评分
暂无评分
0人评价
5星
0%
4星
0%
3星
0%
2星
0%
1星
0%
AI智能总结...
AI/summary > _
AI 正在思考中...
本集内容尚未生成 AI 总结
简介...
https://xiaoyuzhoufm.com

欢迎回来,上期对话精彩继续!对话声网 VP 与 Workstream 联合创始人:如何打造全球一流的 SaaS 公司”的下集,我们来聊聊,完成了从0到1,到规模增长、需要多产品战略、走向全球市场的时候,还有哪些具体实操的经验。

Hello World, who is OnBoard?!

上一集中,我们跟声网副总裁何挺老师,和硅谷近年来高速发展的一家面向本土蓝领的招聘和入职管理 SaaS 公司 Workstream 联合创始人 Max Wang,一起讨论了公司从0到1的发展,包括如何寻找PMF和理想客户画像,跟踪关键运营指标,到建立早期销售模式。真的是干货满满!

而在这集中,我们接着上期话题,当业务开始规模化发展,产品和组织都要相应的进化。两位嘉宾继续以最一线的实战细节,来讲述如何在大客户里实现“land and expand”策略,什么时候启动第二款产品,还有国内SaaS创业者通常忽视的定价问题,定价策略的原则及其背后反映的企业价值观。

最后,作为具有全球业务的声网,还有与 Zoom 相似的全球化办公的 Worksteam,在团队协作和组织管理上,又有哪些基本原则和建议,供中国SaaS出海的创业者参考。

两位嘉宾的分享依旧走心又实战,Enjoy!

关于主播

Monica:美元VC投资人,前 AWS 硅谷团队+AI创业公司打工人,公众号M小姐研习录 (ID: MissMStudy) 主理人 | 即刻:莫妮卡同学

GN:前SaaS及科技投资人,Global SaaS社区Linkloud发起人,公众号我思锅我在 (ID: thinkxcloud) 主理人。| 即刻:High 宁

我们都聊了什么

02:05 Workstream 创始团队早期是如何找到销售的 playbook? 如何通过 playbook 实验完善公司战略?

06:27 为什么Max和何挺老师都认为,早期必须具备“产品经理”思维的人才能做销售?

14:19 声网的产品经理是如何应对新场景和多变的客户需求?

19:23 Workstream 什么时候启动第二款产品?如何在大客户里完成“Land and expand”?

27:42 声网是如何从单一产品向多产品线拓展的?

33:12 为什么声网要独创“按时长”的定价方式?背后独特的企业价值观是什么?

38:05 Workstream 的定价:“按价值定价”的实践,两家公司如何进行定价试验。

48:18 关于全球化和分布式办公,Zoom给Max在组织管理上带来了哪些启发?

52:49 声网当初如何从看似规模较小的中国市场做到全球的?

56:12 Workstream 如何从第一性原理出发,在分布式办公下做到高效地会议沟通和团队协作?

64:11 何挺老师:声网在全球化团队建设上的三个原则。

68:10 结尾彩蛋:两位嘉宾送给所有出海创业者的一段话。

71:36 意犹未尽,听听两位主持人访谈后的心得体会:我们学到了什么?

99:05 Monica 和 GN 聊聊我们的小愿望

嘉宾推荐的书及电影

  • 《Moneyball》:点球成金,美国电影;
  • 《Inspired:How to Create Tech Products Customers Love》:《启示录:如何打造消费者喜爱的科技产品》,作者Marty Cagan;
  • 《High Output Management》:《卓有成效的管理》,作者Andrew S. Grove。

重要的词汇

  • Pattern:模式,套路;
  • Customer success:客户成功;
  • Feature engineering:特征工程;
  • Sales guide:销售话术指南;
  • Go-to-market:进入市场;
  • Scheduling:排程,排序;
  • Scale:扩张;
  • Data point:数据(支撑)点;
  • Overpromise:过度承诺;
  • Bundling & rebundling:(功能)的捆绑和解耦;
  • I9和W4:W4是在美国工作时与收入所需上报税款相关的表格,I9是雇主验证新员工身份的表格;
  • MSA:Master Service Agreement,主服务协议;
  • Land and expand:进入再扩张;
  • Persona:画像;
  • Upsell: 向上促销,多销;
  • Package:跟bundling含义类似,(产品功能)的打包;
  • Unit economy:单位经济模型;
  • Human capital management:人力资本管理;
  • PST:Pacific Standard Time,太平洋标准时间;
  • Discovery:探索;
  • Delivery:交付,实现。

