Vol.18 品牌理念塑造社区精神-Atlassian社区启示录

(本期播客怎么可能由Atlassian赞助播出) 光看这期播客的标题可能会以为是一期 SaaS 出海的内容,其实并不是啊,我呢是在一月份的时候参加了杭州 ACE 的一次社区活动,说实话活动内容和氛围给了我挺多惊喜。ACE 是由澳大利亚科技公司 Atlassian 创建的社区组织,没听过 Atlassian 的话可能会听过 Jira 和 Confluence,如果都没听过也没关系。 本来只是和 ACE 杭州社区的创立者 YY哥 约了一次小访谈,当作 ACE 杭州社区五周年的活动物料之一。但聊完后我细想了一下,一家海外的 SaaS 公司通过自己的品牌理念及产品,让大洋彼岸的用户自发成为城市社区的创立者和负责人,为爱发电搞活动做分享,这件事和国内出海企业在海外积累种子用户做社区、寻找 KOL 做品牌大使其实是一个道理。所以,我就顺手分享一下我和 YY哥 的对谈内容,大家听的时候不用在意SaaS、研发、项目管理这些关键词,就去感受 Atlassian 是如何用自己的品牌理念塑造社区精神的。 本土化难题,不只是中国的品牌出海时需要面对,海外的品牌进入中国时也一样要面对。 时点: 00:00 出海人听这期内容的目的 03:00 结缘ACE并创立杭州社区 05:45 把社区活动当成运营项目 08:00 初次活动难以忘怀的记忆 10:30 ACE社区人员大概的背景 13:30 组建社区自己提升的能力 16:00 ACE社区活动的常规流程 17:00 印象深刻的一些活动记忆 20:00 品牌周边需要被赋予意义 22:00 Patagonia 社区活动亮点 23:45 Atlassian品牌理念和文化 26:15 YY哥对社区未来发展畅想 30:00 Atlassian很支持社区发展 33:00 协同管理软件的发展趋势 36:00 如何参加ACE及有何益处 如想了解更多可以搜索 YY哥 的公众号:跟YY哥学Jira

38分钟
99+
1年前

Vol.17 真诚换真心-众筹筹的不仅是钱更是心

与刚染完白金发色的婷婷相识于一个充满巧合的局,在轰鸣的音乐中微醺着聊出海也真的是费嗓子。 婷婷会开玩笑地说她应聘时的岗位只是"海外社媒运营"但这两年干得像个联创,我也忍住不爹味地说"其实这挺好"。从一个工作三年的英专生口中,我听到了很多既成熟又单纯的洞见,就如同"卖货"和"品牌"没有孰对孰错,有对立也有交织。 我们聊了很多,其中一些吐槽和对劣币驱逐良币的担忧我并没有剪进这期播客,不是报喜不报忧,而是希望婷婷在几年后重听这期播客时,可以依然抱着理想主义者的自豪说: "你看吧,我当时就说那些脏东西别来沾边!" 本期播客内容更多的是围绕"用户共创"这个主题,对婷婷目前所处企业没有过多介绍,大家可以参考背景资料:Blucap Moto 完成海外发布与Kickstarter众筹 01:20 略带紧张的自我介绍和行业小科普 04:30 大部分"DTC"只停留在销售渠道上 06:00 用户思维理论挺普及但大都没耐心 07:20 用户共创会降低试错成本营销费用 08:30 Blucap品牌创立初衷和创始人理念 11:00 品牌故事本来是一个不用编的东西 15:30 泡海外论坛听取潜在用户真实想法 18:00 闭门造车也可以卖货但延续性较差 20:30 众筹的种子用户是最最宝贵的资产 22:30 众筹网前人挖坑后人遭殃变得平庸 26:00 测试用户发表的真实想法太暖人心 28:30 硬件产品的魅力以及杭州的大环境 30:00 社区/社群/私域的海内外差异巨大 32:00 大家对社群有人情味与兴趣的期盼 34:00 对海外社群的克制及价值提取方式 36:00 大的调研公司与初创品牌无法适配 38:00 初创品牌说明自己的小反而会加分 40:00 自欺欺人没必要,真诚才是必杀技 42:00 用心做产品,用心与用户产生连接 片尾曲:草东没有派对《但》 感谢你的收听。龙傲天说得好:用真心!

44分钟
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1年前

第12期 出海营销人都在干啥-甲乙方篇

不知道要不要转行出海营销?先听听出海营销人的工作日常;不知道去甲方还是乙方?先听听甲乙双方各自的优劣和无奈;从红人营销聊到素材拍摄再聊到行业现状,相信对你的职业规划有所帮助。 本期返场嘉宾:情绪和音量依然不稳定的 Caroline 小姐姐。 02:00 返场嘉宾在甲方品牌部工作日常 04:00 红人营销耗时耗精力是普遍现象 05:00 甲方打工人还有自己的甲方老板 06:00 红人营销服务商和数据库的生意 10:00 国内红人营销和海外的类似之处 11:30 对品牌认知强的老板做红人营销 14:30 红人营销对素材积累的帮助很大 15:30 对标的竞品不应该都是些大品牌 17:00 可以执着于保 ROI但别上当受骗 19:30 重点不是找不到得到而是回不回 20:30 红人营销agency操作时的小bug 22:30 出海企业品牌营销与海外的差距 24:00 国内品牌“更大更强”的流量思维 25:30 人口基数足够大下沉就能有流量 28:00 欧美人对仿牌假货抄袭的容忍度 30:00 甲乙方在合作时扯皮甩锅的大戏 32:30 别骂了别骂了赚得都是窝囊费啊 33:30 甲方产品不行的骚操作连坐乙方 35:00 职业沟通不要变成无脑人身攻击 37:00 产生矛盾主因是沟通语言不一致 39:00 甲方执行人员夹在中间两头为难 42:30 提前让老板懂得事情是如何运作 44:00 甲方内部拍摄团队被当成牛马使 46:30 内部需求部门又蠢又懒的人太多 48:00 对一支好的视频所需成本没概念 50:30 品牌总监总会代替老板出来丢脸 53:30 品牌部和设计部跨部门协作的痛 55:00 运营部和品牌部跨部门协作的痛 57:30 大品牌的品牌部职能会更加明晰 60:30 团队职能不明确容易造成不平衡 61:30 学会接受庙小妖风大水浅王八多 63:00 出海企业的职场环境还是在变好 64:30 把内耗的精力抽出来聚焦在成长 65:30 专注个人成长别太在意公司发展 67:00 甲方的营销人不要在井底当牛蛙 68:00 乙方虽然总是当狗但视野更开阔 69:00 出海营销是很难但值得花精力学 70:00 国内不少品牌的理念也都很前沿 71:00 返场嘉宾发疯是常态习惯就好啦

72分钟
99+
1年前
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