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你好，我是 Hao。
这是本课程的最后一节，我想和你聊聊我自己转型做项目经理的真实经历，尤其是初期踩过的那些坑，和我后来是怎么一步步调整思路、找到节奏的。
🎯 本期你将听到：
* 游戏策划和项目经理这两个角色的核心差异；
* 刚转型时我掉过的坑：❶成了进度“监工”，❷越界帮同事干活，❸盲目推流程；
* 如何通过设置目标机制、团队激励、流程试点等方法，避免踩雷、提升带队效率；
* 项目经理的角色定位：不是“亲力亲为”，而是“引导协作、创造秩序”。
📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。
关于Hao：
* 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证
* 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验
* 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南