前瞻钱瞻：《2025人工智能指数报告》由斯坦福大学人类中心人工智能研究所（HAI）编制，旨在全面分析人工智能（AI）技术在多个领域的发展与应用。报告详细介绍了AI在科研、商业、政策、医疗、伦理等方面的最新进展，并探讨了全球范围内AI的投资、采纳与影响。随着AI技术的不断成熟，它不仅在提升生产力和推动科技创新方面发挥着重要作用，还在塑造未来社会、经济和治理结构中扮演着至关重要的角色。 The 2025 AI Index Report | Stanford HAI （点以上链接可直接下载报告） 本报告提供了基于深入分析的数据和见解，帮助政策制定者、企业领袖和研究人员了解AI当前的发展态势、技术突破以及其未来趋势。以下是本报告的重点分类及重要分析，旨在为各行业决策者提供宝贵的参考。 2025年人工智能指数报告》的TOP TAKEAWAYS： AI在严格基准测试中的表现持续提升：2023年，研究人员推出了新的基准测试（如MMMU、GPQA和SWE-bench），以测试先进AI系统的极限。到2024年，AI在这些基准上的表现大幅提高，分别提高了18.8%、48.9%和67.3个百分点​。 AI越来越多地融入日常生活：从医疗到交通，AI正在迅速从实验室走向日常生活。2023年，FDA批准了223款AI医疗设备，而自2015年仅批准了6款。在道路上，自动驾驶汽车不再是实验性的：美国最大的自动驾驶运营商之一Waymo每周提供超过15万次自动驾驶服务，而百度的Apollo Go机器人出租车车队现在已经覆盖了中国多个城市​。 企业全面投入AI，推动投资和使用创纪录增长：2024年，美国私人AI投资增长至1091亿美元，是中国（93亿美元）的12倍，是英国（45亿美元）的24倍。生成性AI特别受到青睐，全球私人投资增长了18.7%，达到339亿美元。AI的商业应用也在加速：78%的组织报告称2024年使用了AI，远高于前一年的55%。同时，越来越多的研究证实，AI提高了生产力，并且在大多数情况下，有助于缩小劳动力中的技能差距​。 美国仍在生产顶级AI模型方面领先，但中国缩小了性能差距：2024年，美国机构生产了40个显著的AI模型，而中国为15个，欧洲为3个。尽管美国在数量上保持领先，但中国的模型迅速缩小了质量差距：在MMLU和HumanEval等主要基准上的性能差距，从2023年的两位数缩小至2024年的接近平衡​。 负责任AI生态系统在发展，但进展不均衡：与AI相关的事件数量急剧上升，但主要工业模型开发者之间的标准化负责任AI评估仍然稀缺。然而，像HELM Safety、AIR-Bench和FACTS等新基准为评估准确性和安全性提供了有希望的工具。企业之间对负责任AI风险的认识仍存在差距，而政府的行动更加紧迫：2024年，全球AI治理的合作加强，包括OECD、欧盟、联合国和非洲联盟发布了专注于透明度、可信度等核心负责任AI原则的框架​。 全球AI乐观情绪上升，但地区分歧依然存在：在中国（83%）、印度尼西亚（80%）和泰国（77%）等国家，大多数人认为AI产品和服务更具益处。而在加拿大（40%）、美国（39%）和荷兰（36%）等国家，乐观情绪远低于这些水平。尽管如此，自2022年以来，多个之前持怀疑态度的国家（如德国、法国、加拿大、英国、美国）对AI的乐观情绪有所增长​。 AI变得更加高效、经济和可访问：通过越来越强大的小型模型，系统的推理成本已经在2022年11月到2024年10月期间下降了超过280倍。在硬件层面，成本每年下降30%，能源效率每年提高40%。开源模型正在缩小与封闭模型的差距，在某些基准测试中的性能差距从8%缩小至1.7%​。 各国政府加大AI投入并推进相关法规：2024年，美国联邦机构推出了59项与AI相关的法规，是2023年的两倍，来自42个独立机构，比2023年的21个机构还多。全球范围内，AI在立法中的提及增长了21.3%，自2023年起的增加幅度达到九倍​。 AI和计算机科学教育扩展，但存在访问和准备的差距：三分之二的国家现在提供或计划提供K-12计算机科学教育，是2019年的两倍，非洲和拉丁美洲取得了最多的进展。在美国，计算机科学的学士学位毕业生在过去10年间增长了22%。然而，由于缺乏基础设施，许多非洲国家的访问仍然受到限制。在美国，81%的K-12计算机科学教师认为AI应纳入基础计算机科学教育，但不到一半的人觉得自己有能力教授它​。 行业在AI领域疾步前进，但前沿领域的竞争日益激烈：2024年，近90%的显著AI模型来自行业，相较于2023年的60%，学术界依然是引用最多的研究来源。模型规模继续快速增长——训练计算每五个月就翻倍，数据集每八个月翻倍，功率使用每年增加。然而，性能差距正在缩小：2023年排名前10的模型之间的Elo技能分数差距从11.9%降至5.4%，前两个模型之间的差距仅为0.7%​。 11. AI在科学中的重要性获得认可： AI在科学领域的重要性得到了进一步的认可，并获得了重大科学奖项。2024年，深度学习相关的研究成果分别获得了诺贝尔物理学奖和化学奖。而图灵奖则授予了强化学习的基础性贡献。这些荣誉表明，AI不仅改变了商业和社会，还对基础科学研究产生了深远影响​。 12. 复杂推理仍然是一个挑战： 尽管AI在许多任务上表现出色，例如国际数学奥林匹克（IMO）问题，但在复杂推理基准（如PlanBench）上，AI仍然存在较大困难。尽管AI可以解决许多逻辑任务，尤其是那些可以通过证明正确解决的任务，但在涉及复杂推理和大量数据的高风险场景中，它的可靠性仍然不足​ 第1章：研究与开发（Research and Development） 1. AI出版物数量持续增长 2023年，AI出版物总数达到24万篇，几乎是2013年的三倍，且占计算机科学领域出版物的41.8%​。 2. AI专利数量大幅增加 自2010年以来，AI相关的专利数量持续上升，2023年授予的AI专利已达到12.2万件​。 3. AI模型的开放与使用方式变化 API访问成为最常见的模型发布方式，2024年，61个显著AI模型中，有20个采用API访问​。 第2章：技术性能（Technical Performance） 1. AI在基准测试中的表现提升 2024年，AI在多个新基准测试中的得分大幅提高，尤其是在推理能力和视频生成等任务中​。 2. 小型AI模型的崛起 小型AI模型在多个基准测试中展示出与大型模型相当的性能，且具有更高的效率​。 3. 推理能力与复杂性挑战 AI尽管在某些复杂推理任务上有进展，但在高风险应用中仍存在不稳定性​。 第3章：负责任AI（Responsible AI） 1. 负责任AI的标准化滞后 尽管越来越多的公司采取了去偏见设计，但AI模型中的隐性偏见仍然是一个突出问题​。 2. AI治理框架的提升 国际组织（如OECD和欧盟）发布了AI治理框架，推动负责任AI的全球实施​。 第4章：经济（Economy） 1. AI投资达到历史新高 2024年，全球AI投资达到2523亿美元，创历史新高，生成性AI特别受到青睐​。 2. AI促进生产力 AI应用广泛推动了全球生产力的提升，尤其是在制造业、金融服务和零售业​。 3. AI对劳动力市场的影响 AI的普及不仅提高了生产力，还带来了一定的岗位替代风险，尤其是在低技能行业​。 第5章：科学与医学（Science and Medicine） 1. AI推动科学突破 AI在蛋白质折叠等科学领域取得了重大进展，并且获得了诺贝尔奖等国际认可​。 2. 医疗AI的应用扩展 AI在癌症诊断、医疗设备等领域的应用不断拓展，FDA批准的AI医疗设备数量大幅增长​。 第6章：政策与治理（Policy and Governance） 1. AI立法快速增长 2024年，全球范围内关于AI的立法数量增长了21.3%，美国和欧洲在立法方面的活动尤为突出​。 2. AI监管与深度伪造法律 美国多个州通过了针对深度伪造（deepfake）技术的法规，尤其是在选举相关的内容和个人隐私方面​。 第7章：教育（Education） 1. 