“…… 已婚育的女性在家庭中职责要求往往大于职场，特别是在孩子教育方面，63.2%的已婚女性感觉心力交瘁且成果不佳。绝大多数的受访职场妈妈表示，‘把份内的工作做好，同时兼顾家庭、孩子和个人的平衡已十分不易’，但她们也同时表示‘痛并快乐着’……” ——《2021职场妈妈生存状态调查报告》 家庭vs.事业，一个老生常谈的话题，一个困扰人类几千年的问题： 未婚未育的你，是继续前行在职场如战场上拼搏事业，还是决定为了终身大事、安居乐业而放缓脚步？ 已婚已育的你，是扛起了家庭的顶梁柱，还是带起了娃、换起了尿布，抑或，家庭办公室每天两点一线，渐渐失去人身自由？ 为人父母，要如何分配时间，才能继续在工作上闪闪发光，又能与孩子共同成长？ “虎妈”“奶爸”，在社会的约定俗成和既定分工下，你是否也被贴上了刻板标签，你是选择戴着镣铐起舞，还是摆脱公序良俗轻松上阵？ …… 仍旧在思考这些问题、寻找答案的克里砂 + 身经百战、智慧通透的Kona + 知性温柔对「生命」有着深刻见解的特邀嘉宾京凡， 一齐在本期播客中分享了她们的不同经历和看法—— 「鱼」和「熊掌」到底怎么兼得？ 「鱼」和「熊掌」真的能兼得吗？ 快来听听吧！ 精彩内容 04:11 •家庭与事业很难兼顾，与其二者选其一，不如提前做好相应的规划。 •一直以来，对于男性来说，做自己和做爸爸是不太冲突的；但对于女性来说，妈妈的身份会让她不得不放弃一些自我追求。 •做职场妈妈要对自身的资源、精力有清晰的认知，否则会给自己带来很大的损耗。 08:20 •选择做全职妈妈的女性，即便想要安心地做一个全职妈妈，也会担心赶不上社会的变化。 •有人觉得做母亲后就仿佛失去了女性的光环与魅力，但母亲的身份不应该成为女性追求自我意义道路上的障碍。 •一个人对社会没有兴趣了，想要躲起来，这才是真正的与社会脱节。 11:30 •工作和家庭是一个双向系统，没有办法将它们分割开来只选择保全其中一个，我们不能用二元的思维去选择。 •无论是选择家庭还是选择工作，对于未被选择的一方不应该直接放弃，而是去思考有没有别的资源可以填补它。 •人不能什么都要，当你做了当下的选择，你就要为这个决定负责任。 20:32 •在女性过度承担家庭责任的过程中，男性会慢慢成为“巨婴”，所以要试着相信你的丈夫，适当地去依赖他。 •不要去等待社会让男女变得平等，只要你自己把平等的意识立起来了，身体力行去践行平等，你周围的人就会被你影响。 •优质的男性很愿意直面自己去做一个父亲，去学习如何成为一位好爸爸。 27:15 •无论做下什么决定，只要你自己坚定了，就不需要在意周围人的声音。你的坚定会动摇他们的偏见。 •一个家庭谁主外谁主内，不应该由性别来区分，不要被社会的default影响。 •能把家庭照顾好的企业家是饱满的，比只会处理工作的男人更有魅力、更性感。 本期节目嘉宾 吴京凡，国际教练联合会PCC专业认证生命教练，英国Lumina Spark人格测评师，美国TA人际交互沟通分析咨询师在读，睿问明星校长、人际学院导师、赫莲娜创业营导师。是认真面对生命挑战的新知女性，在身份角色由女性发展为妻子、母亲以及新的自己的过程中寻找一个精神与价值观共鸣并可以在行动中互助的领袖与群体。 常驻嘉宾 柯娜，HRoot顾问、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。 主播 克里砂，HRoot内容制作人。 制作团队 策划：克里砂 录制：小方 剪辑：克里砂 + 小方 文章：克里砂 + 奶茶 运营：弹药 设计：栋梁 监制：王锐 + 柯娜 关于节目 《心职口快》是一档由HRoot独家出品播出的职场播客栏目，以有话「职」说、「职」来「职」往，充满storytelling的对话形式，一起来探索当下最热门的职场话题。欢迎与我们分享你的感想感受，一块儿交流职场意见，我们期待与你的互动。 联系我们 请积极打开HRoot公众号/小宇宙/喜马拉雅/ Apple Podcasts，收听并分享我们的播客栏目《心职口快》；也欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）给我们留言，或是通过邮箱 [email protected]告诉我们你的不凡职场经历，我们期待成为你在职场成长道路上独一无二的陪伴！
