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I人靠朋友圈一年变现 300 万:她如何让客户主动来找她?

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单干计划

思林老师是一名世界 500 强国企员工,也是深耕 11 年的副业老司机。她曾经和陌生人说话都会脸红,却靠朋友圈完成了从 99 元课程卖不动,到单日发售 110 万、一年营收 300 万的转变。 这期《单干计划》,我们聊她如何从英语课程分销开始,在没有好友、没有团队的情况下靠真诚分享获得第一笔订单;如何把销售、社群运营和文案能力沉淀成自己的个人产品;以及在短视频盛行、朋友圈不断折叠的今天,普通人怎样通过文字建立信任,让客户主动来链接自己。 💓本期福利 免费领取《1人公司内容获客白皮书》,把你的经验变成内容和产品。 +v:luocixiaozhang(“裸辞小张”的全拼,全部小写) 时间轴 00:00|一个社恐的人,如何靠朋友圈一年变现 300 万? 03:07|国企铁饭碗背后的代价:一次流产让我重新看待职场 06:59|副业第一步:从加入课程、混进精准社群开始 08:24|从零好友到月入 10 万,第一单是怎么来的? 09:46|一单一单做出来的销冠:价值、信任和平台流量 14:35|为什么放弃英语课程分销,转型做个人 IP? 17:28|98% 收入来自朋友圈,她的内容到底怎么写? 20:08|同样的产品,如何用附加价值和服务做出差异? 23:17|从两个月私教到年度弟子班,产品矩阵如何形成? 24:51|一年营收 300 万,收入分别来自哪些产品? 27:29|不急着成交:朋友圈、社群和同频客户的筛选机制 30:41|朋友圈被折叠之后,为什么持续出现仍然有效? 33:31|没有好友、不擅长社交的人,现在先做哪三件事? 本期嘉宾 思林,世界 500 强国企员工、副业 11 年实践者、7 本畅销书作者、自媒体博主、文案变现导师。思钱享厚主播。 从重度社恐开始,通过朋友圈和文字内容完成副业获客、个人 IP 转型与知识产品变现,最高峰一年营收 300 万,单场发售收入 110 万。 本期主播 裸辞小张,单干计划主播 工作4年裸辞4次,现一人公司4年+。 持续记录普通人如何一个人也能干成一家公司。 关于《单干计划》 这是一档聊内容获客、个人产品和一人公司实践的播客。 一个人,也能干成一家公司。

35分钟
57
2周前
媒介360&钱钱品牌局:流量上瘾症正在拖垮你的品牌,为什么一套增长体系才是解药?

媒介360&钱钱品牌局:流量上瘾症正在拖垮你的品牌,为什么一套增长体系才是解药?

