前瞻钱瞻：2025年 新年好！祝大家新年快乐 心想一定要事成！ 今天从一首全世界广为呤唱的歌《Auld Lang Syne》（友谊地久天长）説起，这首传统歌曲不仅是日历替换的记念，更是一个认识时间流逝，回顾过去，迎接未来的美好时光。 Auld Lang Syne - Mairi Cambell/Dave Francis - QQ音乐-千万正版音乐海量无损曲库新歌热歌天天畅听的高品质音乐平台！ 1. 新年的象征：告别过去，迎接未来 * 在西方文化中，这首歌通常在跨年夜（New Year’s Eve）的午夜时分演唱，标志着旧年的结束和新年的到来。 * 歌曲承载着对过去一年中经历的反思、感恩与释怀，同时也寄托对新年希望与祝福。 2. 友谊与人际关系的象征 * 歌词中的“Should auld acquaintance be forgot”提醒人们珍视旧友和旧日时光。 * 对西方人而言，友谊是人生中不可或缺的一部分，这首歌唤起对旧友和美好回忆的怀念，强调友谊地久天长的情感价值。 3. 仪式感与传统的延续 * 这首歌经常在重要时刻被演唱，例如毕业典礼、婚礼、告别聚会等，用于标志一个阶段的结束或告别某种人生经历。 * 它成为一种文化仪式，让人们通过歌声表达情感，并保持与传统的连接。 4. 普世价值的体现 * 歌曲虽然起源于苏格兰，但其关于友谊、团结、怀旧的主题具有普世意义。 * 它已经超越了地域和文化的界限，在全世界范围内被广泛传唱，成为全球性的情感共鸣符号。 5. 象征人际团结与和平 * 在一些国际场合，例如联合国庆典、跨文化活动中，《友谊地久天长》被用作表达团结与和平的歌曲。 * 它的旋律简单而深情，歌词传递出人与人之间相互支持、和谐相处的美好愿望。 原版苏格兰语歌词 Should auld acquaintance be forgot, And never brought to mind? Should auld acquaintance be forgot, And auld lang syne? Chorus: For auld lang syne, my dear, For auld lang syne, We'll tak a cup o' kindness yet, For auld lang syne. And surely ye'll be your pint-stoup, And surely I'll be mine, And we'll tak a cup o' kindness yet, For auld lang syne. Chorus We twa hae run about the braes, And pu'd the gowans fine, But we've wander'd mony a weary fit, Sin' auld lang syne. Chorus We twa hae paidl'd i' the burn, Frae morning sun till dine, But seas between us braid hae roar'd Sin' auld lang syne. Chorus And there's a hand, my trusty fiere, And gie's a hand o' thine, And we'll tak a right gude-willie waught, For auld lang syne. Chorus 现代英语翻译 Should old acquaintance be forgot, And never brought to mind? Should old acquaintance be forgot, And days of long ago? Chorus: For days of long ago, my dear, For days of long ago, We'll take a cup of kindness yet, For days of long ago. And surely you'll buy your pint cup, And surely I'll buy mine, And we'll take a cup of kindness yet, For days of long ago. Chorus We two have run about the slopes, And picked the daisies fine, But we've wandered many a weary foot, Since days of long ago. Chorus We two have paddled in the stream, From morning sun till dine, But seas between us broad have roared Since days of long ago. Chorus And there's a hand, my trusty friend, And give me a hand of yours, And we'll take a good-will draught, For days of long ago. Chorus 《友谊地久天长》中文翻译 以下是《Auld Lang Syne》的常见中文翻译版本： 第一段 我们是否应该忘记旧日的朋友， 让他们从记忆中消散？ 我们是否应该忘记旧日的朋友， 以及那些曾经的好时光？ 副歌 为那过去的时光，我的朋友， 为那过去的时光， 让我们举杯欢庆， 为那过去的时光。 第二段 你一定会买一杯酒， 我也会买一杯， 让我们共同举杯， 为那过去的时光。 副歌 为那过去的时光，我的朋友， 为那过去的时光， 让我们举杯欢庆， 为那过去的时光。 第三段 我们曾一起漫步在山坡， 采摘美丽的雏菊， 但自那快乐的时光后， 我们已走过许多艰难的路。 副歌 为那过去的时光，我的朋友， 为那过去的时光， 让我们举杯欢庆， 为那过去的时光。 第四段 我们曾一起戏水嬉戏， 从早晨直到黄昏， 但如今辽阔的海洋， 隔开了我们的彼此。 副歌 为那过去的时光，我的朋友， 为那过去的时光， 让我们举杯欢庆， 为那过去的时光。 第五段 来吧，握住我的手，亲密的朋友， 让我也握住你的手， 让我们举起友谊的杯， 为那过去的时光。 副歌 为那过去的时光，我的朋友， 为那过去的时光， 让我们举杯欢庆， 为那过去的时光。 《Auld Lang Syne》（友谊地久天长）因其深刻的情感意义和普世主题，被广泛用于电影中，尤其是在象征告别、怀旧或团结的场景。以下是一些经典电影中这首歌出现的场景和背景： 1. 《魂断蓝桥》 (Waterloo Bridge, 1940) * 场景描述：这首歌在电影中成为男女主角告别的主题音乐，象征着他们对彼此的深情与对逝去时光的怀念。 * 意义：增强了电影的悲剧气氛，突显战争年代的无奈与爱情的牺牲。 2. 《小妇人》 (Little Women, 1994 & 2019) * 场景描述：在1994年版中，这首歌在新年庆祝场景中演唱，象征家庭团聚与对新年的期许。2019年版则通过背景音乐营造温暖怀旧的氛围。 * 意义：突出了家人之间深厚的情感纽带，展现了温馨与希望。 3. 《一生一世》 (It's a Wonderful Life, 1946) * 场景描述：在电影的结尾，社区的所有人聚在一起，为主角乔治唱这首歌，庆祝他的重生和团结。 * 意义：表现了友谊与社区的力量，是电影最感人的高潮之一。 4. 《性书大亨》 (When Harry Met Sally..., 1989) * 场景描述：电影的最后，Harry和Sally在新年派对上讨论《Auld Lang Syne》的意义，并确认彼此的爱情。 * 意义：这首歌成为主角爱情觉醒的象征，同时传递新年的希望。 5. 《勇敢的心》 (Braveheart, 1995) * 场景描述：尽管整首歌未被演唱，但它的旋律被用作背景音乐，增强了威廉·华莱士为苏格兰独立斗争的情感深度。 * 意义：暗示苏格兰民族精神与对自由的向往。 6. 《暮光之城：破晓（下）》 (The Twilight Saga: Breaking Dawn – Part 2, 2012) * 场景描述：电影的结尾，这首歌在背景中响起，伴随影片中主要角色的回忆和系列的完结。 * 意义：象征对过去故事的告别和对未来的美好祝愿。 7. 《V字仇杀队》 (V for Vendetta, 2005) * 场景描述：影片结尾的烟花场景中，这首歌作为背景音乐，用于烘托胜利的情感。 * 意义：表现了革命成功后的团结与对自由的庆祝。 8. 《冒牌天神》 (Bruce Almighty, 2003) * 场景描述：这首歌在新年庆祝场景中作为背景音乐出现。 * 意义：象征着新的开始与主角的情感成长。 9. 《钢铁侠3》 (Iron Man 3, 2013) * 场景描述：电影的结尾部分，这首歌用作新年的背景音乐。 * 意义：为钢铁侠的英雄旅程提供了具有反思意味的结束语。 10. 《福禄双霸天》 (The Blues Brothers, 1980) * 场景描述：在影片的一次派对场景中被演唱。 * 意义：通过这首歌，增添了电影的欢乐与怀旧氛围。 11. 《新年前夜》 (New Year's Eve, 2011) * 场景描述：这首歌贯穿于多个新年倒计时场景中。 * 意义：象征新年希望，突出电影的节日主题。 12. Sex and the City》（电影版，2008年） * 场景描述：电影中，这首歌在新年的场景中播放，Carrie和Miranda通过电话互相传递新年的问候和支持。 * 意义：友谊的永恒：歌曲象征Carrie和Miranda之间深厚的友情，即使经历波折，她们依然彼此依赖和珍视对方。 新年的希望：歌曲传递了对过去一年复杂情感的释怀，以及对新一年友情和生活继续前行的期待。 歌曲的情感表达： 在《Sex and the City》的语境下，《Auld Lang Syne》不仅是新年的象征，更是对主角们深厚友情的礼赞。无论生活中经历了多大的改变，友情都是这部作品的重要主题，而这首歌完美契合了这一情感基调。 为何在《Sex and the City》中有特别意义？ 1. 女性友情的象征：四位主角的关系是贯穿全剧的核心，而这首歌用来强化了她们之间的支持和忠诚。 2. 成长与告别：歌曲既代表对旧时光的怀念，也象征迎接未来，反映了主角们在情感、事业和生活上的成长。 3. 全球性情感共鸣：作为一首经典歌曲，它超越语言和文化，让观众感受到普世的情感联结。 在《Sex and the City》中，《Auld Lang Syne》的运用不仅延续了这首歌作为新年歌曲的传统，也深化了剧情中的友情主题，是这部经典之作的重要情感点缀之一。

亲爱的听众朋友们，大家好！在这充满希望的2025年，我们迎来了新的开始，新的挑战，和新的机遇。过去的一年里，全球发生了前所未有的变化，市场在波动中寻求稳定，技术在变革中推动进步，文化在创新中焕发光彩。我们在2024年携手走过了一段充满深度和洞察的旅程，而今天，我们站在新的起点，展望2025。 在此，我谨代表《前瞻钱瞻》播客团队，向所有支持我们的朋友们送上最真挚的祝福！愿我们每个人都能在2025年做个创新的人，INNOVATION+PLUS FOR GOOD & GROWTH. 2025年，我们将通过创+战略，整合商业创新、技术创新、文化创新、社会创新 及创+创新 五大领域，推动全新的增长路径。创+战略不仅是应对不确定性的关键，也是实现可持续发展的强大引擎。让我们以创新为驱动，以增长为目标，在这个充满挑战的时代共同迈步前行。祝大家新的一年健康、幸福、事业蒸蒸日上，愿我们的合作与分享更加深入，创新与成长无止境！我们一起“前瞻趋势，钱瞻增长！” 2025年，全球经济、科技、文化和社会领域将继续迎来前所未有的变革。以下是前瞻钱瞻总结的25年全球25大趋势，这些趋势将影响我们的生活、工作和思维方式： 1. 人工智能全面融合 生成式AI、智能助手和自动化技术将在各行业全面渗透，从个性化服务到决策支持，AI将在生活的各个层面带来深刻变革。 2. 企业数智化转型加速 企业的数字化转型不仅仅是技术更新，更是组织架构、商业模式和文化的全面升级。2025年，AI与大数据的深度应用将推动企业实现前所未有的效率和灵活性。 3. 可持续发展成为主流 气候变化的挑战催生了更加强烈的绿色经济和可持续发展的需求。企业和政府将加大投资于绿色技术、可再生能源、低碳经济等领域。 4. XR 增强现实与虚拟现实（AR/VR/MR）的广泛应用 随着硬件技术的进步，AR与VR将在教育、娱乐、医疗、零售等领域变得无处不在，为用户带来身临其境的沉浸式体验。 5. 人机协同-全球人力资源革命与重塑 人工智能与自动化技术的普及将重塑劳动力市场，新的职业岗位将涌现，旧有职业逐步消失，终身学习与技能更新成为生存的必然要求。 6. 数字货币与区块链技术的普及 中央银行数字货币（CBDC）将成为主流支付工具，区块链将在金融、供应链管理、艺术等领域发挥重要作用。 7. 数据隐私与安全性重视提升 随着大数据应用的普及，数据隐私保护成为全球关注的焦点。加强数据安全和用户隐私的立法和技术手段将成为各国政府和企业的核心任务。 8. 健康科技与个性化医疗 精准医学、基因组学、AI辅助诊疗等技术将使个性化医疗成为常态，改善健康管理，延长生命预期。 9. 元宇宙的商业化进程 元宇宙将在娱乐、教育、房地产等多个行业深度发展，虚拟世界与现实世界的界限将愈加模糊，形成新的经济体系。 10. 全球供应链重构 随着全球贸易形势的变化，企业将更多依赖多元化、分布式的供应链系统，减少对单一来源的依赖，提高抗风险能力。 11. 灵活办公与混合工作模式 疫情后的后遗症仍在延续，混合工作模式将成为企业的常态，灵活办公的需求将推动远程办公工具与平台的创新。 12. 创新型城市与智慧城市 智慧城市将在数据与技术驱动下不断发展，通过物联网（IoT）、5G网络、智能硬件等技术，提升城市治理、环境保护和公共服务能力。 13. 文化创意产业的崛起 全球文化创意产业将成为重要的经济增长点，尤其是影视、艺术、设计、内容创作等领域将在全球范围内创造巨大的商业价值。 14. 绿色建筑与可持续城市规划 建筑行业将加速向绿色低碳转型，智能建筑、绿色建筑材料和可持续的城市设计将成为未来城市建设的重要方向。 15. 共享经济与平台经济 共享经济将不断发展，更多的个人和企业将通过平台经济模式进行资源共享、合作创新和跨行业整合。 16. 生物科技的突破与伦理挑战 基因编辑、合成生物学等技术的突破将极大推动医学、农业和环保领域的发展，但也将带来一系列伦理和社会问题。 17. 社会创新与公民参与 社会创新的概念将得到广泛关注，公民社会的力量将促使政府和企业更加重视社会责任与可持续发展。 18. 跨国科技竞争加剧 随着中美等国在科技领域的竞争加剧，全球科技竞争格局将发生深刻变化。创新与研发将成为各国经济与安全竞争的关键。 19. 新型教育模式的崛起 在线教育与个性化教育将继续发展，VR、AR、人工智能等技术的结合将推动教育行业的创新与变革。 20. 跨文化合作与全球治理 全球合作与多边主义将成为应对全球挑战的必要路径，跨文化的理解与合作将有助于推动全球治理体系的改革。 21. 农业科技革命 从精准农业到垂直农场，科技将带来农业生产的革命性变化，帮助解决全球粮食安全与环境问题。 22. 情感科技与人机互动的深度融合 随着AI与机器学习的进步，人机情感互动将变得更加自然与高效，情感计算将被广泛应用于客服、医疗、教育等领域。 23. 虚拟经济与实体经济的融合 虚拟经济和实体经济的边界将越来越模糊，数字化产品和服务将在各个产业中深度融入，推动生产力和创新力的大幅提升。 24. “创+战略”助力全球创新与增长 2025年，企业将更加注重综合性创新战略的融合，尤其是创+战略——商业创新、技术创新、文化创新与社会创新的协同发展，将成为引领企业成功的核心动力。通过“创+战略”，企业将实现从技术驱动到文化驱动的全面转型，推动更高效的资源配置和跨界合作。 25. 跨界创新与开放协作 2025年，跨界合作与开源创新将成为新的趋势。企业、政府、学术界和社会组织的多方合作将推动全新的解决方案，赋能企业快速应对变化并开创新机遇。 2025年，全球正以更快的速度迈入数字化、智能化与可持续化的新时代。作为前瞻性的观察者和创新者，我们将继续关注这些趋势，洞察未来，为您提供前瞻性的战略指导。让我们一起迎接挑战，把握机遇，迈向更加智能、绿色与共赢的未来。