世界上最遥远的距离，不是生与死的距离，更不是我就站在你面前你却不知道我爱你，而是——从职业经理人到创业老板的距离。 什么是职业经理人？ 根据《经理人》[1] 杂志的解释，“职业经理人（professional manager）”是来自西方的概念，职业经理人制度最早发源于美国，指的是那些虽然不是老板，却拥有经营及管理企业能力的人。随着企业的地域、规模、人员的快速变化，以老板为中心的管理模式开始变得不再能适应企业发展的需要了。于是，一个以管理为职业、经常在不同企业间流动的管理精英阶层开始被人们誉为“职业经理人”。 那么，职业经理人和创业老板是一回事吗？ 想要搞清楚两者之间的重合及区别，我们必须首先弄明白什么是领导力，以及管理能力和领导力之间的区别是什么。 本期播客，我们将延续上一期“怼老板”的话题，由主持人克里砂、常驻嘉宾柯娜和特邀嘉宾、上海智驱电子科技有限公司总经理倪四桥，共同解剖：为什么有些老板可以怼、怼完还能做朋友？他们身上具备了什么样的品质？这些品质可否通过后天训练获得呢？ *[1] Published on March 30, 2019. Retrieved on September 26, 2021. Retrieved from: https://www.sino-manager.com/123851.html 本期节目嘉宾 倪四桥，交大安泰EMBA在读，上海智驱智能科技有限公司创始人，湖南英迈智能科技有限公司创始人，致力成为行业领先的传感与控制系统增值服务商，为客户提供方案开发、设备定制、物料供应、核心模块等增值服务。 常驻嘉宾 柯娜，HRoot顾问、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。 主播 克里砂，HRoot内容制作人。 主要话题 02:41 •职业经理人和创业老板存在“质”的区别，因为创业公司的存亡与老板息息相关，他们不会太在意面子；但职业经理人不一样，ta是被邀请来管理公司的，往往缺乏一种与公司荣辱与共的心态。 •Leadership，领导力，就是influence without authority，非职权影响力。 •不太负责任的职业经理人是不具备Leadership的，ta具备management，但这个管理能力是职位给到ta的，拘泥于权力而不去提升影响力会使得ta渐渐地丧失竞争力。 08:20 •一个好的组织一定要把追求卓越放在第一位，为了将工作做好就不能太care面子的问题。如果员工提出批评和质疑是为了公司变得更好，老板应该以开放的心态去接受，从而做出改变。 •犯错不可怕，可怕的是重复犯错。当错误发生后一定要进行复盘，降低犯错率。 •“跪舔”其实就是委屈自己。 •和员工沟通工作问题的“3W+H法则”：when/ what/ who + how 。当他们觉得有问题就会找出更多的理由挑战老板，说服老板，这样得到的反馈也就更多。 13:45 •在职场上，走感性路线的人很容易做出让自己后悔的事，为了面子随意答应别人的要求会增大工作的内耗。 •完全以感情为导向的人是缺乏Leadership的，老板要用理性思维去考虑问题，不要让情绪做主人，要克制住自己人性中的弱点。 •Argue并不是为了证明我是对的，而是希望能有人以更充分的理由来说服我、证明我是错的。 •面对不同类型的员工，老板应该以不同的方式去指导他的工作，就像情境领导力把不同的下属划分为4个领域，比如有经验、有自驱力的员工，老板只要看ta的结果就可以了；但对于职场菜鸟，老板要时刻去观察ta的成长。 18:43 •不是每一个人都适合管理职能，但中国“做官为大”的传统理念会吸引各种专业的员工朝着管理者的方向而奋斗。 •企业应该使用三轨制来任命员工，以技术为条线，各人管各事，但他们在公司里的认可程度以及工资都是平级的，这是企业发展成熟的表现。 •做领导者需要天分，并不是说老板给ta机会，ta就能够被培养成Leader。 24:40 •在追求高效的职场环境中，拍马屁其实是种无故消耗工作成本的行为。 •领导者应该善于给予员工及时、正向的反馈，员工收获正向反馈也会相应地增加在职场上的能量。 【互动方式】 你对以上问题有什么样的思考和解答？欢迎关注微信公众号HRoot（HRootChina）！我们期待与你的互动！ 制作团队 策划：克里砂 录制：小方 + 老魏 后期：克里砂 + 小方 + 老魏 运营：弹药 + Nicole 设计：甜甜 + 栋梁 监制：王锐 关于节目 《心职口快》是一档由HRoot独家出品播出的职场播客栏目，以有话直说、心直口快，充满storytelling的对话形式，通过不同时代背景下成长的人们的不同的立场，一起来探索当下最热门的职场话题，旨在给任何一位对职场有困惑的听众都能带去或多或少的思考。 联系我们 请积极打开HRoot公众号/小宇宙/喜马拉雅/网易云音乐，收听并分享我们的播客栏目《心职口快》；也欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）给我们留言，或是通过邮箱 [email protected]告诉我们你的不凡职场经历，我们期待成为你在职场成长道路上独一无二的陪伴！
