前些日子写了一篇对产品和运营的差异理解，在即刻上有很多好的反馈，但自我感觉还是浮在水面上的认知，没法指导具体实践，还是不知道具体做事情层面有什么区别。

所以最近沿着产运差异的理解，又复盘了自己作为产品经理的成长和转岗运营过程中，在能力模型中的缺失，并且尝试用产品经理偏结构化的方式梳理了自己的收获，希望能更好的帮助自己适应新角色吧。

接着上回继续聊：

00:52 关于成长路径，若干年前有过一个傻傻的提问

02:45 如何从产品偏结构化的思维理解不太熟悉的做事手段

04:25 第一层：分类分层（可控的）

09:08 第一层：分类分层（可控的）

12:31 第二层：加杆杆（加工+流转）

17:07 第四层：可持续

23:11 总结并升华一下我的收获