前瞻钱瞻 X 嗲学DIA :一场关于思维模型与思考力的专业探讨，深入剖析了思维模型在提升思考力方面的重要作用，并分享了如何运用这些模型来优化我们的决策过程。本期播客将带你走进思维模型的殿堂，探索其背后的逻辑与奥秘. 共谈嘉宾： Lily Liao 嗲学首席学习官/ 《嗲学》联合主播 钱峻 M360 MSAI 创+平台 创始人 / 《钱钱品牌局》《嗲学》主理人 联合主播 Jasmine 杨志华 品牌实战专家 / 《钱钱品牌局》联合主播 宣明 品牌媒介战略专家 SHOWNOTES 1:47 只见树木，不见森林：经验固然重要，但它不是万能的，所以，思维模型扮演着非常重要的角色 4:40 黄金圈：why，how，what，它是一个由内向外去探寻事物的本质，去找到解决问题的方法 10:44思维导图：思维导图的思维模式就是结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想象、颜色、空间整体。所以它透过一种心智绘图的方式，就是增强了思维的能力，提升注意力和记忆力，更重要的是启发了我们的联想力和创造力。 15:54 SWOT分析法：叫它强诺危机分析，或者叫优劣分析法，它通常会用在企业竞争，也是市场营销的一种分析的方法。这 4 个英文单词简单的解读一下， s 代表的是strength，就是讲自身的优势。 w 代表的是weakness，讲的就是劣势。 o 代表的是opportunities，讲的外部竞争的机会。那最后一个 t 代表的是威胁， 19:55 三个十：三个数字， 三个问题，10 分钟、 10 个月、 10 年，我会怎么看待这个决定？帮助我们用长远的目光来做明智的选择 24:37 u 型思考法: 人们在面对问题的时候，先广泛的去收集信息，然后形成一些初步的认识和观点，然后再通过深入的思考和分析，对开始的那个观点去做一些修正和完善，然后最终就形成了比较全面的信息。 思维模型：思考力 1. 黄金圈法则：从内而外的思考方式 黄金圈法则由美国作家Simon Sinek提出，它鼓励我们从“为什么”（Why）开始思考，然后是“怎么做”（How），最后是“做什么”（What）。这种由内而外的思考方式有助于我们深入理解目标和愿景，找到问题的核心，并制定出有效的解决方案。 2. 5W1H分析法：挖掘问题本质 5W1H分析法是一种通过回答“为什么”（Why）、“是什么”（What）、“在哪里”（Where）、“何时”（When）、“谁”（Who）和“怎么做”（How）来深入挖掘问题本质的方法。这种方法适用于各种场景，从日常决策到企业战略规划。 3. 思维导图：可视化思考工具 思维导图是一种通过中央关键词或想法辐射出相关概念、任务和项目的图解方式。它能够帮助我们以直观的方式组织信息，增强系统思维能力，提升注意力和记忆力。 4. SWOT分析：个人与企业的优劣势分析 SWOT分析是一种评估个人或企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的方法。通过这种分析，我们可以更全面地了解自己的处境，制定出更合理的发展策略。 5. 三个10法则：长远规划的思考方式 三个10法则要求我们从三个时间维度（10分钟、10个月、10年）来评估我们的决策。这种方法有助于我们超越短期的考虑，用长远的目光做出更明智的选择。 6. U型思考法：深度思考与创新 U型思考法是一种通过广泛收集信息、形成初步观点、深入分析和修正观点，最终形成全面决策的思考过程。它鼓励我们提出好问题，深挖问题本质，并制定出创新的解决方案。 TAKE AWAY 10 点： 1. 黄金圈法则：从“为什么”开始思考，再到“怎么做”，最后是“做什么”，帮助深入理解目标和愿景。 2. 5W1H分析法：通过回答六个基本问题来挖掘问题的核心，适用于多种决策场景。 3. 思维导图：利用可视化工具组织信息，增强系统思维和记忆力。 4. SWOT分析：评估个人或企业的优势、劣势、机会和威胁，以制定发展策略。 5. 三个10法则：从10分钟、10个月、10年的时间维度评估决策，促进长远规划。 6. U型思考法：通过广泛收集信息和深入分析来形成全面决策。 7. 提问的艺术：提出好问题是解决问题的关键，需要不断练习和反思。 8. 深度思考：面对复杂问题时，深入挖掘问题的本质，寻找根本解决方案。 9. 创新突破：利用思考模型激发创新思维，寻找新的解决方案。 10. 持续学习：思考力的提升需要持续学习和实践，不断更新思维模型库。 11. 联系微信：media360 监制：ANGELA LUO 项目管理：东篱 后期：江一宁

前瞻钱瞻 X 中国汽车行业进入了一个前所未有的“卷”时代。新能源车与燃油车的激烈竞争、自主品牌与合资品牌的市场格局重塑，以及智能化浪潮的席卷，行业正迎来深刻的变革。本期《钱钱品牌局》与上汽通用雪佛兰品牌总监郭越深度对话，从品牌建设、市场营销到消费者行为，为我们勾勒出汽车行业未来的蓝图。 本期《钱钱品牌局》对话上汽通用雪佛兰品牌总监郭越，他拥有超过20年的汽车行业经验，亲历了汽车行业的转型过程。对品牌建设、市场营销以及消费者行为有着深刻的洞察和独到的见解。 本期播客，我们将一同探讨：汽车行业的竞争格局；面对新一代消费者，汽车品牌如何打造新的品牌故事和价值观？汽车营销有哪些新玩法？ 共谈嘉宾介绍： 郭越 雪佛兰品牌总监 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 莫胜晖 MSAI 营销科学家 3:35 中国汽车身处在天下第一卷的行业里，有业态的重构与营销模式的变化。 5:29 2024年中国新能源汽车的结构性的调整和增长，不断的扩张市场份额。 8:35 电车在智能体验方面的得天独厚的优势，都是其他交通工具无法比拟的。 12:52 新势力品牌是用技术优先来去撑起这个市场格局的变化。 16:08 真正的质变发生在特斯拉上，让很多人意识到转电车这条路是通的。 20:09 我们其实需要的不是续航本身，而是不被打断的旅程。 21:20 新能源车其实增长更快的是插混和增程。 22:47 中国汽车行业从0到1的过程, 让汽车走到寻常百姓家，这是企业使命所在。 25:10 电车在就在智能化上面，就汽车架构上讲，有一些油车不具备的优势。 30:54 汽车品牌以前是媒体阵地，到现在要自建阵地，基本功还是要做的非常好的。 36:17营销其实很简单就是找对人说对话，就是品牌是为谁而生？解决什么样问题。 42:30 现在购买汽车的这批消费者有着更理性、更感性的消费趋势。 46:37 直播最吸引人就是两个字儿“变现”，以前营销路线链路特别长。 52:31 在这个时代渠道更重要还是内容更重重要？我认为渠道比内容可能会更重要。 58:02 汽车行业还是一个很有魅力的行业，在大变革时代，能够经历更多东西。 1:02:10 中国智能汽车的蓬勃发展，在定汽车行业的技术标杆，也在定未来汽车的审美风向。 以下为共谈内容精华 一、汽车市场的‘卷’时代：谁能跑赢市场？ 郭越把汽车行业笑称为“天下第一卷”，中国汽车行业面临整个业态重新的架构、营销模式翻天覆地的变化，技术日新月异的迭代。2025 年汽车行业将迎来结构性的调整和增长，对市场的态度抱着“谨慎乐观“的态度。 新能源汽车的市场份额不断扩大，月销量占比已超过50%，预计2025年，新能源车可能会超越燃油车，自主品牌、合资品牌和豪华品牌市场格局将重构。中国市场体量大，经过前期的快速发展，市场已进入置换购车阶段，新能源车的普及和教育工作也取得了成效。特斯拉是新能源汽车发展的一个重要里程碑，它推动了从燃油车向电动车的转变，并引领了智能化应用场景的变化。智能驾驶的发展已经非常颠覆认知，而智能驾驶是汽车应用场景变化的根基，只有智能驾驶成熟到了一定的程度，才会在智能驾舱上面引起一些更加革命性的变化。 关于新能源汽车的“里程焦虑”问题，郭越表示续航问题的关键在于不被打断的旅程，如果充电速度更快、更便利，现有的500-600公里续航已经足够满足需求，充电速度和便利性才是更为重要的。目前，新能源车中插混和增程车型增长迅速，因其兼具油车和电车的优势，没有续航里程的焦虑，同时享受电动车的乐趣。虽然新能源车市场份额逐渐增大，但油车在北方地区等仍有市场优势，受地域、消费习惯等因素影响，未来油车和电车将长期共存。上汽集团将于 2026 年推出固态电池，将大幅提升续航能力。 AI的加入让电动车更加智能化，不光能解决一些娱乐的问题，它能成为一个智能助手，帮助车主去解决路线规划和日程安排等等。其实不管是哪种驱动方式，消费者对于体验的要求是是一致的。合资品牌现在也在努力推动“油电同智”，让油车用户跟电车用户享受同样的智能座舱、智能驾驶的感受。 从90年代开始，中国汽车行业出现了“以市场换技术”的合资企业模式。现在我们回看这些合资企业，它们实现了当时的历史使命，让汽车走到了很多寻常的百姓家，也真正实现了中国汽车行业从 0 到 1 的过程。现在其实出现一个新的趋势，开始反向的技术输出，比如智能驾驶和智能驾驶技术，合资品牌应该更主动的拥抱国内的一些供应商、国内的市场，共同开发出更符合移动互联网时代需求的汽车产品。 