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你好，我是 Hao。
这是一期课程的加餐。很多游戏项目经理在工作中都有这样的困扰：
每天都很忙，却说不上来自己在为“结果”负责什么。
其实问题不是工具、流程或同事，而是你还没建立自己的判断体系。
本期我会分享一整套「游戏项目管理的认知框架」，结合STP/4P等结构化思维，帮你理清：
* 游戏PM真正的价值体现在哪？
* 如何判断项目目标与团队结构是否匹配？
* PM该如何把控项目节奏，而不是被节奏推着走？
希望这期内容，能成为你走出协作混乱、提升项目判断力的起点。
📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。
关于Hao：
* 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证
* 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验
* 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南