你是否害怕在工作中分享坏消息？ 你是否拉不下脸面向同事寻求帮助？ 你是否不敢大方承认自己偶尔一次的失误？ 如果你曾面临过以上三种情况中的至少一种，你有没有想过这是为什么，并且，你该怎么办？ 在1990年发表的学术论文《个人参与和脱离工作场所的心理状况》研究报告中，被称为“员工敬业精神之父”的威廉 · 卡恩提出了著名的「员工敬业度理论」，其中，他提出员工只有在拥有了psychological safety（心理安全）以后才能更敬业、工作效率更高、对工作也更热情。[1] 根据他的报告，「Psychological Safety at Work（职场上的心理安全）」的定义是“能够展示自己并发挥实力，而不必担心对自我形象、地位或职业产生负面影响”；而我们刚才提出的三种情况，都是你正处于一个psychologically unsafe（心理上不安全）的职场环境里的红灯迹象。 Psychological safety离不开老板的理解和支持，毕竟，CEO便是企业文化本身，也是该企业最好的广告牌。一个企业工作环境是否包容，是否足以让员工感到安全，很大程度/完全取决于老板本身是否开放。 本期播客，不撞南墙不回头的金牛座主持人克里砂、事无巨细“强迫症”的处女座女老板柯娜、理性克制且闷骚的摩羯座嘉宾倪四桥，就“我们该不该怼老板”、“我们该如何怼老板”等“敏感话题”，秉持着土象星座共同的“职”来“职”往的性格，大话职场上那些“争锋相对”、“让人难堪”却又不得不“硬着头皮上”的时刻，赶紧来听听吧！ *[1] Kahn, William A. (1990-12-01). “Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work”. Academy of Management Journal. 33 (4): 692–724. doi:10.2307/256287. ISSN 0001-4273. JSTOR 256287. 本期节目嘉宾 倪四桥，交大安泰EMBA在读，上海智驱智能科技有限公司创始人，湖南英迈智能科技有限公司创始人，致力成为行业领先的传感与控制系统增值服务商，为客户提供方案开发、设备定制、物料供应、核心模块等增值服务。 常驻嘉宾 柯娜，HRoot顾问、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。 主播 克里砂，HRoot内容制作人。 主要话题 01:15 •面子文化在中国企业里面是普遍存在的，但其实不是很健康，因为员工碰到问题时首先考虑的是“我会不会得罪人”，而不是“我要如何解决问题”；发生意见冲突时，老板应该鼓励员工以解决问题为目标；如果能够注意一些沟通技巧会更好。 •面子不应该建立在打压别人的基础上，但可以源于员工对管理者的尊重、认可；需不需要面子，基于管理者的自我认知。 •作为下属，如果需要和老板交流不同的想法，当以内容为主，而不是发泄情绪。 06:12 •一个公司一旦成为有机体，是会自然运转的；怕只怕CEO事无巨细。 •开会的时候，管理者可以鼓励员工带着自己的思考来提问，哪怕是看似愚蠢的问题，如果员工能够给出自己的回答，也是一种进步。 08:05 •Psychological Safety at Work：在职场上真实地表达自己；不真实地发表对工作的看法，某种程度上也侧面反映了员工没那么在乎工作；因为我在乎所以我才冒着“生命危险”怼老板，并同时希望老板也能说服我。 •工作看重「真诚」，不仅要讲究「诚信」，还要做「真实」的自己。 •在快速更迭的VUCA时代，真诚、以结果为导向的人更容易成功，因为ta省去了许多无效的沟通。 •每个人的能量都是有限的，如果一个人把精力都耗在去预判所谓的和谐的人际关系，ta很难把动力放在为公司助力这件真正的事情上。 •和在乎人际关系的人沟通，可以用“三明治法则”，即先认可对方迄今为止的努力和想法，再指出对方的不足并提建议，最后表达希望与对方共同进步获得成就的意愿。 13:20 •老板应该对员工有耐心和宽容，努力为员工营造没有心理负担的工作环境，员工也不要害怕犯错，工作中遇到问题不懂就问，因为往往越是害怕犯错，越是容易犯错（墨菲定律）。 •Plan，Do，Check，Action（PDCA）工作法则：Plan固然重要，但光Plan不Do，工作中产生的任何想法就仅限于空想而永远无法落实；做了会犯错，但没关系，我们还有Check，还有Action，复盘了再来过我们会做得更好。 21:40 •灵魂拷问：「先问再做」vs.「先做再问」？答案可能取决于不同行业的需要；一种思考路径是，如果这件事是之前做过的，那一定要问，“方向对”比“走得快”更重要；但如果是创新的project，那不用问，因为问了也没有标准答案——当然创新的前提是企业兜得住成本。 【互动方式】 你对以上问题有什么样的思考和解答？欢迎关注微信公众号HRoot（HRootChina）！我们期待与你的互动！ 制作团队 策划：克里砂 录制：小方 + 老魏 后期：克里砂 + 小方 + 老魏 运营：弹药+ Nicole 封面设计：甜甜 监制：王锐 关于节目 《心职口快》是一档由HRoot独家出品播出的职场播客栏目，以有话直说、心直口快，充满storytelling的对话形式，通过不同时代背景下成长的人们的不同的立场，一起来探索当下最热门的职场话题，旨在给任何一位对职场有困惑的听众都能带去或多或少的思考。 联系我们 请积极打开HRoot公众号/小宇宙/喜马拉雅/网易云音乐，收听并分享我们的播客栏目《心职口快》；也欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）给我们留言，或是通过邮箱 [email protected]告诉我们你的不凡职场经历，我们期待成为你在职场成长道路上独一无二的陪伴！
HR到底是一个怎样的存在？ ● “我去面试，HR问我如何解决一个专业问题，我认认真真仔仔细细把我的方案说给他听，最后他说我说的是Bullshit（扯淡）。” ● “十个CEO，八个觉得HR不重要。” ● “我觉得HR就像小时候班里给老师打小报告的人。” ● “HR就是招人和炒人的角色吧。” ● “毕业生有谁立志想要成为HR的吗？没有吧？” ● …… 乍一看，HR被批得一无是处，是个非常不讨喜的形象；但事实果真如此吗？ 习惯了阳光和空气，我们以为它不重要；但所有人只需要问一句话—— “一个公司，真的可以没有HR吗？” 本期节目，我们请来有着丰富HR从业经历与管理经验的嘉宾们，共同来畅聊HR心中无人倾听无人倾诉的“喜”与“悲”；常驻嘉宾柯娜更是首次公开她当HR差点被“暗S”的惊心动魄的故事！ 话不多说，就让我们一起来听听，在这个充斥着不确定性的时代，HR都能为企业带去哪些巨大的潜在价值。 本期节目嘉宾 Tank，上海同思企业管理咨询有限公司总经理、上海同思文化传播有限公司合伙人。为5000+企业提供过团建/培训服务，国内多所商学院和企业大学的指定供应商，交大安泰EMBA。 本期节目嘉宾 Lotus，90初职场中二“少女”，8年互联网企业HR资深打工人，在组织发展及企业文化模块有着丰富的专业积累和经验。爱听故事爱讲故事，对新鲜事物充满好奇，一个永远有趣的灵魂 :) 常驻嘉宾 柯娜，HRoot副总经理、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。 主播 克里砂，HRoot内容制作人。 主要话题 03：04 HR永远是公司价值观的践行者，Candidate（候选人）往往会通过面试中HR的表现评判即将要去的公司文化。 •在面试环节即使要否认Candidate的观点，也应该给出具体的不认同的细节，即使是压力面试也不应该人格侮辱。 •雇主品牌一定是recruiter缔造的，每次面试都是宣扬雇主品牌的机会。 07：47 毕业立志做HR的人非常少；许多人在择业时往往带着“挑剩下”的心态选择从事HR，导致HR的素养良莠不齐。 •HR在招聘阶段的话语权应该被提升；职能部门的人看专业，HR看Candidate的价值观、情商、人际关系、为人处事的能力，这很重要。 •STAR面试法则：Situation，Task，Action，Result；HR一定要be professional（更专业）才能在中国有立足之地。 12：45 面试是一场双向选择，而不是单方面的考核。 •Candidate不要害怕被HR问“非常规”的问题，不要把描述弱点、描述工作上的失败等等面试问题当作对自身能力的怀疑和否定；be real（做真实的自己），从而match（去匹配）跟自己更合适的公司。 •只要足够积极，HR想要通过面试去了解、发现Candidate更多的品质，其实可以通过很多丰富的手法去实现。 • HR一定要用他山之石来夯实自身的能力。 19：51 HR在对外以及对内老板和员工之间，起着承上启下的作用；HR好像班长，好的班长让同学信服、老师信任，不好的班长滥用私权。 •HR要成为observer（观察者），让自己身在局中，但抽离自己成为局外人，衡量员工提出的意见是否符合公司的大致利益，做对公司真正有用的事情。 •HR一定不能闷头做事，在做好自己专业事情的前提下，主动和员工及老板沟通，一定要去影响别人，HR就是在做的过程中不断完善、不断成长的。 •好的HR会帮助老板的事业如虎添翼，反之会让公司后院起火；这个时代不缺HR，缺的是能把专业变成能力的好HR，所以从社会对HR的期待、企业对HR的需求来看，未来HR一定前景可期。 •工作只是一份工作，无论是HR还是什么，有没有前景，最终看「人」。 30：06 灵魂拷问：如果你是HR，你发现公司内部管理者徇私舞弊，你该怎么办？ 【互动方式】 你对以上问题有什么样的思考和解答？欢迎关注微信公众号HRoot（HRootChina）！我们期待与你的互动！ 制作团队 策划：克里砂 录制：小方 + 老魏 后期：克里砂 + 小方 + 老魏 运营：弹药+ Nicole 封面设计：甜甜 监制：王锐 关于节目 《心职口快》是一档由HRoot独家出品播出的职场播客栏目，以有话直说、心直口快，充满storytelling的对话形式，通过不同时代背景下成长的人们的不同的立场，一起来探索当下最热门的职场话题，旨在给任何一位对职场有困惑的听众都能带去或多或少的思考。 联系我们 请积极打开HRoot公众号/小宇宙/喜马拉雅/网易云音乐，收听并分享我们的播客栏目《心职口快》；也欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）给我们留言，或是通过邮箱 [email protected]告诉我们你的不凡职场经历，我们期待成为你在职场成长道路上独一无二的陪伴！
你知道什么是mentor吗？ 作为动词，它的意思是“advise or train (someone, especially a younger colleague)”，翻译过来即为“建议或培训（某人，尤其是年轻的同事）”；而它当作名词时的意思，就是建议或培训别人的人。 在中国职场上，我们也有“师傅”和“徒弟”，然而中国的“师徒制”到底和西方的mentorship（职场导师关系）又有什么具体的不同呢？只有自己的直属领导，即师傅，才能当自己的mentor吗？ 本期播客，我们带着对中西方职场社交差异的探讨与思考，一起来聊聊那些职场中的mentorship。 本期节目嘉宾 左明浩，现任顺普亚太区人力资源总监，负责顺普亚洲区多家工厂和职能中心的组织发展、人力资源综合管理、行政管理和安全管理的工作。在此之前，担任顺普中国学习发展经理一职。曾就职于世界500强企业LG电子，担任培训经理和商学院讲师。获得加拿大魁北克大学MBA硕士学位，担任中国矿业大学MBA教育中心校外导师，为高校赋能。作为苏州学习发展联合会创始人与多家人力资源平台演讲嘉宾，致力于为行业赋能。作为人力资源与绩效改进顾问，助力中小企业组织发展。 本期节目嘉宾 77，今年是步入职场的第4年。本科在国内就读，专业是国际经济与贸易，之后在美国攻读MBA，主修金融。毕业后在纽约一家boutique投行实习半年，回国后在一家教育培训公司工作3年。工作中经历了跨区域，跨行业的转化。 常驻嘉宾 柯娜，HRoot副总经理、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。 主播 克里砂，HRoot内容制作人。 主要话题 03:45 “Network”在中国职场上，可以用饭局/酒局、人脉、关系来等同。 •中国人对“人脉”褒贬不一，有些人认为人脉是“搞关系”，但有的人只是想认识新的人、想解决问题。 •如何界定“关系”在中国的企业文化里到底有没有违背道德伦理？ •工作之前，“network”是社交，是“强关系”；工作之后，“network”是职业上的帮助，是“弱关系”。 07:28 丰富的network经验也能够带来更多的“mentorship（导师关系）”。 •如果有个完全不认识的“职场菜鸟”来约喝咖啡，“老鸟”判断该不该投资时间和精力成本的标准是什么？ •没有目的性、没有时间观念，是约喝咖啡的禁区。 •培养新人是管理者的责任，所以管理者也有义务去主动担当mentor（导师）的角色。 