本期播客对于互联网的观点 1. 互联网行业的快速发展 大体原文: "互联网是一个高速发展的行业，从我的职业经历来看，选择互联网行业是非常明智的。" 核心观点: 互联网行业发展迅速，选择进入该行业能带来更多的职业机会和成长空间。 时间戳👉 20:05 2. 互联网平台的重要性 大体原文: "选择对的平台非常重要，尤其是在互联网行业，平台的选择会直接影响个人的职业发展。" 核心观点: 在互联网行业，选择发展迅速且有前景的平台至关重要，它会对个人职业发展产生深远影响。 时间戳👉 26:37 3. 互联网公司的竞争与斗争 大体原文: "在互联网公司，尤其是像三六零这样的公司，内部的竞争和斗争是非常激烈的。" 核心观点: 互联网公司内部竞争激烈，员工需要具备一定的应对策略和技巧才能在这种环境中生存和发展。 时间戳👉 24:57 4. 互联网行业的创新 大体原文: "互联网行业充满了创新机会，许多新的商业模式和技术不断涌现。" 核心观点: 互联网行业是一个充满创新和机会的领域，员工可以通过不断学习和适应新的技术和商业模式来获得职业成功。 时间戳👉 20:09 5. 互联网时代的信息透明化 大体原文: "在互联网时代，信息的透明化使得员工和公司之间的关系变得更加公开和透明。" 核心观点: 互联网时代的信息透明化提高了企业和员工之间的沟通效率，也使得企业管理更加公开和透明。 时间戳👉 21:22 6. 互联网公司的管理方式 大体原文: "互联网公司往往采用扁平化管理，减少层级，让员工有更多的自主权和决策权。" 核心观点: 互联网公司倾向于扁平化管理，赋予员工更多自主权和决策权，以提高创新和执行效率。 时间戳👉 21:06 7. 互联网与全球化 大体原文: "在亚马逊工作期间，我有机会参与全球团队的合作，感受到互联网的全球化特性。" 核心观点: 互联网行业具有全球化特性，通过互联网可以实现全球范围内的资源整合和协同合作。 时间戳👉 20:46 8. 互联网行业的职场选择 大体原文: "选择互联网行业，不仅要看重公司的现有规模，更要看重其未来的发展潜力。" 核心观点: 进入互联网行业时，不仅要关注公司的现有规模，还要重视其未来的发展潜力和市场前景。 时间戳👉 15:05 9. 互联网从业者的生存策略 大体原文: "在互联网公司工作，要不断提升自己的专业能力，同时学会与人合作，建立良好的人际关系。" 核心观点: 互联网从业者需要不断提升专业能力，并学会与人合作，建立良好的人际关系，以在竞争激烈的环境中生存和发展。 时间戳👉 32:35 10. 互联网公司的文化 大体原文: "互联网公司的文化通常更为开放和创新，员工有更多机会参与到公司的决策和创新过程中。" 核心观点: 互联网公司的文化通常更加开放和创新，员工可以积极参与公司决策和创新过程，推动企业发展。 时间戳👉 21:06

本期播客中对比中西方管理方式 1. 企业文化冲击 大体原文: "从LG电子到FedEx，我感受到了东方式和西方式管理的巨大差异。" 核心观点: 不同文化的企业管理风格差异显著，适应这种文化冲击是职场的重要挑战。 时间戳👉 06:18 2. 东方式管理的特点 大体原文: "在LG电子，我经历了严格的家长式管理，所有事情都要求极其细致。比如，在卫生间的打扫上，我们被要求打扫得一尘不染，甚至有时候要做到可以喝马桶里的水。" 核心观点: 东方式管理注重细节和纪律，通过严格的规章制度来确保执行力。 时间戳👉 08:50 3. 西方式管理的特点 大体原文: "在FedEx，我感受到了以人为本的管理理念，更加注重员工的自主性和创造力。每个人都有明确的职责和较高的自由度，不需要在每个细节上严格控制。" 核心观点: 西方式管理强调员工的自主性和创造力，注重人性化管理和效率。 时间戳👉 09:08 4. 工作与生活的平衡 大体原文: "在FedEx，聚餐通常安排在工作时间，因为美国人认为工作时间的聚餐是工作的一部分，而下班后的时间是个人的，不会占用。" 核心观点: 西方式管理尊重员工的工作与生活平衡，明确工作与私人时间的界限。 时间戳👉 21:06 5. 管理风格的灵活性 大体原文: "在LG电子，我们有很多非常严格的规章制度，所有人都必须严格遵守。而在FedEx，管理更具灵活性，允许员工根据情况灵活处理事务。" 核心观点: 东方式管理强调严格的规章制度和统一的执行，而西方式管理则更具灵活性，允许员工根据情况灵活处理。 时间戳👉 09:14 6. 终身雇佣制 vs. 绩效考核 大体原文: "在日韩企业中，终身雇佣制比较普遍，员工的职业安全感较高。而在美国公司中，更加注重绩效考核，员工的升迁和奖励直接与绩效挂钩。" 核心观点: 东方式管理中的终身雇佣制强调员工的稳定性和忠诚度，而西方式管理中的绩效考核制度更注重员工的贡献和成果。 时间戳👉 07:44

