聊聊我在判责这个业务方向做了半年的一些思考

【Part 1】

03:04 判责的业务价值：判定和落实管理责任

04:03 表层：策略角度，拆解和策略保障

08:24 内在：管理角度，为管理赋能的抓手

11:25 外延：经营角度，成本分摊的依据

16:34 挑战：准不容易被感受到，不准才容易被感受到

【Part 2】

17:40 准的构成和难点

18:00 结果/责任 = 特征 + 规则

20:12 规则的准确率很难被量化

23:26 模糊性的来源：很难实锤+成本/时效约束

25:49 模糊性的结果：真相存在每个人心中，自证很难

【Part 3】

26:50 准的解题思路

27:02 特征审核：明确能明确的+找到最粗壮的大腿

28:52 人审：搞懂人审约等于搞懂判责

35:51 不审：有些场景下是更好的选择

38:05 大腿：尽职尽责、盖棺定论

41:46 规则设计：足够白盒和健壮

43:08 追求充分但不是严格还原物理世界

【Part 4】

48:29 一些还在思考的问题

48:44 判罚模式：对标法律诉讼/仲裁

51:52 对人做功：真正的中立是下场斡旋