11:13 什么是mentorship？ •怕麻烦别人的逻辑，在寻求mentorship的过程中并行不通；人和人的关系，是在互相“麻烦”中建立起来的，如果互不打扰，彼此又如何知道相互需要？ •有的问题本身很简单，与其自己挣扎半天，不如去咨询更有经验和方法的mentor更有效率。 •罗伯特·西奥迪尼《先发影响力》：mentee（被指导的对象）在寻找mentor之前要思考，我是否能和对方成为联盟？mentee不仅仅是向mentor索取，而是应该“行动合一”、“交换信息”、“共同创造”。 15:05 什么是有效的mentorship？ •Mentee永远都有选择的权利：听取哪些意见、采取mentor给到的意见里的多少成分；mentor要永远尊重mentee是具有独立判断能力的成年个体这一事实，而非强行灌输自己的思想；不同的想法也能带来组织的变异和创新力。 •花旗银行金句：“人不犯错是很可怕的事情，管理者一定要容忍下属犯错，但是同样一个错误不能犯两次以上，不然就让ta去你的竞争对手那里工作吧。” •Mentee应该把mentor的意见作为参考，而不是沿着对方的指示按部就班地执行；良好的组织需要融会贯通，mentee完全可以把mentor的经验发挥出更大的余地。 •有效的mentorship能让mentee对mentor的信任加深，这是一种反向的对mentor价值的认可。 22:25 Mentor和coach的区别是？ •Mentor是给建议和解决方案的，一般是在ta自己的领域是最优秀的、有话语权的；coach则是以提问的形式，激发被coach的对象自行寻找解决方案，一般是所谓的“外行领导内行”。 •企业一定要甄别mentor和coach的角色与运用；在职场上如果一家企业用coach的方式去mentor新人，即当新人还没理清职业发展的思路与方向时，面对mentor的种种提问只会感到更加迷茫。 25:03 如何有效地传达mentoring的信息？ •许多前辈本意是好的，但是说话的方式让人感到不适，对于mentee而言会导致ta说的内容也不能被很好地理解、接受。 •Mentor或许可以融入coach提问的一些方式来确认mentee是否理解了自己想要传达的意图与信息；Mentor要认识到mentee有不一样的声音、想法是非常非常正常的现象，倾听对方是非常重要的，良好的mentoring其实是双向学习的过程。 •Mentor和职场PUA只有一线之差。 你对以上问题有什么样的思考和解答？欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）的微信，或是通过邮箱[email protected]联系我们！我们期待与你的互动！ 制作团队 策划：克里砂 录制：小方 + 老魏 + 一一 后期：克里砂 + 小方 + 老魏 运营：弹药+ Nicole 封面设计：甜甜 监制：王锐 关于节目 《心职口快》是一档由HRoot独家出品播出的职场播客栏目，以有话直说、心直口快，充满storytelling的对话形式，通过不同时代背景下成长的人们的不同的立场，一起来探索当下最热门的职场话题，旨在给任何一位对职场有困惑的听众都能带去或多或少的思考。 联系我们 请积极打开HRoot公众号/小宇宙/喜马拉雅/网易云音乐，收听并分享我们的播客栏目《心职口快》；也欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）给我们留言，或是通过邮箱 [email protected]告诉我们你的不凡职场经历，我们期待成为你在职场成长道路上独一无二的陪伴！
I’m convinced that the only thing that kept me going is I loved what I did… Your work is gonna fill a large part of your life and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work, and the only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking and don’t settle. ——Steve Jobs （我坚信，唯一让我坚持着的就是我热爱我所做的… 你的工作将占据你生命中很大一部分，你只有从事你认为具有非凡意义的工作，才能获得真正的满足感；而想要做伟大的工作，就只有去热爱它。