计算机科学教育的扩展 全球范围内，K-12计算机科学教育的提供量增加，尤其是在非洲和拉丁美洲的进展显著​。 2. 国际学生在计算机科学中的比例上升 国际学生在美国计算机科学研究生院中的比例持续增长，来自印度和中国的学生占据主导地位​。 第8章：公众舆论（Public Opinion） 1. 美国对自动驾驶车的恐惧依然存在 美国公众对自动驾驶车的恐惧感较高，虽然恐惧的比例从2023年的68%下降至61%，但仍高于2021年的54%​。 2. AI监管获得广泛支持 2023年，73.7%的美国地方政策制定者支持对AI进行监管，相较于2022年的55.7%显著上升​。 Takeaways： * 美国继续主导AI投资与研发：2024年，美国的私人AI投资总额远超其他国家，达1091亿美元​。 * 中国在AI技术上迎头赶上：中国在多个AI基准测试中缩小了与美国的差距，特别是在MMLU和HumanEval等领域​ * AI在基准测试中表现出色：2024年，AI系统在多个新基准测试中的得分大幅提高，特别是在推理能力和生成视频等任务中​。 * 小型AI模型表现出色：小型AI模型在多个基准测试中表现超过大模型，展现出更高的效率​。 * 推理能力的突破与挑战：尽管AI在某些复杂推理任务上有进展，但在高风险应用中仍存在不稳定性​。 * AI在医疗领域应用加速：FDA批准了223款AI医疗设备，远超2015年的六款​。 * AI推动生产力提升：AI在多个行业的应用推动了全球生产力的提升，特别是在制造业、金融服务和零售业​。 * AI提升诊断精度：AI在癌症等复杂疾病诊断中超越了人类医生​。 * AI偏见问题依旧存在：即使进行去偏见设计，AI模型仍存在隐性偏见，尤其是在性别和种族相关任务中​。 * AI治理框架持续发展：多个国际组织发布了AI治理框架，推动AI的负责任发展​。 * AI立法加速：全球AI立法数量激增，尤其是美国和欧洲的立法活动​。 * 政府投入AI基础设施：多个国家推出数十亿美元的AI基础设施投资计划​。 AI的未来—技术、伦理与全球治理的平衡 2025年，人工智能无疑是全球技术创新的引擎。它不仅改变了我们的工作和生活方式，还深刻影响着社会结构和经济格局。然而，随着技术的进步，AI带来的伦理、治理和社会责任问题也亟待解决。在技术创新和伦理约束之间，我们如何找到平衡，确保AI技术能够为全人类的福祉服务，将是我们未来几年的核心任务。 在本期节目结束时，我希望大家能够思考以下几个问题，并在我们的社交媒体平台上与我们分享你的看法： * AI在医疗和自动驾驶领域应用进展迅速，如何平衡技术创新与隐私保护？ * 2025年，AI技术的突破将如何改变我们的日常生活和工作方式？ * 全球AI发展加速，如何确保AI技术的公平与安全使用？ 感谢大家收听本期的《前瞻钱瞻》播客，期待你们在社交媒体上与我们分享对这些问题的思考，我们下期再见！ 记得订阅我们的播客，并在平台上留下您的评论和建议。我们非常期待听到你们的声音！

在风云变幻的全球营销领域，企业该如何精准把握行业走向，在激烈竞争中突出重围？美国营销科学研究院（MSI）每三年发布的研究议题，犹如一座指引方向的灯塔，聚焦营销从业者的核心痛点与关键难题，为行业发展提供重要参考。与此同时，中国营销界也在积极探索，MSAI也即将面向企业和广告主发布相关课题。 那么，MSI 报告中究竟隐藏着哪些全球营销的前沿趋势？ 这些趋势又会给中国营销行业带来怎样的机遇与挑战？ 中国营销行业又该如何从中汲取经验，在全球化浪潮中实现弯道超车？ 深入剖析这份报告，或许就能找到答案。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI联合主播 / 秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学家 MSAI 联合主播 / MSAI M360 创+平台创始人 SHOWNOTES： 1:17 中国营销的痛苦抉择都来到了一个无人之境了。 4:07 MSI的50%以上的议题都与AI有关系，在中国市场上，估计占到了80%。 5:35 市场分析的四个板块:人工智能,模型,测量和传播。 9:33 全球化的过程中，可能叫领导力文化领导力变成一个至关重要的事情。 20:27 商业模型第一问：在短效的指标和长效指标之间的权衡。 22:02 商业模型第二问：在这种动态的数字环境下如何容纳我们各类数据变化。 24:31 商业模型第三问：是否能够把顶级的战略模型和战术模型能融合在一起。 26:09 商业模型第四问：模型能否预测营销投资的效果，并且打动财务决策者。 28:43 测量第一问：能否发展出测量KPI捕捉整个营销生态系统的变化。 30:03 测量第二问：怎么样将消费者的旅程和体验整合到营销分析中去。 30:39 测量第三问: 能否将marketing的测量和归因和多媒介做整合。 31:23 测量第四问: 是否能测量长期的品牌价值，并量化增强品牌的长期资产。 一、中美营销领域的异同与机遇 MSI 研究议题涵盖市场分析、客户体验、利益相关者和创新四大板块。 这些议题揭示了全球营销者面临的共性问题，这意味着在许多新兴问题上，中国与美国处于相似的探索阶段，这无疑是中国营销行业进步的体现。 中国数字化发展迅猛，在营销领域展现出独特优势，这为中国营销类媒体和企业出海竞争提供了坚实基础。 对比中美市场，AI 在营销领域的应用热度极高。在美国 ARF 会议中，超半数议题与 AI 相关，而中国市场对 AI 的应用更为广泛和深入，这反映出 AI 在全球营销变革中扮演着关键角色。 中国营销行业应借助自身在 AI 应用方面的优势，在国际舞台上展现中国智慧，提升国际影响力。 二、MSI 市场分析板块深度解读 （一）人工智能驱动营销变革 人工智能的快速发展正重塑营销分析模式。传统基于调查研究撰写分析的方法逐渐被淘汰，动态、预测性的模型崭露头角。企业必须审视自身系统是否过时，积极适应这一变革。 在市场分析中，人工智能面临两大关键任务：一是融入市场分析体系，替换过时指标和系统，优化决策过程；二是整合多源数据，将客户数据、非结构化定性数据等融合，构建全面的数据视图。这不仅需要技术支持，更需要企业打破数据壁垒，创新数据管理模式。 （二）商业模型的挑战与创新 商业模型板块中，短效指标与长效指标的平衡问题凸显。中国市场上，企业多倾向于短效指标，虽能获取短期利益，但不利于长期品牌资产积累，美国市场亦面临同样困境。全球营销者都需探索两者的最佳平衡点，实现企业可持续发展。 此外，在复杂的数字环境下，数据隐私、个体追踪和第一方数据策略不断变化，传统分析框架难以适应。企业需寻找新框架，整合各类数据，确保数据资产的有效利用。 同时，将战略模型与战术模型融合，开发能精准预测营销投资绩效、说服财务决策者的高级模型，是商业模型创新的重要方向。 （三）测量与沟通：营销的核心环节 在营销测量方面，企业需紧跟营销生态变化，挖掘新的指标与 KPI，以适应社媒营销、短剧营销等新兴营销形式。 将消费者旅程和体验融入营销分析，实现跨人群、跨媒体的精准测量与归因，是提升营销效果的关键。 寻找测量长期品牌价值的有效方法，以及合理管理海量数据、保障数据质量，也是营销测量的重要任务。 沟通在营销中至关重要。营销不应过度技术化，而应确保消费者和利益相关方理解营销分析的价值。企业需整合不同数据源的分析结果，形成统一的营销视图，避免信息孤岛。 同时，将市场指标与财务投资人有效关联，以清晰的方式传递企业价值，赢得投资人和董事会的支持。 三、MSI 报告对中国营销行业的启示 MSI 报告为中国营销行业提供了宝贵经验。中国企业应在追求短期利益的同时，强化长期品牌价值塑造，制定科学的长期指标体系。 在数据和模型应用上，加大人工智能投入，提升数据融合与分析能力，构建符合中国市场特点的营销模型。 未来，中国营销行业应立足本土优势，借鉴国际经验，将科学与艺术有机结合，探索创新营销模式，推动商业可持续发展。在全球化进程中，中国营销行业有望凭借技术优势和创新精神，引领全球营销行业发展新潮流。 