二、汽车营销新玩法：营销前置、自建阵地 在当前这个时代，对于汽车产品来说，“渠道”（place）和“产品”（product）定生死，“传播”（promotion）和“价格”（price）定兴衰。 大众媒体营销时代的汽车营销是大制作，大创意，大投放，而现在营销触点已大幅前置。汽车营销应从研发阶段就开始介入，深入了解目标客户的需求和市场趋势，使产品更贴合市场和目标人群。国内新势力品牌在这方面表现较为突出，他们能够快速响应市场变化，推出符合消费者需求的产品。 以前汽车营销的战役是抢占媒体阵地，而现在需要自建阵地。原来我们打营销战役有很清晰的阵地，垂类媒体阵地、电视、地方的权威报纸、财经类核心的广告、户外广告位，现在要自己搭建阵地，从公关、媒介、用户运营、经销商店端到工厂端。 在技术同质化的情况下，品牌基因至关重要。同样的技术在不同品牌基因下会给消费者带来不同感受。品牌的价值观是将功能点转化为客户认同的核心。 汽车品牌的使命感在品牌建设中扮演着重要角色。新势力品牌的背后照应着中国技术的崛起，这些品牌天生带着更强的使命感而来。上海通用等合资品牌也有自己的使命，就是提供“世界级品牌、世界级体验”。当20年前中国的汽车产品尚处于起步阶段，合资品牌的使命是将世界上最优秀的汽车产品引入中国，让中国消费者也能享受到高品质的汽车体验。这是当时的使命，现在随着时代的发展，合资品牌需要对过去的使命进行调整，找到自己在新时代中的位置。 三、购车新趋势：消费者如何重新定义汽车价值？ 随着信息传播渠道的多元化，消费者对汽车品牌的认知也发生了深刻变化。 过去，品牌在购车决策中占据主导地位，如今消费者更加理性，对产品、技术的关注度大幅提高，对汽车技术细节更了解，如芯片、算力、屏幕响应速度、摄像头和雷达数量等。新媒体的发展使消费者能够获取更多真实、客观的产品信息，开始对品牌“祛魅”。消费者更愿意通过实际体验、口碑传播等方式来评估产品，而不仅仅依赖品牌宣传。 消费者不仅关注车辆的性能和功能，也注重体验和情感连接。会因车辆外观、某项功能营造的场景而心动。购车决策过程中，消费者不再单纯追求品牌，对产品体验的要求更高。 我们从刚刚进营销行业就被告知，我知道我的营销预算被浪费了，但是我不知道浪费在哪儿，现在在移动互联网有些东西是能够被计算出的。直播已成为汽车营销的重要新形式，它是一个能够快速融合营销四要素的场景，在瞬间打动观众。直播本身就是一个沟通的领域，它很直接，支持交付工作，有些产品甚至可以直接在直播中完成销售，更不用说直播间还有专属优惠等。但汽车在直播领域面临挑战，相比快消品，其 GMV 和交付难度较大。 关于媒介传播，郭越认为渠道比内容更重要，所有的打法要基于对渠道的判断去展开，应该由渠道来主导内容发生的方向跟节奏。不同社交媒体平台和垂类媒体在汽车营销中发挥着各自独特的作用。抖音、微信视频号等平台拥有庞大的用户流量，能够实现广泛的品牌传播；小红书、B 站等则更侧重于吸引年轻、时尚的消费群体，通过创意内容和用户口碑传播品牌形象。汽车之家、懂车帝等垂类媒体则为消费者提供专业的汽车资讯和评测，帮助他们做出购车决策。汽车品牌需要根据自身定位和目标受众，合理选择平台，制定精准的营销策略。 共谈的最后，当谈到对职场新人的建议，郭越告诉我们，汽车行业仍然是一个有魅力的行业，尤其是在这个大变革的时代。对于新人来说，可以大胆去做，多尝试，争取能做到做一行爱一行。不负当下，每一天都是在丰富自己的武器库，为未来打下坚实的基础。 中国汽车行业的“卷”是竞争更是机遇。从新能源技术的突围到营销模式的创新，从消费者体验的优化到品牌价值观的重塑，每一步都在重新定义行业的格局与未来。《钱钱品牌局》的对话让我们看到了这场变革中的无限可能，也提醒我们，无论是品牌还是个人，都应在快速变化中找到属于自己的节奏与方向。

前瞻钱瞻 X MSAI 营销科学艺术 联合前瞻：根据秒针营销科学院 x 媒介360 x GDMS 最新发布的《2025中国数字营销趋势报告》，品牌在当前经济压力与行业变革中的生存之道，以及如何通过精准的市场策略与创新的营销手段寻找新的增长点。 本期播客将聚焦于品牌建设、市场竞争和流量资源，探讨了在经济压力和行业变革中，企业如何保持竞争力并寻找增长点。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI 联合主播／秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 SHOWNOTES 0:52 2025年信心负的部分到了54%，而正向只有22%。 2:14 行业竞争加剧,从第六名的挑战，成了第三名争夺。 5:29 运营精细度在放大, 人员的配比在增加。 7:23 消费是升级还是降级？是企业核心竞争力没找对。 10:37 竞争加剧上我们的营销人确实缺了一点点想象力。 12:18 长期增长靠什么？品牌建设，推出新品，下沉市场。 15:23 “银发经济”会是国内新的市场，国际上也是常态。 17:28 营销要在全透明市场里，找到仅对自己透明的市场。 21:41 手机品牌的竞争拉到了对人车手机数字生活的竞争。 23:50 出海的目的从北美、西欧到东南亚，中东、东欧。 一、市场竞争与品牌信心 根据秒针营销的年度调研，广告主对未来的信心出现了显著变化。2022年，54%的广告主对未来持有积极态度，而到了2023年，这一比例下降至22%，相反，悲观情绪从24%上升至54%。这一转变反映了市场结构和经济形势的严峻性，广告主普遍预期明年将面临更大的挑战。 市场竞争的加剧是导致信心下降的主要原因之一。行业竞争已从第六位的挑战上升至第三位，企业之间的“内卷”现象愈发严重，导致利润空间压缩，甚至出现生存危机。在新能源车市场，淘汰赛的开启预示着行业洗牌的加速，品牌淘汰的消息频出，市场集中度进一步提高。 二、流量资源与运营挑战 优质流量资源的稀缺和价格上涨是广告主面临的另一大挑战。新的流量资源难以寻找，而现有的优质资源成本高昂，ROI难以保障。直播带货的坑位费和风险并存，头部主播的翻车事件也给品牌带来了不确定性。此外，运营的精细度要求提高，人员配比增加，从过去一个人管理上亿预算到现在几百万预算就需要精细化管理。 三、品牌建设与市场下沉 在竞争加剧的背景下，品牌建设成为广告主长期增长的首要任务。通过加大品牌建设投入，企业能够构建强大的品牌力，从而在市场中脱颖而出。同时，推出新品和下沉市场开拓成为新的增长点。中国品牌的崛起，特别是在化妆品和乳制品领域，已经超越了国际品牌，显示出本土品牌的力量。 四、出海战略与市场变化 出海目的地的选择也发生了变化，东南亚、东欧和中东成为新的焦点。一带一路政策的推动下，中国品牌在这些地区的市场影响力逐渐增强。与此同时，中国品牌与国际品牌在中国本土市场的较量也愈发激烈，化妆品品类中，中国品牌已经将日韩品牌挤出市场。 10点TAKEAWAY 1.信心下降：广告主对未来市场的信心出现逆转，从2022年的54%积极信心下降至2023年的22%，反映出市场结构和经济形势的严峻性。 2.竞争加剧：市场竞争成为广告主面临的主要挑战之一，行业“内卷”现象严重，导致利润空间压缩，生存压力增大。 3.流量资源紧张：优质流量资源越来越贵且稀缺，ROI难以保障，直播带货等新兴营销方式的成本和风险都在增加。 4.运营精细化：随着流量资源的紧张，运营的精细度要求提高，人员配比增加，对企业的运营能力提出更高要求。 5.品牌建设重要性：在竞争加剧的背景下，加大品牌建设成为广告主长期增长的首要任务。 6.新品推出：推出新品成为企业避免同质化竞争、寻求增长的重要手段。 7.市场下沉：下沉市场成为新的增长点，中国品牌在三四线城市及以下市场的潜力巨大。 8.出海战略变化：东南亚、东欧和中东成为新的出海目的地焦点，一带一路政策推动下，中国品牌在这些地区的影响力增强。 9.高端化趋势：品牌通过创新实现高端化，如小米通过推出高端车型提升品牌价值感，与华为一起成为中国品牌高端化的代表。 10.创造性营销：在激烈的市场竞争中，品牌需要展现更多的创造性，而非仅仅精打细算，以避免陷入白牌企业的困境。 品牌在新经济形势下正在面临新的的挑战与机遇，品牌需要通过加强品牌建设、推出新品、下沉市场开拓以及出海战略来应对市场竞争和流量资源的挑战。在活下去的同时，企业必须为长期发展聚集力量，通过营销科学和艺术的结合，推动商业的可持续发展。MSAI营销科学艺术平台将继续关注这些趋势，并为企业提供深入的分析和建议。 欢迎关注 2024年12月30日 下午15点 秒针营销科学研究 及 媒介叁陆零 视频号直播 节目管理：Fernanda 璇璇

