弘一法师说：“人生最不幸处，是偶一失言，而祸不及；偶一失谋，而事幸成；偶一恣行，而获小利。后乃视为故常，而不恬不为意。则莫大之患，由此生矣！” 这句话的意思是，人生最不幸的情况是，偶尔说错话却没有带来灾祸；偶尔谋划失误，事情却侥幸成功；偶尔放纵行事，反而获得了小利益。之后就把这些当作平常之事，不再放在心上，那么巨大的祸患就会由此产生。

四个反问：1. 做决策是为了好结果，那么这个结果是理论上能达到的最好的结果吗？ 2. 好决策等于好结果吗？ 3. 好结果可能导致其他不好的结果吗？ 4. 这个好结果是可持续的吗？判定时间是什么？

56:31 之前就听过虚实之间讲过决策，当时正好在看决策与判断，然后就有一个很深的体会，就是世界是无常的，并不是一个线性结构，即我做了a也不一定得到b，这是一个不确定的世界。 今天看完，更大的侧重点在，即便我得到了b，也不代表我之前做的a就是对的——因为现实生活中似乎这样的事情相当普遍，（一个人成功了，放的屁都是香的），话有点糙，但是体感上确实是这样感觉的，所以对于那些做到了b的人，也少一点盲目追捧，做好理性判断！

很有意义的一期播客！其实解决了困扰我很久的一个问题：如何做出对的决定。我其实是一个很犹豫的人，有时候也很摆烂，希望去逃避问题以及决策（不选择也是一种选择），这期播客让我意识到了首先决策并非简单的"好"和"坏"，或是是否"正确"，因为这和认知相关，也和体验相关。能做的是科学决策提高概率，以及能够真正地去找到问题面对问题，对症下药。

1. 做决策是为了好结果，那么这个结果是理论上能达到的最好的结果吗？好的结果从短期长期，个体集体来看都不一样，需要明确自己追求的是什么。做决策是为了践行一种善好的理念，是与规律的合一最后呈现的状态，而不是某一个孤立的结果。 2. 好决策等于好结果吗？ 好的结果不一定由好的决策产生，可能是由于某种随机性。好的决策也可能产生坏的结果，但这个坏的结果可能是短期的，也可能是随机性造成的，因为没有一直完美如意的决策。好的决策是指可以持续的系统的对待外界的反应方式。 3. 好结果可能导致其他不好的结果吗？ 世界万物不断变化，人的需求渴望也不断变换，换一种时间维度、处境、身份、视角，好的结果就可能导致坏的结果。一次闯红灯可能不迟到的短期好结果，长期闯红灯必然会出意外的坏结果。 4. 这个好结果是可持续的吗？判定时间是什么？决策的好的结果相对而言是回过头来看可持续的、稳定的，不是一次性的、偶然的、不可重复的，判定时间应该尽可能的拉长时间维度，让人后续可以继续保有这种决策能力。运气并不是好决策的追求，能力才是。 5.讨论决策的技术书籍和方法，很可能是解决一些远离个人生活的工作的、客观的方法，而解决关系个人身心、情感、人生的决策是需要超出于技术和方法的认知。 6.人的决策是在认知范围内可决策选项之间选出相对更符合需求的决策，而不是超出认知范围的最好最优。所以说人只能赚到自己认知范围内的钱，要想做出更好的决策，除了学习决策方法，还需要提升认知水平。 7.提升决策的技术和方法水平的方法是反复模拟、做类似的决策，不断修正改善，建立一套决策的规则和系统，然后坚定的执行，就能够保证决策符合自己预期的稳定性，就不至于因为某一次决策的结果产生精神和实体消耗。小到饮食决策，可以设立一些规则，比买含钠量相对而言更低的加工食品，菜市场买菜只买应季食物、农民自产、色彩新鲜的。大到投资理财，比如在可支配收入高的时候，选择相对而言高风险高收益的投资方式。 8.站在长时间的人生角度来说，只要愿意更新决策系统，就不存在坏的决策与坏的结果。人追求的不是一次的好决策的好结果，而是无数次相对好的决策叠加的复利效应，这可以是内心的安稳也可以是外在的财富。 9.决策和意志力一样需要消耗大量的资源，人应该根据自己的需求把需要决策的事情和不需要决策事情分清楚。不需要决策的事情可以分配给大脑的基底核由习惯达成，把重要的事情分配给前额叶动用决策系统。比如穿什么衣服、几点睡觉、晚上吃什么、今天干什么都可以设定一定的规则和习惯。而对于是否要换工作、如何投资、阅读什么书籍、如何教育孩子，就需要思考决策。 10.人容易胡乱决策。人的大脑害怕不确定性和逻辑的空白，会产生焦虑和恐惧。因此人在对某件事情原因无知时候会不顾逻辑寻找一个相关性作为理由，导致错误归因。人也会因为对未来的不确定焦虑不安而随意做点什么抚平焦虑。但是人需要的是直面自己无知的绝对性、逻辑的残缺、未来的绝对不确定性，去进行心性的修炼、认知的提升，而不是盲目决策，特别是会影响他人的决策。 11.堵车的时候无论选择哪一条路线，都和原地等着最终抵达目的的时间差不多。 12.发现问题往往比解决问题更难更有价值，因为发现问题需要有好奇心、敏感度、无限心。