MSI 报告为中美营销行业搭建了交流与学习的桥梁。中国营销者应深入研究报告内容，把握行业趋势，积极应对挑战，在全球营销舞台上展现中国实力，推动中国营销行业迈向新高度。 TAKEAWAY 1、MSI 报告聚焦营销从业者痛点，是全球营销行业的关键风向标，对中国营销行业意义重大。 2、中美在营销领域面临相似新兴问题，中国数字化优势为营销类媒体和企业出海竞争提供支撑。 3、AI 在中美营销领域应用广泛，中国应借此优势提升国际影响力，推动行业变革。 4、人工智能重塑营销分析模式，企业需更新系统，融入 AI 并融合多源数据。 5、商业模型面临短效与长效指标平衡难题，中美企业均需探索平衡点，创新分析框架和模型。 6、营销测量要紧跟生态变化，挖掘新指标，整合消费者体验，管理好数据。 7、营销沟通需避免过度技术化，整合数据源结果，关联市场与财务指标。 8、中国企业应借 MSI 报告经验，强化长期品牌价值，优化数据和模型应用。 9、中国营销行业要立足本土、借鉴国际，结合科学与艺术创新营销模式。 10、中国营销者应深入研究 MSI 报告，把握趋势，提升中国营销行业国际竞争力 。 互动思考 1、中国企业在利用 AI 进行营销分析时，如何克服数据融合与管理的难题，以构建更具竞争力的营销体系？ 2、面对短效与长效指标的权衡难题，中国营销行业应如何制定科学合理的评估机制，实现品牌的可持续发展？ 3、在全球化背景下，中国营销行业如何借助自身优势，打破国际营销沟通壁垒，提升国际影响力？

前瞻钱瞻：421 World Creativity and Innovation Day｜创新，不是选项，而是增长系统的重构 “在旧范式集体失效的时代，唯有系统性创新，才能重启增长引擎。” 421 World Creativity and Innovation Day世界创意创新日｜创新，不是选项，而是增长系统的重构 ➤ “在旧范式集体失效的时代，唯有系统性创新，才能重启增长引擎。” 世界创意创新日（World Creativity and Innovation Day）是由联合国大会于2017年通过第71/284号决议正式设立的国际纪念日，定于每年4月21日。该日旨在提升全球对创意与创新在推动可持续发展、经济增长、社会包容与人类繁荣中的关键作用的认知。它不仅是对艺术、科技和商业的庆祝，更是一种倡议：在面对21世纪全球性挑战时，我们必须用系统性、跨界性与参与性的“创造力”来重塑增长模型与社会机制。 前瞻世界100大创新趋势（十大系统维度） mp.weixin.qq.com

前瞻钱瞻：媒介３６０°复兴宣言：重启信任、重塑内容、共建增长新秩序。 媒介为何必须复兴？ 传统媒体失去了自信：专业主义式微、订阅下滑、议题主导权旁落。流量平台陷入算法迷局：关注点击率，却放弃深度；迎合偏好，却失去判断。新兴内容创作生态本该解放表达，却陷入了同质化、短周期、单向取悦的死循环。 媒介正逐渐从“公共认知体系的骨架”沦为“注意力零售商”。在这个背景下，用户不再信任内容、品牌失去叙事能力、平台找不到自我定位，而社会整体的公共精神与文化辨识度需要加强 媒介复兴，不是情怀的回归，而是社会系统重启的必要一环： * 为社会，提供认知升级与共识生成机制； * 为品牌，重构长期影响力和表达资产； * 为平台，找到技术与价值的共振路径； * 为用户，建立有尊严的参与权和表达力。 二、为什么全行业“卷”？——从机会场变成战场的系统失衡 1. 平台的流量红利趋近枯竭 用户增长放缓，内容总量过剩，导致平台只能内卷分发机制。 内容质量无上限地追求“效率最大化”——形成“爆款绑架”。 2. 算法机制短期驱动 内容被“点赞数”“完播率”决定命运，创作者被迫迎合。 导致：话题同质化 → 格式模版化 → 叙事速食化。 3. 品牌内容被边缘化 企业内容被打上“广告标签”，很难在平台机制中突围。 品牌主感受到“预算越投越没有人记住我”。 4. 创作者生存焦虑传导全行业 个体创作者靠平台生存，不得不卷。 品牌与平台只能继续“压榨内容”，形成负向循环。 三、为什么企业广告主觉得投放无效？核心是“三个断裂” 1. 内容 × 用户：连接断裂 内容只是“被推给”用户，没有与用户建立情感、认知或互动连接。 用户看到就滑走，感知不到品牌的价值点。 2. 内容 × 品牌：资产断裂 广告内容只活在一周热搜，不可复用、不可再传播、不可持续。 缺少表达节奏、内容主线、风格一致性，无法沉淀品牌心智。 3. 品牌 × 平台：机制断裂 平台用“流量逻辑”做分发，品牌用“内容逻辑”做投放，中间没有桥梁。 品牌内容经常被压在推荐池底，转化不到用户。 媒介３６０－媒介价值评估指数 V1.0 一、价值观引领力（Values & Vision） 世界观清晰度：是否坚持清晰、公开且可持续的价值立场？ 社会责任感：是否主动关注弱势、环境、性别、种族、公共议题？ 道德底线感：是否拒绝操纵、误导、猎奇、暴力、数据剥削等？ 二、精神性影响力（Cultural & Intellectual Impact） 精神共鸣度：能否激发用户的认同、勇气、觉醒、连接感？ 思想启发力：是否具备“启发式内容”，引导用户重构世界观？ 跨文化连接性：是否能在全球多元文化中找到共情桥梁？ 三、创新与未来感（Innovation & Foresight） 创新驱动性：是否在表达方式、产品形态、技术融合上具有探索精神？ 青年影响力：是否为新世代提供想象力、参与感与表达舞台？ AI / 科技共创度：是否积极拥抱人工智能、数据、生成内容等技术？ 四、社会进步推动力（Social Impact） 推动社会议题进程：是否引发、推动议题公共讨论甚至变革？ 构建公共共识机制：是否具有共识引导力，而非制造撕裂？ 可持续行动机制：是否建立“行动型表达”机制，如倡议、共建、教育？ 媒介好内容的10句话标准（融合四维） 真实可信，有立场：内容信息准确、来源清晰，并表达清晰坚定的价值观。 关注现实，有责任感：聚焦社会议题，具备公共性与人文关怀。 有洞察力，能启发：不仅讲发生了什么，更引导用户理解背后的逻辑与意义。 被认可，可引用：内容专业扎实，能被专家、行业或机构引用参考。 能激发讨论：话题设置有张力，能引发用户评论、对话和深层思考。 语言有张力，表达有温度：文风鲜明有感染力，情绪饱满又不煽情。 形式现代，风格鲜明：内容视觉、音效或排版具有辨识度和时代感。 多模态协同强：同一主题可被自然转化为图文、视频、播客等多种形式。 用户愿意参与：激发用户互动、共创、转发与二次创作。 可沉淀为资产：内容不是快消，而是可长期留存、引用和复用的表达成果。 我们为何提出“360度媒介复兴”？ 因为任何单点修复都无法解决系统性失败，也无法支撑媒介在技术驱动、文化重组与商业转型交汇中的战略角色。 媒介不再只是内容的容器，更是价值共建、信任重启和品牌增长的中枢系统。 我们必须从四个维度进行整体跃迁： 平台与媒介：从信息分发机器重塑为“信任与洞察引擎”； 品牌与企业：从广告主升级为“价值观与内容资产的联合建设者”； 创作者生态：从被动供给转向“知识表达与议题共创的中坚力量”； 用户体系：从流量角色转型为“具有表达权、判断力与共建能力的内容公民”。 这是一次横跨内容、品牌、文化与技术的创+创新系统跃迁，它将为企业带来新的商业增长模型，为社会注入可持续影响力，为用户重建表达尊严与内容参与权。 媒介360度复兴｜20条系统行动方向（融合社会价值 × 商业创新 × AI与文化力） I. 媒介与平台（信任机制 × 技术伦理 × 内容共建） 建立内容质量认证机制：制定可信内容标准，形成具备“公共价值”标签的行业共识体系。 算法共识机制重建：引入“价值权重”与“议题优先级”，让算法服务于真实信息与文化共识。 AI协同+人类主导机制：AI参与内容预判与组合，人类主导价值判断与发布权重。、 推动节奏型内容系统：建立节气、议题、产业热点等内容发布周期系统，打破无限刷与焦虑模型。、 公共议题推荐机制：提升社会核心议题的优先可见度，为科技、教育、环境等提供内容能见度通道。 II. 