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AI智能总结...
AI 正在思考中...
本集内容尚未生成 AI 总结
简介...
|主要内容|
文字整理见https://mp.weixin.qq.com/s/tkgaIp7mQfMJMZuI2igVyQ
本期邀请到了刘少楠老师！少楠老师首先根据他的工作经历，聊了聊产品经理这个职业；再由他本人长期以来思考写作的经验，引申到对flomo这款产品的设计。
flomo一词是flow和memo的合成，在产品简介里有句话我很喜欢：
重要的不是记出漂亮的笔记，而是更好地思考。
福利1：产品沉思录2020年精选集PDF版本，下载地址https://flomo.lanzoui.com/iAEmFk5lsrg（已更新！）
福利2：高赞评论中会精选5位送出flomo的年费会员、并再精选1位送出“产品沉思录”年费会员！
|主播|
Mark，不懂产品的初级主播，即刻@Marky王
ivy，略懂产品的新人主播，即刻@isivy
|嘉宾|
刘少楠，前百姓网产品经理、现丁香医生首席产品架构师，连续创业者（“食色”等），个人项目有Animetaste.net、EverMemo和flomo；
“产品沉思录”主理人（产品知识库及付费邮件周刊，可在index.pmthinking.com订阅），播客“一粒百忧解”、“三五环”常驻嘉宾；
|找到我们|
-积极评论！主播每一条都会认真看！
|时间轴|
03:15 少楠的工作履历
06:23 “我”眼中产品经理的岗位变化
09:18 PM三大核心能力之好奇心驱动（1）
15:54 别拍脑袋，去现场！（2）
18:46 用抽象能力（3）精简架构
24:13 在忙乱的互联网行业寻找自己、注重底层思考
29:17 时间管理的技巧：复用
32:38 职场新人应该研究具体问题
38:01 flomo缘何而来？私人数据库+积累与拼装+去收藏化+思维锻炼
43:27 输入的产品巧思：降低摩擦、提高动机
45:58 flomo的未来构想：回顾
48:55 如何做到MVP（最小可行性产品）& 前期付费考量
51:42 社群运营塑造产品归属感
55:00 “思维工具背后是思维方式”
57:30 效率工具没有壁垒
59:06 flomo与Notion、airtable定位差异
01:03:45 “老家伙”对职场新人的留言
|收听地址|
喜马拉雅/小宇宙/Apple Podcast/荔枝
——如果你喜欢我们的播客，欢迎在Apple Podcast等平台给出五星好评，让AhaFM能够被更多同学看到、消除求职信息差，点亮属于你们的Aha Moment！
主播...
CarrieGan
BuidlerDAO
Jasmine_MT
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
Sinky
4年前
3
感谢少楠老师的分享，这次播客是第一次听您的节目，但在心态和业务上都让我很有收获。
心态上，我觉得在普遍快速发展的社会与公司里，能人为地创造一个“心理蚕蛹”让自己静下心来探寻用户真正的需求和自己的需求的确非常重要。
业务上，您对效率型工具和思维型工具的区分也很有意义，以及“带着问题去输入、更尖锐地输出”的思维方式让我受益匪浅。听完之后我也去下载了flomo，确实解决了我轻量输入的需求，非常感谢！
不过我之前在了解GTD（getting things done）工作法的时候，作者有提到其实现在这样信息过载的时代，无法无时无刻拥有时间内化信息，有一个收件箱去存储还未进行处理的初始信息是很重要的，这是否和您“避免囤积”的想法有些许冲突？