如果你还没有找到你的所爱，请继续寻找，不要停下。 ——史蒂夫·乔布斯） 相信很多人都听过史蒂夫·乔布斯在2005年斯坦福大学毕业典礼上的这一段演讲。当年的你是否也带着对某一职业的热情和向往步入了职场呢？时过境迁，现在再回头来看，你是否仍然追逐着头上的圆月亮，还是捡起了地上的六便士？ 我们应该为什么而工作？ 爱情和面包可以兼得吗？ 追求职业热情一定是“崇高”的吗？ 没有职业热情就是“可耻”的吗？ 职业热情是终身不变的吗？ 一个人的职业热情可以是“躺平”吗？ …… 本期节目嘉宾 Cesar，94年的脱发少男，大二在猎头公司dolphin实习，大三进入猎聘实习，毕业加入客户公司众安保险担任HRBP，两年后成为互联网保险平台i云保HRD。在拥有了实习3年毕业5年的人力资源从业经历后，今年转战业务部门，在i云保内部负责保险产品商务。 本期节目嘉宾 周栋樑，89年设计师，毕业后分别在NGO、4A广告公司和小团队设计公司工作过，也创过业，之后做了两年freelancer，期间为各行各业做品牌设计。现为HRoot设计主管。 常驻嘉宾 柯娜，HRoot副总经理、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。 主播 克里砂，HRoot内容制作人。 主要话题 02:15 什么是职业热情？ •热情不是别人告诉你、教给你的东西； •花很多无用的时间做一件事，也无法培养出热情； •你如果真的有热情，实际上不用花很多时间，你的付出也能带给你一些收获； •职业热情需要职业自由，只有拥有了职业自由才能做自己喜欢的事。 05:30 如何把热情变为职业？ •小时候发展热情，需要父母的支持和信任； •想要热情和职业能够匹配，要不断尝试、不断感受，可以通过实习去体验； •不要因为通用性的问题——觉得团队不好、工作太简单等等——频繁跳槽，而不去想未来三年、五年甚至十年的目标； •想确定职业热情，或是想把职业热情保持终身，首先要想清楚人这一辈子要怎么活，只有这样，才能想清楚这个职业是否匹配你的人生； •学校应该多向企业去靠拢，因为学校所学和实际职场有很大的不同，学校可以模拟职场，邀请企业的导师来和学生互动，由此引发学生对于职业选择的思考：这是我的passion所在吗？ •职业热情好像婚姻热情，因为都是持续很长的过程。 12:05 职业热情 vs 职业精神 •你不一定要有职业热情，但如果你有职业精神，你同样能在一件事情上或是一个领域做得很好； •职业好像婚姻，我可以没有热情，我可以不爱你，但是因为我们有一纸婚书或是一纸合约，我仍然选择认真地去履行我的义务； •Passion是助力剂，职业热情是主动的，是自驱力；而职业精神是被动的，是对工作的尊重和自我要求； •「职业热情」和「职业精神」没有良莠之分，「职业热情」容易导致“期望越高、失望越大”，而「职业精神」容易“不开心”。 15:46 追求职业热情的“危险” •当你一根筋地追求职业热情时，你会limit yourself，会看不见自己其它的可能性甚至是短板； •热情也可能导致“用力过猛”——急于求成，甚至于忘记自己的初心，做一些自己能力暂时达不到或是与当下工作需求并不相符的事情； •初涉职场，一定要给自己沉下心的时间，至少是在试用期之内，搜集足够的信息，自己的部门、自己的行业，然后从专业角度、热情角度去做职业打算。 19:40 如果我的职业热情是“躺平”呢？ •如果一个人对自己的定位就是做螺丝钉，那就要意识到自己几斤几两，不要好高骛远； •HR和企业管理者要尊重并包容这样的人存在，同时告诉对方，你有选择“躺平”的权利，但也要接受平庸的“风险”，未来的职业机会也许会给到更想要“冒尖”的人； •最忌讳的是看起来很有职业热情和职业追求的人，到了关键时刻却选择了“躺平”、碌碌无为； •“躺平”是自己知道自己有100%的能力，却选择在工作上只付出20%的汗水。 也许你曾向往某个职业，但当你双脚踏入那个领域才发现——册那！它与你想象中完全不同； 也许你还未找到自己的职业热情，对于未来的规划充满了迷惑； 也许你已经成功地将热情转换成职业，但随着时间流逝，你发现你对这份工作的“爱意”却渐渐消失； 又或者，当你在职场上屡屡受挫、热情遭到打压，你是否该“及时止损”？ …… 你对以上问题有什么样的思考和解答？欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）的微信，或是通过邮箱[email protected]联系我们！