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简介...
打工人，你有没有被三天两变的考核气到？是否曾因老板的短视感到绝望？
作为刚入职的新人，要不要拿出百分百的干劲，让领导留下好印象？
作为小中层，怎么分辨和处理你可能喜欢，别人却很厌恶的马屁精？
作为老板，怎么带好你的小团队，避免劣币驱逐良币？
这些问题，常常会有反直觉的答案。
我们的社会从构建之初就仰赖于人与人之间明文或者不明文的契约。契约理论，就是通过各种机制和制度，来解决契约失灵的问题。但由于信息永远不对称，你我也始终有机会“钻空子”。那么，面对这个纷扰繁复的世界，我们该如何做出最优决策呢？一切尽在契约中。
｜song list｜
片头曲：假小磊 - 老板画的饼
片尾曲：Travie McCoy,Bruno Mars - Billionaire
/ 节目中提到的其他书 /
《合作的进化》（作者：罗伯特·阿克塞尔罗德）
/ 听友群 /
《蜜獾吃书》听友群现已正式开放！进群方式：在「日谈公园」公众号后台发送“李小谈”，长按识别名片二维码添加，备注蜜獾吃书，即可进群～
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主播...
小日
晴总
虞北冥
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
岁也丶
1年前
北京
317
不是抖音刷不起，而是听播客更有性价比，五星上将麦克阿瑟表示，我周六最期待的事情莫过于蜜獾吃书更新，追更蜜獾吃书，就像开盲盒，你永远可以期待有更精彩的内容。做最优质的战士，听最优质的播客。大型纪录片，播客风云为您持续播出。
Arashill
1年前
新西兰
93
40:45 棘轮效应这个理论也可以用于人际交往中！如果自己一开始对他人太好，事事好说话，等到自己回撤一点的时候他人就会立马感到愤怒
连子白
1年前
浙江
91
00:30 “被晴总领导的北冥”哈哈哈哈果然
中居智妍
1年前
广西
68
只有我以为开头rap的是晴总吗
梦安魂于九霄
1年前
天津
55
我不谙世事的朋友为了搞对象开始看一本博弈论的书，结果前十页就写着不要用它来搞对象……
晴总
1年前
云南
49
本期将为高赞前三人类听友送出《一切皆契约》！
HD331098r
1年前
上海
42
我只能说连着学了好几天博弈论要考试的人，想听个播客，发现今天更新的是博弈论，我感觉我的生活闭环了（x_x；）
情侠仗义
1年前
山东
39
日本企业避免过度竞争的方法，我们确实应该学一学：
交叉持股，差异化竞争，抱团出海
对个人来说，避免棘轮效应， 工作量力而行就好
作为领导，参考同行业的平均水平横向比较来制定标准，并且按照相应的行业标准做升职考核，这样会是比较理想的
Natsuka
1年前
美国
30
作为一个在中国美国日本都工作过的社畜，这期真的听到心坎里。遇到个有良心又有能力的老板真是上辈子修来的福。
听听在说啥呢
1年前
北京
28
38:47 老板不知道你付出了100%的努力，但是老板知道所有人不会百分百，所以老板会认为你能力强，不停的给你加任务，直到有一天你说干不了了，那老板不会觉得任务多了，他只会认为你飘了不堪重用了
阿白456
1年前
重庆
26
31:37 图书电商这一段很有感触，以前总是消费者的角度，想着用最便宜的钱买到书，从来没有考虑到这背后出版方的艰难。图书应该是奢侈品的定位，这句话我很认同。图书是文字的不可定义的价值，而不是普通的纸张的价值。
王白水
1年前
北京
15
1:11:55 送礼要用心送，不然不如别送，收礼人会觉得自己被看不起
芝芝泡芙塔
1年前
黑龙江
14