品牌与企业（内容资产 × 用户连接 × 商业复利） 构建品牌表达地图：用“价值观 × 内容形态 × 用户情境”三角策略，指导内容布局与频道选择。 开发品牌长期内容IP：孵化视频专栏、播客节目、趋势白皮书，构建具沉淀性的内容资产矩阵。 内容复利机制：从一次性 campaign 转向“资产积累型表达”模型，推动持续转化。 共建议题型内容：与平台共创非商业内容，如社会议题、行业趋势、文化共识等，激发认知红利。 “表达部门”组织改革：将传统市场部升级为“内容战略中台”，以用户资产和表达力为KPI。 III. 创作者生态（表达职业化 × IP资产化 × 协同机制） 创作者路径升级系统：从娱乐化短内容转向“趋势解读者”“知识系统构建者”等多元表达职业路径。 内容质量与引用激励机制：以用户引用率、内容再生度、观点传播力为创作者分润核心依据。 多创作者议题协作机制：围绕同一趋势或文化议题，设立“协作式内容共写机制”。 创作者影响力成长地图：以影响深度、社会贡献力、品牌协同度衡量内容创作者价值，而非仅看粉丝数。 内容伦理共识契约：推动平台与内容人共建“价值底线共创”，保护表达自由也维护认知正义。 IV. 用户体系（参与权 × 表达素养 × 内容民主） 表达素养提升机制：平台提供内容表达教育工具，用户从“被投喂”进化为“共识型表达者”。 共创型评论与二次表达机制：评论可延展为内容资产，支持被引用、重组与媒体化输出。 媒介参与等级计划：用户可依据内容贡献、评论引用、共创参与度获得“表达阶层”与积分权益。 平台信任众议机制：引入“用户群体共评”制度，协助平台做出透明内容推荐决策。 用户-品牌-创作者三元共建计划：设立长期三角协作机制，推动表达与价值链共同体建设。 复兴媒介，是为了重启增长、重建信任、共创社会前进的力量系统 内容的未来，不是被流量支配，而是由价值引领； 媒介的未来，不是注意力机器，而是文化信任机制； 品牌的未来，不是曝光竞速，而是以内容沉淀用户共识； 用户的未来，不是被喂养的眼球，而是参与价值共创的媒介公民。 我们相信，一个具备“创+创新”精神的媒介系统， 将成为推动社会进步、技术协作、品牌生长、用户觉醒的未来基础设施。 欢迎平台、品牌、创作者、内容团队、创新企业，加入： 媒介360度复兴计划｜重启信任，共创内容价值，打造面向增长与社会共益的表达未来。

前瞻钱瞻 X 钱钱品牌局： “传统非遗，传承古今。” 在当今商业环境下，非遗文化不再仅仅是古老技艺的传承，更是品牌营销的全新突破口，为品牌注入深厚文化底蕴的同时，也在改变着消费者的认知与市场的格局。你是否好奇，非遗文化如何在营销领域大放异彩，实现传统与现代的完美交融？ 本期《钱钱品牌局》对话原ELLE/SUPERELLE全国商务总监，ELLEDECO副出版人；现幕后公关合伙人 Selina Li，共同探讨： 1、非遗文化营销在当下市场有哪些细分领域具备增长机遇？ 2、品牌与非遗合作时，如何通过创新方式实现差异化竞争？ 3、消费者对于非遗文化产品的需求发生了哪些显著变化？ 4、品牌该如何借助媒体资源提升非遗文化营销的效果？ 5、从事非遗文化营销的从业者应如何应对职场中的挑战？ 共谈嘉宾介绍： Selina Li 幕后公关合伙人 原ELLE/SUPERELLE全国商务总监 ELLEDECO副出版人 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 莫胜晖 创+100品牌榜 专家顾问 / MSAI 营销科学家 Angela Luo 创+项目总监 SHOWNOTES： 2:05 媒体在做“非遗”时，本身它是具有一定的使命感的。 2:59 2011年《嘉人》杂志启动了苗绣关注保护项目。 8:51 2018年的时候，ELLE中国和腾讯的99公益日一起做“非遗”。 10:10 2021到2022年，《ELLEDECO家居廊》跟Gucci合作邀请非遗艺术家做竹节包。 18:50 非遗艺术家合作时，广告执行人员把意义讲清楚，而不是纯粹的单纯合作。 22:04 品牌筛选“非遗”项目做营销的因素：打动人。 25:57 奢侈品品牌会选择“叫好，但不一定叫卖”的非遗，因为他不需要叫卖。 29:38 非遗项目它其实要具备一定的视觉传播属性。 30:34 被传承和被做市场营销的非遗项目，离不开政府和社会的支持。 32:10 非遗贴合品牌的调性，要深入理解非遗的内涵，避免表面化。 40:09 中国品牌怎么能够带着非遗走向国际？首先非遗不是为了做而做。 49:40 消费者对非遗的文化共鸣是超乎想象的，年轻人对非遗的表达热情高涨。 59:45 非遗的AI化，可以更大程度上的去复原或加持传统工艺的制作。 一、溯源：非遗文化营销的发展脉络与关键节点 从传播的初始阶段来看，媒体在非遗文化的早期推广中扮演了重要角色。《嘉人》杂志早在 2011 年或更早便启动苗绣关注保护项目，这一举措不仅仅是公益行为，更是一次具有前瞻性的文化传播实践。通过与宋庆龄基金会合作成立嘉人女性幸福基金会，培训苗绣技术，助力苗族女性经济独立，《嘉人》杂志为苗绣传承提供了坚实的物质基础。而后，2012 年苗绣在嘉人中国风穿越国际时尚设计周的亮相，借助时尚平台强大的传播力，将苗绣推向国际视野，完成了从本土技艺到国际文化展示品的华丽转身。这一过程中，时尚媒体成为连接非遗与大众的桥梁，其专业性和影响力为苗绣的传播提供了可信度和权威性背书，符合传播的 “议程设置” 理论，即媒体通过对苗绣的重点报道和展示，引导公众关注这一非遗项目。 随着时间推移，非遗文化营销逐渐走向多元化。2018 年ELLE中国与腾讯 99 公益日合作非遗项目，借助当时流行的 H5 互动技术，让普通民众有机会登上ELLE杂志别册。这一创新的营销方式，将品牌、公益、非遗和科技元素有机融合，引发了大众的广泛参与。从传播效果来看，它利用了社交媒体的裂变传播特性，用户在参与 H5 互动的过程中，通过分享自己登上杂志的虚拟体验，实现了信息的快速扩散，极大地提升了非遗项目的曝光度，也为非遗文化营销开辟了数字化传播的新路径 二、策略：非遗文化与品牌融合的营销传播技巧 在非遗文化与品牌融合的过程中，寻找二者的契合点至关重要。以《ELLEDECO家居廊》与 Gucci 的合作为例，双方邀请众多非遗艺术家为 Gucci 竹节包进行创作。花艺师以竹节包手柄弧度为灵感，运用榫卯结构搭建竹子雕塑；先锋艺术家李乃涵用大漆制作独特的衣架；屏风大师墨痕在金屏风上绘制竹子画作等。这些作品不仅展现了非遗技艺的精湛，更将 Gucci 品牌所追求的高端、独特的气质与非遗文化中蕴含的东方美学、匠人精神完美融合。从营销传播的角度看，这是一种 “意义迁移” 策略，即把非遗文化所承载的独特意义和价值转移到品牌产品上，使消费者在购买产品时，不仅获得了物质享受，还能感受到深厚的文化内涵，从而提升品牌的附加值和消费者的忠诚度。 而野兽派在非遗文化营销方面则侧重于消费者体验的打造。其端午节推出的虎镇五毒香囊，从产品设计到营销活动都围绕消费者体验展开。香囊本身融合了西禽刺绣的五毒虎元素，在视觉和嗅觉上都给消费者带来独特感受。在与同寒春堂合作的线下活动中，消费者可以参与抓药、研磨、制作香囊等环节，深度体验非遗文化的魅力。这种体验式营销符合 “参与式传播” 理念，通过让消费者亲身参与到非遗文化的创作和体验中，增强了消费者与品牌、非遗文化之间的情感连接，使消费者从被动的信息接收者转变为主动的传播者，进一步扩大了非遗文化营销的影响力。 三、受众：非遗文化营销中的消费者洞察与沟通 在非遗文化营销中，消费者的角色发生了显著变化。如今的消费者，尤其是年轻一代，对文化内涵和情感价值的追求愈发强烈。他们不再满足于产品的基本功能，而是渴望购买到具有独特文化故事和情感共鸣的产品。从传播的 “使用与满足” 理论来看，非遗文化产品为消费者提供了一种文化认同和情感寄托的途径。在社交媒体上，许多年轻人积极分享自己购买的非遗产品或参与非遗活动的经历，他们通过这种方式展示自己对传统文化的热爱，同时也在社交群体中获得认同感。 品牌和媒体在与消费者沟通时，也需要适应这一变化。纪梵希与龙鳞卷的合作就是一个成功范例。纪梵希以中国古代农林庄为灵感，将龙鳞卷这一传统装订工艺与现代设计相结合，推出黄历产品。