我们期待与你的互动！ 制作团队 策划：克里砂 录制：小方 + 老魏 后期：克里砂 + 小方 + 老魏 运营：弹药 + Nicole 封面设计：甜甜 监制：王锐 关于节目 《心职口快》是一档由HRoot独家出品播出的职场播客栏目，以有话直说、心直口快，充满storytelling的对话形式，通过不同时代背景下成长的人们的不同立场，一起来探索当下最热门的职场话题，旨在给任何一位对职场有困惑的听众都能带去或多或少的思考。 联系我们 请积极打开HRoot公众号/小宇宙/喜马拉雅/网易云音乐，收听并分享我们的播客栏目《心职口快》；也欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）给我们留言，或是通过邮箱[email protected]告诉我们你的不凡职场经历，我们期待成为你在职场成长道路上独一无二的陪伴！
全民“社恐”的时代，你是否曾经历过不想团建却不得不面带微笑的时刻？单位上少言寡语不爱唠嗑的你，是否曾被说特立独行、格格不入？在职场中做个格格不入的人，到底是“个性鲜明”，还是“令人生厌”？身为企业管理者，面对“格格不入”的成员是否有必要去刻意“关照”他们？…… 本期节目嘉宾 刘捷，历任上海外高桥保税区开发股份有限公司董事会秘书兼证券部经理、东方希望集团董事长助理、喜马拉雅网络科技董事、证大集团投资总监、商赢环球和仁智股份副总裁，现为自由作家、企业管理顾问和职商导师。 常驻嘉宾 柯娜，HRoot副总经理、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。 主播 克里砂，HRoot内容制作人。 主要话题 02:13 如何定义职场中的“格格不入”？ 职场中的“格格不入”可以被分为三个层面，即外貌穿着上的“格格不入”、同企业价值观上的“格格不入”，以及思维想法上的“格格不入”。 09:54 “格格不入”的创新潜力 – 皮克斯的成功 身为企业管理者，应该基于自身风险承受能力去决定是否该纳用“格格不入”的人；一个有创新价值的“格格不入”的人符合“TOP模型”，即一个Talent找到适合ta成长的Organization并最终被激发出对工作的Passion。 18:43 煽风点火不是“格格不入” 一个只会在工作中煽风点火、挑拨离间的人，并不是我们所谓的“格格不入”，中层领导应该学会判断。 25:51 当自己变成“格格不入” 当发现自己在职场中变得“格格不入”却无法通过换工作的形式改变现状时，可以尝试“向上管理”，找到创新突破点，让自己的生存空间变大，并同时发挥个人影响力为组织做出革新。 29:43 未来，“格格不入”即变革 互联网时代，企业应该以一个有机生命组织的形式去发展，“格格不入”就好像其中的“变异细胞”：发展得好是进化，发展不好是癌变。 制作团队 策划：克里砂 录制：小方 + 老魏 后期：克里砂 + 小方 + 老魏 运营：Lily + 弹药 + Nicole 封面设计：甜甜 监制：王锐 关于节目 《心职口快》是一档由HRoot独家冠名播出的职场播客栏目，以有话直说、心直口快，充满storytelling的对话形式，通过不同时代背景下成长的人们的不同立场，一起来探索当下最热门的职场话题，旨在给任何一位对职场有困惑的听众都能带去或多或少的思考。 联系我们 请积极打开HRoot公众号/小宇宙/喜马拉雅/网易云音乐，收听并分享我们的播客栏目《心职口快》；也欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）给我们留言，或是通过邮箱[email protected]告诉我们你的不凡职场经历，我们期待成为你在职场成长道路上独一无二的陪伴！
播客栏目《心职口快》，用轻松、真实，不做作、不端着的内容，邀请70后、80后、90后、00后共同发声，不同的视角、不同的立场，以多元视角呈现职场与企业管理的新变化，将“注意力”从大家耳熟能详的严肃话题上延伸，挖掘并探讨被大家忽视，但又与每一位职场人息息相关的“非严肃”话题。 我们希望把职场中讳莫如深的“车祸现场”摊开，把无法言说千丝万缕的情绪抽丝剥茧，邀请企业管理者、职场小白、资深专家为你提供更多维的思考。 如果你在上下班出行途中，或是做饭健身的空余时间里，能够打开我们的播客，并从中获得一些有参考价值的讯息/ 想法/ 慰藉，这将是我们最大的满足。
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