前瞻钱瞻：在全球经济、科技、文化与社会快速变革的2024年，我们选择“活”作为《前瞻钱瞻》的年度词汇。这不仅是对生命力、适应力与创造力的致敬，也是对个体与组织如何在不确定性中寻找持续发展的启示。 1. “活”的意义 “活”在汉语中承载着多重内涵。从生命的本质到行动的韧性，从灵活变通到创造活力，这个字深刻地诠释了2024年所需要的核心能力： * 生命力：在AI和技术驱动的时代，个体与组织需要保持旺盛的生命力，不断更新与进化。 * 灵活性：面对市场、技术和社会的快速变化，“活”代表一种动态适应的智慧。 * 活力创造：创新与价值创造正是“活”的外在表达。 此外，2024年的关键词“活”还延展出更多层次的思考： * 活下去，是一种求生的韧劲，在危机中找到生存之道； * 活法，是对生活方式与生命意义的重新定义； * 活路，是探索未来方向的勇气； * 活化，是为传统与创新赋予新生命； * 生与活，是一种平衡，是基本生存与活跃生命的辩证统一。 2. “活”的全球趋势 在2024年，“活”的精神贯穿了全球多个领域的核心变革： * 经济层面：企业的韧性与适应力成为生存的关键，那些积极拥抱数字化、AI技术及绿色创新的企业展现了“活”的生存法则。 * 科技层面：生成式AI等技术的普及推动了社会深刻变革，如何与科技共生共存，成为全球人类“活得更好”的重要课题。 * 文化层面：文化传承与创新，尤其是非遗的活化项目，赋予传统文化更广阔的未来。 * 社会层面：在全球变局中，国家与社区通过社会设计与共同富裕计划，注入了更多的社会活力。 3. 如何体现“活” 《前瞻钱瞻》通过“活”这一词汇，为未来提供前瞻性的行动指导： * 活下去：培养强大的韧性与求生能力，在复杂环境中找到生存之道。 * 活法：追求有意义的生活方式，通过深度体验与价值创造活出自我。 * 活路：勇敢开辟新的发展路径，在动态变化中寻找前行方向。 * 活化：赋予传统文化与陈旧模式以全新活力，用创新实现转型升级。 * 生活：在生命力与创造力的结合中，追求更加丰富与充实的生命状态。 4. “活”的三大启示 结合“活”的多层次含义，我们从中提炼出三大关键启示： 1. 以变应变：在动态环境中灵活调整，以进化应对变化。 2. 以人为本：让技术与创新更好地服务于人，关注真实需求。 3. 以未来为导：在立足当下的同时，始终保持长远视角。 5. 2025的展望：活得更好 “活”不仅是2024年的总结，更是2025年的起点。它鼓励我们在复杂环境中寻求平衡，在不确定中抓住确定性，以创造力迎接未来的挑战。 让我们共同展望2025，让“活”成为真正的行动指南： * 活下去，更有韧性； * 活法，更加智慧； * 活路，更加明确； * 活化，更加创新； * 生活，更加充实。 “活”之所在，未来之所往！

前瞻钱瞻：OpenAI 2025年成为PBC 共益企业。当地时间12月27日，OpenAI结束了“圣诞十二连发”活动后，正式宣布了其2025年的重大转型计划。这家以开发生成式AI技术著称的公司即将进行公司架构的重大调整，计划将其现有的营利性部门 转变为特拉华州的共益企业（PBC，Public Benefit Corporation），并将重点放在社会影响力上。 共益企业这个名字乍听起来像是专注于社会公益的公司，但实际上它仍然是营利性企业。PBC结构要求公司在追求商业利益的同时，也要兼顾社会和环境效益。 Why OpenAI’s Structure Must Evolve To Advance Our Mission | OpenAI OpenAI的结构为何必须演变以推进我们的使命 一个由盈利性成功支撑的更强大的非营利组织 OpenAI的董事会正在评估我们的公司结构，以便最好地支持确保人工通用智能（AGI）造福全人类的使命，目标有三个： 1. 选择一种最适合使命长期成功的非营利/盈利性结构。 2. 使非营利组织可持续。 3. 使每个部分都能发挥其应有的作用。 我们目前有一个非营利组织和一个盈利性组织，未来将继续保持这两者，并且盈利性组织的成功将使非营利组织获得充足的资金，更好地维持，并在实现使命方面处于更有利的位置。 我们将这一使命视为我们时代最重要的挑战。它要求我们在提升AI能力、安全性和积极影响的同时同步推进。在这篇文章中，我们将分享当前结构的历史、为何我们认为需要变化，以及我们正在考虑的具体变化。 1. 转向盈利性结构：2019年，OpenAI转变为一个初创公司，意识到需要大约100亿美元的资金来构建AGI。 OpenAI创建了一个独特的结构：一个由非营利组织控制的盈利性实体，投资者和员工的利润分享设有限额。 这一改变使OpenAI能够筹集重要资金，例如来自微软的10亿美元投资。 2. 产品的成功：2022年，OpenAI推出了ChatGPT，使普通大众能够使用AI，每周有超过3亿人使用这个产品，其中大多数人是免费的。 OpenAI的研究和产品推动了AI行业的竞争和创新，促进了商业和开源AI的进展。 3. 更多资本的需求：OpenAI认识到AI开发的规模不断扩大，所需资本也越来越庞大。 随着AI投资的增加，OpenAI需要筹集更多的资本，并采用传统股权结构来满足投资者的需求。 4. 未来方向：OpenAI计划将盈利性实体转变为特拉华州的公共利益公司（PBC）。这一结构将帮助平衡股东利益、利益相关者利益和公共利益，使其更容易筹集资本。 非营利组织将获得更多资金，OpenAI的非营利部门将持有盈利性实体的股份，从而增加捐赠者资金的利用效率。 5. 非营利组织的可持续性：目标是创建全球最具资源的非营利组织之一，确保非营利组织能够持续运作，同时推动其在医疗、教育和科学等领域的使命。 6. 为长期成功做好准备：新的结构将使OpenAI更好地平衡投资者和非营利使命的利益。 PBC将控制OpenAI的运营和业务，而非营利组织将专注于健康、教育、科学等领域的慈善项目。 7. 持续的使命：OpenAI将其使命视为一个持续的目标，不仅仅是构建AGI，而是为人类构建有益的AI基础设施，推动全球经济的发展。 这种OpenAI结构的演变旨在帮助OpenAI继续在AI开发中做出重要贡献，同时确保AGI的成果能广泛惠及人类。 ' 10个要点：OpenAI的重大转型计划 1. 转型为公益企业（PBC）：OpenAI宣布将在2025年将其营利性部门转型为特拉华州的公益企业（PBC），并将其重点放在社会影响力上，平衡股东、利益相关者和公共利益。 PBC的全称是Public Benefit Corporation，即公共利益公司。这种公司结构旨在平衡股东利益、利益相关者利益和公共利益，通常用于那些既追求盈利又致力于社会福利的企业。PBC结构要求公司在运营决策时考虑社会和环境影响，而不仅仅是股东的财务回报 1. 非营利和营利并存：OpenAI将继续维持非营利和营利两个部门的并存结构。非营利部门将持有PBC的股份，但将失去对公司运营的控制权，PBC将负责公司运营和商业决策。 2. 使命驱动与盈利并重：OpenAI的目标是确保人工智能通用智能（AGI）造福全人类。PBC结构将允许公司兼顾股东利益和公共利益，支持公司进行更大的资本筹集和技术创新。 3. 资金募集与资本需求：随着生成式AI的快速发展，OpenAI意识到要实现AGI，需要庞大的资本支持。转型为PBC将使公司能够通过股权融资，筹集更多资金，推动技术研发。 4. 技术突破与产品影响：OpenAI的技术突破包括ChatGPT的推出，已经让数亿人受益。公司强调，非营利部门将会获得更多资金支持，用于推进健康、教育等领域的社会福利项目。 5. 矛盾与反对声音：转型计划引发了多个反对声音，包括埃隆·马斯克和Meta等对该计划提出质疑，认为这种转变可能导致非营利部门成为附属机构，无法充分实现AGI目标。 6. 治理和控制问题：OpenAI的治理结构将在PBC中进行调整，CEO山姆·奥特曼可能首次获得营利性公司股权，这与他之前的立场有所冲突，增加了外界对公司动机的担忧。 7. 微软与AGI的合作：OpenAI与微软就AGI的实现达成了财务协议，明确了只有开发出至少能产生1000亿美元利润的AI系统，才能被视为实现AGI。这进一步影响了OpenAI的商业模式和发展方向。 8. 社会责任与技术创新的平衡：OpenAI坚称，新的商业结构将为公司带来灵活性，帮助其筹集更多资金推动技术发展，而不会偏离其造福人类的核心使命。 9. 行业的深远影响：OpenAI的转型计划不仅影响公司本身，还可能对整个AI行业产生广泛影响，尤其是在技术进步与公共利益之间的平衡问题上，引发行业的深刻讨论。 