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* 项目预估的方法

* 分解成更好估计的子项目
* 确定做项目的顺序：重要性，不确定性，外组依赖，RFC批准
* Ramp up流程
* 对外组需求询问给出粗略估计
* 更改项目原先预估的时间
* 不要乐观估计，也不要觉得可以通过加班来按时完成项目

* 计入ramp步骤时间（diff，launch approval，etc），ramp的过程中开始计划下一个项目
* 每周更新进度是否正常
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