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简介...
大树是小木屋的创始人，给我的印象是真诚、同理心极强和对商业敏感，他也不断迭代自己，持续保持进化
小木屋图书于2018年10月入选了陆奇加盟YC中国（现奇绩创坛）后的首批被投企业，并于2019年初在美国的旧金山demo day结束前后，完成了其千万级的天使轮融资。陆奇称其为“兼具社会价值和商业价值的公司”。
Shownotes：
part1：YC
1:40 入选YC的缘分
5:55 在美国硅谷YC孵化器里的感受
16:00 从YC出来后还和YC有什么连接？
17:15 和陆奇、黄峥等的接触
part2：商业
19:30 说说你现在创办的小木屋业务模式，以及终极形态是什么
21:48 小木屋最大的困难是什么？
25:50 如何理解流量和用户
28:45 对打造组织有什么理解
34:07 疫情带来的影响
part3：大树
38:40 工作和生活怎么平衡？
41:35 诗和远方
他们也在招PM，简单信息如下，感兴趣可加他v信：steveyaoleo
公司：南京轴心时代信息技术有限公司
坐标：北京·酒仙桥
产品：小木屋图书（微信小程序）
对标学习企业：Netflix、Costco、Amazon，从纸质书订阅，到内容订阅，到万物订阅
求贤需求：除基本功扎实外，在细节、修辞、审美、人文方面也都追求极致的PM
使命：激发个体的创造力，创造更可持续的世界
融资阶段：陆奇博士亲选，YC美国投资加速，历史融资逾2000万人民币
对了，欢迎大家留言互动，会选出3位留言质量高的听友赠送小木屋的定制书籍：
如想进入【深入聊聊】听友群，欢迎添加主播v信：lookforward
另外Super还写了对小木屋的深度分析文章，请关注gzh【Super黄的念想】查阅
主播...
Super黄
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
欢乐马小二
3年前
0
这期再次听，太棒了太精彩了
欢乐马小二
3年前
0
突然发现公司名字叫轴心时代，这个名字
南有木香
3年前
0
18:01 你用大多数人的想问题做事情的方式，就只能得到大多数人得到的结果
潦草学者
3年前
0
32:28 这个比喻很糟糕，我要是员工肯定无法很好理解，一般船漏都是马上有反馈马上补 哪可能等到一年。我理解就是创业钱紧所以严格要求员工。
泓E
3年前
0
43:04这有点像是追寻永生的一种途径
泓E
3年前
0
41:06why 自我实现，哈哈
泓E
3年前
0
31:25果然创业公司不管规模大小也需要愿景，我最近越来越强烈的感觉到这一点，下周找机会去和同事谈一谈。
地平线
3年前
0
33:48 context not control，有3种情况不适用，项目初创期、遭遇重大危机、下边的人还需要成长
地平线
3年前
0
44:0443:03 找到与世界链接的方式，写作 沟通 创立一家公司等
长胖的招财猫
3年前
0
片尾曲是？
掬水漾
3年前
0
12:26 撤资概率小吗hh
晨萱-语迟者说
3年前
1
21:34 为什么多抓鱼要往二手服装转型？因为二手书的生意很小，不仅销售额小，利润也低。不看好小木屋，多抓鱼是买来看完再卖，小木屋只是把这个反过来，而且相对多抓鱼还导致书更多积压在平台手里。多抓鱼可以调整回收价格来控制这点
HD125882z
3年前
1
很对小木屋路转粉。打算去看一下。创始人思路清楚，没有废话
Aaron_
3年前
1
多抓鱼后有一个打动我的项目！
D归来仍是少年
3年前
1
