晚点聊 LateTalk - 118: 天生卷王郭人杰：从97年的扫地机总裁到创业做家庭通用机器人 - EarsOnMe

阿互

2周前北京

37

个人勤奋是美德，以卷为企业文化是恶行。在互联网公司以卷为荣的时期，我刚开始工作，我知道大家最终会变得多么低效和离心离德，这种管理方式极度短视甚至愚蠢。

HedgeSage

2周前浙江

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就是那个三倍薪资挖人然后裁掉，领导嫌员工加班太少，业内口碑最烂的追觅？

木易木可

2周前上海

24

48:43 刚搜一了一下这个品牌，无论是这个品牌的用户还是员工都在骂，你们是怎么做到的？不过从嘉宾这里找到了部分答案，立个 flag，这篇采访不久就会被公关下架，这属于内部高管自爆家丑

龙_7DrN

2周前海南

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在这种创业者下面做事最累，下面全是牛马。追觅科技近日有管理层质疑，深圳办公地点在岗同事的工作饱和度严重不足，其表示"很多深圳同事早上9点之后才到公司，晚上不到20点就下班了”，并质疑道“深圳同事效率真的高到能在更短时间内完成工作？”。该人士进一步表示“行业内的普遍标准是，员工创造的价值要达到公司雇佣成本的15倍以上，大家不妨自我审视一下，自己是否达到了这个标准？” 并在结尾处呼吁公司全面梳理团队情况，及时评估成员工作负荷与成果质量，坚决清退划水员工。

Archyta

2周前广东

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晚点的价值观已经被这个人污染了

HD74470z

2周前江苏

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感觉追觅前期快速试错、快速迭代的策略是可以的，现在各个业务都做，真有那么多资源？而且现在品牌是打响了，但是名声已经挺差了，还能继续快速增长么？

曼祺_MatchQ

2周前北京

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*本次语速略快，大家可在平时语速上稍降一些一个非 AI 或 Robotics 技术背景创始人，能不能做具身机器人？郭人杰的思路是：找到 0 到 1 之间的“0.5 机会”，它既不是那种大公司会一齐涌入的强共识，也不是一个长周期里都无法有商业结果的方向。这之前，郭人杰在不到 4 年里从营销负责人做到追觅中国区执行总裁，在很快变成红海市场的洗地机、扫地机领域高频试错、快速迭代。他惊人的热情、精力（和语速）部分解释了——为什么郭人杰去年11月离职，12 月就拿到了 IDG、经纬、真格、Monolith、绿洲的天使轮投资；乐享本周又刚宣布获得锦秋领头的天使+轮。 0.5 的机会是郭人杰想要的竞争度，卷王说：“竞争起来，我才最开心”。 0.5 的机会真能被清楚定位吗？今年上市的两款产品会给乐享更多反馈——正好做个小测试：你愿意花多少钱买 Shownotes 里的“瓦力”呢？

进击的阿Ling

2周前广东

7

这不撞到枪口上了吗？正好追觅这两天众叛亲离，人见人嫌。来听听这个前高管的表述

Colonnello

2周前上海

7

今天追觅出事了，那个微信截图和采访的这个人言论契合了😅，剥削价值都亮出来了，什么都是第一，抄+挖人后的断指计划也和他们企业文化完全同步

光速不变

2周前辽宁

7

我只能说，祝晚点的各位员工，别像追觅的员工一样，活活累死。

曼祺_MatchQ

2周前江苏

7

感谢大家的留言，这期没有深度讨论“卷”（背后本质是高度结果导向）本身的价值取向问题。其实讨论更好。因为职场环境关系到很多人，也关系到整个社会的创新能力、消费力（消费要钱，也要时间），关系到整体商业氛围和经济循环。人杰是线下很有感染力的人，他的叙述很连贯，绵绵不绝，这次我没有太多跳出来。这是我在这期访谈上做得不够的地方，没有挖掘嘉宾的更多想法和面向。如部分留言所说，人杰自己的逻辑是先说好规则，不拿到结果会走人，高激励、高淘汰。他在节目中也提到了，如果没有高激励，组织就不应该用高度结果导向的高淘汰和强竞争。最后想说，除了人身攻击和不实信息，大家可以多讨论，发出更多思考。

风狂的理性肉派

2周前上海

6

这恶臭公司相关的上b站不得喷成渣😄

hustww

2周前湖北

5

单听这期播客，是可以接受这种逻辑自洽的狂的，而且说实话，现在不管管理者在现实中是否crazy &push，公众平台都表现的love&peace，也稍显无趣

寂候佳音

2周前江西

3

断指计划呢？

猫狸猫狸轰

2周前江苏

3

许久没听过的十年前的创业者的精神状态。无论怎样，我觉得收到了启发。年轻人代表一个社会的未来，卷一卷没什么不好

靓宇Jingyu

2周前上海

3

哇🎊沙发！！最爱晚点聊

Blanco_e7nW

2周前上海

3

听下来两个感觉一个被年轻的心态折服的挫败一个是被逻辑清晰的口才折服。其实是捧俞浩

若不系之舟

2周前上海

2

在讲乐享之前，语速都很快。在讲乐享之后，语速就降了。说明现在这个阶段，嘉宾真的在思考，甚至讲每一句话的时候都在边想边说。但之前的事情说太多遍，语速就快了，讲的时候已经不需要过大脑了。

John李_13GG

1周前广东

2

做业绩是快功夫，管理是慢功夫。业绩爆发，只要抓住红利、足够卷，就一定能上去。但是，管理体系和文化的建立，就一定得慢慢来。嘉宾靠着聪明才智、勤奋年少得志，但要再上台阶，可能得沉下来、甚至慢下来。历史上快速爆发的明星多不胜数，但多半都是流星，比如华为李一男，但要成为持续发光的恒星，可能需要多点沉淀、多积累智慧。