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这是一期令你脑洞大开的节目：你想过用经典的管理理论来帮助你育儿吗？或者反之，你试过将育儿的经验应用到日常团队的运营与管理之中吗？

我们从三个方面来跟你分享管理与育儿在理论与实操之中的共同之处：

其一：两者都需要善用资源，统筹全局的能力。

其二：作为研究人的学科，两者都需要准确理解人的需求与动机，以此选择合适的方式影响人的行为，实现家庭、个人与组织的目标。

其三：企业文化与家庭文化都对于个体的行为有着潜移默化的作用。我们会在这里探讨如何通过文化的建立与发展，来影响个体行为。

我们的讨论，是为抛砖引玉，希望给生活中面对各种挑战的你们，提供一些有建设性的思考和启发。如果启发还做不到，那跟着我们一起说说笑笑，就也很好！

时间轴：

02:39 从阅读一本育儿书，联想到育儿与管理在理论与实践中都多有相通之处：两者都是关于人的学科。

03:19 关于育儿与管理的相同之处，主播们分享一些切身体会和感性认识。

08:14共同点之一：管理和育儿都需要善用资源，掌握全局，需要运筹帷幄的眼光和行动力。

18:30共同点之二：激励理论的应用：管理和育儿作为研究人的学科，都需要通过更精准地了解人的需求和动机，进而选择最适合的方式来激励孩童和员工，帮助他们制定并实现既定目标。

26:20情绪智力：对于个体情绪的准确理解是解析其需求与动机的重要途径。·作为家长和管理者，都需要鼓励情绪的精准表达和理解，进而从根本上解析动机，因地制宜的应用激励机制：“看人下菜碟儿”。

33:00情绪管理的重要性：如何在家庭与工作环境中建立健康的情绪循环。

35:20员工与孩童的视角：我们希望家长和管理者听到我们的需求是什么。

43:15共同点之三：企业文化和家庭文化对于个体的行为所产生的影响是相似的。

43:38深层次的信任在企业与家庭文化中所扮演的重要角色：“网飞 Netflix”模式。无法被量化的信任需要被重视。

49:30企业文化和家庭文化尽管重要，但是其形成与实践非一日之功，需要经年累月的培养与维护。

53:00企业与家庭的规划都需要以长期眼光来投入与布局；养娃与炒股的共通性。

59:30管理者与父母到底以什么样的角色定位来实现管理与育儿目标：“服务型”领导与家长

62:26主播们分享的一些实践建议与有效方法

本期音乐：

A million Signs (Vividry)

Free this feeling (Spring Gang, featured Ed Mills)

Made up my mind (Vividry)

Grow (Gloria Tells)

—聊天的人—

孙靖涵，毕业于美国乔治城大学；曾任央视新闻主播，现居日本东京（视频号：孙靖涵JH）

赵曼丽，毕业于美国哥伦比亚大学；曾任中国国际广播电台英汉双语主持人，现居法国里昂（微博@曼丽在旅途）

Renee(任意），毕业于美国哥伦比亚大学；从事金融经济犯罪、反洗黑钱调查工作，现居荷兰阿姆斯特丹（微信公众号：whisky lullaby）

—制作团队—

本期主编/剪辑制作 赵曼丽

Logo设计 赵锐

—互动方式—

微博@曼丽在旅途 

微信公众号：Miss Sun的生活主张/ 曼话人生/ Whisky Lullaby

Instagram@reneeswing