通过精美的视觉设计和独特的文化表达，纪梵希成功吸引了国内外消费者的关注。这一案例表明，在全球化背景下，非遗文化营销需要找到一种能够跨越文化差异的传播语言，以满足不同消费者对文化多样性的追求。同时，利用品牌的国际影响力，将非遗文化推向更广阔的市场，实现了非遗文化在全球范围内的传播与交流。 四、展望：非遗文化营销的未来趋势与挑战 随着科技的不断进步，非遗文化营销将迎来更多创新机遇。元宇宙、AI 等新兴技术将为非遗文化的传播和体验带来全新变革。通过 VR 技术，消费者可以身临其境地感受非遗技艺的制作过程，如打铁花的震撼场景；AI 技术则可用于复原失传的传统工艺，为非遗传承提供新的手段。从传播的角度看，这些技术将打破时间和空间的限制，为非遗文化的传播创造更加丰富的场景和形式。 然而，非遗文化营销也面临诸多挑战。在筛选非遗项目与品牌合作时，需要综合考虑经济价值、市场需求、传播性等多方面因素。部分非遗项目由于制作工艺复杂、成本高昂，难以实现大规模商业推广；一些非遗项目在视觉呈现和传播上存在困难，导致其市场接受度较低。此外，在非遗文化与品牌融合的过程中，如何避免表面化、形式化的合作，真正实现文化内涵与商业价值的深度融合，也是亟待解决的问题。 “传统非遗，传承古今。”——这不再是对历史技艺的静态守望，而是一次商业与文化的动态重构。 在今天这个AI推动文化再定义的时代，非物质文化遗产（Intangible Cultural Heritage）正从“博物馆陈列”走向“品牌战略资产”，成为品牌进化、文化复兴与消费者情感连接的重要接口。从Gucci的竹节包联名、野兽派的香囊体验，到AI复原工艺与元宇宙沉浸展演，一场以非遗为媒介的“文化科技共创浪潮”正在加速发生。 这一转型，正重新定义品牌价值、文化传播与市场认知的边界。 TAKEAWAY 10点要义 1. 非遗即未来文化资产：品牌需将非遗视为“文化资本”，而非短期营销话题，推动其成为品牌“精神内核”的一部分。 2. 场景化传播是增长突破口：非遗营销不再是展览，而是通过视觉、嗅觉、交互打造“沉浸+记忆+表达”的复合体验。 3. 技术是文化传承的解码器：AI、VR等技术不仅助力复原，也赋予非遗新型表现力，打开文化的“第二生命”。 4. 品牌要“讲文化的故事”，而非“讲非遗的IP”：非遗合作的关键在于价值共建，而不是流量挂靠。 5. 消费者是文化共创者，而非购买者：Z世代更愿意参与、表达和分享。体验化和可参与的传播方式将成为核心。 6. 打造“可流通的文化产品”：从纪念品到日常用品，让非遗具备消费可能性，是商业化关键第一步。 7. KOL与明星需文化认同：代言人应具备真实的文化情感与共鸣，避免文化消费中的“表演感”反噬品牌。 8. 政府资源是产业支点：政策、资金与平台型支持，仍是推动非遗营销持续化、规模化的关键变量。 9. 重构品牌调性表达方式：非遗文化可帮助品牌实现“再定位”，重塑其社会价值、文化深度与视觉语言。 10. 非遗是国家软实力的延伸：品牌在全球扩张中，可借非遗讲好“中国故事”，推动国家文化品牌化。 在AI主导的下一阶段全球内容竞争中，“非遗”不只是文化，它是对“东方未来观”的全新定义：一种连接历史、打通技术、重建信任的系统性工具。而品牌，正站在这场文化超级进化的前沿。 下一步，不是守住遗产，而是进化遗产。 非遗的未来，不止于传承，而在于创造新生。 互动思考 欢迎评论区留言或联系 WX media360： * 你买过带有非遗元素的产品吗？最打动你的是哪一点？ * 你觉得哪种传统技艺最适合和品牌联名？ * 在AI时代，传统非遗需要保持“纯粹”，还是积极拥抱科技？你更期待看到怎样的非遗×AI融合方式？

2025年4月，霸王茶姬成功登陆纳斯达克，成为美股“中国茶饮第一股”——这一事件不仅为新消费赛道注入久违的信心，也为中国品牌出海战略写下了历史性注脚。 这不仅是一家茶饮品牌的胜利，更是中式生活方式全球化的样本实验。它标志着中国品牌正从“制造出海”向“品牌出海”迈进，从“产品叠加”迈向“文化共鸣”。 一、资本市场认可度提升：中国消费品牌国际化新标杆 1. 美股市场接纳度突破：霸王茶姬成为近四年来首家赴美上市的中国消费企业，其首日股价涨幅超34%，表明国际投资者对中国新消费品牌成长潜力的认可，尤其是具备文化输出能力的品牌。这为后续中国消费品牌赴美上市扫除部分估值疑虑，可能开启新一轮中概股赴美热潮。 2. 估值逻辑重构：区别于港股市场更注重盈利能力的估值体系，美股对具有全球扩张潜力的消费品牌给予更高溢价（如星巴克PE超30倍）。霸王茶姬被赋予“东方星巴克”标签，其托管特许经营模式和2024年17亿美元销售额，可能推动资本市场用“全球化餐饮巨头”而非“区域茶饮连锁”的视角重新评估中国品牌。 产业生态链升级：从产品竞争到系统竞争 1. 供应链深度整合：霸王茶姬已建立2700亩自有茶山、39个果园基地的垂直供应链，上市后计划投入1.5亿美元建设智能仓储系统，这将提升其对上游原料的掌控力，形成类似于星巴克的全球采购体系。 2. 数字化能力跃升：招股书披露将投入8000万美元用于会员系统开发，其1.3亿注册会员的消费数据资产化，可能催生精准营销、动态定价等创新模式，推动行业从“门店数量竞赛”转向“用户运营效率竞争”。 🌏霸王茶姬上市的意义： 1. 首个登陆美股的中国茶饮品牌，象征着新消费品牌具备全球资本市场接受度； 2. 标志中国式茶饮品牌的文化输出迈向全球化，从东方茶文化走向世界； 3. 开启以茶饮为代表的“中式生活方式”出海新趋势。 2025年4月，霸王茶姬成功登陆纳斯达克，成为美股“中国茶饮第一股”——这一事件不仅为新消费赛道注入久违的信心，也为中国品牌出海战略写下了历史性注脚。 这不仅是一家茶饮品牌的胜利，更是中式生活方式全球化的样本实验。它标志着中国品牌正从“制造出海”向“品牌出海”迈进，从“产品叠加”迈向“文化共鸣”。 📊25大趋势总结：霸王茶姬上市对中国品牌的未来影响 一、资本趋势：新消费品牌的金融路径再定义 “东方生活方式”资产化 美股IPO替代港股上市路径 品牌驱动型企业估值模型兴起 消费升级赛道回暖信号 一级市场重新聚焦“类霸王茶姬”项目 二、出海趋势：从产品出海到品牌出海 品牌出海将超越“白牌代工”模式 茶饮进入全球饮品主流市场 中式门店视觉、仪式感和服务体验被全球借鉴； 东南亚、中东、欧洲成为茶饮新战场； 跨文化品牌翻译能力成为核心竞争力（品牌故事+包装+视觉+名字）。 三、品牌战略趋势：从地域品牌到文化品牌 从地域性茶饮升级为国家文化代表品牌； 中国品牌开始“品牌+文化+内容”三位一体战略； 品牌不再只是卖产品，而是讲故事； 文化可被产品化，情绪可被商业化； 品牌视觉设计开始走“东方高级感+国际极简主义”融合路线。 四、内容与社交趋势：内容资产成为品牌增长杠杆 品牌上市即IP化，内容叙事成长期资产； 以抖音、小红书为阵地的“内容品牌”模型将被复制出海； KOC与品牌共建新国风叙事成为品牌塑造关键； 品牌将以“东方女主”“新中式女王”形象建立精神锚点； 品牌成为文化社交货币：用户晒的不是茶，是生活方式认同。 五、企业增长与组织趋势：新一代品牌组织形态 品牌IP化+产品工艺化+组织科技化将成企业增长铁三角； 从“爆款打法”转向“长红体系”建设； 组织向“产品+品牌+增长”三中心机制转型； 以女性消费者为核心的“她经济”组织战略兴起； 创业公司从第一天就要具备“全球叙事能力”与“资本语言”能力。 霸王茶姬不是一个终点，而是起点。它的上市让全球资本市场看到中国品牌从“制造”走向“文化、内容、审美与体验”的新阶段。它预示着：未来10年，是中国文化型品牌全球化大爆发的时代。品牌不再只是打价格战、流量战，而是打**“心智占领战”与“文化共鸣战”**。

