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49:58 总结者的框架感

04:23 那还设置这么多轮🙃🙃🙃感觉也不是很忙啊

今天群面完，回听这一期，发现好多都是对的！

34:32 mark 如何处理团队成员的分歧，继续推进讨论？非常好的话术

19:55 确实，既然群面的特别之处在于同场应聘者之间的互动，相应考核的便主要是应聘者的沟通和领导力，而非专业素养。

一早醒来看到评论区，其实栗子🌰（能这么称呼吗）的做法很好地反映出我们在节目里推荐的“归纳别人的观点”。 大家如果留意便会发现，评论区总结的顺序和播客的时间轴顺序是不同的，这就是归纳吸收之后的效果~

群面对于应聘者来讲是一件恐怖的事情，但对公司来说却是一种效率很高的招聘方式。 群面可以让HR在较短时间内快速了解到应聘者的基本素质如何。 要想在群面当中脱颖而出，可以注意以下三个基本能力的培养。 第一，语言表达能力。 首先在发言时应该有自己的框架。哪怕框架会显得比较生硬，但也会让你的发言显得比较有逻辑和层次。 其次，在平常练习的时候就应当注意语速，不要超时。你可以在发言之前打开手机计时器，提醒自己注意时间。 第二，处理问题的能力（模式）。 群面效率高的原因之一，就是它可以在短时间内看到你是怎么样在一个高压状态下处理问题的。 我们肯定会遇到自己专业能力不足，甚至所讨论问题根本不是自己本专业范畴的情况。这个时候如何定位自己，如何与他人沟通就显得很重要。 首先，对自己有自信。你不懂这方面的东西不等于你不能通过调整策略、与人沟通够来处理这个问题。 其次，你可以根据应聘公司的企业文化来适当调整策略。比如说你所应聘的公司比较注意上下层级，那么你乖乖当一个记录者，给HR留下的印象可能会更好。但如果你面试的是一个内容公司，更在意的是思维的活跃性，那么适当地补充自己的意见可能就更好。 第三，随机应变的能力。 这个能力在我看来，可能是影响到你整场发挥是否优秀的最重要因素。 首先，群面前确实需要做功课。比如准备逐字稿、看攻略，了解计时者等职责的范围等。 其次，也是最重要的，要根据现场需要承担相应的责任行为，而不是框定在“我擅长的”或者“我认为有利于我表现的角色”行为。 一场群面对于个人来说肯定是要表现自己的，但是对于所有面试者来说，核心目标是要完成一次成功地讨论。 所以如果大家都没说话，那你就可以当这个破冰者。如果大家都忙于说话，没人记录，你就可以提出要做这个记录者。 也就是说你们讨论项目时究竟需要什么，缺少什么，你就提出相应的建议。如果不擅长可以不做，但你可以提建议，让那些有可能适合这个工作的人出来承担责任。 这两种行为都满足了你们整个团队合作的需要，都很加分。 另外要注意一点，你如果选择了承担某个角色的职责，那你就要把那个角色的事情完成。比如你选择了做一个记录者，你就要客观地把你们商讨的共同点记录下来，而不是夹带私货。如果做不来，就推荐别人去做，当然如果那个人做的好才会比较加分。 这以上三个基本能力的培养需要注意外，还有一些细节可以留心。 第一，注意仪态。 注意你的肢体动作和表情。 肢体不要太过僵硬，表情也不要经常翻白眼。 如果是线上，那么你还要练习如何对着镜头保持微笑。因为你看镜头的时候，你很不自然，但是对方很舒服。如果你看对方，你很自然，可是对方看不到你在注视他的眼睛。 第二，留心观察。 你可以记住其他面试者的名字、专业信息。 在发言的时候，不仅提到前面的人提过的某个观点，证明你有认真地听别人的看法，也可以加上对方的名字，这样显得你很专业，也很nice。 还可以记住对方的专业信息。 如果在后来的讨论过程中，需要某个角色，又刚好和他的能力符合，你就可以推荐他去做。 另外，如果有人长期不发言，你cue他的时候知道名字和专业信息也好导入话题呀。 第三，抢话小tip。 如果你有一个观点和对方有点儿撞，那你可以在插话的时候说：那你先说。 这样其实就默认了你会是第二个发言的人。 省得你一直等别人说话，没机会插嘴。 最后，面试的时候要好好表现，甚至可以茶一点。 但是不耍小聪明。如果面试官问你觉得xx怎么样？如实回答就行了，不要把白的说成黑的，好的说成不好的。