另外就是您提到飞书多维表格、notion、flomo的区别之一就是越来越更轻量化更偏个人，这也让我发现这三个产品分别就是to B、to B to C皆有、To C的三个产品。notion的商业化我个人认为很大一方面是SaaS化，然而国内to C的思维性产品的商业化（特别是轻量级且偏个人的产品）是否会存在一定困难？flomo未来的商业化是否还是会延承现有商业化的思路？
发在这里这些问题也并不是想要一个答案，只是刚好把我的思考记录一下。总之非常感谢少楠老师和AhaClub给我一个思考的机会～谢谢🥰
Tschjeuj
4年前
4
主持妹子…可以专业一点。。
一个美皮子
4年前
4
51:46 收费是最好的验证用户需求的试金石。
少楠老师对于收费目的的解释让我感悟良多。同时也思考了目前存在的俩种收费标准的考量。
flomo当前有99元Pro和49元教育版，俩者在功能上无差别，且教育版并不审核身份。我乍看没想通，觉得这不是放纵羊毛党嘛，用户自觉性真的这么高吗？
后来仔细想了下，结合小宇宙的听后感，我的观点是：情怀和让利是真的，同时基于此刻的flomo，用户的反馈和建议或者说对于用户需求的挖掘比盈利更为重要，收费只是一个手段用来精准定位目标人群并深挖用户需求。99元标准价更像是一个未来的涨价预告，先给用户心里留下产品的锚定价值，避免未来审核教育版资格或再推出标准价（就等于变相涨价）时引起用户的反感与流失。不知道我这样理解是否准确哈哈。
ps：少楠老师最后的祝福真的好温柔啊。进入职场也挺久了，更有被感动到。
GUYIMING
4年前
4
pm的几点能力
*好奇心
寻找自身对行业的空缺，发现可能的机会
*提问能力
要会提出有深度的好问题，前提对行业，业务，目标人群的有一定理解，可以挖掘深度问题，发现机会，好的问题会激发好奇心，好问题指明了方向
*观察能力
观察是最自然的调研方式，用户用最真的情景展现在你面前
基于提问和观察再去做问卷或远程调研更加有效果，此时就会将情景带入，分辨真伪
*抽象能力
需求分析过程，控制复杂度，体现在好的架构能力
MarkyWang
4年前
5
热烈庆祝aha上首页！！
少楠老师决定福利翻倍！2位产品沉思录会员以及10位flomo会员，大家继续冲冲冲！
现在注册flomo还附赠28天会员哦~~
RHzzz
4年前
6
flomo真是一个很好的产品
界面简约，上手易用，还有非常多的细节
notion的学习成本太高，而在flomo基本没有
平时的一些小想法记录在notion中太麻烦，记录在flomo中正好
期待flomo未来的发展
（我也是少楠老师粉丝w
短暂游离的嘉宝
4年前
7
这期真棒！嘉宾输出能力很强，知道自己要表达什么，如何串成线，这就是产品经理的核心竞争力吧！已经开始使用flomo并且加入了用户群，感觉这个产品或许可以解决我一直以来的一个痛点：每天输入太多，但真正内化到自身的东西却很少。缺少的不是求知欲，而是对所学所得的整理能力。希望Flomo能够帮助我留住更多思维的灵光时刻。先持续使用一段时间，用得好一定向身边的朋友安利！
涨闻
4年前
7
34:46 “你的问题是什么？” 还是特地评论一句这个点触动蛮大的。想到了经典三问：what for？why now？what else？ （何同学最新一期视频戒手机的壁纸也用到了这个提问方式，对没错我是小何粉丝哈哈！）其实明确自己想要什么，想解决什么问题，对缓解信息焦虑也是很有作用的…
涨闻
4年前
7
flomo忠实用户报道！！！
MarkyWang
4年前
7
这次会在高赞评论里送出5个flomo会员和1个产品沉思录会员！！大家多多评论啊~~像少楠老师说的，不思考下写个评论睡一觉就忘了hhh
眼里有光的azure
4年前
8
