玩耍!

42分钟
99+
2周前

加入我们的 Discord

与播客爱好者一起交流

立即加入

扫描微信二维码

添加微信好友,获取更多播客资讯

微信二维码

播放列表

自动播放下一个

播放列表还是空的

去找些喜欢的节目添加进来吧