看到这一期标题 让我想到之前文章里的一段话 “一个决策的正确与否不能仅凭结果来判断” 如果你想避免买家后悔症和事后懊悔，就必须学会与决策保持一定的情感距离。如果某事不成功，那又怎样呢？你总是可以调整和改变。对于大多数决定来说，即使结果没有达到预期，你的人生也不会就此终结。然而，如果你的决策过程出现问题，那才可能真正影响你的生活和职业生涯。

听完了，非常好，我也一直不理解为什么有人会在去哪里吃饭、买哪款衣服这种小事上浪费那么时间去比较，但对于真正的大事比如结婚、买房又决定得那么潦草。

06:04 虚实之间有个特别大的优点：非常不爹味。

好家伙 主播讲的太好了 以为听入迷了 结果睡着了一觉起来播完了

好比打麻将吧，使无序变有序，把不确定变确定

07:09 老饕的高情商发言🗣️

听完一期，感觉自己经常犹豫不定很正常，自己的想法太多了，对自己和周围环境的了解也很少，所以每个决策都是好的，也是不够好的。最重要的反而是一开始的问题，足够细的问题，会指向那个最合适的答案

这期信息密度太大了，期待下一期关于决策的“术”

进入主题太慢了 片儿汤话超级多

39:59 虽然我也不在乎吃什么，买什么衣服这种事，但是也有在乎这些事情的人不是吗？ 听到这里不大舒服，有种“精英的傲慢”的感觉。就是觉得好像我们拥有一份体面的工作，就习惯了可以用钱去买舒适的生活，或者所谓的情绪价值——到这里还OK——并且透露出那种对喜欢在意生活中的小事的人的一种不屑。 不去试图理解他人（这里的例子是，比如出门穿什么衣服都要细细琢磨精挑细选的人）已经是一种懒惰了，并且还对这种懒惰洋洋自得，觉得自己不理解他们是因为没有必要。这种高人一等的味儿有点冲…… ——很可能是我误会了主播的意思，但是作为听众我的听感就是这样。

故弄玄虚了10分钟才开始步入正题…

29:19 那我有个问题。我的终极目标是结婚，但是现在接触过程的每个小结果都让人不开心，这个终极长期目标还要坚持吗

提议可以直接进入主题 现在听到这还在铺垫 谢谢🙏

25:35 人生最不幸处，是偶一失言，而祸不及；偶一失谋，而事幸成；偶一恣行，而获小利。后乃视为故常，而恬不以为意。则莫大之患，由此生矣。

听完最大的感受就是那句经典名言，有道无术术尚可求，有术无道术之于此！ 作为一个在投资实践这条路上道行很浅的听友，很喜欢听两位博主的播客，每一期都可以渗透到底层的事物本质，想要做到这一点，我觉得是探究式思维方式非常重要。 裆总重点讲了决策系统的道，像是一个纵向的动态调整体系，横向是认知系统，从认知到决策，中间还有基于认知的分析系统。学海无涯，向两位学习👍