媒介360

2026年,品牌竞争正在进入一个全新的阶段。流量红利趋于平缓,AI技术深刻改变消费决策链路,消费者的注意力被切割得更加细碎。在这样的环境下,品牌增长不能再依赖某一个单点的爆破——无论是靠一个大创意、一次大投放,还是靠一波低价促销。旧地图无法抵达新大陆,单点战术的有效性正在快速衰减,系统性的增长框架成为企业跨越周期的必需品。 正是在这样的背景下,钱钱品牌局推出“品牌增长十大引擎”模型。这不是一套堆砌概念的框架,而是一套经过实战验证、覆盖全面且实操性强的增长操作系统。它覆盖了从品牌定位到产品体系、从内容建设到组织进攻、从用户资产到品牌化销售的全链路,力求帮助企业回答一个核心问题:在完成0到1的生存突围之后,如何系统性地走向1到10、10到100的持续增长。 以下,逐一拆解这十大引擎的内涵与实践逻辑。 SHOWNOTES 1:02 十大引擎是过去两年总结出来的成果,覆盖面广泛,实操性也非常强。 3:54 不少认为自己也有品牌定位,但只停留在品牌力和产品力的功能性层面。 6:02 无论有没有AI,在社交媒体阶段,品牌在内容方面的产生一直很重要。 7:45 组织进攻就是要落地,执行组织进攻做得比较好的是销售题部门。 10:31 数字人主播、缺乏互动和个性化服务的直播方式,会产生了反噬效果。 12:09 瑞幸的理论体系基于流量池,其合作逻辑是获取流量,而非长期品牌建设。 17:35 品牌增长引擎的十大架构,提供品牌诊断服务非算命来帮助品牌实现增长。 21:35 品牌十大引擎是一种思考工具,品牌人不要成为被动服务窗口。 一、品牌定位、价值观与信念引擎:品牌的灵魂不能只是口号 品牌定位回答了“我是谁”和“我有什么不同”这两个根本性问题。而在此之上构建的价值观与信念体系,则是品牌能够穿越周期、赢得长期认同的精神内核。 但在现实中,许多中国企业对此存在严重误解。很多企业的品牌定位只落在功能层面,或者仅仅是对赛道的描述,情感连接基本是缺失的。有的企业甚至认为品牌只是一个logo、一个符号,本质上仍把自己定位为一门生意,而非一个品牌。这种认知的局限,直接限制了企业从“卖货”走向“品牌化经营”的跃迁。 更重要的是,品牌定位不是天天喊口号。品牌除了你有主张定位之后,你的定位主张不是说天天喊口号,我是谁谁谁,我是谁,你是谁谁谁,要用你做的事情输出的具体的东西来展现你是谁谁谁谁。定位的价值在于指导行动,而不是停留在口号层面。消费者记住的,不是你说了什么,而是你做了什么。一个缺乏具体行动支撑的定位,无论多么精巧,都只是空中楼阁。 同时,品牌定位存在三个层次的问题:第一层落在产品力和功能性上,仅仅回答了“我能做什么”;第二层落在赛道描述上,回答了“我在哪个领域”;第三层才是情感连接,回答“我和消费者之间建立了怎样的关系”。遗憾的是,大量企业止步于前两层,情感连接这一块几乎是空白。这也是为什么很多品牌即便生意规模不小,消费者却对它没有情感依附——生意做得越大,品牌资产却越薄。 二、产品体系引擎:承载品牌价值的核心基本面 当品牌明确了灵魂与主张之后,产品就成为承载品牌价值最直接、最核心的载体。产品体系引擎的作用,在于帮助企业梳理产品线架构、规划盈利模式、优化产品生命周期管理,实现产品的有序迭代与组合。 产品体系的扎实程度,直接决定了品牌能否穿越市场波动。一个健康的品牌,其产品逻辑应当遵循“概念-盈利性-可操作性”的三角框架。概念决定了产品对市场的吸引力,盈利性决定了商业模式的可持续性,可操作性决定了落地的效率和品质。三者缺一不可。 以饮品行业为例,头部品牌之所以能够持续增长,绝不仅仅靠价格战和联名活动,而是靠持续的产品创新和品质升级。有的品牌开始深耕原产地故事,从咖啡豆到生椰、抹茶等原料的溯源,逐步构建起品质形象。这种做法,本质上就是在夯实产品体系引擎,让产品从“功能性满足”走向“品质感认同”。 三、品牌内容引擎:用具体行动展现品牌主张 在碎片化的媒介环境下,内容已成为品牌与消费者沟通的核心桥梁。品牌内容引擎以品牌价值观为内核,构建起完整的内容战略体系。 内容的本质是什么?是让消费者记住品牌做了什么事情。一个好的品牌,无论是硬广、软文、活动还是ESG行动,最终留给消费者的深刻印象,往往不是口号,而是具体的行动。比如,一个运动品牌去年进入校园、今年赞助地方联赛——消费者记住的是这些事情。这些就是内容,而且是比任何华丽文案都更有说服力的内容。 内容的价值在于它必须与品牌定位强关联。如果一个品牌做了很精美的设计,却与品牌定位无关,也没有相应的内容输出与之结合,那它就只是一个漂亮的“装饰品”,消费者看了之后会觉得“挺好看”,但记不住是哪个品牌。内容如果不能为品牌定位服务,就只是成本,不是资产。 此外,内容的留存性也值得重视。有些品牌天天在直播间叫卖,内容高度同质化——同样是捣鼓产品、同样是计算折扣,看多了不仅让人疲劳,甚至产生反效果。有观察提到,想买一个防晒霜,看直播室里天天捣鼓同样的东西、算复杂的优惠,最后反而决定不买了。这说明,缺乏差异化和深层价值的内容,不仅无法促进转化,反而可能“反噬”品牌。 四、品牌运营与组织进攻引擎:品牌不能只靠“摆摊” 品牌战略再好,如果落不了地,就是纸上谈兵。品牌运营与组织进攻引擎,正是解决“如何把战略变成现实”这一核心问题的能力体系。 现实中有一种普遍现象:企业的电商部门、外卖部门、流量转化部门,往往组织进攻能力最强——人最多、钱最多、资源最充足、执行力也最强。他们非常勤奋,天天出摊、天天直播、天天计算折扣和转化率。但问题在于,这种组织进攻是片面的。他们“天天出摊”,却未必知道自己的差异化在哪里,也未必清楚自己在消费者心中留下了什么。 有观点形象地比喻:如果没有互联网,这就相当于上街摆摊——非常卖力,但本质上只是在完成销售动作,而不是在运营品牌。品牌部门则往往走向另一个极端——被当成花钱的部门、只会夸夸其谈的部门、甚至只是一个视觉表达窗口。很多企业的品牌部活得像一个“服务窗口”,有求必应、有腿必抱,失去了专业性和战略主导权。 真正的组织进攻能力,应该是把品牌思维植入到每一个执行环节中,让销售行为本身也成为品牌资产的积累过程。当品牌战略与执行脱节,再好的定位也只是空中楼阁。 五、品牌媒体引擎:品牌本身就是媒体 品牌媒体引擎的核心观点是:品牌本身就是媒体。官网、社交账号、员工与创始人IP、用户社区,共同构成了品牌的媒体矩阵。这些触点不是孤立的“发声渠道”,而是品牌与消费者持续对话的阵地。 在这个时代,品牌不能只依赖平台流量来驱动传播。平台流量的本质是“租房”——付租金得到短暂曝光,一停租就归零。而品牌自有的媒体资产,才是“买房”——每一次互动都可以沉淀为可复用的资产,从散落的触点变成可运营的资产组合。品牌需要把每一次有价值的互动沉淀下来,形成自己的内容资产库,而不是让它们随风而逝。 