前瞻钱瞻：特定商品的高关税 注射器和针头：2024年8月，拜登政府将该商品的关税提高至100%，再加上“芬太尼”关税20%和“对等关税”125%，总关税率达到245% 关税政策引发了广泛的争议和法律挑战。​加利福尼亚州州长加文·纽瑟姆（Gavin Newsom）于4月16日联合州检察长罗布·邦塔（Rob Bonta）在旧金山联邦法院提起诉讼，指控特朗普政府滥用1977年《国际紧急经济权力法》（IEEPA）实施关税，认为该法并未授权总统在未获国会批准的情况下征收关税。​诉讼指出，这些关税对加州经济造成严重影响，特别是对农业和港口等依赖国际贸易的行业，可能导致数千个工作岗位的流失，并威胁到州政府的税收收入。 以下是关税政策可能对加州造成的十大影响：​ 1. 农业出口受损：​加州是美国最大的农业州，农产品出口额巨大。​关税可能导致其他国家对加州农产品征收报复性关税，影响出口量和农民收入。 ​ 2. 港口运营受限：​加州的港口处理了美国约40%的进口商品。​关税可能导致进口量下降，影响港口收入和相关就业。 ​ 3. 小企业受挫：​加州拥有超过60,000家依赖国际贸易的小企业。​关税增加了进口成本，可能导致企业利润下降和经营困难。 4. 消费者价格上涨：​关税可能导致进口商品价格上升，增加消费者的生活成本。​例如，汽车、药品和日常用品的价格可能上涨。 1. 技术行业受影响：​硅谷等技术中心依赖全球供应链。​关税可能增加生产成本，影响创新和竞争力。 2. 就业市场波动：​关税可能导致某些行业裁员，影响就业市场稳定。​例如，仓储和物流行业可能受到影响。 ​ 3. 财政收入减少：​关税可能导致资本利得税收入下降，影响州政府财政收入。​这可能影响公共服务和基础设施投资 4. 国际关系紧张：​关税可能导致其他国家对加州商品征收报复性关税，影响国际贸易关系。​加州可能需要寻找新的贸易伙伴。 ​ 5. 供应链中断：​关税可能导致供应链中断，影响生产和交货时间。​企业可能面临库存积压和运营成本上升。 ​ 6. 经济增长放缓：​关税可能导致投资减少和经济活动放缓，影响加州经济的长期增长。​州政府可能需要采取措施刺激经济复苏。 当前，世界是个台班子又并非一个草台班子，而是一个多方博弈、错综复杂的国际舞台。面对贸易战、技术脱钩以及地缘政治的变动，全球经济未来的走向充满不确定性。加州的法律挑战不仅是对美国内部政策的纠正，也是一场全球经济秩序的深刻拷问 全球经济未来25大趋势 全球贸易体系的深刻裂解 中美关系的长期战略竞争 科技“脱钩”的加剧 贸易保护主义的普遍化 全球供应链的多元化与本地化 新兴市场国家崛起与地缘经济重塑 绿色转型与可持续发展驱动 全球金融体系的动荡与转型 全球人才流动的受限与重构 跨国公司治理模式的变化 数据主权与网络安全的强化 中国市场的进一步开放与改革 全球环保标准的统一与争议 全球劳动力市场的结构性变化 非洲崛起为全球增长新引擎。 全球数字化的加速与数字鸿沟的扩大 国际政治经济格局的再平衡 消费主义的转型与社交媒体经济的崛起 全球教育体系的转型 数字内容产业的进一步扩展 全球公共卫生体系的重构 全球产业链的脱钩与重组 国家间文化交流与社会责任的提升 数字化监管与全球税收体系的创新 全球金融市场的去中心化 1. 未来10大突破方向 推动全球贸易协定的区域化重构 加强科技领域的国际合作 加快绿色能源投资与创新 重新审视全球金融体系的监管框架 实施全球数字经济的公平税制 加快教育体制改革，提升全球劳动力素质 加强国际合作应对气候变化 推动全球卫生治理结构的重构 促进文化与社会责任的国际对话 1. 在这一全球经济动荡的关键时刻，国际社会必须认识到，单边主义和保护主义无法解决全球化带来的问题。未来五年，全球经济将继续在复杂的挑战和不确定性中前行，但它也将带来变革的机会。只有通过多边合作、创新与包容的全球治理体系，世界才能从当前的困境中走出，迈向更加公平、稳定和可持续的未来。 全球经济的未来并非注定要走向分裂，依然有希望通过合作与理性谋划找到一条全新的发展道路。这不仅是对加州诉讼案的回应，也是对全球经济变革的深刻反思。

前瞻钱瞻：这是一次告别。不是对创意的告别，而是对传统广告时代的告别 我们亲历了广告最辉煌的时代，也正目送它走向谢幕。曾经被Mad Men不当总统就当广告人主宰的行业，如今被AI、算法、内容和文化反向吞噬。一切都在变——更深刻、更快速、更不可逆。 广告的“黄金时代”终究敌不过内容的“原子化爆炸” 20世纪广告靠电视CPC，21世纪初靠数字RTB，而到了2025年，没人再问“广告预算有多少”，而是在问：“你这个IP值不值得共鸣？你这段内容会不会被用户自发转发？” 三个信号，宣告广告的终结： 1. AI写出10万种广告文案，没人记得一句。 2. Z世代：我们不是目标受众，我们是主角！ 3. 算法只奖励能引发共情的表达，而非押韵的Slogan。 情绪 > 信息；文化 > 媒介；关系 > 触达。 广告已死，品牌的内容时代正在重构世界 内容≠广告，内容是一种表达，一种连接，一种“我愿意为它停留10秒”的理由。 品牌正在变成： * 内容制造商（Media Brand） * 文化参与者（Cultural Player） * 共创发起者（Co-Creation Host） 而最强的品牌，成为生活方式的API——用户可以调用、嵌套、演绎、甚至改写。 品牌生存法则：不是“我要告诉你”，而是“我们一起创造” 再见，投放；你好，被需要。 再见，单向触达；你好，社群共鸣。 真正的增长不是来自“曝光”，而是来自让消费者觉得：这是我一部分的表达。 Takeaway：战略重构 1. 解构广告部，重组为内容共创实验室 2. 品牌不是logo，而是品牌宇宙+ 3. KOL不是帮你卖货，而是让品牌进入文化与用户之桥 4. 预算从“投放”转向“构建内容资产” 5. 每条内容都要有“我愿意截图发给朋友”的价值 6. 内容即产品，产品即媒体 7. 用AI赋能创意，而不是替代创意 8. 每一次campaign，不是Campaign，而是一个可进化的文化版本 9. 最好的“广告”，是用户自发说出：“这说的就是我！” 广告的终点，是内容的起点 广告不是结束了，而是重生了—— 重生为一种具有文化生命力的共创表达。 在这个时代，你不是在做广告。 你在做一个值得被信仰的品牌宇宙。 再·见！广告时代！ 📌 互动问题：聊聊你的行业观察 1️⃣ 你最近一次被品牌“打动”是什么时候？ （比如：某个广告让你会心一笑，某个产品体验超出预期，或者某个品牌活动让你觉得“它懂我”） 👉 分享你的故事，我们整理成《2024真实共情案例库》 2️⃣ 如果预算增加30%，你会优先投在哪？ A) 用户体验优化（产品/服务升级） B) 内容共创（和用户一起创作） C) 新技术尝试（AI/AR/元宇宙等） D) 数据工具（更精准的用户洞察） 👉 投票+留言理由，24小时后公布行业选择趋势 3️⃣ 你觉得未来5年，品牌最重要的能力是什么？ （比如：快速适应变化、深度用户理解、技术创新、文化共鸣……） 👉 点赞最高的答案将入选《下一个十年的品牌生存法则》

前瞻钱瞻 X MSAI 营销科学∞艺术 联合播客： 从感知地图到认知护城河：品牌定位的科学与艺术 营销进入了一个新的时代，不再是“谁更便宜”，而是“谁更有感知价值”。品牌不只要被看见，更要被“理解”，并深植于用户的心智认知中。 在这个以“体验”与“认知”驱动增长的时代，传统的品牌定位方法论面临着巨大的挑战。定位不再只是价格、功能的比较游戏，而是一次深度认知系统的重构。这正是“MSAI 营销科学∞艺术”所提出的前沿观点——让科学的洞察工具与艺术的表达力协同工作，推动品牌在人类心智图谱中的有效定位与可持续增长。 正如本期嘉宾谭北平 所言：“真正高级的品牌定位，是在人心中的定位。”而要做到这一点，我们需要的不仅是洞察力，更是系统方法论的支持。 一、品牌定位的误区：功能即王？价格为先？ 许多品牌仍然深陷传统的“高端 vs. 性价比”、“功能多 vs. 价格低”二元博弈中。但事实证明，这种方式容易陷入同质化竞争的泥淖。 当所有人都宣称“科技领先”、“颜值爆表”、“性价比高”时，消费者真正记住的，往往不是你“说了什么”，而是你让他们“感受到了什么”。 在此背景下，**“认知的可视化工具”——感知地图与体验图谱（Perception & Experience Map）**变得尤为重要。