别忘了!同步关注两位 Host 的微信公众号,看更多干货内容哦:

M小姐研习录 (ID: MissMStudy) by Monica

我思锅我在 (ID: angelplusdevil) by GN

大家的点赞、评论、转发是对我们最好的鼓励!希望你分享给对这个话题感兴趣的朋友哦~

如果你有希望我们聊的话题,希望我们邀请的访谈嘉宾,都欢迎在留言中告诉我们哦!

主播...
莫妮卡同学
NLive
评价...

空空如也

小宇宙热门评论...
就是顾捣
2年前 上海
0
1:28:44 Monica提到的Shopify plus manager slg 和plg融合,是哪一个播客嘛?求链接~
RoseYao
4个月前 广东
0
🫡🫡👍
JASting
1年前 河北
0
16:24 是否做视频会议功能?1️⃣第一次决策,不做“通用性视频会议”,因为视频会议赛道网络效应强,非巨头不适合入场;2️⃣第二次决策,做“行业视频会议”,因为行业有特色需求,且多行业形成全局碎片化市场,通用产品无法满足。
JASting
1年前 河北
0
09:17 产品探索期更需要产品经理去面对客户不是销售:1️⃣销售面对需求是发散思维,不断发散思维只为找到产品能解决需求的原因,通过overpromised让客户可以签约下来,是为了优化自己的收入。2️⃣产品经理面对需求是收敛思维,客户的需求一定收敛为具体的模型,验证模型的assumption和解决方法,确定具体的产品方案。
JASting
1年前 河北
0
07:59 收集data point(没有data的时候可以down to earth的去问)
二二22
1年前 北京
0
在国内,核心管理层也需要销售能力,ceo可以不懂 但需要有能力补充
不得万一
2年前 云南
0
来了
JASting
1年前 北京
1
41:33 定价相关问题:1️⃣产品初期应该由创始人去探索定价边界,(不应该直接让销售按价格售卖);2️⃣定价整体原则是按照revenue operation model进行(即估算市场整体规模,计算可能获取的市场规模;然后计算出每获取一个客户的成本,以及多长时间能把成本赚回来),因此低价取决于计算出的成本,运转不了还是要抬高价格;3️⃣对找到pmf创业团队来说,生存问题已经解决,更有效率发展是第二问题。定价相关的点是价格【可以帮你筛选最有价值的市场】。4️⃣前期尽量定高价,因为降价容易提价难,但降低客户实际付出价不是通过破坏价格体系进行。5️⃣降价唯一依据是【竞争】,需要进行详细预测,价格降低和市场提升的关系。
yisenn
2年前 上海
1
11:10 Yes 我们公司的产品孵化论也是产品经理先得能搞定前几个客户
小苹果大富翁我看行
2年前 上海
1
言语间感受到主持人获得新的启发后的快乐了,期待下一期更精彩
咩咩777
2年前 北京
1
太赞了
丸子_Zs2Y
2年前 北京
1
听到颗粒度如此细的分享真的很感恩,很多小技巧马上就可以学起来,特别是早期如何找到pmf,如何去找客户聊,很感谢!
Ariakia
2年前 广东
1
08:24 这个方法真的很有趣,非常厉害的经历
Ted_9C6B
2年前
1
居然有重要词汇,有心了
安巴赫
2年前 北京
2
这一期太不得了了 谢谢Monica带来这么好的内容!瑞思拜
Rocky王磊
2年前
3
初期的销售太需要产品模型的能力了,这个很精准
EarsOnMe

加入我们的 Discord

与播客爱好者一起交流

立即加入

播放列表

自动播放下一个

播放列表还是空的

去找些喜欢的节目添加进来吧