六、用户资产引擎:洞察不能靠老板拍脑袋 用户洞察是许多中国企业的系统性短板。有观察直言:很多企业的用户洞察基本上是不做的——没体系、没安排、没预算、也不会干。企业的所有关键决策,都依赖最高主管的个人感受和判断,其他人只是“执行工具人”。 这种做法的风险显而易见。当市场环境快速变化,消费者需求日益多元,靠一个人的直觉去判断千万级用户的偏好,无异于盲人摸象。尤其在品牌从0到1完成之后、向更大规模迈进的过程中,用户洞察的缺失会直接导致品牌动作走形——不知道该对谁说话、不知道该说什么、不知道该在什么场景说。 用户资产是企业最宝贵的财富之一。成功的品牌持续发现需求、响应需求,甚至激发需求,并将市场需求转化为长期的市场份额。但这一切的前提,是建立系统化的用户洞察体系,真正理解消费者的深层需求,而不是把“我认为”当成“用户需要”。 七、品牌社会化引擎:不止于社交媒体 品牌社会化引擎不只是做社会化媒体运营。它的内涵更广,包括品牌自身所有的社会化表达、社群建设能力,以及品牌在社会化行动和运动中的参与能力。 品牌不能仅仅作为一个商业主体存在,还需要在社会中扮演更积极的角色。这既是社会责任的体现,也是品牌建立深层用户认同的路径。一个在社会议题中发出清晰声音、承担社会责任的品牌,往往能够建立比纯粹功能性品牌更厚实的信任基础。 同时,社群能力也是社会化引擎的重要组成部分。品牌能否将分散的用户组织成有认同感的社群?能否让用户之间产生连接和互动?这些都是社会化引擎需要回答的问题。 八、品牌洞察与数据资产引擎:在AI时代不能被“隐形” 在AI深刻改变信息检索与消费决策的当下,数据资产的重要性被推到了前所未有的高度。品牌洞察与数据资产引擎,要求企业建立系统化的商业洞察与数据资产管理体系。 当消费者越来越多地通过AI搜索来获取品牌信息时,一个品牌如果在AI搜索里查不到、查不准、讲不清,那就不仅是传播不足的问题,而是在未来的消费入口中直接失位。品牌必须拥有自己的“答案资产”——包括品牌主张、产品说明、技术证据、用户案例、权威问答、场景内容等,这些都需要系统化地沉淀和管理。 品牌资产正在呈现“双重存在”的形态:它不仅存在于消费者的认知中,还必须在AI语义空间中形成清晰、稳定、可复用的知识画像。如果一个品牌在语义世界中是模糊的,那就相当于在AI时代“隐形”了。 九、品牌化销售引擎:从“数学题”到“价值传递” 品牌化销售是十大引擎中与生意直接关联最紧密的一环。它的核心命题是:如何让每一次销售行为都成为品牌资产的积累,而不是单纯的流量变现。 现实中有一种普遍做法,很多企业的销售运营以做“数学题”的方式展开——打折、算优惠、搞活动,短期效果很好,流量和销量都能拉上去。但问题是,消费者“没留下啥”。今天为了折扣而来,明天因为没有折扣而走。这种模式本质上是在用价格置换流量,而不是用价值赢得用户。 品牌化销售要求把品牌价值融入销售的全过程。它不是简单地“不打折”,而是在不打折的情况下,让消费者仍然选择你。这需要品牌在价格之外建立足够的差异化认知和情感连接。否则,所谓的“品牌化销售”就只是一句口号,执行层面依然是纯粹的“摆摊式叫卖”。 有些品牌在联名和促销之外,开始尝试原产地故事、文化叙事等更深层的内容。这些尝试虽然执行手法上可能还不够成熟,但方向是值得肯定的——它们在努力回答一个问题:除了低价,品牌还能给消费者提供什么?这个问题的答案,正是品牌化销售的核心。 十、创+创新引擎:持续进化的底层动力 品牌不是静态的,它需要在不断变化的市场环境中持续进化。创+创新引擎,就是为品牌提供这种进化能力的系统。 创新不是单点的灵光一现,而是系统性的能力建设。产品创新、模式创新、体验创新、组织创新——每一个维度都需要与品牌战略深度绑定。脱离了品牌战略的创新,可能只是“热闹”而非“有效”;而缺乏创新的品牌,即使有清晰的定位,也会在市场的快速变化中逐渐失去活力。 品牌的长期增长,仰赖于将品牌定位、用户洞察、产品迭代、组织进化等要素形成一个可持续迭代的增长系统。当企业将这套逻辑制度化、日常化,才能真正构建起穿越周期的能力。 十大引擎的实践意义:一套可操作的体检工具 十大引擎不是玄学,更不是“算命”。有观点明确区分:“算命是玄学,我们不是玄学。”它是一套基于专业积累的品牌体检工具。每一个引擎下,至少有10个分类和评估点,总共100个指数来确定品牌的增长力水平。 对于已经完成0到1、正在向1到10、10到100迈进的企业,十大引擎提供了一套系统性的思考框架和行动指南。它帮助企业在繁杂的日常运营中不至于“挂一漏万”,不至于捡了芝麻丢了西瓜。品牌人手中掌握着大量资源,每一项动作都需要慎重——一个点走错了,可能浪费大量企业资源,还达不到效果。 从“标识符号”到“心智信仰”,从单点突围到系统增长——品牌增长的底层逻辑正在被重新定义。品牌增长十大引擎为企业提供了一套全面、专业、可操作的体系化增长解决方案。 让品牌成为商业增长的强大引擎。这不仅是前景品牌局的愿景,更是每一个致力于长期发展的企业必须面对的命题。在这个AI赋能、消费分级、竞争加剧的时代,所有品牌都值得用十大引擎的逻辑重新审视自己一次。品牌竞争已经从“流量博弈”转向了系统能力的较量——那些率先完成从单点驱动到系统增长转型的品牌,才能在下一个十年真正赢得增长的主动权。 Takeaway 1. 品牌定位不是口号,而是通过每一次具体行动向消费者证明“你是谁”。 2. 用户洞察不是可选项,而是品牌决策的基本盘——靠老板拍脑袋做决策,本质上是在赌运气。 3. 品牌定位有三个层次:产品力、赛道描述、情感连接。多数企业止步于前两层,而情感连接才是品牌溢价的核心来源。 4. 内容是品牌留下的“足迹”,不是漂亮的包装纸——消费者记住的永远是你做了什么,而不是你说了什么。 5. 品牌部如果活成了“服务窗口”,就永远做不好品牌定位——专业性的前提是拥有战略主导权,而不是有求必应。 6. 天天出摊不等于品牌运营——没有差异化和价值沉淀的勤奋,只是在用战术上的努力掩盖战略上的懒惰。 7. 粉丝不等于用户资产——真正的用户资产来自系统化的洞察、运营和关系维护,而非账号上的数字堆砌。 8. 品牌化销售不是“不打折”,而是让消费者在不打折的时候依然选择你——这是品牌价值的终极检验。 9. 品牌正在从“被搜索”走向“被AI推荐”——在AI时代,语义世界的缺席等于物理世界的隐形。 10. 品牌体检不是算命,而是科学的诊断系统——身在庐山中的人往往最难看清自己的问题,专业的第三方视角是打破“皇帝的新衣”的关键。 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26分钟
76
2周前
046 | AI和可持续生活,有啥好聊的?