本期播客冷爱老师邀请嘉宾小白分享其丰富的职业经历，涵盖多家知名企业，讲述不同公司文化、职场斗争及发展经验，强调选对平台、跟对人、自身努力和时空场的重要性。 职场经历与企业管理文化探讨 [00:00] 讲述工作经历中的管理模式和文化差异 [07:14] 提及在不同企业的工作起点和转变原因 [08:10] 探讨外企与东亚企业管理文化的区别 职场生涯的多样经历与思考 [11:57] 讲述在不同公司的工作经历及相关感受 [19:08] 提及在亚马逊工作时遇到的画饼和行业选择 [21:32] 对比不同国家和地区的工作文化 互联网企业职场经验与反思 [23:55] 讲述在互联网企业的工作经历和职场斗争 [25:02] 分析中国互联网企业的野蛮生长和内部混乱 [27:21] 强调在互联网中选对平台跟对人的重要性 [29:21] 探讨在派系斗争中如何成为嫡系并应对局势 [33:33] 分享在360遭遇政治迫害的经历 360工作经历中的起伏与应对 [35:54] 讲述在360的工作经历，包括内部斗争、被霸凌等情况 [41:13] 提到平台层面和内部斗争激烈，与创始人风格相关 [47:32] 分享在360遭受霸凌但坚持的经验和应对策略 职场发展的经验与启示 [47:51] 讲述在职场中生存与发展的经历，包括应对霸凌、团结力量等 [50:15] 强调在职场翻身要出活、团结力量和主动争取，以及选平台、跟对人的重要性 [52:38] 分享在不同公司的工作经历和级别，探讨职场成功的关键

26:42 不要以为在外企没有办公室政治，你接触不到往往是因为你级别太低👍

精彩美妙， 听到LG这段，想起在台企虽短却被家长式管理的时光。 现在再看那时的自己，幼稚而妄为啊。 果然危中伏机，2段一年左右的外企履历，配合小白高管如此之强的resilience，成就了后来的高光时刻。

很多经历和领悟都亲身经历了一把

也太棒了吧

命运的齿轮多次转动了，好优秀的嘉宾，感恩分享，看到职场的真相，非常赋能

56:43 每一期内容都越来越精彩，越来越紧凑. 多更新哦

女主持是负责笑的吗

听不懂印度人说什么但他们很能说 可笑死了😂 太有共鸣了！可能大白老师在Global组待的不够久 不是你英文问题 是他们独特的口音需要时间适应😅 我记得我以前和印度组对接 每天开会一小时以上 努力听听不懂就再问一遍 然后一个月像是打开印度口音任督二脉 从此都能听懂印度口音了 笑死了😂

刚毕业的时候，如果能懂的这些，可以少走不少弯路

对于大厂，了解了更多，在未来面对一些客户一些人，可以有更深的理解了

很欢乐，有营养的下饭节目，必须转给正在找工作的小朋友~

来的太及时啦，年底正是需要赋能的时候，

非常感恩听到这么有价值的干货，期待以后还能听到一系列职场博客，比如中层如何做好管理统一思想，对如今90后00后应用什么方式调动积极性，如何影响领导放弃一些不切实际的工作思路等等，感谢🙏

好赞叹 时空场的重要性啊～ 这次听到它让我特别有感觉～

太精彩了，对于大厂的丛林法则有了新的体感。太受用了，感恩

52:16 职场小白生存术的总结太干货啦，团结一切可以团结的力量，跟对人，贡献价值，主动争取机会。

27:35 选对平台，跟对人！至理名言！