前些日子写了一篇对产品和运营的差异理解，在即刻上有很多好的反馈，但自我感觉还是浮在水面上的认知，没法指导具体实践，还是不知道具体做事情层面有什么区别。

所以最近沿着产运差异的理解，又复盘了自己作为产品经理的成长和转岗运营过程中，在能力模型中的缺失，并且尝试用产品经理偏结构化的方式梳理了自己的收获，希望能更好的帮助自己适应新角色吧。

注：过程中对产品经理的批评仅针对我自己，请勿对号入座。

01:57 产品经理和运营的核心差异

06:10 在一个完全相反的环境里，感受最撕扯的认知冲撞

08:51 手上没有确定性和可控资源的时候，突然不会做事了

13:26 总是期待一招鲜，自己城头指挥，不愿持续在田里干脏活

19:02 习惯于打包做、系统解，追求的是四两拨千斤的快，而不是物理意义上的快

21:37 产品经理被困在系统里，既是授权和资源，也是保护和退路

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附：

00:00 产品经理和运营核心差异：即刻原贴（含业务发展&人才流动的规律解读）

19:43 业务经营特区：『#3 当指点江山的产品经理开始操盘业务特区』