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零零星星⭐️

☆ 本期主题 ☆ AI(Artificial Intelligence的缩写,译为人工智能),已经用最快的速度,成为我们生活中一个明显的“背景音”,从孩童到退休老人,提起AI,都不觉得陌生。然而,作为非专业的我们,真的了解Ta么? 本期节目,播客小组聚在一起,聊了这个看似没啥关系的话题:AI与可持续生活。大家都好奇,当“高效便捷又聪明”的AI工具,遇上可持续生活理念,会碰撞出怎样的火花?在可持续生活的语境下,AI究竟扮演着怎样的角色?是得力的助手,还是隐藏的消耗者?经过一场坦诚而深入的非专业探讨后,大家从各自的使用体验出发,聊到AI带来的便利与警惕、依赖与反思。这不仅是一场关于技术革命与普通人生活的讨论,更是一次对现代生活方式,特别是可持续生活方式的重新审视。 ☆ 时间轴 ☆ 00:01:19 AI使用程度和最常用的产品、场景 00:10:10 第一次问AI的问题 00:13:26 除了主动使用AI,我们也有很多“被动使用” 00:16:55 那些AI“真好用”的时刻 00:21:00 AI对“我”意味着什么 00:23:39 不同的AI工具如何定义可持续生活 00:31:17 在享受AI便利的同时,是否也产生过警惕或质疑 00:45:32 AI对可持续生活的探索是促进还是阻碍? 00:50:23 当我们向AI说“谢谢”时, Ta只能用碳排回应。 00:53:57 AI带来的高效,是否让我们失去了某些宝贵的东西? 00:57:53 你希望未来的AI能为可持续生活做些什么? 01:03:30 问AI或听众的一个问题 ☆ 精彩瞬间 🛠️ AI:从“高效工具”到“精神安抚奶嘴” 图片来源:《科技改变生活》新华社 王鹏 https://www.wxrb.com/doc/2025/02/14/388910.shtml 随着近几年AI工具的日益普及,大家都形成了不同程度的使用习惯。从用AI解答问题、整理数据、写活动文案、做活动海报和总结、做旅行攻略,到用它梳理复杂的书籍人物关系,甚至占卜算命、充当伴侣,AI无疑在许多场景下扮演了“高效工具”的角色,帮我们节省了大量时间,以及减少与人的“无效”沟通。 然而,便利的背后,我们开始意识到: · 信息过载与精神消耗:AI给出的答案有时过于庞杂,反而增加了我们筛选和辨别的精力成本。 · 情感依赖与自我迷失:有人观察到,一些人开始过度依赖AI进行情感交流,甚至将其视为伴侣。AI无条件的肯定,可能像一个“精神安抚奶嘴”,让人在自我感觉良好的同时,却可能走向偏执和与真实世界的脱轨。 · 被动的“数据投喂”:我们早已在不知不觉中,被购物APP的推荐、短视频的推送所“训练”和“投喂”,被动地生活在AI构建的信息茧房里无法抽身。 ⚖️ 便利的代价:被忽视的能源消耗 当我们将AI与可持续生活联系起来时,一个核心矛盾浮出水面:便利的代价是什么? 我们意识到,每一次与AI的对话,背后都是数据中心巨大的能源消耗和碳排放。这让我们开始反思使用AI对我们真正意味着什么: · 过程的丧失:AI直接给出结果,是否让我们失去了亲手探索、思考和体验的宝贵过程?就像工业文明冲击了手工艺,对AI的过度依赖,是否会让我们丧失一些本该保留的能力和经验? · 信息的浪费:AI为了回答一个简单问题而给出的过量信息,本身是否也是一种资源浪费? 🌍 畅想与疑问:我们该如何与AI共处? 图片来源:摄图网-500579742 文明的进步,其中总要伴随告别和拥抱。作为可持续生活倡导和实践者,大家也希望可以试着拥抱这个未知的“新伙伴”: · 如果:存在一个地球资源导航,像导航地图一样,能实时提醒我们全球资源的使用情况,指导人类更合理地分配和使用。 · 如果:拥有一个全球可持续生活知识库,汇集全球不同区域的可持续生活智慧,让经验能够更精准地因地制宜和共享。 当然,我们依然充满困惑,也欢迎大家在留言区向AI提问或与我们互动: · 当AI的便利与可持续的理念冲突时,大家会如何选择? · 希望未来的AI能为我们的可持续生活带来怎样的改变? · 如果AI拥有了自己的意识,它会如何看待我们人类和这个世界? · 未来的AI会多大程度取代人类的工作? 声明:本文当中提到的AI品牌或平台,均无任何合作关系。 ☆ 本期录制播客的伙伴 ☆ ⭐️小禅 ⭐️小布 ⭐️Tracy ⭐️呆呆菌 ⭐️舒格 ☆ 制作 ☆ ⭐️舒格 ☆ 播客中用到的音乐 ☆ 来自纪录片《Tomorrow》中的《Kuthambakkam》创作者&歌手Fredrika Stahl 图片来自嘉宾分享 ☆ 零活实验室介绍 ☆ GoZeroWaste (零活实验室) 致力于用轻松愉快的方式帮助更多人开启零垃圾之路。我们通过一系列的活动与工作坊,向公众倡导可持续生活的理念,并鼓励大家采取积极的行动,选择对环境更友善的生活方式。 * 成立于2016年11月 * 中国最有影响力的零废弃生活方式媒体平台 * 中国最大的可持续生活实践者社群 * 致力用有趣的方式传播和倡导可持续生活 * 7个全国社群、20个城市社群 * 500+场线上下活动 想参与同城活动,想认识更多小伙伴,想和大家交流 zero waste 心得 添加零活小助手微信 gozerowaste002(暗号:零垃圾社群),GoZeroWaste社群欢迎你的加入! 欢迎在以下平台关注我们: 公众号:GoZeroWaste 微博:GoZeroWaste零活实验室 豆瓣:零活实验室 小红书:小零和ta的朋友们

