【本期主题】

在Sidewalk宏伟计划背后，是什么让它难以落地？遇到的困境是行业个例还是有普遍代表性？它背后有哪些博弈？本期我们一起复盘sidewalk的生死劫。

【内容纪要】

Sidewalk团队有丰富的成员背景，包含了建筑设施方方面面的人才，但在空间设计上很欠缺。

北美及欧洲的一些地方，不是一种自上而下的规划体系，而是强调社区的小设计小概念，隐忧则是整体规划性薄弱。

谷歌1500页的规划中感觉他们做了非常多的妥协，为了讨好民众和政府，极力避免像数据安全、数字创新这样的话题，这本应是谷歌很擅长的东西。

地产这样的重资产投资他的变现周期很长，最难的是没有坚持的决心和规划，会容易被自己的期望和风险给打垮，然后撤出资金。

从科技公司转成城市运营的角色，无论是逻辑还是商业思维的差异，现阶段它没有办法解决，也没有决心把钱砸到不确定性的事情上，所以它稍微退了一步。

【时间轴】

00:15  sidewalk团队组成及隐忧

03:11  规划的下沉与sidewalk的妥协

12:19  为什么科技公司难跨越地产行业鸿沟

17:52  谁能驾驭创新城市开发

21:01  步子迈得太大，该如何收一收

【本期成员】

遛弯大爷

闲逛小妞

遛弯小爷

【话题策划】遛弯大爷、闲逛小妞

【后期制作】遛弯大爷

【文案编辑】托雷斯

【互动方式】

vb：多元方城事

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