成为盈利公司的10个未来趋势 1. AI技术的商业化进程加速：OpenAI转型为PBC后，将进一步加速AI技术的商业化，AI将不再局限于研究领域，而是迅速向市场推出更多的商业化产品和服务，推动AI在多个行业的普及。 2. 资本市场对AI企业的重视：OpenAI转型后，更多的投资者和资金将流入AI行业，推动AI相关公司迅速扩大规模，竞争愈发激烈，资金将成为推动技术创新和市场扩展的核心动力。 3. 营利性与社会责任的平衡：PBC结构将促使OpenAI在追求营利的同时，也考虑如何平衡社会责任，确保技术的发展对全人类有益，而非仅仅为少数股东创造利润。 4. 技术领导者的独立性和市场控制力增强：在新的结构下，OpenAI将作为一个盈利性公司独立运营，这可能使其在全球AI市场中的影响力和控制力进一步增强，成为技术创新的领导者。 5. AI伦理与监管问题的深化：随着AI技术商业化，AI的伦理问题将变得更加复杂，如何处理数据隐私、算法偏见等问题，将成为盈利性AI公司面临的重要挑战。 6. 企业社会责任（CSR）和企业治理的强化：在PBC架构下，OpenAI需要平衡股东利益和公共利益，这将促使更多AI公司在决策过程中加强对社会责任的重视，推进透明、公正的企业治理。 7. 人工智能在日常生活中的普及：OpenAI等公司将通过AI产品的广泛普及，如ChatGPT等，进一步渗透到人们的日常生活中，从而改变人类与技术的互动方式，提升生产力和生活质量。 8. AI与其他行业的深度融合：AI将继续与各个行业深度融合，尤其是在医疗、金融、教育、制造等行业。AI作为关键技术，将推动这些行业的创新和效率提升。 9. 人才争夺战与技术创新的加剧：随着AI产业的快速发展，顶尖人才的争夺将愈发激烈，企业将需要更加灵活的薪酬和激励机制来吸引、留住技术人才，推动创新。 10. 全球AI治理与国际合作的兴起：随着AI技术的全球化发展，AI治理将成为国际间合作的重要领域。OpenAI等公司将需要与政府、国际组织等各方合作，共同制定全球性的AI伦理和监管框架。 技术创新与社会福祉的双重使命 OpenAI的转型计划标志着公司在追求技术突破的同时，也在努力实现更广泛的社会责任。通过转型为PBC，OpenAI不仅能够筹集更多资金推进AGI的研发，还能够确保技术进步最终能惠及全人类。这一转型为整个AI行业提供了一个新的商业模式，同时也带来了关于技术伦理、社会责任和资本运作的深刻思考。 在未来的AI竞争中，如何平衡盈利和社会福祉，将是OpenAI和其他AI公司必须面对的核心课题。随着AGI的临近，AI技术将变得愈加强大，如何确保它能为全人类带来长远的益处，将是全行业的共同责任。

前瞻钱瞻：TikTok 及其母公司字节跳动正面临美国《保护美国人免受外国敌对势力控制应用法案》（“不卖就禁”法）的重大挑战。该法要求 TikTok 必须在 2025 年 1 月 19 日前出售美国业务，否则将被下架和封禁。在这一背景下，TikTok 通过司法程序提出紧急禁制令，目前已由美国最高法院受理，口头辩论定于 2025 年 1 月 10 日进行。 1. 美国政府的立场：由于数据安全和国家安全的担忧，美国政府要求字节跳动（TikTok 的母公司）出售其在美国的业务。 美国上诉法院已裁定 TikTok 必须在 2025 年 1 月 19 日之前出售其美国业务，否则将面临禁令。 2. 字节跳动的反应：字节跳动表示将向美国最高法院提出上诉，试图阻止这一裁决。 字节跳动认为其算法和数据处理符合美国法规，并且出售业务将面临来自中国政府出口管制的挑战。 3. 技术和法律挑战：TikTok 的核心技术（例如算法）受到中国出口管制法规的保护，可能无法在未经批准的情况下进行转移。 美国政府的干预可能会导致复杂的法律争议。 潜在可能性： 1. 出售可能：如果字节跳动未能在法庭上阻止禁令，则可能不得不出售美国业务。 目前，多个潜在买家可能会关注 TikTok，但核心技术的转移是主要障碍。 2. 禁令可能：如果出售无法达成，TikTok 在美国可能面临完全禁用。 3. 谈判解决：前总统特朗普曾推动通过谈判解决 TikTok 的争议，这一模式可能会被重新考虑，以避免极端结果。 关键事件时间轴 * 2024 年 4 月：美国国会通过“不卖就禁”法，要求字节跳动剥离 TikTok 美国业务。 * 2024 年 9 月-12 月：TikTok 和字节跳动向美国法院提出多项诉讼和紧急禁令请求，遭到哥伦比亚特区巡回上诉法院驳回。 * 2024 年 12 月 16 日：TikTok 提交紧急禁制令申请，美国最高法院神速受理。 * 2025 年 1 月 10 日：美国最高法院将举行两小时口头辩论，重点审查“不卖就禁”法是否违反宪法第一修正案。 核心争议点 1. 宪法第一修正案：言论自由TikTok 认为，“不卖就禁”法直接限制了美国用户通过平台行使言论自由的权利。 美国政府则主张，该法旨在维护国家安全，是“必要且精确定制”的措施。 2. 国家安全 VS 言论自由政府强调 TikTok 的数据处理和算法存在潜在的国家安全风险，认为禁令符合“严格审查”标准。 TikTok 及其支持者认为，缺乏明确的证据表明 TikTok 对国家安全构成实质威胁。 3. 国际公司权益美国最高法院部分法官认为，TikTok 作为外国公司，其权益保护不完全受第一修正案约束。 4. 司法战与政治因素 5. 司法战：乐观与风险TikTok 的案件在最高法院获得神速受理，并提供两小时口头辩论（通常为一小时），表明法院可能对“不卖就禁”法持保留态度。 然而，由于“严格审查”标准的严苛性，最高法院推翻法律的概率仍存不确定性。 6. 政治复杂性候任总统特朗普曾在竞选期间表达对 TikTok 的支持，甚至以此争取年轻选民，但其团队中多名对华强硬派可能对 TikTok 施加压力。 即使特朗普希望推翻“不卖就禁”法，其法律效力和国会两党支持使修改或废除的可能性极低。 TikTok 的未来选择 1. 如果禁令被暂停：TikTok 将获得额外时间继续在美国运营，同时可能与新一届政府协商达成妥协方案。 2. 如果禁令生效：TikTok 美国业务可能被迫出售，或从美国市场退出，用户基础和品牌价值将受到严重影响。 3. 可能的中间路径：TikTok 与美国政府达成协议，例如数据本地化或合资企业形式，保留其在美国市场的部分业务。

引导力（Facilitation）是指引导团队、群体或组织在讨论、决策、创意生成及问题解决过程中的能力。优秀的引导者不仅能够有效组织会议和工作坊，还能够激发团队成员的潜力，推动协作，解决冲突，促进创新。提升引导力有助于在复杂的环境中实现团队的高效运作、提高决策质量和增强创新能力。 本期提升引导力的方法及其背后的25个经典引导模型，帮助个人和组织提升协作效率和创新能力。 提升引导力的核心方法 1. 增强倾听能力 2. 促进全员参与 3. 设计清晰的流程和议程 4. 解决冲突 5. 灵活应变 一、引导力对工作的重要性 引导力在工作中的重要性不言而喻，尤其是在现代职场，团队合作和跨职能合作愈加重要。引导力不仅仅是一项管理技能，它关乎如何高效地组织团队活动、决策过程、问题解决与创新。具体来说，引导力对工作的重要性体现在以下几个方面： 1. 促进高效沟通 2. 提升团队合作 3. 推动决策制定 4. 激发创新和创造力 5. 解决冲突和分歧 6. 增强自我反思与成长 二、提升引导力的25个模型 为了有效地提升引导力，很多经典的引导模型被广泛应用。这些模型有助于团队在不同的场景下进行高效的沟通、协作和创新。以下是25个具有代表性的引导模型，帮助引导者在不同情境中选择合适的引导方式，最大化团队的表现。 1. Design Thinking Facilitation（设计思维引导） * 概述：通过同理心、定义问题、创意构思、原型设计和测试来解决复杂问题，强调以用户为中心。 * 应用场景：产品设计、服务设计、用户体验优化。 2. World Café（世界咖啡） * 概述：通过小组轮换的方式，让参与者共享观点并激发创意，最终形成集体共识。 * 应用场景：战略规划、文化建设、创新讨论。 3. Open Space Technology（开放空间技术） * 概述：鼓励参与者自由选择议题并主导讨论，适用于无明确结构的问题解决。 * 应用场景：创新会议、企业战略讨论、社会变革。 4. Appreciative Inquiry（欣赏性探询） * 概述：通过聚焦组织的成功与优势，推动积极变革和持续改进。 * 应用场景：组织文化建设、领导力发展、团队建设。 