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2周前
974、2026年理财周历 第37周 9月股票真的容易跌吗?黄金真的容易涨吗?

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取财有道

"黑九魔咒"传了快100年,"金九银十"也不是空穴来风——但如果你只知道"9月跌黄金涨",你可能已经输在起跑线上了。 美银、CME、Wells Fargo三家独立机构交叉验证:9月是标普500全年表现最差的月份,跌概率55%;而黄金在9-10月的平均涨幅曾一度冲上19%,创下年度最强连击。听起来是不是很简单——躲股票、囤黄金?别急,这期节目的关键反转在后半段:为什么择时的人往往亏得更惨?为什么"提前布局"比"追新闻抄底"重要十倍?听到最后,你会拿到一套普通投资者也能落地的、纪律性穿越9月焦虑的实操清单。 本期内容为付费播客,完整版请大家移步至小宇宙或网易云进行收听。 【猜你喜欢】 966、2026年理财周历 第36周 秋季资产配置再平衡+Jackson Hole 解读 937、2026年理财周历 第32周 财报季中盘点:哪些行业在悄悄变强? 918、2026年理财周历 第29周 医药、生物科技的新周期 910、2026年理财周历 第28周 下半年投资节奏的重新定位 取财有道·2026 理财周历 【免责声明】 本播客提供的理财内容仅供参考,不构成投资建议。理财决策有风险,市场波动难测,投资结果可能与预期不同。听众依据内容投资,盈亏自负,主播和频道运营方不承担任何法律责任。 ————————————————— 取财有道·2026 理财周历 —————————————— 《取财有道》是一档介绍如何聪明地赚取财富及其底层逻辑的日更播客。介绍获取物质财富,精神财富和身体健康财富的“道法术器”。希望能够帮助大家建立健康积极的财富观念,更轻松地实现人生财富目标,祝各位听众小伙伴们早日实现财富自由!商务合作请联系:[email protected]

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VOL.118 非农数据“掺水”、没有公报的G20、中美AI竞争现状 | 宏观笔记

