简介...
因为身边多位同事反映,在他们跟员工正常聊天之后被反馈有PUA的倾向,导致我们译泽主播陷入了一个充满高级感的困惑。
这个困惑是“怎么跟员工沟通,才不算PUA”。
为什么说有高级感,是因为如果你级别不够高,就不会有这个困惑。
尝试解释这个困惑就难免要讨论PUA的概念,但这种原本明确的狭义概念被互联网泛化了之后,就没法讨论了,毕竟人多了怎么用的都有。按照芥末章鱼的传统,我们就聊一聊不管他人怎么定义PUA,我们都尝试着让他人别觉得被PUA。
当然这是很难的,如果有人觉得你跟他说早睡早起身体好都算PUA他,限制了他作息自由,那不扯淡么?这种人连独立人格都没有,你还跟他说什么话。这个我总结为X人X心,他是个什么样人就会理解什么样的意思。沟通对象如果奇葩,就不能用正常方式交流。
沟通另一方就是领导自己了,要深刻反思、认真总结,自己的表现是不是足够真诚?平常工作是不是值得信任?如果自己是个唯利是图、任人唯亲的形象,跟谁沟通都容易被误解,他人肯定会猜想你丫背后是不是有什么别的意图?
总之,最后聊的结论跟以往也一样,就是无解。尽量真诚,尽量强调表达的仅是自己的观点,尽量公平的聊天,尽量减少利益相关,然后忽略掉这个困惑就好了。对于员工,希望我们都建立自信心,学会识别什么是真的PUA,对PUA说不。
让人伤心的是,翛飏、娜娜主播和嘉宾子寅,就都没有这样的困惑。可能因为我们三个平常就都很真诚,也可能因为我们不高级。
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
海角胡同12号de拾贰
4年前
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😂我最近听了得到一个叫做《跟李松蔚学心理咨询》的课,我觉得讲的就是怎么让对方完全放下心防,心服口服完全信任你的和你沟通,同时实现自己希望实现的转变.....哈哈哈哈感觉听完之后特别想就这一期内容发表观点
海角胡同12号de拾贰
4年前
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21:13 我觉得意识的差一点在,“只需要接受工作调动这个事实”,和“除了接受工作调动的事实”还要接受“要拥抱变化”这个意识。在接受“工作调动”这个事儿本身心情不好已经会产生一些防御心里和时候,如果在听到“要拥抱变化”,会觉得潜台词是“你拥抱变化的能力不行”。这个就是对一个人定性的泛化了的评价,就可能会有问题。个人观点

菲林feilin
4年前
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09:51 我31岁了还不让我去网吧哈哈哈哈太形象了
海角胡同12号de拾贰
4年前
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23:07 “想和对方分享一下对变化的看法”,对方是否需要知道你对变化的看法决定了他是不是感觉到了“被PUA”(广义PUA概念)。如果是上司找下属谈话本来已经客观存在的是“一种不平等了”,再要去灌输一种“对方已经知道的观点”,确实会让人不舒服。比如,爸爸和儿子说“我来分享一下我对于玩儿游戏的观点,游戏可以玩儿但是不能耽误学习”,这种事儿孩子会觉得,不用你说啊!我知道啊!就好比,上司说你要拥抱变化啊!废话我知道啊!怎么拥抱啊!另外,译泽主播一直希望“平等交流对xx事情的看法”,如果是上司与下属的关系是既定的,除非已经深入了解多年变成了朋友关系,否则这种“平等”基本无法存在
海角胡同12号de拾贰
4年前
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在“害怕被泛化PUA”的新情况下,反而感觉说事实好像更容易一些,或者至少不要泛化对方的问题或者定性评价什么。如果真不想让人觉得PUA,leader还是要搞做什么让人相信自己说的话到底是不是PUA。
海角胡同12号de拾贰
4年前
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23:11 感觉对于这和变化“你怎么看更重要”,而不是“我怎么看”,会让谈话对方觉得更容易被接受。
海角胡同12号de拾贰
4年前
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34:28 当带着“这个人可能”聪明“可能“笨”或者“蠢”的评价体系和一个人聊天的时候,在潜意识的沟通里就已经在“PUA”他了。而且他也知道,作为上司和他聊完,还会回头在他上面贴上一个“笨”的标签,那这个聊天的效果可能不太好吧....

BT主播Niki
3年前
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不可能有解的,别人的感受是他自己的选择,这种选择不是我们能决定的。对别人尽可能真诚以及对自己尽可能问心无愧就好了,其他的,他们爱怎么样怎么样吧。

山西王祖贤77
2年前
湖南
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感觉还是彼此缺乏信任,或许部分下属直接就把自己和上级放在两个对立面,有点像应激反应或者被害妄想症?(病理性的那种不在讨论范围内)跟这样的人打交道实在好累哦。想了好久,没辙,或许下次陈述完事实可以先问对方是否需要建议?一个来自个人立场,不是张总,而是译泽的建议。