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AI智能总结...
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简介...
这篇是和我精神导师张源的一次访谈，也是【深入聊聊】第25期
为何说他是精神导师呢，Super在16-17年迷茫时期不断阅读的同时也有很多困惑，源总不光耐心解答我的困惑，还给了很多建议，包括最后介绍了一份工作，帮助我走出了重要的一步
所以Super非常感谢他，有点像乔布斯在里德学院的精神导师那样，让人找到了方向
他非常传奇，在前东家一年最多一次调薪的情况下，两年4次调薪，极其上进，快速从一个普通的工程师变成带领几十上百人团队的高管，这无关学历，他的学历不高
这篇我们聊了聊管理，为了致敬，我把全文整理出来，这里面反过来想很重要，知道管理者怎么看待员工，员工就可以换位思考，想想如何才能做得更好，抓住机会！
Shownotes：
02:10 管理10、20、100人在管理层面有什么不一样的地方？
10:10 “雇佣兵思维”要不要得？
15:10 我要升职加薪！领导怎么做决定选谁
20:40 大厂和小厂找工作需要注意的
25:50 离职老板会问什么
28:50 老油条？不存在的
31:00 85后、90后和00后在职场中哪里不一样？
36:00 作为领导，如何分配自己时间
38:00 抓住机会和领导同频，更快起飞
43:00 互动话题：上班给你每天2小时自由，你会做什么？
如想进入【深入聊聊】听友群，欢迎添加主播微信：lookforward
本集播客有文字版本，请关注公众号【Super黄的念想】查阅
主播...
Super黄
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
AmazingNick
4年前
1
05:45管理10个人靠情感；20个人靠复制；100个人就要靠工具
AmazingNick
4年前
1
05:45管理10个人靠情感；20个人靠复制；100个人就要靠工具
丢丢豆
3年前
1
22:00 多和老板沟通，让他知道你在学习和思考
丢丢豆
3年前
1
22:00 多和老板沟通，让他知道你在学习和思考
丢丢豆
3年前
1
20:54 提高自己的学习能力→做过的事情多联想，复用经验
丢丢豆
3年前
1
20:54 提高自己的学习能力→做过的事情多联想，复用经验
丢丢豆
3年前
1
16:21 1.升职的目标和list一定要明确且具体
2.和老板共振和同频（告知老板我在做什么，对团队有什么看法，不要担心说错）
3.勤奋。不止做自己分内的活，涉猎自己不擅长和不归自己管的事情
丢丢豆
3年前
1
12:50
提升自己
1.提高自己的思想和眼界：多问自己为什么，也是在锻炼自己的逻辑
2.大量阅读
3.多和外界沟通，拓展人脉，和更高阶的人沟通
丢丢豆
3年前
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12:50
提升自己
1.提高自己的思想和眼界：多问自己为什么，也是在锻炼自己的逻辑
2.大量阅读
3.多和外界沟通，拓展人脉，和更高阶的人沟通
丢丢豆
3年前
1
09:42
1.有自己的想法 帮助领导做决策
2.领导的决定强执行
丢丢豆
3年前
1
09:42
1.有自己的想法 帮助领导做决策
2.领导的决定强执行
潦草学者
3年前
1
04:43 管理10个人可以依靠情感，管理更多的人的时候就没有情感了，更多的是靠方法和工具。
潦草学者
3年前
1
04:43 管理10个人可以依靠情感，管理更多的人的时候就没有情感了，更多的是靠方法和工具。
泓E
3年前
1
26:52感觉现在蛮多年轻人都这样
泓E
3年前
1
26:52感觉现在蛮多年轻人都这样
大鹏鸟
4年前
1
#沟通 #向上沟通
和老板同频，看老板转发的文章，得到感悟。类似看老板朋友圈，和老板看到同样的东西。
最重要的是高频的交流。
多想想怎么帮老板解决他的问题。
大鹏鸟
4年前
1
#沟通 #向上沟通
和老板同频，看老板转发的文章，得到感悟。类似看老板朋友圈，和老板看到同样的东西。
最重要的是高频的交流。
多想想怎么帮老板解决他的问题。
乐观的小杏仁在修火箭
4年前
1
36:15 “以前我当员工的时候，我就特别好奇，领导每天在想什么呢”
乐观的小杏仁在修火箭
4年前
1
36:15 “以前我当员工的时候，我就特别好奇，领导每天在想什么呢”
AmazingNick
4年前
1
07:57一个人带七个人最佳；信任自己的人才可复制自己的模式，通过早晚会、周会、半年会、年会复盘
AmazingNick
4年前
1
02:14A B面看问题