我是真的觉得宇宙在向我招手，神奇地把我需要的东西以完全意外的途径给到我。里面那个面试的女孩的故事（要纸笔、问问题、要独处时间，然后交付成体系有逻辑的回答），真的让我看到要爱自己、相信自己、做自己。你永远不知道，也许在你眼里自己的弱点，在另一个人眼里却闪着光。（我甚至都不知道为什么来听了这个播客，也是从后半部分开始听的，最有启发的是那句“付费是最强的NPS”、最感动的是功不唐捐，然后因着感动才想把前半段补上。于是，我真正需要的，就这样出现在了我面前。）
还是附上笔记（非时间顺序，是理解的顺序）：
1- 关于产品和用户
付费是最强的NPS (net promoter score，用户净推荐值）。
任何对用户动机的扭曲都不长久。
面对建议：可以不做吗？现有架构改？两个以上场景。
好奇心、去现场、抽象能力。
2- 时间的复用。
（超同意，比如禅修/投资/生活本来就是我要做的事、顺便同时整理自己的思路就写一下公众号。包括我用一个产品会很乐意给反馈，因为不管给不给反馈吧这思考已经思考完了/终归是要思考的，那我为什么不顺便利他一下呢。）
3- 工具是一种思维方式。颗粒越小，后期再加工的发挥度越大。画画者的每天练习是画画、知识工作者的每天练习是记录思维火花。
4- 有自己的数据库。
问题驱动：书（成体系）、相关资料（相关作者、其他资料）。
5- 弯路即直路；好的回报需要时间，要相信，功不唐捐鸭。
6- 决定了之后，就要随之分配资源（这句来自评论回复）。
YuanJun
4年前
8
不管是用flomo，还是在社群的交流和分享，最大的感受就是要去学会并练习“如何思考”。而思考最重要的内驱力就是保持好奇心，最好的思考方式就是提出问题，这也是在这期播客里反复提及的。另外，很认同最后提到的耐心，拉长时间维度去看成长很重要。
七个梦
4年前
8
楠哥来了
Jove_Wu
4年前
8
从三五环认识少楠老师，感觉真的是用心做产品并且很谦虚的一个人，对产品有自己的独特审美和想法，做出flomo并用心运营内测群，给每一个内测用户发邮件，作为早期内测flomo的用户，有幸加了少楠老师的微信并有了一次间断的交流～祝flomo保持初心越来越好
小满
4年前
9
老师分享了自己的产品经理的经历、对职场新人的答疑解惑、自己做产品的思考。不知不觉听完了全部内容根本停不下来！最近开始了新的实习，因为项目的难度还有课业负担总是焦虑静不下心。少楠老师的话语既治愈又启发，或许这是冥冥之中的暗示吧！
现在要脚踏实地，做好每一件事。其他的就交给时间和耐心！像少楠老师说得一样，未来我会感谢今天努力的自己！虽然自己一直明白这一点，但心情总会受发生的事情影响而波动，这也是给自己吃了颗定心丸。
听了老师的分享，对 flomo 种草了，已经开始使用了~
最后分享下自己的一些笔记（ps. 这是flomo 第一篇哈哈）
1. 产品经理的要求是全能的。壁垒是实际的生活经验。核心能力是好奇心、现场调研。
2. 互联网的繁荣不仅仅是线上虚拟的体验，线下也很重要。这也是产品经理要考虑
需求评审
1. 可不可以不做？
2. 如果得做，能不能改？在现有架构上做？
3. 如果要做，给我至少 2 个理由？
对于互联网高压的工作，怎么选？
1. 先知道自己衡量工作的最重要标准是什么？
2. 有耐心，把小事做好，精细化
时间管理
碎片化的记录
及时输出
时间的复用
1. 分析产品功能
2. 带着问题学习，不能总是吸收
3. 有非常突出的长板
4. 耐心
限时脆弱
4年前
11
19:20 少楠老师输出也太强了这期像单口
吕照野
4年前
14
记录几个aha moment:
1.面对很多想学的想看的，问自己:你的问题是什么?带着问题出发。
2.新职场人的思考可以是，每个面都会一点 转向 对某个小方向有专攻，思考深度代替思考广度。
3.年轻人沉下心，慢慢走。
我叫小馨儿
4年前
25
在即刻看到flomo的一条动态，他说有个用户买了十年的会员，这是他们“活下去”的努力动力之一。
当下就被感动到了。
这大概就是做产品的快乐吧，希望所有pm都能坚持做自己想做的事儿啊!
