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简介...
vol.358 和大柱扯闲篇，战略、当老板、以及财富自由后
大柱是我自己投资的一个消费品，和他一起共创了很多年，我是他的精神股东，也是实际的股东，而且他也支持了我很久，创业路上的很多事儿，有一个同为创始人、并且有共同成长路径，但又是不同行业的老板一起切磋磨刀，是最爽的事儿，我很珍惜。
我跟大柱说，你一定会成为一个非常成功的消费品牌创始人，等你到 10 亿年营收的时候，我为你写我的第一本书，就叫做大柱传。
【Highlights】
00:00 创始人性格、当老板
07:53 I人和E人，高阶和低阶
11:58 关于人和人的事儿，一个词形容一个人
19:17 闲聊如何赚钱的战略
31:24 大部分创业者只是赚钱不会琢磨太深
36:12 回到说做线下品牌的问题
43:10 财富自由后的人生内容
46:29 作为CEO，工作中的人是什么命题
剪辑：信
图片：信
BGM:Say It Right-Nelly Furtado
微博：@在北大不吐槽会死
微信：北槽
主播...
刘思毅
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
邵松松
10个月前
浙江
0
“人类的本质主义是对安全感的追求” 绝了
HD833845j
1年前
上海
0
被641笑死 永远有激情！
菜猪的乖巧
1年前
北京
0
你好难让被访问者说一句完整的话啊
未完成007
1年前
上海
0
只能说精彩👍期待类似聊天分享
个人成
1年前
广东
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00:00 好久不见
123456789123
1年前
吉林
0
好重视效率，不管是做不到绝对坦诚，不能夸大，跟不上公司的成长速度，感觉核心都是影响公司的任务推进和完成，甚至管理者不想过多计算人，而是重视战略，本质上都是最大化公司的效率，降低发生决策失误的风险。
但是如果管理者对于人与人之间的关系处理不擅长，或者效率低，可以找个擅长的人处理吗，然后跟这个管理者只需要跟擅长的人对接信息，因为对话的两个管理者太互补了，以至于我会设想如果公司存在这两种人，会不会现有的问题解决都会容易。
Rivulet钰
1年前
浙江
0
38:54 单个流量货币化的程度，就是平台资产高低的正相关。线下的北极星指标，资金周转效率。
123456789123
1年前
吉林
1
其实敏感和大条的感知力的差异，就是生命的厚度和广度的差异。敏感的人会察觉细致入微的东西，会深入思考，但是大条的人更注重走一步看一步，不需要思辨太多，可以接受大量的信息，浅尝辄止。