宏观七日谈

✨本期简介 大家好,欢迎收听本期宏观七日谈,本周值得关注的事件有点多。 周五8月非农数据超预期,但水分不小。美联储9月是否按兵不动,下周的通胀数据才是关键。特朗普的“化债”手段接连碰壁,贸易谈判焦灼、油价高企,只能转向科技突围。中美真正的战场也在AI上——算力差距拉大到数量级,科技内卷成了国运对决。此外,9月元首会晤前夕,双方是如何出牌的? 本期我们用一条清晰的逻辑链,与您探索市场的暗流。 📝金句总结 * 美国靠贸易来化债、靠军事来化债,今天已经并不顺畅,只能靠科技来还债了。 * 谁在人工智能领域里面获胜,哪个国家最后就会赢得全部,这场竞争就在中美之间。 * 离开了中国,美国的科技也难获胜,离开了美国,中国的科技也难获胜。 * 内卷往往是发展的必不可少的一个环节,谁把对手卷赢了,就能胜者为王,也就不用卷了。 * 对大国来说,真正的地位不是在照片里边的站位,而是国家的实力,财政的能力,军事的实力,科技的实力。 ⏳时间轴 00:20 美国8月非农数据深度解析 1)数据概况与结构分析 * 8月非农就业新增16.2万人,远超市场预期,但数据存在显著波动性与不确定性。 * 新增就业中,私人部门占12.2万,政府部门占3.5万。 * 政府部门中,地方政府单月增加5万,为过去一年最大增幅;州政府和联邦政府减少1.5万。 * 私人部门中,服务业增加8.6万(休闲酒店业增加6.2万),公用事业增加2.5万。 2)短期因素主导增长 * 约10.3万(占总新增2/3)来自季节性或技术性因素,如暑期结束教师返岗、世界杯结束后就业数据的回补与修正。 * 长期趋势未变,劳动力市场持续中性降温,IT与金融行业就业持续回落,失业率微升至4.14%。 3)对市场与政策的影响 * 非农数据因波动大、修正多,对9月美联储议息会议的指引意义有限。 * 市场更关注下周发布的CPI数据,其将成为决定9月加息预期的关键节点。 * 期货市场定价显示9月加息概率略微上升,但美股反应平淡,科技股反弹表明市场对该数据置信度不高。 04:14 美联储政策立场与特朗普政府的压力 1)美联储内部态度 * 12名票委中,仅3位轮值票委(克利夫兰联储主席梅斯特、达拉斯联储主席洛根、明尼阿波利斯联储主席卡什卡利)明确偏鹰派。 * 多数理事(如巴尔、沃勒、威廉姆斯)持中性或按兵不动态度,沃勒强调若通胀上行可能支持紧缩,但整体并未暗示立即行动。 * 当前通胀预期长期维持在2.4%左右,工资增速偏低(环比0.27%),未出现工资-通胀螺旋上升迹象,加息缺乏紧迫性。 2)加息的经济结构性矛盾 * 高利率主要打击非AI经济领域(如房地产,房贷利率近6.9%),而AI科技企业融资环境依然宽松,发债利率仅比国债高85bp。 * 加息无法抑制AI过热,反而加剧非AI领域过冷,对美联储构成两难局面。 3)特朗普政府的政治诉求 * 特朗普面临大选压力,急需降低通胀以提升民众购买力,反对加息。 * 利用超预期非农数据施压美联储降息,并通过关税威胁、地缘政治手段(如控制霍尔木兹海峡、委内瑞拉石油协议)试图降低油价和通胀。 * 美加贸易谈判焦灼,美方利用就业数据优势施压加拿大,并在语言包装等细节上制造摩擦,意图通过贸易顺差缓解财政压力。 16:38 G20峰会与中美博弈前瞻 1)G20会议成果与分歧 * G20未发布联合公报,美国作为东道主发表声明,指责中国对部分条款(涉及供应链、贸易失衡、汇率操纵等)提出异议。 * 美方重提“产能过剩”、“非市场化补贴”等老调,中方反驳称贸易顺差源于竞争力提升与产业升级,且正致力于扩大进口平衡贸易。 * 会议站位安排体现美方外交姿态,中方代表位于后排角落,俄财长未被允许上台合影,显示美方在会晤前的施压策略。 2)9月中美元首会晤铺垫 * 预计9月下旬举行元首会晤,此前双方已在贸易、科技领域相互施压,类似去年9月韩国会晤前的博弈模式。 * 双方拟于9月举办首次官方AI对话,聚焦前沿模型监管与知识产权,AI成为竞争焦点。 23:50 中美AI竞争现状与未来 1)算力差距vs物理约束 * 中美AI算力差距巨大且呈扩大趋势:2025年美国峰值算力预计为中国16倍,2027年可能扩大至25倍。 * 美国优势在于高端芯片充足、资本雄厚、闭源模型领先;劣势在于电力供应、电网建设及数据中心审批等物理约束。 * 中国优势在于基础设施完善、电力充足、工程化能力强、开源模型进展迅速;劣势在于先进芯片受限、国产替代成本高、生态配套不足。 2)竞争策略与内卷本质 * 美国视AI为国运,特朗普强力推动数据中心建设,压制地方阻力,旨在通过科技增长化解债务。 * 中国在芯片受限下,通过“塔定律”提升等效制程、发展模型蒸馏与稀疏化技术,缩小应用端差距。 * AI竞争本质是国家级“内卷”,双方均通过高强度投入争夺技术高地,胜者将获得更高附加值与安全屏障。 3)相互依存的最终结局 * 中美科技呈现“你中有我”格局:美国需要中国的基建与供应链支持,中国需要美国的技术方向与市场引领。 * 竞争结果可能是双方各自强化优势,美国获得增长与财政改善,中国实现产业升级与品牌跃升,而未跟上技术革命的国家或个人将承担代价。 📅录制于2026年9月6日 [宏观七日谈],经济/政策/投资/海外,每周一讲。

41分钟
7k+
2周前
梦想之船泰坦尼克 12 | 冰海沉船(上)