45:49 老板视角：1️⃣相对绩效评估 放弃以过去的绩效 用外部平均绩效指标
2️⃣提前设计好员工的发展路径 事先说好的激励机制
3️⃣内部轮岗 不用业绩信息 员工会对不同工作保持新鲜感 避免过度压榨员工
4️⃣年资 论资排辈 外部驱动转为内部驱动
教父是死神
1年前
浙江
13
44:29 本期节目提到的绝大部分博弈在国内得以实现的前提是：得有一个真的管用的不是只发毛巾和肥皂的工会
myr_OnAC
1年前
四川
12
后知后觉的我才知道是两口子 莫名觉得北冥的“嗯”听起来都很甜 哈哈哈哈哈哈
天宸TIAN
1年前
上海
11
30:34 晴总说的出版业价格战的现状，和精酿行业太像了。出版商背刺书店，把所有利润都用来补贴线上平台和大V，如同某些精酿进口商/品牌对精酿酒吧以及正经做内容/运营的电商正在做的。以为打价格战能“起量”，最终只能是双输。饮鸩止渴，卷死行业的同时自己也必死。
听播客的吮指原味鸡
1年前
江苏
10
27:29 过度证明≈卷平😄
教父是死神
1年前
浙江
10
挺有意思的经历过一次乱领导搞砸一个系的事：系主任资历浅，而他下属系主管教务是院长的关系户，脾气飞扬跋扈，又主管课程分配等，造成其他同事不得不对她的作威作福趋炎附势，系主任面对权力分散非常头疼，于是努力提高自身教学质量，又引进了新锐教师作为他的私人班底，于是在那段权力分散形成制衡的时期，倒是形成了一个各自管教学下班互不搭理的相安无事的局面，没想到两年以后，系主任从院分管教学领导那里得到真传，开始雄心勃勃的管理改革，一举在本系实行打卡、坐班、周报、月报、绩效考核等严格制度，所有行政管理权力决定权和绩效等批准权力都收到他自己手里，原本大家都是上完课就走人，现在除了一系列打卡报告大小会考核外，还要被摊派做各班的辅导员，还把自己的新婚妻子调入系里负责学生工作，从学生中收取对各教师的私下意见，成为他拿捏教师的把柄，从上到下一片怨气，这副肃杀气氛连关系户都无可奈何两手一摊开始摆烂，我们成了其他系里的异类和神经病，系主任倒是紧抱分管领导大腿，俨然成了该领导的红人，其他系主任则赶紧和他划清界限，生怕本系系主任搞得太成功连带他们系都要开始类似改革，不过倒是还好，一年多时间新老教师都受不了这种管理不是离职就是申请调离，后来随着就业前景不好，生源也开始变差，教学质量一路滑坡，这个系的雷厉风行的改革就此失败，系主任不再是分管领导的红人，在系里也成了孤家寡人，而这个系也从一个生机勃勃热火的专业成了一个冷清清的清水衙门，于是又回到只剩系主任和关系户大眼瞪小眼的状态
伊翁堆孜
1年前
陕西
9
1:14:30 感觉男女主播的交谈模式像讲相声一样，一个抛梗，一个接梗，还是挺和谐的。
Art_1996
1年前
湖北
8
《一切皆契约》 播客听后感
讲几个颠覆我认知的事：1⃣️马屁精有存在的必要。当组织更需要成员努力、态度好，而不是有业绩时，马屁精可以传达领导人的意思。反之，组织更看重客观业绩，要避免马屁精，因为会影响管理层正确决策者。2⃣️不是所有员工都适用股权激励。第一，这个员工可能并没有想跟你干一辈子，第二，当你给股权的时候他觉得你是因为工资给少了。3⃣️巧妙运用信息不对称。巴顿将军让降落伞生产商自己试跳，倒逼生产合格率就达到了100%。4⃣️外部动机会破坏内在动机。英国给献血者金钱奖励，献血的反而少了。大概是“我这么高尚，你拿这么点钱侮辱我，我不捐血了”这种心理。所以一个人做事是出于自身意愿，你要酬谢的话，要么给足，要么不给。5⃣️怎么配比固定工资和提成的比例？工作内容平稳，提成占比要高，鼓励员工开拓新疆土。工作内容不稳定，固定工资占比要高，给员工保障。6⃣️避免同行恶性价格战的办法。日本有的办法是：支持同行间交叉持股（这个太妙了）、避免同质化竞争、鼓励抱团国外扩张