它不仅帮助品牌梳理自己在用户认知系统中的位置，更帮助企业在激烈的市场竞争中形成心智护城河。 二、从“感知地图”到“品牌人格”：认知图谱的构建路径 谭总提出的“认知图谱”方法，融合了大五人格理论（Big Five Personality Traits）、用户语言学建模、心理认知科学与AI辅助分析，构建出品牌在用户心中的“感知坐标系”。 这个四象限的二维图谱，包括： * 左下角：传统理性，如“实用、可信、性价比” * 右下角：传统感性，如“友好、温暖、亲和” * 左上角：现代理性，如“科技、高效、专业” * 右上角：现代感性，如“新颖、时尚、梦幻、精致” 通过测量词汇之间的心理距离，品牌可以清晰地选择自己最适合驻扎的“心智位置”，并构建差异化叙事与产品体验，真正形成“品牌认知资产”。 三、科学性背后的艺术：品牌不能只是“对”，还要“有感” 品牌定位不只是一个理性选项的结果，更是一个感性认同的过程。 这意味着品牌必须将抽象的理念（如“浪漫”、“进取”、“真实”）转化为具象的情绪体验与视觉语言。如小米的新品牌形象、华为的Mate与Pure系列，就是分别对“现代理性权威”与“感性浪漫精致”的精准占位。 而一旦这种占位被认同，它就能如同“原型人格”般，成为消费者心中的一个“感知锚点”，并形成长期的品牌忠诚度。 四、用AI重绘认知地图：营销科学艺术的实践路径 更进一步，在AI加持下，“认知图谱”将成为未来企业的智能品牌资产管理工具： 1. AI可以收集全网关于品牌的词汇关联网络，识别品牌形象偏差； 2. 通过自然语言理解与大模型分析，挖掘目标消费者群体的“认知特征”； 3. 实现品牌价值、产品体验、用户画像三者之间的动态映射。 这正是“M side 营销科学艺术”所推动的未来方向：让品牌回归人本，用科学工具链接用户认知，用艺术方式建立感知共鸣。 🔟 TAKEAWAYS｜认知定位的10大关键点 品牌定位的核心是认知定位，而非价格与功能； 感知地图能帮助品牌在用户心中清晰定位； 词汇与心理的距离是理解品牌差异化的关键； 左脑（理性）与右脑（感性）认知坐标影响品牌设计； 用户人格测试（如大五模型）可辅助用户画像构建； AI可参与品牌认知图谱的构建与更新； 品牌定位的失焦会造成用户混乱与流失； 以体验为核心的定位策略更适合新时代； 感知地图可用于产品设计、内容语言、广告创意、组织文化； 品牌的未来竞争，是心智系统中的文化战与认知战。 营销科学 ∞ 艺术，让增长更精准，也更有温度 品牌不再只是“传播”自己，更是在与人类意识进行“认知交互”。在“感知地图”上找到属于你的坐标，是进入用户心中的第一步。 🎙️听众互动问题｜欢迎留言与我们分享 你认为你的品牌/个人IP在这张感知地图上的坐标在哪里？ 如果你只能用三个词来定义你的品牌形象，你会选哪三个？ 你所在的行业是否陷入了“定位同质化”？你准备如何突围？ 欢迎订阅 MSAI 营销科学∞艺术 & 前瞻钱瞻，让科学与艺术的力量推动商业可持续增长。

前瞻钱瞻：人类从未停止对“超能力”的渴望。从古代神话中的千里眼、顺风耳，到现代科幻中的意念操控、瞬间计算，我们始终在突破生物极限的边界。而今天，人工智能（AI）成为了这种超能力的终极载体——它并非要取代人类，而是让我们成为更强大的自己。AI超能力代表着一种全新的能力，它通过扩展我们的认知、提升效率、增强感知，将我们推向前所未有的高度。' AI的力量不仅在于技术本身，而在于它如何帮助我们突破生物学的限制，实现超越常规的创意与效率。在这个快速发展的时代，AI正成为我们增强人类智能、提升决策能力、改善生活质量的最强助力。 1. AI超能力的本质：扩展人类可能性 AI的“超能力”体现在三个主要维度： * 认知革命：AI能瞬间解析海量数据，发现人眼无法捕捉的模式。比如，它可以在医学影像中迅速发现微小的异常，帮助医生提前诊断早期癌症，或在创意设计中迅速将模糊的概念转化为具体可视的方案（如MidJourney通过简单的文字描述生成复杂的设计草图）。这种能力极大地提升了我们的认知边界。 * 效率跃迁：AI自动化处理重复性、机械化的工作，让我们能够专注于创造性任务。比如，程序员通过使用GitHub Copilot生成基础代码，节省80%的时间，这样他们可以将更多精力投入到攻克核心问题和创新思维上。 * 感知升维：AI通过结合AR/VR技术，增强我们对世界的感知能力。它可以帮助我们“看见”红外光谱，听到次声波，甚至用脑机接口感知数据流动，就像为我们加上了全新的感官。AI使我们不仅是观察者，更是能够参与和操控复杂数据和现象的主体。 2. 如何掌握AI超能力？ 掌握AI超能力并不是单纯的“学会使用工具”，而是重塑我们思考和工作的方式。这需要我们改变传统的工作方法，成为“人机合体”的策展者与创造者。 ① 成为“人机合体”的策展者 AI的最大价值在于如何与它共同工作，就像导演调教演员一样，我们需要明确需求边界，并通过迭代反馈来优化AI的输出。例如，在使用ChatGPT时，我们可以先设定情境，告诉它“假设你是资深科学记者”，然后不断调整和完善它的输出，直到符合预期。设计师使用Runway ML生成数百版LOGO，最终的决策依然是由人类的审美判断来做出。 ② 培养“提问力” AI时代最稀缺的能力就是提问力。提出一个有深度和广度的问题，能激发AI的潜力。例如：“如何以碳中和为思路重新设计这款产品？”比“怎么省钱？”这样简单的提问，更能引导AI生成有创新性的答案。练习每天向AI提出一个开放性问题，并与人类专家的回答进行对比，提升自己的问题设计能力。 ③ 拥抱“不完美协作” AI不是完美无缺的，它也会犯错，但这些错误往往能成为新的灵感源泉。学会在与AI合作时保持批判性思维，但不要恐惧失控。AI的错误可能成为我们创新的催化剂。 ④ 构建你的“AI增强回路” AI超能力的掌握需要建立个性化的工作流。结合Notion AI进行信息整理，利用Whisper进行访谈转录，再通过Stable Diffusion可视化创意，形成一个无缝的工具链。与此同时，要警惕对AI的过度依赖，定期进行“数字排毒”，为自己保留纯粹的人类思考和创造的时间。 3. 超能力的代价与责任 AI赋予我们前所未有的能力，但随着力量的提升，伦理挑战也变得愈加尖锐： * 诚实成为超能力：在技术进步的今天，AI能够快速生成大量内容和数据。作为使用者，保持真实和诚实变得尤为重要，因为能够辨别真伪的能力是我们面对AI时代的关键。 * 保持自主意识：如果算法能够比我们更了解自己的情绪和需求，保持自主意识将成为新时代的修行。AI的强大不仅要求我们依赖它的输出，更要警惕它如何影响我们的思维和决策过程。 最终，AI超能力的意义并不在于“无所不能，而是让我们能够更加清晰地回答：人类究竟想要成为什么？ 10个Takeaways：如何拥有AI超能力？ 1. 重塑思维方式：AI不仅是工具，更是合作者，改变我们处理问题的方式。 2. 学会提问：AI的强大潜力来自于我们如何问问题，提出深刻、创新的问题能够激发其最大能力。 3. 培养“人机合体”能力：与AI共同工作，而非单纯依赖，成为“策展人”而非“操控者”。 4. 保持批判性思维：AI会犯错，学习如何从错误中汲取灵感，而非回避。 5. 建立AI增强回路：构建适合自己的个性化工作流，提升工作效率和创新性。 6. 保持自主意识：在AI技术日益强大的今天，维护个人自主意识与决策权。 7. 持续学习与探索：AI技术发展迅速，要保持对最新进展的敏锐嗅觉，不断调整自己的能力结构。 8. 拥抱“不完美协作”：与AI的协作是有缺陷的，学会在不完美中寻找创意和创新的火花。 9. 明确AI的伦理界限：利用AI创造的同时，坚守道德和法律的边界，避免滥用技术。 10. 设定AI的最终目标：AI超能力的最终目标不是“无所不能”，而是更好地服务于人类的成长和发展。 通过这些行动方法，我们不仅能掌握AI的超能力，还能确保我们在AI时代中始终保持对技术的掌控，并利用它提升我们的创造力和决策力，推动社会向更高的目标迈进。 Q: 1. 你认为AI在未来职场中将扮演什么样的角色？它能给你的工作带来哪些具体改变？ 2. 你觉得在与AI协作的过程中，最需要提高的个人能力是什么？是提问力，还是批判性思维？ 3. 你如何看待AI的伦理挑战？在享受AI带来的便利时，我们又该如何保持自我意识和道德判断？ 欢迎大家在评论区分享你的想法，我们下期节目再见！感谢收听《前瞻钱瞻》，一起前瞻趋势，钱瞻增长！