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多铆蒸刚

泰坦尼克号的沉没是影片后半的关键戏份,相关内容相信听众朋友们早已耳熟能详。在介绍完航运历史、船舶结构之后,我们在返回电影片场之前,希望用这几期节目,从一些泰坦尼克号的海员与乘客的经历,来侧面管窥那个冰海沉船的难忘之夜。 Die Geschichte aller bisherigen Panzer ist eine Kampfgeschichte um die Zahlen des Geschützturms! 本期嘉宾:丑客 兜帽诺 [时间轴] 00:33 继续聊泰坦尼克 01:18 从历史人物出发,一窥冰海沉船之夜 03:05 多个影片版本的细节差异 09:00 细节党 10:35 船员总览 15:55 麦客 17:00 船员分为三大部门 20:14 马可尼电报员和音乐家 21:00 船员收入 22:10 爱德华·约翰·史密斯 23:30 以安全稳妥著称 26:10 船长登船 29:20 遭遇撞击并进行检查 35:33 命令弃船与最后命运 38:11 亨利·丁格·王尔德 39:42 临时的人事洗牌 40:30 不祥的预感 42:55 监督撤离 48:00 放折叠艇 50:25 丧生 51:11 威廉·麦克马斯特·默多克 51:35 海员世家 53:40 改编争议 59:30 赔款创建基金 60:17 查尔斯·赫伯特·莱托勒 60:50 严格执行规则 63:58 “滚” 66:20 拒绝逃离,履行职责 70:30 目睹巨轮的最后时刻 71:56 在翻覆的B折叠艇上生还 77:00 击沉德国潜艇 77:37 敦刻尔克 80:41 感谢收听,下期再会 · 延伸阅读 泰坦尼克号高级海员的合影 爱德华·约翰·史密斯船长 大副亨利·丁格·王尔德二世 一副威廉·默多克 1912年4月11日,正准备收起泰坦尼克号舷梯的莱托勒(中)和默多克(右),摄于爱尔兰皇后镇。 被卡柏菲亚号(喀尔巴阡号)营救后,莱托勒(中)和后者的船长等人交谈。 一次大战后的查尔斯·莱托勒。 电影《敦刻尔克》里的莱托勒。 莱托勒那艘参加过敦刻尔克撤退的日落号游艇,现存于英国拉姆斯盖特海事博物馆。

81分钟
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2周前
S9E8 鲁豫对话庆山 | 从前要如我所愿,现在接受如其所是

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岩中花述

-本节目由GIADA出品- 【本期制作人】阿萌 【本期嘉宾】 庆山,作家,曾用笔名「安妮宝贝」 陈鲁豫,媒体人、主持人 【本期节目介绍】 岩中花述第九季第八期,鲁豫见到了庆山,她一身素黑,语调平缓。 她自认从小就是一个「一意孤行」的人。有一次小学组织春游,她在山上看到杜鹃花,很想去摘,便脱离队伍,孤身跑入花丛。「花在那里,自己想去,就应该去。」 这种执拗一次次出现在她的人生里。她从有编制的银行辞职,先沪漂,再北漂。她形容自己年轻时身体里有一只「兽」,力量强烈,性格极致。 她习惯以文字示人,关于自我,留给大众的只有偶尔的访问与几张重复的照片。大众尝试寻觅她生活中的面目,却只能如她在首部出版作品《告别薇安》中的第一句一般作结——「他不知道她在哪里。」 1998年,她的文字属于「安妮宝贝」,这个一时兴起当做游戏的名字缀在《八月未央》《七月与安生》《彼岸花》等书目后,在这些关于城市、爱情、漂泊与离开的故事中流传。 30岁,她偶然看到一张墨脱的照片,便决定去那里。在雅鲁藏布江边的山崖徒步,她看见泥沙俱下,问自己「明天是不是还活着?」心里的声音告诉她「我一定不会死,我会回来,我还会写书。」 这次远行凝结成小说《莲花》,成为她作品的转折。 2014年,她把笔名改成「庆山」,想「认真对待写作这件事。」从前的敏感、叛逆、执拗没有消失,只是随着年龄增长,她开始学习安放这股力量。 如今,庆山的生活安静且踏实。她持续写作,也种花、触碰泥土与散步。她不太保存过去,照片、日记都陆续烧掉。在她看来,「过去的事情它就是已经过完了,过去的你也已经过去了。」 但她仍然记得小时候独自跑进山里的自己。她只是看到了一丛想看的杜鹃花,于是离开队伍,朝它奔去。 【内容提要】 Part 1 用游戏的名字,开始作家的人生 00:06:12 日常生活中的我是个什么样的人,完全不重要 00:11:43 在 25 岁之前,我也不知道我可以做什么 00:17:19 身体里的「兽」,让我对抗世界 00:20:44 拿出足够大的勇气,哪怕是让父母感觉失望的勇气 Part 2 小时候要如我所愿,但现在如其所是 00:24:35 儿时的记忆,已经没有记忆对照 00:29:28「这就是我的母亲,我爱她,那就行了」 00:31:59 很大的石头从山上滚下来,我明天还活着吗? 00:41:51 坚定不移地往前走,一直到把它走完为止 Part 3 写作先对自己发声,再与大众共享 00:47:21 长篇消耗很大,写完才能与人物告别 00:53:30 情感是种原始的力量,不能单纯定义为你来我往或者你对我错 01:02:10 哪怕改成另外一个名字,这个人依然是我 Part 4 生养与离别 01:08:17 我是个一意孤行的人,做什么事情都是自己决定 01:11:23 33岁有了孩子,我为她取名「恩养」 01:16:11 父亲走了,不用再去想我还有一个人可以依赖 Part 5 当我们不谈「女性」 01:22:23 电影非常视觉化,是很好的学习渠道 01:27:06 写作的生活与还没有开始写作的生活 01:35:16 每一代人有每一代人的命题,但人们的困境大体一致 01:53:54 制造心旷神怡的内容,不辜负活着的每一天 – 主题曲 – 《岩中花述》陈婧霏 – 节目中提及的作品与人物 – 《告别薇安》,安妮宝贝创作的首部短篇小说集,首次出版于2000年1月。 《素年锦时》,安妮宝贝创作的散文集,首次出版于2007年9月。 《莲花》,安妮宝贝创作的长篇小说,首次出版于2006年3月。 安德烈·塔可夫斯基(Andrei Tarkovsky,1932年4月4日~1986年12月28日),前苏联电影导演、编剧。 《飞向太空》,由苏联导演安德烈·塔科夫斯基执导的科幻片,改编自科幻作家莱姆的同名小说《索拉里斯(Solaris)》于1972年3月20日上映。 黑泽明(1910年3月23日—1998年9月6日),日本电影导演、编剧、剪辑师、制片人。 谢尔盖·邦达尔丘克(Sergei Fiodorovich Bondarchuk,1920~1994),前苏联电影演员、导演。 《得未曾有》,庆山创作的散文集,首次出版于2014年6月。 《夏摩山谷》,庆山创作的长篇小说,首次出版于2019年1月。 《心的千问》,庆山与读者一起创作的问答集,首次出版于2021年7月。 《一切境》,庆山创作的散文集,首次出版于2021年11月。 《宝铃》,庆山创作的首部短句诗歌集,首次出版于2025年5月。 「岩中花述」同名图书《岩中花述》(全四册)已经正式上市啦! 书中收录了由鲁豫老师参与主持的第3-6季中34位嘉宾的对谈内容,并根据不同的话题维度,分为了4本书出版:《我决定,要活得很久》《她们重新发明知识》《不退场的勇气》《这是我修改世界的方式》。 希望我们都能在嘈杂、偏见的声音中,活到「后来」! 【《岩中花述》(全四册)】陈鲁豫印签版:http://product.m.dangdang.com/29958646.html – 互动方式 – GIADA官网:https://www.giada.cn GIADA小红书:GIADA • 岩中花述 GIADA公众号:mp.weixin.qq.com GIADA 微博:weibo.com