5. Facilitated Workshops（引导式工作坊） * 概述：通过结构化的活动和讨论，帮助团队解决问题并推动创意生成。 * 应用场景：业务规划、创新工作坊、流程设计。 6. Gamification Facilitation（游戏化引导） * 概述：通过游戏设计元素增加互动和参与感，激发团队的创意和创新能力。 * 应用场景：培训课程、团队建设、创新活动。 7. Six Thinking Hats（六顶思考帽） * 概述：通过六种不同的思维方式（事实、情感、创意等）帮助团队从多角度分析问题。 * 应用场景：决策分析、创意思维、问题解决。 8. Sociocracy（社会学治理） * 概述：强调共识决策和参与式管理，确保每个团队成员的声音被听到。 * 应用场景：组织管理、集体决策、社群建设。 9. Liberating Structures（解放性结构） * 概述：通过33种互动结构打破传统会议的僵化模式，促进全员参与和创新。 * 应用场景：团队合作、跨部门协作、创新设计。 10. Future Search（未来搜索） * 概述：帮助团队设定未来愿景并制定实现的行动计划，推动长期目标的达成。 * 应用场景：战略规划、团队发展、组织变革。 11. Scenario Planning（情境规划） * 概述：通过模拟未来不同情境，帮助团队应对不确定性并制定灵活的应对策略。 * 应用场景：战略规划、风险管理、未来预测。 12. Consensus Workshop Method（共识工作坊法） * 概述：通过结构化的讨论帮助团队达成共识，解决复杂问题。 * 应用场景：集体决策、问题分析、团队合作。 13. Nominal Group Technique（名义小组法） * 概述：通过投票和优先排序帮助团队快速做出决策，适用于复杂问题的解决。 * 应用场景：决策制定、优先级排序、问题解决。 14. Action Learning（行动学习） * 概述：通过实际问题的解决促进学习，提升团队解决复杂问题的能力。 * 应用场景：领导力发展、团队建设、组织变革。 15. Deep Democracy（深度民主） * 概述：通过深度对话和共识建设解决冲突，确保每个声音都被听到。 * 应用场景：团队建设、社会变革、冲突解决。 16. Mind Mapping（思维导图） * 概述：通过图形化方式将问题和思路结构化，帮助团队理清复杂问题。 * 应用场景：创意思维、问题分析、战略规划。 17. Fishbowl（鱼缸讨论法） * 概述：通过内外圈的讨论形式，让团队成员有序分享观点，促进深入对话。 * 应用场景：团队讨论、公开会议、冲突调解。 18. Dynamic Facilitation（动态引导） * 概述：通过情感反映和集体创意帮助团队达成共识，解决复杂问题。 * 应用场景：团队决策、创新讨论、冲突解决。 19. Circle Process（圆形对话法） * 概述：通过圆桌对话确保每个成员平等发言，促进协作与合作。 * 应用场景：团队讨论、冲突解决、社群建设。 20. The U-Process（U理论） * 概述：通过倾听、共创和愿景塑造，推动团队从现状到理想状态的转型。 * 应用场景：组织变革、战略设计、领导力发展。 21. Peer Coaching（同伴辅导） * 概述：团队成员相互辅导，通过分享经验和反馈促进团队整体成长。 * 应用场景：领导力发展、团队激励、个人成长。 22. Future Workshop（未来工作坊） * 概述：帮助团队设想未来愿景并制定可执行的行动步骤。 * 应用场景：战略规划、组织变革、创新设计。 23. Circle of Influence（影响圈法） * 概述：帮助团队聚焦于能够控制的因素，减少对无法控制因素的关注。 * 应用场景：时间管理、风险管理、战略规划。 24. Collaborative Dialogues（协作对话） * 概述：通过开放式对话促进团队合作与共识建设，推动集体解决问题。 * 应用场景：跨部门协作、创新合作、团队沟通。 25. Feedback Model（反馈模型） * 概述：反馈模型强调通过有效的反馈机制促进个人成长。通过明确、具体的反馈，个人能够理解自己的优势和改进点，并采取行动提升表现。 * 适用场景：个人绩效改进、领导力提升、团队互动。 引导力是提升团队效率、促进创新、加强决策和解决问题的核心能力。通过采用不同的引导模型，团队能够在结构化的框架下进行高效合作，推动集体智慧的发挥。这些模型不仅有助于解决当前的挑战，还能激发团队成员的潜力，推动组织在复杂和变化的环境中实现持续的成长和发展。因此，加强引导力对于每个团队成员及整个组织都是至关重要的。

前瞻钱瞻 X MSAI 营销科学艺术 :产品创新已成为企业发展的核心驱动力。然而，面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，新产品的成功率却屡屡不尽如人意。如何打破“越创新越早死”的魔咒，让产品在市场中脱颖而出，成为每个企业都亟需解决的重要课题。 产品创新的首要任务是把握市场需求，尤其是现代性的需求。这要求企业不仅要关注年轻人的喜好，还要紧跟新的文化和技术趋势。年轻人是市场的主力军，他们的消费观念和审美趣味直接影响着产品的受欢迎程度。因此，企业必须深入了解年轻人的需求，与他们保持紧密的互动，才能准确捕捉到市场的脉搏。 共谈嘉宾介绍： 谭北平 《MSAI 营销科学∞艺术》联合主播／营销科学家 秒针营销科学院 院长 JASMINE 杨志华 《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 钱峻 《MSAI营销科学∞艺术》《钱钱品牌局》联合主播 主理人／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 莫胜晖 MSAI 营销科学家 吴康军 M360 智库副总经理 品创新需要把握市场需求，尤其是现代性的需求。这意味着企业要关注年轻人的喜好，与新的文化和技术趋势相配合。 快人一步是产品创新的重要方法论。企业需要从众多的社交媒体数据中获取灵感，与消费者共创，了解他们的需求和想法。 大数据的分析可以帮助企业将需求、口味、风格、颜色等量化为体系化的结构，从而更好地把握消费者的趋势。 敏捷迭代是产品创新的另一个关键。企业要能够快速创造新产品的概念和想法，利用人工智能等技术进行创新设计。 衔接市场是产品创新的重要环节。企业需要改变传统的观念，提前进行市场测试和共创。 对于企业来说，产品创新不仅仅是技术或生产部门的事情，更是企业管理者，甚至是老板需要亲自思考的问题。在当今中国市场，供应链丰富，企业应敢于尝试，将新产品的创意数量作为一个重要的指标。同时，企业要建立有效的筛选机制，快速筛选出有潜力的产品。 SHOWNOTES 04:08 到底新产品和产品创新如何能够突围？ 05:52 就是用一些新颖的数据分析的方法，而且是大数据的一些观察，每天晚上那么多信息对吧？怎么能够给自己的行业或者你的产品创新增加一些动力。 08:41 今天的市场上的数据非常多，如果说到产品创新的方法论，我可能有三个词儿，第一个词儿其实应该是怎么做到快人一步，第二个敏捷的去迭代。 21:03 整个大数据的分析也好，其实从产品的创新角度来讲，对调研这块也是一个我觉得是一个天翻地覆的改变。 26:16 做产品创新，尤其是叫创造性的产品创新，我们一定会要分析市场的需求，但市场需求无穷多非常多，你要分析什么样的需求。 27:47 这是一种设计美学的东西，我觉得这也是永远是在的。 29:17 可能你会这个创新，不见得是在茶叶本身，有可能在配置包装、卖杯子。 29:36 今天闭门造车已经几乎不可能了。 36:46 现在可能有两三次调研的成本，就能建一个体系化的东西，所有的大企业小企业你可以看到中小企业就得自己上。 38:11 如果你只管了财务，你就没有财务收入。 39:59 今天不管是大商品小商品，都是有很多办法去做这种快速的衔接的。 40:05 不管是你甚至是在某种程度上，是不是有可能在社交媒体上做一些概念的宣讲，去看市场的反馈也是可以去做得到。 40:51 他把马戏里面的这种价值链重新去构造了，他重新思考的一个问题，我的马戏有没有可能更加的规模化？ 43:42 像《经济学人》他其实这本杂志它还是一本相对就杂志上非常不好，它还是一个相对盈利的杂志。 46:28 其实可以看到新锐品牌的增长过程之中，其实我们今天正好聊的是新品创造，其实跟新品创造的思维是很贴近的。 