这两天被巴黎奥运赛事因为工作人员失职的误判给刷屏了，忍不住想立马做一期节目，来结合我自己之前在法国的经历，来给大家真实还原一下法国人民的工作态度和自由散漫到什么程度。 这次奥运会对于女性的重视程度也有所共睹，我们知道法国是女权主义的重要发源地之一，那我们也来聊聊女性在法国工作的真实权利地位和感受又是如何的。 参考资料： * 裁判突然冲出！华天马匹遭干扰受惊，排名暴跌！另一名中国选手退赛 * 法国香颂《我不想工作》Sympathique: music.163.com * Global Gender Gap Report 2023：www.weforum.org * 融合三种标志性元素的会徽 - 了解“玛丽安娜”：olympics.com * 2024年巴黎奥运会如何成为首届性别平等的奥运会: cn.weforum.org * www.insee.fr 主播：精怪 本期配乐：Sympathique - Pink Martini 邮箱：[email protected]
精怪说：“很激动这期节目终于上线了，我觉得它对于帮助我们打破“谈钱羞耻”这个刻板印象特别有帮助，衷心期望男性、女性通过收听这期节目，酣畅淋漓地来一场认知颠覆。” 和我们社会一样，在美国谈论工资也是很禁忌(taboo)的话题。但来自《哈佛商业评论》的播客Women at Work，首次制作了这样一期和“钱”相关的节目，旨在告诉大家，“谈钱羞耻”可能会对于女性不利，因为研究表明工资透明化可以帮助缩小两性薪资的差距。 今天的节目会听到三位专家的声音，来探索谈论工资的各种复杂性：首先，一位经济学家告诉我们透露工资的好处和坏处；接着，一位金融播客主理人来和我们解释为什么她鼓励大家敞开自己的薪水；最后，一位HR Leader给了我们建议，如果发现你的同级赚得比你多，如何来处理这种打击？ 空降至你所感兴趣的内容： * 00:20 为什么我们不能对工资更敞开？ * 与哈佛商学院教授/经济学家Zoe Cullen对谈： * 06:25 为什么工资透明化很重要？ * 21:20 关于交流工资，我们该期待什么样的好处和后果？ * 34:45 禁止雇主向候选人询问上一份工作的薪资，是怎么帮助到缩小工资差距的？ 与喜剧演员/记者/《Bad With Money》作者Gaby Dunn对谈： * 29:46 什么样的契机促使了自己公开工资信息？ * 34:22 “薪酬保密制度”背后的目的及其危害 * 41:06 如何解决这样的工资差异？ 与资深人事领导Amelia Ransom对谈： * 47:38 什么样的契机会促使了自己公开工资信息？ * 49:36 站在HR的立场上，大家交流工资的风险会有哪些？ * 01:07:47 当我们发现与其他人的工资差异悬殊，该怎么办？ 节目中提到的资料： * 实验中的数据1——工资认知错误分布&花钱买工资信息意愿度 * Micheal Page中国大陆薪酬指南2024：www.michaelpage.com.cn 参考内容： * 参考播客：Let’s Talk About Money * 中华人民共和国劳动法 * “The Motivating (and Demotivating) Effects of Learning Others’ Salaries,” by Zoë B. Cullen and Ricardo Perez-Truglia * “Research: Gender Pay Gaps Shrink When Companies Are Required to Disclose Them,” by Morten Bennedsen et al. * “Your Coworkers Should Know Your Salary,” HBR IdeaCast interview with David Burkus * “Why Companies’ Attempts to Close the Gender Pay Gap Often Fail,” by David Anderson et al. * “Closing the Gender Wealth Gap,” by Nicole Torres 主播：精怪 本期配乐：Goodbye Happiness - 宇多田光 邮箱：[email protected]
初为管理者的女性总是最容易在职场上被欺负，你的下属们不听你的，老板也帮不上忙。如果你是一名管理岗位的女性，或者你正好有一位初入管理岗位的女性下属，这期节目都会很适合你。 来自麦肯锡的资深合伙人Lareina Yee曾经也遭受过职场上的“微歧视”，她分享了自己的经历以及女性经理人应该如何被重视、被公平地对待。 空降至你所感兴趣的内容： * 01:05 工作中被重视是什么样的？ * 07:31 为什么女性在职场中更容易“不被重视”？ * 13:23 我们应当忽略职场中的“微歧视microaggression”吗？ * 17:13 如果你的下属正在被TA自己的下属欺负/受到“微歧视”，你该怎么支持TA？ * 26:33 即将成为管理者的你，该如何预备好自己？ * 30:52 为什么无法用“大家对你的喜爱”来博得“大家对你的尊重”？ * 35:59 如果你害怕拥有管理者的“权力”，该如何克服？ * 38:43 节目总结 节目中提到的资料&参考内容： * 参考播客：How to Manage: Being Taken Seriously * “‘Lean In’ Messages and the Illusion of Control,” by Grainne Fitzsimons et al. * “How Women Manage the Gendered Norms of Leadership,” by Wei Zheng et al. * “Ask an Expert: How Do I Deal with Upward Bullying as a New Manager?” by LeRon L. Barton * “When People Assume You’re Not In Charge Because You’re a Woman,” by Amy Diehl and Leanne M. Dzubinski * HBR’s 10 Must Reads for New Managers, by Michael D. Watkins 主播：精怪 本期配乐：Felicity - Isaac Shepard 邮箱：[email protected]
我们都需要设定界限，即使是最按部就班的工作。因为工作总是会侵占我们的生活。 来自《哈佛商业评论》的编辑兼作家Amy Gallo和高管导师Melody Wilding，通过分析嘉宾Ashley（美国联邦政府高级分析师）的例子，向我们提供了一些在职场上设定界限的策略、话术。以及当底线被试探时，如何坚守住的方法。 空降至你所感兴趣的内容： * 00:56 如何在开始一份新工作时，建立健康的界限？ * 06:05 你知道和老板提要求的最佳时机是什么时候吗？ * 08:26 如何判断在哪里要设定界限？如何让它更容易被对方接受？ * 10:37 你知道设定界限其实可以同样帮助他人吗？ * 12:53 关于设定界限的原因，和对方要解释吗？解释多少合适？ * 17:22 后疫情时期，工作和生活的界限越来越模糊了，如何改变？ * 24:03 如何通过设定界限来提高效率？ * 27:16 如何通过设定界限来说“不”？ * 29:09 如何同家人设定界限，来平衡工作与生活？ * 31:21 如何维持一个界限？ 节目中提到的资料&参考内容： * 参考播客：The Essentials: Setting and Maintaining Boundaries * “How to Set Healthy Boundaries When Starting a New Job,” by Melody Wilding * “What to Do When Work Is Slow,” by Elizabeth Grace Saunders * “How to Protect Your Boundaries When Your Company Is Struggling,” by Susan Peppercorn * “Set Better Boundaries,” by Priscilla Claman * “Set These 5 Boundaries Before You Go on Vacation,” by Marlo Lyons 主播：精怪 本期配乐：不顾一切去撒野 - 五五分fifty-fifty 邮箱：[email protected]
我们都会在工作中遭遇冲突，也许是你的老板把你的项目功劳占为己有，或者是一个同事，经常跳过你为了谋求更多资源。 但这些情况中，我们有些人会不好意思而避免产生不合，但有些人会直接挑起一场尴尬的对峙。 无论你的本性倾向于怎么做，会处理冲突都是一个在工作中取得成功的重要技巧。它可以产生更高的工作满意度、更牢固的同事关系，和创新。 在这期节目中，我们一起来探索冲突是如何在工作中出现的，以及该怎么做：如何分析情况，准备好发起一场有效的谈话，然后取得解决办法。来自哈佛商学院的教授，Linda Hill，一位领导力和创新开拓的专家，来看看她分享个人经历的洞察，关于什么时候妥协还是不妥协，当你和你同事远程办公发生冲突的话该如何处理，以及其他常见的情况。 空降至你所感兴趣的内容： * 00:50 面对冲突的两种类型：冲突寻求型(conflict seeker)和冲突回避型(conflict avoider)，注意：两者之间没有绝对的好与坏之分 * 05:20 如何定义工作中冲突？ * 07:24 为什么对于领导者来说尤其是女性，要学习如何处理工作冲突这么重要呢？ * 12:20 如果你觉得在工作上可能和某人有冲突，你该做些什么？ * 18:39 如何开展一场解决冲突的谈话？ * 27:12 在这场谈话中，如何解决你们冲突的问题？ * 30:09 作为一名管理者，面对团队里的冲突，什么时候要解决什么时候要避免？ * 33:47 如果对方建议“各自保留意见”，你该怎么做？（案例中提到的account是类似运营的角色） * 35:42 当大家远程办公的时候，如何解决冲突？ * 37:42 为了避免冲突，女性是否更应该把想法建议归功于他人？ * 41:07 如果对方的目标和你不一致，如何解决你们之间的冲突？ * 42:56 如何区分可以让你成长的冲突，和不健康的冲突？ * 47:11 节目总结 节目中提到的资料&参考内容： * 参考播客：Navigating Conflict * The HBR Guide to Dealing with Conflict, by Amy Gallo * “Calming Your Brain During Conflict,” by Diane Musho Hamilton * “Why We Should Be Disagreeing More at Work,” by Amy Gallo * “Get Over Your Fear of Conflict,” by Amy Jen Su * “Resolve a Fight with a Remote Colleague,” by Amy Gallo * 依恋关系与领导力的研究综述：从亲密关系的视角理解领导表现 A Review of Attachment and Leadership: Understanding Leadership from the Perspective of Intimate Relationship, by 许哲铭 主播：精怪 配乐：crystal dolphin - engelwood 邮箱：[email protected]
你是否有碰到周末总是追着你加班的老板，还是什么事情都不管不问的甩手掌柜，也可能喜欢抢下属功劳的老板，或是不信任、也不认可你的领导，甚至是白痴、笨蛋老板？向上管理真的有太多学问了。 如何与你的上司设定界线，给他们反馈、提出不同意见，如何平衡自己与TA的需求？ 同你的上司保持一个健康、互利的关系不代表需要迁就他们的每一个怪癖、要求和弱点。给大家一些尊重他人的、具有建设性的折中办法，设定界线，能帮助老板完成目标的同时，你的能力也能被了解。 今天的节目采纳了两位女性主管的深入见解：Valerie，最近为了她第一份办公室工作而离开零售业的管理女性；Mita Mallick，一位拥有市场营销背景的金融科技高管。她们一起讨论了向上管理的方法，曾经在她们的职业生涯中帮助了她们和不同上司们保持积极、高效的关系。 空降至你所感兴趣的内容： * 01:26 为什么我们要管理老板？ * 06:02 如何通过给你老板设定界线，达到向上管理？ * 10:31 如何判断你的老板是否会接受你给TA的意见？ * 14:55 如果你的老板还是拒绝你的意见或者提供的帮助，该怎么办？ * 19:29 如果你不赞同老板的决定或想法，该如何表达？ * 25:05 如果你的老板不是很认可你，你该怎么办？ * 30:06 面对完全放手的老板，你该怎么办？ * 33:19 面对微观管理者，你该怎么办？ * 37:40 面对无能老板，你该怎么办？ * 40:19 节目总结 节目中提到的资料&参考内容： * 参考播客：The Essentials: Managing Up * HBR Guide to Managing Up and Across, by Harvard Business Review * “Setting the Record Straight on Managing Your Boss,” by Amy Gallo * “How to Give Your Boss Feedback,” by Amy Gallo * “Dealing with Your Incompetent Boss,” by Amy Gallo * “When Being Indispensable Backfires,” by Mita Mallick 主播：精怪 配乐：Innocence - Electric Youth 邮箱：[email protected]
性别歧视在职场上到处都有，从人们对女性长相、言行的预期，到公司不完善或不公平的产假制度。当你意识到或者怀疑自己是性别偏见的目标时，依然会很震惊。也许你感觉某人老是打断你因为你是个女的。或者，你收到的年终评估和你的实际表现完全不符，但没人可以或者愿意站出来解释。 有没有什么方法可以确定一个同事或者一个客户的所作所为，或他们的忽视，是性别歧视？什么时候直面这个人是有必要的？如果你永远都无法知道他们背后的动机，你如何与这样的不确定性和平共处呢？Amy Gallo与两位分别来自哈佛商学院和康奈尔大学的教授Katie Coffman、Michelle Duguid来探讨以上的问题，两位教授主攻的就是认知和性别刻板印象。 空降至你所感兴趣的内容： * 02:40 懂得如何辨别出性别偏见会有什么帮助？ * 07:26 受到性别偏见之后，我们如何避免自我怀疑？ * 13:13 如何反击性别偏见？ * 20:30 如何预防性别偏见？ * 27:51 面对性别偏见，如何平衡自己的直觉和自我施行煤气灯效应？ 节目中提到的资料&参考内容： * 参考播客：Sexism Is Everywhere * Dismantling ‘Benevolent’ Sexism,” by Negin Sattari et al. * “Unconscious Bias Training That Works,” by Francesca Gino and Katherine Coffman * “Why Most Performance Evaluations Are Biased, and How to Fix Them,” by Lori Nishiura Mackenzie et al. * “Research: How Bias Against Women Persists in Female-Dominated Workplaces,” by Amy Diehl 主播：精怪 配乐：真夜中のドア/Stay With Me (シングルver.) 邮箱：[email protected]
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