“流水不争先，争的是滔滔不绝”
Rukawa
4年前
60
新粉前来报道～认真听了，也认真记了。
产品经理的壁垒
看起来没有壁垒，时间越久越吃香。
能力要求：
1. 好奇心：pm需要设计底层结构去承载服务，所以需要保持好奇心，善于观察生活；
2.去现场的能力：这件事你做了多少的调研（调研基本功）
3.抽象能力：产品是做加法的，如何避免臃肿——学会克制，避免拍脑袋。
需求评审
需求评审前可以先问自己：
1.这事儿能不能不做？
2.如果这事儿要做，可不可以在现有的功能上改？
3.如果非得要做，告诉我两个以上的场景？
关于新人对选择、成长的困惑
1.首先是要好奇心驱动，热爱产品。
2.其次问问自己图什么、为了什么？
在这个环境里面，如果改变不了外界能力，就去提升自己能力；
培养大量你对这个行业、业务的认知.
别急，先把小功能做好.
时间管理——时间的复用
产品功能的讨论——具体到小功能怎么设计，在一段时间内研究一个问题
-环境的变化需要依赖工具
-每天大脑中很多的思考没有被记录
-需要有自己的一个数据库
-不是所有人都能成为作家，需要积累
-收藏不等于消化：囤积的习惯，并没有消化
知识工作者怎么练习？——记下来，去思考，就是今日份的思维锻炼
关于flomo
输入——回顾——集体智慧
输入
1.如何更方便的输入？
2.如何提高输入的动机？——任何扭曲用户动机的产品都不长久
- 无压力式、无感式的输入：做微信输入、做API等都是为了降低输入摩擦；
- 日历墙——成就墙：提高成就感，从而提升输入动机
回顾
1.帮助回忆，加强吸收、认知
2.和当前产生认知对比，重塑认知
- 每日回顾：能让我看到前段时间某一天的想法
- 随机漫步：记录足够多时，有哪些隐藏线索和价值值得我们挖掘，一条memo里会有巨量的数据条；
怎么做增长？
1.收费的目的：付费是最强的NPS（用户推荐值），最好的验证用户的试金石
2.社区运营做的很重，实现了很好的触达，同时做用户教育：任何一个思维工具一定不会只是工具，是一种思考方式的转变；在社群里讨论使用方式、思维方式，增强认同感，增强粘性。
护城河要深
1.思考方式的转变——个人数据库
2.处理对象的颗粒越细、越原子化，将来对对象的再组织能力越强。
要有耐心，不要急，功不唐捐。
涨闻
4年前
110
1:05:39 笔记，含个人理解
1，产品经理的三个核心能力。第一，好奇心，我理解是善于观察和热爱思考，第二，到现场的能力，或指深度调研的能力，第三，抽象能力，不要当需求翻译器？暂时没有太多思考。
2，你的问题是什么？很多人只顾着吸收，却很少提问。
3，功不唐捐，要有耐心。新人可以多想想深入琢磨透一个问题/领域。
4，flomo几个基础的思考
1⃣️信息爆炸，我们需要建立自己的数据库
2⃣️不是所有的人都能够成为作家，我们写文章的时候卡住不是因为没有灵感，而是因为缺乏积累，我们需要通过收集碎片的方式，让自己有一定的积累，然后再通过拼装组织的方式把它呈现出来
3⃣️收藏等于搬运，必须加工
4⃣️碎片memo是对于思维的锻炼，从小的思维碎片，再拼装，到可以对外输出的状态，是一个锻炼的过程
5，flomo的三个阶段
1⃣️便捷输入：降低摩擦，增强动机（基于天周月出发的三个功能：日历成就墙，每日回顾，随机漫步）
2⃣️回顾：基于原子化的数据
3⃣️集体智慧（？
6，flomo 的优势
1⃣️效率工具与思维工具的差异：
效率工具壁垒不强，很难成为现象级的产品，也非常容易复制。但是思维工具，他一定不会只是一个工具，而是一种思考方式的转变。要想给用户带来思考方式的转变，除了提供这个工具，也就是产品本身之外，还要通过社群和培训的方式，去帮助用户完成这个转变。flomo1/3的用户都可以通过社群触达。
2⃣️与其他笔记产品的处理对象对比，（如印象笔记，有道云以一篇文档为对象，notion和flomo以block ，memo为处理对象）处理的数据更加原子化，因此再组织能力就越强，——能灵活根据个性化的需求做智能的呈现，是一种新时代的产品，是个人数据库。
3⃣️现阶段聚焦于无感输入，因为用户的痛点在于记录太少，而非记录太多难以管理。