49:34 一个就是说产品创新，我们谈到就是说产品创新前端对市场对消费者的需求的把握或者筛选也好，或者是研究也好，有很多新的技术手段。 50:02 实际上这个产品创新，它等于说某种程度上改变着企业这个组织架构的调整。 50:46 将来无论新锐企业号讲，还是一些普通的常规的企业号来讲，可能从CEO的角度来重新去审视这个产品，创新这个战略在整个企业发展战略中的地位的问题了。 10 个 TAKE AWAY 的点： 产品创新要关注现代性需求，包括年轻人喜好、新的文化和技术趋势 快人一步需要从社交媒体数据中获取灵感，与消费者共创，如茶企二代通过直播寻找新产品灵感、玩偶制造商根据消费者建议生产产品。 大数据分析能帮助企业量化需求、口味、风格、颜色等，把握消费者趋势。 敏捷迭代要求企业快速创造新产品概念，利用人工智能等技术创新，并根据市场反馈调整产品，如一加手机 “猛男粉” 的案例。 衔接市场需要改变传统观念，提前进行市场测试和共创，如希音的设计销售生产模式、汽车预售等。 中小企业可通过直播、倾听和沟通等个人化方式贴近市场，在社交媒体上进行概念宣讲并观察反馈也是有效方式。 产品创新是企业管理者甚至老板要亲自思考的问题，中国市场供应链丰富，企业应敢于尝试，增加新产品创意数量并建立筛选机制。 产品创新对企业组织架构提出挑战，需打破线性流程，让参与创新的人直接与消费者沟通，可能需要调整组织架构。 CEO 等企业灵魂人物要高度重视产品创新，将其提升到企业发展战略的重要地位。 产品创新需在快人一步、敏捷迭代和衔接市场等方面努力，与消费者共创，不断调整优化产品，以提高成功率，实现企业可持续发展。 节目监制：ANGELA LUO 项目管理： 璇璇 后期：M360 青年创力团队

前瞻钱瞻 x《钱钱品牌局》推出特别栏目《百大品牌战略拆解实录》，一线营销专家与你共同拆解品牌背后的战略思维，深入探讨和分析全球顶尖品牌成功要素，见证各赛道上头部品牌的精彩对决，通过丰富的案例剖析，找到品牌持续增长的方法论，让品牌成为商业增长的强大引擎。 本期内容聚焦运动品牌赛道。当耐克和阿迪达斯在全球运动服饰领域占据主导地位时，Lululemon凭借瑜伽裤异军突起，安踏则通过技术创新和品牌收购在中国市场稳步上升。但现在这些品牌面临着新的挑战和机遇。Lululemon如何面对增长放缓？安踏的本土化战略的下一站？耐克和阿迪达斯如何守住蛋糕？ 今天，我们将深入探讨这些运动品牌的策略，分析它们对中国市场的适应之道。 共谈嘉宾介绍： 钱峻 《MSAI营销科学∞艺术》《钱钱品牌局》联合主播 主理人／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华 《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 宣明 品牌、媒体战略专家 莫胜晖 MSAI 营销科学家 吴康军 M360 智库副总经理 Angela Luo 品牌创意设计专家 SHOWNOTES 1:59 Lululemon快速增长后的放缓：用十年的时间实现了 600% 的惊人的涨幅；2024 股价突然急转直下，一度跌幅达到了40% 03:59 中国市场是未来Lululemon重点开拓的一个市场 04:20 瑜伽或者运动的人群其实更加广泛了，没有那么需要精准地锁定再这么高端的一个产品 05:05 Lululemon也在走另外一条路，就是跟学校做联名，就每一个学校都有自己的联名款 7:13 Lululemon平替白牌的出现：因为它本身基于一个中国白领，金领和我们的新中产，但是现在因为在整个经济条件下也受到了挑战 13:59 Lululemon多产品线的尝试，导致品牌定位不清晰：它靠女性瑜伽这个品类起来之后，它要规模化，它不可能只守在这么一个 小市场里面 14:45 Alo Yoga在抢占Lululemon的份额，主打一个功能加fashion。Alo Yoga更年轻化 15:21 Lululemon在北美市场现在面临的这一块的困境就是刚开始大家觉得你挺时尚的，然后现在就变成了中产妈妈的感觉，但是年轻女生不喜欢中产妈妈的标签。 15:40 Alo Yoga 打造from studio to street的概念，就是我健身完了我就可以就成为时尚人士就上街逛街了 16:41 Lululemon 的男性视角的观察：整个的产品的摆放确实是眼前一亮，但是看到价格之后眼前一黑 17:32 在中国很多不练瑜伽的也会穿Lululemon，把它做一个时尚的一个icon 去放穿在身上，这类人群其实对功能并不是有很强的要求，会出现被平替的状况 18:36 平替这个问题上看，我觉得 Nike 和阿迪达斯做的还是不错，关键是说你还是要维护你一些死忠粉这一块，因为他看中了你的是功能，你要不断有推陈助新。 19:44 国货体育品牌崛起：最近这几年跑鞋，特别是训练鞋，安踏和李宁是做得非常好的，个脚感不亚于这些国际一线的品牌 21:14 Adidas 和Nike一直在穿越周期 24:54 其实从平替从白牌到自己有牌子，所以他们其实知道产品的功能是对这个品类是非常重要的 25:25 安踏策略拆解：集团的策略非常清楚，他就吸收国外一些品牌，可能也借鉴国外品牌的一些衣服的设计，至少设计的款式尽管就是安踏的这个品牌，你觉得还是国内品牌，但它的设计感已经远远超过了很多国内品牌。 28:33 体育品牌此消彼长给我们的启示 29:00 Lululemon是蛮小众的一个运动品牌，大家也愿意穿着它逛马路，是对日常的这样一个渗透 10点TAKEAWAY 品牌创新的重要性：Lululemon 通过不断的产品创新和社区建设，成功地从一个小众品牌成长为全球知名品牌。 市场饱和与竞争：即使像 Lululemon 这样的成功品牌，也面临着市场饱和和激烈竞争的挑战，需要持续创新以保持竞争力。 中国供应链的优势：中国强大的供应链为本土品牌提供了与国际品牌竞争的机会，通过高性价比的产品吸引消费者。 品牌定位的挑战：Lululemon 在从专业瑜伽品牌向更广泛的时尚运动品牌转型过程中，面临着品牌定位和市场接受度的挑战。 产品线的多样化：为了吸引更广泛的消费者群体，品牌需要扩展产品线，但同时也要注意保持品牌的核心价值和特色。 社区文化的建立：Lululemon 通过建立强大的社区文化，增强了品牌忠诚度，这是其他品牌可以学习的。 本土品牌的崛起：中国品牌如安踏和李宁通过技术创新和品牌建设，正在成为国际市场上的有力竞争者。 消费者需求的多样性：消费者对运动服饰的需求不仅局限于功能性，还包括时尚性和个性化，品牌需要满足这些多样化的需求。 持续创新的必要性：无论是国际品牌还是本土品牌，持续的产品和技术创新是保持市场领先地位的关键。 品牌战略的长期视角：成功的品牌需要有长期的品牌战略，包括市场定位、产品开发和品牌传播，以实现可持续发展。

前瞻钱瞻： 品牌是商业增长的增长引擎：驱动未来商业成功的核心力量。在当今快速变化的商业环境中，品牌已经不仅仅是一个标识符，它是企业长期增长和持续成功的核心引擎。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅需要精准的市场定位，还需要一个全面的、系统化的品牌增长战略。作为我想分享的是一套经过深思熟虑的品牌增长引擎，这些引擎为未来的商业格局提供了新的方向。 1. 品牌定位、价值观与信念引擎 (Brand Positioning, Values & Beliefs Engine) 2. 产品增长引擎 (Product Growth Engine) 3. 品牌内容增长引擎 (Content Growth Engine 4. 品牌运营增长引擎 (Brand Operations Engine) 5. 媒介投资增长引擎 (Media Investment Engine) 6. 用户资产&社群运营增长引擎 (User Assets & Community Operations Engine) 7. 体验增长引擎 (Experience Growth Engine) 8. 洞察 & 数据分析增长引擎 (Insights & Data Analysis Engine) 9. Brand Tech增长引擎 (Brand Tech Engine 10. 创+可持续生态品牌增长引擎 (Sustainable Eco-Branding Engine) 这些品牌增长引擎并非孤立存在，而是一个紧密相连的整体。通过协调和整合各个引擎，品牌不仅能够提升市场份额，还能增强消费者的品牌忠诚度，最终实现可持续的商业增长。在未来，只有那些能够灵活运用这些增长引擎的品牌，才能在瞬息万变的市场中脱颖而出，引领行业潮流。