1.为什么做决策？（客观衡量标准） 1️⃣认知一：“你愿意做不出超出你认知水平的决策，所以你也不可能得到超出你认知水平允许你得到的更好结果（最好结果）。” PS：科学决策不是超出你的实力，而是达到你的最好实力。 比如：自己玩游戏的时候，重复无数次通过那一关总是过不去。可能是自己的决策系统出了问题。 方法：做决策前充分调研搜集信息，扩大你自己的可选项。eg：辩论的思考方向：本质，“衡量标准过度拉高”“社会关系的变化：熟人关系→陌生人社会”“放大负面评价” 2.好决策就等于好结果吗？（把决策和结果分开的能力）大部分人做不到 2️⃣认知二：“必须建立自己的决策系统和流程。你在反思的时候，才能反思这个决策本身决策本身做的怎么样，而不是只能无助地通过结果的好坏来反推来猜测你的决策。” 明了：“决策不是为了筛选单次好结果的选项，而是为了筛选最大好结果的选项。” 因为单次这件事充满了不确定性，充满了运气，你说不清楚。 ①“决策和结果之间还有概率和不确定性。当你决策做得很好，但是运气差一些的时候，你如何反思呢？这就是很难的问题。”这就像是买基金股票。 ②“因为结果不好，反思结果是垃圾，就崩溃了，转而向群里的老师推荐买股票，简简单单就轻轻松松血本无归了。”买手心理。 →简单粗暴：“对同一类的问题的反复的做决策，对比出结果，只要你做决策的样本量足够多，那些有时候运气好有时候运气差的随机性就对冲掉了。” eg：买股票的长期主义，对冲股票的跌涨。 连续做很多年自然就排除运气的影响了。 ③“人想要进步就需要反思，但是绝大多数人反思的都是决策与结果之间的问题。” “实践是检验真理的唯一标准。”符合广大人民群众的认知。 3.好结果可能会导致不好的结果吗？ 【“人生最不幸处，是偶一失言，而祸不及；偶一失谋，而事幸成；偶一恣行，而获小利。 后乃视为故常，而恬不为意。则莫大之患，由此生矣。——弘一法师李叔同”】 3️⃣认知三：“做任何局部决策或单一决策时候，这都是为了你整体目标或者整体结果服务，你要的不仅仅只是此时此刻此件事的好结果，你还要最终的好结果。” 考虑到你还要那么漫长的人生。 外卖小哥：收益低，你长期风险很高。 4.这个好结果是可持续的吗？或者说这个好结果的判定时间是什么时候？（把决策和时间挂钩，而不是把决策当做一锤子买卖） 【赢了每场战役，却输了整个战争。】 调研框架，还形成了自己的投资模型。单独找一个时间面上做出最好的决策，都不断地跟踪和不断地决策，有变化的过程。你一直可以有继续选择做决策的权利，所以你需要一直保持跟踪、保持分析。 4️⃣认知四：“决策不是一次性的，而是连续的。唯有你具有了决策系统的时候，你的决策才可能是连续的！” 房地产，其实你可以每个季度都更新你的数据（分析），形成一个新的打分。（eg：背单词，两三天一次） PS：大事不能重复出实践型决策系统。好的决策不断累积，复利再回首已经比以前好出太多。 “幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。” ◆“不该做决策的时候做决策。” 扎克伯格：“不想浪费无关紧要的事上。” 决策放在大事上，影响大的。 面对不确定性的焦虑和恐惧。 ◆都没有认识到这个问题：“该做决策的时候不做决策。” 就像同一个时间段，有两件事冲突了。现在还没有到那个时候，但需要选择去做其中的一个，并告诉另一方不去，以方便两方统计人数和训练，结果你干的是什么：不做！等到点了，你再说去与不去，把两方工作都搞得手忙脚乱，显然这就是没有意识到问题。 我可能不具备识别问题的能力。 ●具备识别问题的能力。问题才是认识这个世界的问题。你能提出这个问题，可能真正的答案已经蕴含答案了。

22:08 单次决策是为了整体决策最优的概率最大化，上班了，下班继续听。