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AI智能总结...
AI 正在思考中...
本集内容尚未生成 AI 总结
简介...
在茫茫中东荒漠里，一个硅谷数据公司是怎么帮到美军定位本拉登的？他们提供的数据服务到底有什么魔力？数据决策如何能够提升人类福祉？
今天我们邀请到的，是复旦博士震宇学长，毕业后任法雨科技的CEO。这家公司是18年时，在社科院王国成教授的带领下，他和社科院、中科院和中科大的伙伴们一起创立的；提供的是面向智库、科研院所的数字化转型解决方案。比如，他们基于计算社会科学和人工智能，研发了一套分析美国涉华战略的智能系统、能够预判一条法案是否通过。
他将和我们分享他的创业经验和经历，他是如何在校园里接触并了解到数据科学领域？数据科学又是如何影响到大至人类历史，小到日常生活的世界的方方面面的？
通过这期节目，说不定你也可以学会“基于数据做决策”的思路，把它带入你的生活。
【嘉宾】
王震宇 法雨科技 CEO
【主持】
难得回一次学校的的Mark // 即刻@Marky王
【策划】
希玥 Sherry
【时间轴】
01:01 校园讲座让我和数据科学结缘
10:32 大数据做决策的特别之处
15:55 人类决策的两大基本思路：归纳和演绎
23:04 数据可以如何塑造人们的未来生活
28:07 人们做决策遵循哪些步骤？机器可以帮助哪些环节？
38:18 走出象牙塔，创业与学术的同与不同
47:26 陆奇的例子：大学生先要“保持优秀的习惯”
57:28 创业需摒弃学生思维、破除名校学生的“资源诅咒“
主播...
CarrieGan
BuidlerDAO
Jasmine_MT
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
文化无限
3年前
0
47:36 12
S_Heyeah
1年前
广东
0
时隔两年多再听这期，当学了一些大数据和机器学习基本知识，当将近完整经历了本科学生时代和申请季对自己的思考后，有了更多共鸣和体会。
_洒脱
1年前
河南
0
一个善于提问的采访者，和一个头脑锐利的被采访者，碰撞出了很多火花。回头再来二刷。
西葫芦
2年前
0
56:53 理解别人为什么是合理的，不是关注自己内心，不需要太关注自己
西葫芦
2年前
0
招聘是企业最重要的事
西葫芦
2年前
0
54:30 learn from the best，如果一个idea找不到合拍，那这大概不是一个好的idea
西葫芦
2年前
0
51:20 参与公共事务
文化无限
3年前
0
45:07 123
文化无限
3年前
0
41:08 12222
西葫芦
2年前
1
44:47 足够努力、足够重要、足够精细
彧白_Cherie
2年前
1
46:29 也很感慨，哈哈哈哈，我也感觉挺幸运找到了自己想做的东西，和震宇博士相同却不同，期待未来。另他说的这一点我上个月也印证了无数遍，如何让社会主义特色的一把手认同我们认同的价值，这是一件需要认知市场认知国情的事情，大家共勉。都不能太象牙塔哈哈哈哈，尤其做企业内部的数据决策平台。
彧白_Cherie
2年前
1
33:56 这个从一到四解释得好，目前其实感觉不仅是教育方面，就是公司数字化国内也都在第一步，之前有和数势科技的姐姐聊天，她觉得我们很多企业连最基本的数字化还未做到
彧白_Cherie
2年前
1
28:31 26:37 还是不能够完全认同，这时候人脑的重要性哪去了呢？决策工具能完全取代大脑吗？如果不能，那人的任何一次细小的偏差影响，就有可能使得工具给出的结果直接被忽视掉，这种情况下，工具到底能发挥多少作用呢？
后边也谈到了执行这里的问题，所以，感觉再好的决策工具，也不可能像震宇博士说到的，“帮助大家做更好的决策…或者什么让一些不好的东西不再发生”，当然，做到帮助大家更好地决策，这个应该还可以
彧白_Cherie
2年前
1
20:22 其二，震宇好像想达到的是科学算命的那种感觉，哈哈哈不好意思起了个可能并不准确的名字，不知道数据决策的平台如何判断这次辅助是成功的？即使是国与国之间的关系，人个人的发展，公司整体的策略，怎么能表现出他说的这种一定做出了好的决定或者坏的决定？
彧白_Cherie
2年前
1
10:22 到这里我有一点点迷惑，我觉得做决定是依靠收集信息、处理信息、判断选项、做出决定这几步，所以震宇所说的改进大家决策的方式是说能够改进以上四步吗？还是说只是判断选项这样？教大家如何思考？那这样的话，收集信息还不是靠媒体，怎么能靠决策平台呢？
Vdontcare
3年前
1
我好喜欢这一期啊！
INA_
3年前
1
这期真的是给人很多思考和灵感！收藏了多听几遍
HD644856e
3年前
1
11:31 喜欢这期！！要学着去解决问题！
彧白_Cherie
2年前
3
01:00:17 我觉得是因为眼界和使命感还不够足以承担风险
MarkyWang
3年前
8
个人的一些takeaway
- 学长被陆奇博士“点燃”，这种机会真的很少会有，但阅读、听播客等，或许是另一个途径。能自己找到passion的毕竟是少数，这时候不妨找找“火炬”试着点燃自己。
- 人/企业的决策经常是不完善的，需要有合适的外部信息做支撑。什么信息是合适的？这就要拷问决策本身，即它可能受到哪几个关键的变量的影响，再通过各种途径寻找这些变量的支撑数据；比如个人选offer会受工资、城市、行业趋势等影响，那就要想办法收集这些数据；企业决策也是类似。
- 我们也聊到母校的创业比例似乎远低于其他几所高校，猜测这里会有“资源诅咒”，也就是当在原本的高考游戏里玩的顺利时，往上走就能做职业经理人。这条路和创业相比，像是马上拿一百万和三年后可能拿1000万的区别，确定性让普遍风险厌恶的人类做出了较为短期的选择。就像国家一样，不少石油富裕的国家并没有很好的国家建设（制度、公共服务等），因为他们可以用资源换取其他国家的援助、能直接促进财富增长并应付各种民生问题，没有鼓励创新的迫切必要性。
- 做学生时，老师待大家都很温柔、同学也都友善；商业世界里，直面客户时受到的挑战难以想象，学生气也会显得不够desperate、甚至导致丢失订单。