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简介...
“不懂商业的运营，不是好的产品经理”，产品、运营、增长相互融合，都是为了追求商业的本质。且听前饿了么副总裁钟宪文钟总谈成长历程、产品观/增长观。了解更多，可以WX搜《钟三点随笔》。
[02:49] 几段“简单”经历，始终围绕平台交易、增长
[04:34] 从产品经理会到副总裁，在安居客如何“救火”
[09:24] 我清晰的要求，我需要有个阵地，离创始人/越近越好
[14:09] 本质上你必须交出几个东西，第一个就你得交出战功、第二个你得有武功
[18:53] 武功是有前提条件的第一件事情，你已经总结了属于你的方法论
[22:12] 饿了么的辉煌增长战绩，最会打仗的人
[26:57] 生意思维、产品经理思维相互融合
[28:51] 增长的方法论：目标、公式、价值、抓手
[35:13] facebook 、饿了么的增长KPI
[46:51] 产品经理的金字塔式段位
[58:54] 转型产品经理、用户增长职业的建议
【嘉宾】
钟宪文 前饿了么/安居客副总裁 前阿里巴巴产品经理
【主持人】
梅道胜 花名图道
曾任职于世界500强咨询公司 中国企业数字化转型的见证者、参与者
前阿里巴巴高级业务专家
主播...
图道
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
HD999720s
1个月前
上海
0
49:03 用户心理学
Turner
3年前
1
听了那么多的播客，这次真的忍不住要评价一下了，麻烦下次能找个普通话标准点的嘉宾做分享么，内容没有结构，再加上吐字不清楚，全程都在猜他在说什么，两个人的对话每次停顿三五秒，我以为小宇宙又出bug了呢
旋风少女Hanna
2年前
山东
1
本质上你必须交出几个东西，第一个就你得交出战功、第二个你得有武功
这么判断有没有武功呢？
一有系统的方法论二验证过因为你所以它
buubble
3年前
1
23:07 22年来看，饿了吗似乎没美团增长那么好
猜花星
3年前
2
钟老师公众号是啥可以问下么
戏梦夏
3年前
2
07:46 大的框架能力初步具备：怎么站在更高维度去搭建产品框架，懂商业机会，初步带团队。跳出阿里后，从一个小战场到更大的舞台来提升这个能力。 跳槽诉求，离ceo越近越好，闭环地负责一块事情，而不是一个部分
戏梦夏
3年前
2
05:35 救了两次火，升了两次职。两个核心，第一有机会来解决，第二有能力来解决。
FTD_RC
3年前
2
全程在吹水
蔡西纯
3年前
2
光听结果，没听怎么做的
修船
2年前
广东
3
隔段时间就回来听一下
只有到了对应的阶段才能懂对应的道理
这一期真的很有启发性，感谢主持人和嘉宾的分享
那些不理解的声音可以忽略，不是这个节目的目标用户
匿名_59eO
2年前
江苏
3
主持人多次试图总结，然后被嘉宾否定掉，然后嘉宾继续说车轱辘话……
南南_bJdb
3年前
3
没啥干货……浪费我1个小时。基本在行业里干几年的，都知道这些
Alance
3年前
3
22:31 太nb，以至于饿了么被美团打的不行不行的😅
Alance
3年前
5
互联网的江山都是朕打下来的😁
Pakuki
3年前
5
把调子改一下，你会觉得是马云在说话
图道
3年前
8
用户价值、商业思维、清晰的KPI、可复制可检验的打法，成就黑客式增长。欢迎大家就这期内容互动、评论。
HD205964y
3年前
9
这一集我刷了五遍了
Evelyn_Jung
3年前
9
听到此，还没有听到“干货”，只说了结果，没有深入“How”, 比较泛。“know how “才是核心竞争力. 个人感受到有效价值输入较少。但是还是要感谢嘉宾分享。
AliciaMiao
3年前
24
【课代表来了！】
如何找到最核心和刚性的需求？
思考的4个维度：
1.目标，即KPI。例如天猫是GMV，内容平台是DAU。这个目标需要具备两个前提条件，一是越少越好（最好只有一个，减少不同部门之间的摩擦），二是能够量化。合理的KPI是定义正确、数字准确的，以安居客为例，其最重要的KPI就是VPPV（房源当月点击量），满足安居客作为线上看房的定位和目标，KPI具体定为多少则依赖于自上而下（市场空间＋渗透速度）和自下而上（完成的把握程度）的双重推理。
2.公式，即拆解KPI的构成因子。例如Facebook的广告收入=DAU*Page View*广告加载率*广告点击率*广告客单价，电商公司的营业收入=DAU*人均订单频次*客单价*货币化率，其中每个因子都有相应的部门负责实现
3.价值，即创造让客户感觉比自己付出的成本更多的价值，例如饿了么的会员和积分服务。饿了么的核心价值就是四点，餐厅多、品质好、价格优惠、送达准时。
4.抓手，即可以衡量、检验、复制的标准动作。这里的检验很重要，证明结果是和所做的事情是强相关的，而不是其他因素。这个原则能够将真正的方案和idea进行区分。
实现的2个方法：
演绎法和归纳法。通过想象自己是用户来体验产品，并通过不断获得大量用户的反馈进行分析和改进，同时进行假设和验证。洞察力强的人成功率也就高。
评估项目的两个重点问题：
1.能创造多大的价值提升？
2.这个价值提升能够覆盖多少人，从而带来多少业务结果的提升？
对于业务负责人来说最重要的问题：
如何只用几个词把这个生意的用户价值提炼出来？
产品经理的段位划分：
1. 功能型产品经理。能够交付上级设计好的方案和功能，例如字体和按钮等涉及用户体验的实施成果。
2.需求型产品经理。能够选择值得开发的MRD。
3.生意型产品经理。能够衡量产品开发的成本和收入，从商业化的角度考虑产品。了解用户的心理学和注意力学。能够分析这个产品到底能赚多少钱、什么时候才能赚钱？（在某个临界点前可能是亏钱的，临界点后开始赚钱）
推荐的书籍：
王惠文的清华大学产品课
这期收获非常大！感谢主持人和钟老师！
livinggggggggg
3年前
31
听起来好难受，太浪费时间了…不知道嘉宾到底在说什么，毫无干货