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时长:
42分钟
播放:
208
发布:
3年前
简介...
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【本期聊了】

00:31 为什么要聊这期?《寻觅意义》里提到的思维实验

1:30 “内卷”的具体的定义和理解是什么?

2:48 “竞优”和“竞次”的差别

3:57 内卷的本质是压榨而不产生更高质量的竞争

6:05 重复性的周报、文档、PPT真的可以更新迭代认知吗?

8:10 PPT已经失去了作为“交流工具”的初始目的

10:58 在创造所谓福利的同时设立“非升即走”的评价规则

12:33 公司有可能是加剧内卷的源头

14:13 囚徒困境—全局最优还是局部最优?有共赢的解决方案吗?

15:58 不内卷的公司什么样?— “对舒适的不适应”

17:30 “在你方便的时间回复我就好”的邮件礼貌

19:18 工作时间&个人时间的界线划分、工作紧急程度和被通知的方式差别

20:40 参与内卷会得到什么结果?得到的是想要的吗?

23:20 KPI是否可谈判?没完成时如果没有辞退风险的话,可以调整吗?

27:27 项飙观点“陀螺式的死循环陷阱”、东亚文化里不做异类的思维枷锁

29:48 ”我不喜欢,但我开不了口“的困境

31:40 开口抗议的博弈技巧

33:30 即使不是最大受益者,只要没有失去,就是共赢(positive-sum)

37:36 对抗内卷,尊重自己的实操方向 — 保护、支持、滋养热情、兴趣和动力方向,并每日实践


【BGM】

Already on My Side,来自曲多多

曲多多拥有来自索尼EMI、环球及众多独立音乐人近千万首正版好音乐;提供人工选曲、无水印试听、批量下载等特色服务,是一个致力于为企业和内容创作者提供高效便捷音乐服务的授权服务平台。


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评价...

空空如也

小宇宙热门评论...
Qiannnnnnnn
3年前
2
哇 主播们的很多女性视角出发点去谈内卷 感觉更实在又更通透
五里坨
3年前
1
09:13 听到这里,感觉主播对国内互联网公司的周报和ppt可能有误解。我觉得内卷现象存在,但例子不恰当。(我现在就职的某厂)技术部门内部会一般也不用ppt(高p和部门总监层面的ppt反倒很花哨),平常也就是把要点和备忘写在内部工具里直接讲讲。至于日报其实很少有部门要求,但周报还是要做的,不过也有意义。很多同事其实没有能力做结构化输出,口头表达难以分清主次细节。不如写下来,直接发给上级和同事,谁要是关心就看一眼,也有利于协作效率。
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