22:00 2017年居然是六年前了

背景音乐太难受了

- 不了解Web3 、DAO的，大概率可能听不懂，可先移步到Web 3Q Lite了解，再收听 - 02:00 什么是Panda DAO？ 与投票解散的信息 - 03:53 冰哥为何会想做这期播客？ - 08:26 这次复盘的三层面：1、产品技术层面；2、市值管理层面；3、经营治理层面 - 08:50 ch1产品层面的缺失：Error1.没有达到PMF，谈论愿景过多，而没帮市场解决具体问题 - 10:03 Pandasight 与Web 3Q 的同与异：降权、过滤逻辑思考不同、目标不同：舆情数据只能参考，不能成为决策依据；目标用户思考不同 - 15:40 Error2.错误的方向选择： Dune vs Pandasight ≈链上数据分析 vs Socail Data≈ 成熟投放系统 vs 广场上问卷调查 - 17:10 Error3不符合商业运作：把Pandasight做成可编程、可应用的 web3数据平台（Socail Data 的Dune），产品范围铺太大，想要兼顾数据层、应用层、表现层的完整数据产品 - 20:52 Error4 已有募资的小金库，花钱大手大脚，没有MVP思维地逐步投入、控制成本 - 23:57 Ch2市值管理层面：市场行情波动下行，Pandas 豪赌承诺，最终陷入死亡螺旋 - 24:17 引用推特网友的分析：大户用户闹事，要求保底的退出机制，原本国库能够负担，潘达心软同意退出机制；结果开发2个月，市场行情急转直下，充值U兑换退出皆被一扫而空...NFT售卖不佳，现金流无法续命...利益纠葛，砸盘，不欢而散 - 27:24 Ch3经营治理层面: DAO模式的天生缺陷：财务需要透明化，导致合作签约时价格虚高，且需全组织公投，运营效率低下... - 30:50 组织核心的决策两难之处：真理掌握在少数人手上，不一定让大多数人理解，如阿里巴巴的决策由组织公投决策，阿里巴巴就没有阿里云这么赚钱的项目... - 31:31 对未来DAO的寄语

哈哈哈 me too

第一，不过昨天晚上就在油管看过了

DAO改变的是生产关系。组织的底层逻辑并没有改变，依旧需要回答-组织存在是为了解决什么样的问题，创造何种价值，建构在此之上的创新才有意义，不是“空中楼阁”。

针对web3目前的商业模式，感觉教主微博上有段话挺有趣：“有一个非常简单又非常容易被忘记的真理：任何需要钱的事儿都要面对钱从哪儿出的问题。 下回再遇到需要钱的事儿时，不妨仔细想一想：这个钱最终会从哪儿出？你想象的那个出钱的路径有那么一丁点可能吗？想不出来，那么十有八九就是从你这儿出。 ”

【04:35】pandaDAO 初印象：设计感，社区活跃度，创始人 【07:14】与 pandaDAO 的渊源：想合作，但搁置 【08:22】复盘 pandaDAO 存在的问题，三个方面：1. 产品技术层面，2. 市场环境（市值管理）层面，3. 经营治理层面 【08:44】问题一：产品层面：前期没有 PMF，中期缺乏产品洞察，过多谈论愿景，过少解决当下的问题 【09:53】Pansite 的观察，与 web3Q 相似，对信源做审计与打分 【10:33】Hot Word Ranking，KOL library，Project library - 是否可以帮助发现投资 alpha 【11:22】个人观点：帮助人在社交网络找到 alpha 其实是很难的，详见「跑马场」那一期，alpha 是非标品 【12:09】结论：缺乏优质信源剔除，缺乏脏数据的降权，舆情数据仅可以作为参考，不能作为决策依据；比 B 端不足，比 C 端有余 【14:50】建议：明确项目方，开发者，并且离「钱」较近的具体诉求；再确定数据标注标准；再确定后续的动作 【15:50】对于 Dune(链上数据) vs social data 效果的思考：ROI 效果平台 vs 发调查问卷之间的参考价值 -> web3Q lite 的人群界定 【17:08】产品不符合聪明的商业逻辑：【18:30】没有想清楚的是：做干净数据的批发商，标准化+工程简单 vs 自己做数据的裁判，开发整个打分模型；过早注重审美细节，反而在产品核心能力上缺乏优化，花钱过于大手大脚 【23:52】问题二：市场寒冬，援引 @mc79 时间线：【24:30】五月大户闹事，有保底退出机制；【24:59】五月底行情断崖下跌；【25:12】八月份发布 721P 协议 - 发布 Random Panda Club NFT，中间两个月开发时间行情急转直下，耗费资金过快。【26:14】开启代币回购合约，投机人出逃【26:42】创始人 8.28 不再充值回购 【27:08】问题二结论：核心开发小组和社区人员的利益在市场下行周期环境下无法得到很好地解决，组织迟早药丸 【27:22】问题三：DAO 本身模式的一次实验。【27:55】回避了募资成本，但是成本转嫁到了治理成本。哪怕一毛钱，都需要在社区做公投。 【30:25】DAO 中的问题：聪明大脑做决策 vs 听组织的声音？对于重大战略决策的关键点，只有最具有战略头脑的 leader 才能做出艰难而正确的决定，并且可能会出现多数人不能理解的阵痛期 【31:11】pandaDAO：好好说再见 - 是一个社会实验的试错结果，也是现在不成熟的 DAO 组织的一个前车之鉴