115分钟
78w+
2周前
Vol.187 为人处事宝宝级选手的看剧指南

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体制内 | 小职员们的聊天局

爽剧好看,但对长脑子没啥帮助。今天我们来总结几部看剧的同时能长“为人处世”脑子的好剧。这7部,都是我和 Dora 这些年攒下来的—— 有些帮小伙伴们更了解体制,有些是锻炼“这就是职场”的心态,以及我们怎么在清清浊浊的环境里不被改变。 这7部有个“进化论”的顺序: Step 1:先看懂组织心态:《大明王朝1566》——脑子全程在线的权谋剧。 Step 2:还看不懂组织的时候——先学明兰的「姿态」苟着:《知否知否》。 Step 3:那些弯弯绕绕、清清浊浊的人,也不过如此——《岁月》。 Step 4: 2000年的老剧就是敢拍!体制内组织运行入门课——《龙年档案》。 Step 5:《青瓷》——黑话听不懂的时候的职场保命符。 Step 6:《正阳门下》——真实的职场就是“好人总过得不好”,但是走到最后才发现——人生如戏,心正才是角儿。 Step 7:《半泽直树》——“下属的功劳归上司,上司的过错归下属”,但还是不影响我们成为“珍惜人与人之间的交往,不成为机器”的人。 年轻时看这些剧,只会觉得:坏人耶!他是坏人啊!怎么还能一路往上走? 工作几年后再看,才发现不是老剧突然变好看了,是我们终于有故事了。 希望这期节目能帮大家在娱乐时和我们一起长脑子,慢慢搭起自己的“四梁八栋”。 Dora的小红书:@Dora 心理 https://xhslink.cn/m/38uOGdFAJ5b 制作、策划:繁繁 编辑:繁繁 剪辑:小唐 时刻: 00:02:23 哪7部剧? 00:05:18 《大明王朝1566》:从自己的委屈里跳出来,用“上帝视角”看见全局 00:11:13 接受世界盘根错节,也能在其中长出一朵花 00:14:18 《知否》:明兰的发力,是滴水穿石的 00:22:06 《岁月》:有点理想主义的人进入真实职场之后 00:27:05 理解“清与浊” 00:30:12 《龙年档案》:比《人民的名义》和《县委大院》真实 00:35:27 《青瓷》:“鱼做糊了”?领导真正想表达什么 00:41:38 成为团队里的“翻译”,既保护自己也温暖别人 00:42:56 《正阳门下》:接受一个不总给你正反馈的世界 00:47:58 当你能欣赏复杂,也许就是心智上的一次飞跃 00:54:32 《半泽直树》:真诚,是最快速的人际关系筛选器 01:09:46 在娱乐里长脑子,搭建自己的“四梁八栋” 节目介绍:「体制内|小职员们的聊天局」是体制内干了10年辞职的繁繁,给体制内各行各业的小职员们,攒了个有意思的聊天局,来和大家一起了解不同的体制内小伙伴的生活状态~ 投稿&商务合作:[email protected] 想要加入听友群或有选岗/咨询/陪练等需求,请扫描下方对应二维码,注意不要扫错了哦 喜马拉雅/小宇宙/网易云/微博/小红书/苹果播客/QQ音乐/虎扑:体制内|小职员们的聊天局 b站:播客-体制内 知乎:体制内-小职员 专题系列: 🔋体制内「高能生命样本库」 🗃️体制内岗位科普 📜考公前,最好了解一下 🎧听了,就不想辞职了? 🥂所谓,为人处世 🖋️老师好! 💼“异地不基层” 🏕️《退休》 📂年度总结 2022年度迟到的不正经总结 2023年度总结以2024工作安排

71分钟
12k+
2周前

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