AmazingNick
4年前
1
02:14A B面看问题
AmazingNick
4年前
2
38:53领导怎么安排时间？
1.今天整个日程安排
2.叮嘱一下重点项目
3.更多时间找合适的人
4.行业动态和对手公司进展
B面启发:与领导同频，升维思考，降维做事
AmazingNick
4年前
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38:53领导怎么安排时间？
1.今天整个日程安排
2.叮嘱一下重点项目
3.更多时间找合适的人
4.行业动态和对手公司进展
B面启发:与领导同频，升维思考，降维做事
AmazingNick
4年前
2
20:36A面启发:
1.杜绝情绪偏好，建立可考量的管理模式:okr或者pmo项目团队模式；
2.不要只是下达任务，观察员工状态和学习能力，启发员工思考
B面启发:
1.与老板同频，告诉老板你在做什么，沟通想法，了解老板的想法『只要主动去跟老板同步，就会超过很多人』
2.更加勤奋，多做利他的事，不会吃亏的
AmazingNick
4年前
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20:36A面启发:
1.杜绝情绪偏好，建立可考量的管理模式:okr或者pmo项目团队模式；
2.不要只是下达任务，观察员工状态和学习能力，启发员工思考
B面启发:
1.与老板同频，告诉老板你在做什么，沟通想法，了解老板的想法『只要主动去跟老板同步，就会超过很多人』
2.更加勤奋，多做利他的事，不会吃亏的
AmazingNick
4年前
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13:11B面启发:谁也不会做赔本买卖，如果想成长，作为基层员工想主管在想什么『就是多想想更高阶层的人的关注点是什么』，努力扩大自己纵切面『专业水平』和横切面『看问题角度』
Improve专业技能+思想+眼界
1.多问自己几个为什么？『训练思维』
2.大量阅读『长期主义』
3.与外界多连接，与有更高指向的人进行头脑风暴
AmazingNick
4年前
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13:11B面启发:谁也不会做赔本买卖，如果想成长，作为基层员工想主管在想什么『就是多想想更高阶层的人的关注点是什么』，努力扩大自己纵切面『专业水平』和横切面『看问题角度』
Improve专业技能+思想+眼界
1.多问自己几个为什么？『训练思维』
2.大量阅读『长期主义』
3.与外界多连接，与有更高指向的人进行头脑风暴
AmazingNick
4年前
2
09:37B面启发:有自己想法，能够快速执行决策的员工是好员工
AmazingNick
4年前
2
09:37B面启发:有自己想法，能够快速执行决策的员工是好员工
RoyMamba
4年前
3
66
AmazingNick
4年前
4
25:35
选适合自己团队的人，人才是第一生产力
大厂的员工纵切面深些，横切面窄些
小厂的员工纵切面浅些，横切面深些
A面选人三个角度:
1.找所谓的穷人，对知识金钱的渴望
2.找所谓聪明的人，有意识去做这件事
3.找气味相投的人，认可价值观和目标
B面启发:
1.简历要真诚，
2.了解公司主要业务，行业现状、有哪些对手、对手发展状况
3.身体力行的去做
AmazingNick
4年前
4
25:35
选适合自己团队的人，人才是第一生产力
大厂的员工纵切面深些，横切面窄些
小厂的员工纵切面浅些，横切面深些
A面选人三个角度:
1.找所谓的穷人，对知识金钱的渴望
2.找所谓聪明的人，有意识去做这件事
3.找气味相投的人，认可价值观和目标
B面启发:
1.简历要真诚，
2.了解公司主要业务，行业现状、有哪些对手、对手发展状况
3.身体力行的去做
CHOCTAN
4年前
6
背景音响可以删掉哦，不好听且干扰到主讲声音
贾雨峰
4年前
6
自己在工作中做的几点罗列一下，对我个人成长还是很有帮助的:
1 发现问题后不急着张嘴问，先看看情况，积累够一波问题找leader集中聊，时间很宝贵
2 把事情真正的当成自己的事儿，这里的真正是指我就愿意干，想做好
3 做事有头有尾，事事有回应
4 遇到困难寻求leader帮助，别张不开嘴
5 凡事儿多做一点点，多想一点点
6 把自己当leader，想想自己遇到这个问题咋办
7 如果你发现自己的真诚付出得不到承认，要及时止损和沟通
8 别挑事儿干，做自己能做的了的所有事情，只要你善于思考，总能从不断做事儿中获得一些东西
9 多观察自己的leader，了解他是怎样的人，学会向上管理
10 稍微来一些鸡汤也是挺好的，但是要立足在解决问题