说一说如何压缩到50h搞定

40:48 有观点干货！！！

听了好几遍 还是没听到做咨询需要具备哪些能力😂工具书有哪些推荐嘛～？

我找到了宝藏节目和专家

非常棒的一期节目，十分受益！

22:52 数据库

先留下脚印

45:23 咨询公司的两类合伙人

感谢小V，咩哈哈哈哈，期待再上节目

感谢主持人和嘉宾，期待小v和谭老师出系列节目！

宝藏播客！！不火太离谱了

abc的志愿者来支持一记

这是我听过的最清晰、最舒服的博客，轻松的谈话却也谈出逻辑盛宴的感觉。真棒啊！曾经面试过一个数字化转型的岗位，manager上来问我对it咨询的理解，随后告诉我：“不要纠结it咨询是什么，从今天起只要记住一句话，帮客户解决问题，帮客户赚钱。” 一下子让我感觉抓住了“咨询”的本质，删繁就简，干就对了。整场面试都很舒服，面试结束后感觉自己被点通了。录取了，很开心

采访者身处咨询行业——管理咨询，并认为这个行业是最伟大的行业，他用“通过智力解决企业的问题”来狭义地概括咨询。 一、咨询行业的范围 1.战略咨询（涉及到战略、管理、资本）——麦肯锡遵从黄金法则 2.财务领域延伸出对管理影响的理论及服务 3.从技术延伸出的管理方式进而对企业的管理产生的影响 4.人力资源领域属于战略和技术的兼容地带 5.利用纯粹的管理的理论衍生出的专业服务公司，也叫管理咨询，并且从狭义定义上比麦肯锡系统更加纯粹 二、不同咨询公司每一个职级的工作内容？不同分类的公司做的内容大概是一样的吗？ 现在的咨询公司的管理模式有：公司制、合伙制和分工明确的管理模式 level1——分析师/分析专员：帮项目寻找资料，整理访谈，做基础的信息收集，有可能会帮助公司做一些项目的加工和处理，工作内容非常枯燥 Level2——咨询职员：对信息进行加工、处理、整理、得出观点并且整理成为客户可以阅读的内容（即明确让客户知道内容） Level3——顾问：可以独立带领团队得出一系列观点，并且帮助客户整理成报告，可以独立操作模块（战略当中某一个业务的战略/战略当中战略路径） Level4——项目经理：项目总负责人，单独决策很多制度，独立面对客户，独立根据合同所签订的范围考虑给客户提供怎样的服务，决定组织多少个顾问+整理怎样的报告+设计怎样的汇报，核心管理层，非常大的分水岭 Level5——合伙人：从干活变成“销售”为公司带来新的客户和业绩 3、职业生涯发展的四个维度： 向上：管理，职场晋升 向内：专家，研究所在领域 向外：发展副业 向左右：同一个公司去到不同岗位 四、对于职业生涯有帮助的小tips 1.建立自己的数据库，与同行交换数据，建立良好的合作关系 2.使用逻辑模型 3.果敢得抓住自己想要的 4.思考一下自己的长处到底在哪里并且怎样才能最大程度地发挥长处 五、临界知识和多元思考模型 临界知识是指那些能给我们带来关键影响的、对事物更底层规律的总结。底层逻辑上的东西会影响原认知，进而使我们在生活中运用这种思考方式去思考我们的生活. 多元思考模型：很多的理论交织汇聚在脑子里很复杂，因此要做好准备，找到这些模型并不难 如何培养多元思维模型： 1.了解主要学科的基本常识、重要理论思想 2.联系多个维度，解决实际问题，形成体系 3.学习，实践，总结，完善体系，于持续不断地复盘，升级系统，把各个学科的知识联系起来，分析问题，解决问题 4.记录框架模型，梳理成流程表，不断更新，通过搭建多个模型，不断在大脑中固化这些经过归纳和整理的经验，事后复盘会进一步地完善整个思维模型。 六、咨询行业现状到底是什么样的？ 很多顾问把时间用在了收集资料等方面，企图用量变引起质变但实际上是浪费了自己的天赋。 咨询顾问需要思考自己适合做什么，擅长做什么，并且要尊重那些自己不擅长但别人擅长的地方。 做咨询需要真的帮助别人解决问题，产出真正的价值，这可以被看做咨询行业的道德观 现在的趋势是：MBA出来不再进入咨询公司和投行的非常多，很多进入互联网公司，发展的路径很多。所以要开拓思路和眼界，不要局限在一个行业。 总结 现在的咨询公司在“去模型化”，因为他们发现：模型不如方法论，方法论又不如逻辑。模型本身太死板了，还需要根据实际情况去解决问题而非套用模型。我们不止要去理解概念和定义的边界，更要努力去理解内涵。