听下来，跟青训营商业思维很多点match上了。从用户实际需求出发（一个专门的细分市场或赛道吧），流量思维到用户思维转换，商业模式的思考和转变，专心打磨自己的产品（争取10倍技术改进），更好服务用户，让一切都可以订阅
Yevrah
3年前
2
与其一万个用户喜欢你，不如100个用户热爱你们
0xXuan
3年前
2
比较好奇怎么思考 未来竞争的
gpCigqFeC52
3年前
2
第二，哈哈
路cici
3年前
4
这期全程干货，笔记快记不过来了。
* YC中国的理念
1）不断打磨产品，聚焦核心产品价值，让用户爱上产品。在yc训练营里花3个月打磨产品。
2）用心做每件事。yc中国的coach会帮忙指导具体事情，不仅是讲理念方法，即便他们已经非常成功。
3）当你成功之后，去帮助那些想要成功的人。很多从yc出来的人，会回过头去训练营里帮助其他人。
* 大佬们
1）把那些对的事情持之以恒地做下去；
2）会做出一些反常识的决定；
* 小木屋愿景
思考：未来消费会往“订阅”发展。目前图书订阅仅是一个切入口。
分3个阶段：订阅书for books；订阅内容for context；订阅万物for everything。
对比多抓鱼，是“好的物品应该被购买第二次”，所以现在多抓鱼会做二手服装。
* 困难
供应链困难。因为用户想要看很多书，但购买图书资金较大，如何在有限的资源下提供用户需要的供给。
尝试解决方案：1）供应链平台化，尝试用户闲置书的出借和出售。2）尝试数字化内容的订阅。
* 未来“稳了”？
要么有足够的资金、产品，要么知道能做什么要做什么会成功，这样才能感觉“稳了”。目前小木屋是处在后面这个层次。
自己更偏向于有清晰的思考，某个方向如何变化，想清楚后再决定在这个方向进行耕耘。
* 公司发展路径
互联网公司很常见的发展路径是，烧钱烧流量烧转化烧留存，但这几年市场不景气，而且许多拿了很多钱的公司也不行了，所以有些思考：互联网运营方式从流量、增长优先，逐渐转变到用户体验和nps优先。
所以要专注于打磨产品，创造用户的“卧槽”时刻。
* 组织
《创新者的窘境》里面对“技术创新”的定义不仅包括技术本身，还包括产品、技术、商业模式、组织、人力资源的总和。
组织管理是很重要。小公司也需要搞组织建设，愿景是什么、创造什么价值很重要，因为这才是团队吸引人才、共同成长的动力。
组织管理的重点：理清核心共识，如核心愿景；明确具体做事的方法，比如关注产品细节；
tips：
不要片面理解某些话。比如头条张一鸣推崇：context，not control。但这句话在原文中是有前提的，在很多情况下要加强control。
* 疫情冲击
1）有4个月仓库无法正常运作；
2）原来的增长策略遇到颠覆式调整，2019年的策略在2020年中已经不work了，重新花几个月进行调整。但这个调整很好。
* 其他
1）工作与生活是融合的状态；
2）凡是有大情怀的企业家、成功人士，大多是基于大量的思考。极致的感性背后是极致的理性。当你把你所有的时间精力都投入一件事的时候，这也是更大的情怀；
3）人生的why，目前可能是做公司，是一个很多人在使用的产品，超过生命周期的产品。
4）同事中有60%-70%是从用户中发展出来的。
老阿姨丫丫的生活观
3年前
7
1.我为什么选择yc中国？这篇文章没找到～可以说一下发在哪个平台了嘛？
ps:聚焦核心产品价值-带来用户增长
对于创业者的理解：
1.做事情比较极致
2.如果你成功了。你要帮助想要成功的人成功
相信的逻辑（我个人理解是利他主义）
允许失败，创业精神，做事情原则，关注创业者自身的成长。
一步一个脚印往下走，反常识，反过来思考问题。多问why
对小木屋提个建议：最近借阅的书籍书有很大味道，很旧。还有被狗啃的痕迹～收到箱子快递箱子也坏了，虽然发展迅速。但也要注重服务。服务才能带来口碑和续费量。