前瞻钱瞻 X 《钱钱品牌局》：2025 年，在AI重构、高关税，平台升级、用户冷感、资本趋紧的2025年，品牌已不再是“认知资产”这么简单——它是组织战略的延伸，是与时间为友的抗风险系统，是一场长期信任游戏。 前瞻钱瞻作为连接宏观趋势与一线实战的《钱钱品牌局》前线观察者，我们总结出8大核心“品牌陷阱”与10条关键解决方案，献给每一个试图穿越周期的品牌建设者。 共谈嘉宾： 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播/M360 MSAI & 创+平台 创始人 JASMINE 杨志华 《钱钱品牌局》联合主播/品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 SHOWNOTES： 1:26 品牌上新很重要，但是上新不能盲目。 6:57 品牌的定位，价值观和信念系统建立在初创期是因为产品力。 12:32 社媒发出品牌的露出的时候，品牌形象就是具象化的人设。 16:28 倾听用户的声音，说起来很简单，做起来很难。 19:17 品牌运营中可以借鉴，不允许跟风抄袭。 21:15 品牌如何跟消费者进行沟通和分发，甚至共创。 26:43 品牌的组织进攻是一个落地执行能力。 32:04 品牌避坑指南中的短期和长期。 36:01 品牌在降本环境下，微创新是可以做的。 1. 避免盲目上新：创新需要精细打磨 许多品牌在追求快速增长时，盲目推出新品。虽然市场上新产品的速度非常快，部分品牌如瑞幸甚至实现了每两周一次新品发布，但真正成功的品牌往往专注于精益求精，而不是一味追求数量。品牌必须明确自己的拳头产品，注重其深度优化和用户回购，而不是不断推出不成熟的新产品。 解决方案： * 关注核心产品，进行不断迭代和优化。 * 在上新时，确保产品和品牌定位一致，避免过度分散注意力。 * 在新品推出前进行广泛的市场调研，确保满足用户真实需求。 2. 品牌定位：坚守初心，别因盲目模仿而失去特色 品牌的核心竞争力常常来源于其明确的定位。像肯德基、麦当劳等大品牌，在遭遇市场挑战时，往往通过聚焦最强的产品线（例如肯德基的炸鸡）来重新夺回市场份额。改变定位需要谨慎，尤其是当品牌还在建立阶段时，频繁的定位变动只会导致品牌形象的模糊化。 解决方案： * 确定品牌核心竞争力，并专注于这一领域的深耕。 * 在定位转变时，确保不丢失品牌的基本价值和特色。 * 通过调研与顾客互动，确保品牌定位与市场需求紧密对接。 3. 用户视角：真诚倾听用户反馈，避免自我封闭 品牌必须真正理解消费者的需求，而不仅仅是根据自己的假设进行营销。社会化媒体和用户生成内容的兴起使得用户对品牌的反馈更加直观和重要。品牌应避免忽视消费者的意见，特别是在产品或服务改进过程中。 解决方案： * 主动收集用户反馈，并将其应用到产品开发和品牌策略中。 * 运用社交平台与用户进行深度互动，理解他们的需求和痛点。 * 在执行时，避免依赖单一的企业视角，要从消费者的实际需求出发。 4. 避免抄袭：创新源于独特性 很多品牌在遇到市场压力时选择通过模仿成功的同行来快速跟进。虽然这种策略短期内可能会获得一些市场份额，但长期来看，抄袭会削弱品牌的差异化和创新力。品牌应专注于自己的特色和创新，而非简单复制他人的成功经验。 解决方案： * 积极进行原创性创新，聚焦品牌独特的文化和价值。 * 在借鉴同行经验时，注重差异化和个性化的改进。 * 建立持续的创新机制，将创意从团队内外聚焦整合。 5. 媒体策略：聚焦成长而非单纯花钱 2025 年，品牌面临的不仅仅是如何进行广告投放的问题，更需要思考如何在碎片化的媒体环境中实现内容的持续增长。单纯依赖媒体平台投放广告已经不足以驱动品牌的长期增长，品牌需要通过社交媒体、自有平台和合作共创，来实现与用户的深度连接。 解决方案： * 明确 POEM 理论（Paid, Owned, Earned Media）的媒体投资分配，并优化预算使用。 * 通过社交媒体与消费者建立长期关系，利用用户生成内容（UGC）提升品牌参与度。 * 结合AI技术进行内容精准投放和用户细分，提高媒体投入产出的效果。 6. 组织进攻：从计划到执行的无缝对接 品牌的战略和计划固然重要，但执行力的缺失常常导致策略的失败。品牌需要通过精确的组织进攻来保证计划的顺利落地。无论是新品上新，还是促销活动，组织进攻的执行力直接决定了品牌能否成功实现目标。 解决方案： * 确保品牌内部的各部门紧密协作，共同为达成战略目标而努力。 * 在执行过程中保持高效沟通，确保每个环节的顺利进行。 * 定期对执行效果进行评估，及时调整战略和战术。 7. 短期与长期：资产叠加而非短期行为 短期的成功常常伴随着高风险，尤其是当品牌在急功近利时进行过度依赖促销等短期策略时，容易忽略品牌的长期积累。品牌必须在短期进攻和长期战略之间找到平衡，实现短期行为的长期价值。 解决方案： * 将短期活动与长期战略目标对接，避免短期行为脱离品牌的核心定位。 * 在短期内的快速反应中，不忘投资品牌的长期价值建设。 * 持续评估短期与长期策略的相互影响，确保两者之间的良性循环。 8. 微创新：小步快跑，积少成多 在竞争激烈的市场中，微创新往往能为品牌带来意想不到的增长。即使是微小的产品调整或营销改进，也能极大提升用户体验和满意度，从而增加品牌的竞争力。 解决方案： * 鼓励团队在日常运营中发现和实施微创新，以增强用户体验。 * 将微创新与品牌核心战略相结合，确保其能够为品牌带来持续的增值。 * 在市场反馈中迅速进行调整，通过微创新保持品牌的活力。 TAKEAWAY 1、谨慎上新，聚焦核心：上新不能盲目，需考虑与用户关系及自身能力，先打磨好拳头产品，提升复购率，再推新品，避免因盲目上新增加成本、损害品牌形象。 2、坚守成功定位，合理调整：不要轻易放弃品牌 0 到 1 阶段成功的定位，除非原有定位已不适应市场。如需重新定位，要投入资金研究市场和顾客，找出差异点。 3、关注用户视角，加强互动：品牌运营要从用户视角出发，重视社交媒体上顾客的反馈，将其用于产品研发和活动设计。同时，鼓励用户参与二创或共创，增强用户粘性。 4、坚持原创创新，杜绝抄袭：品牌应避免抄袭，利用 AI、与年轻人和用户共创等方式，发挥创造力，打造独特品牌，提升市场竞争力。 5、理解 POE 理论，优化媒体策略：企业要理解 POE 理论，明确媒体投入重点，加强自媒体运营。构建体系化内容框架，根据不同平台特点分发内容，积极与媒体平台共创，提升媒体传播效果。 6、强化组织进攻，保障执行效果：品牌发展需要强大的组织进攻能力，各部门应围绕目标协同作战，确保新品上新、联名活动等在各个环节保持一致，提高品牌策略的落地效果。 7、平衡短期长期，着眼长远发展：品牌运营要平衡短期和长期利益，短期行为应服务于长期战略，每次短期行动都要为长期积累资产，避免过度短期行为影响品牌长期发展。 8、重视微创新，持续优化提升：即使在困难时期，也不能忽视微创新，它在日常工作中随处可见，如包装设计、直播形式、社交媒体内容展示等方面的小改变，都可能提升顾客体验，促进销售增长。 9、多维度创新，实现协同发展：品牌创新可从商业、科技、文化、社会公益等维度展开，通过联动创新，实现品牌价值最大化，为品牌发展注入持久动力。 10、坚守品牌初心，真诚服务用户：品牌发展要坚守初心，真诚地为用户服务，把满足用户需求作为核心，以此应对各种挑战，实现品牌的可持续发展。 未来主张与品牌之问 2025的品牌竞争，不再只是争取注意力，而是争取“信任的带宽”。品牌不再只是传播学的问题，而是系统性、战略性、社会性的综合工程。从内容到组织，从定位到进攻，从技术到信念——每一个环节都可能是坑，也可能是路口。 避坑的本质，是抵抗短视，是构建你在市场中的“生存系统”。 所以我们想留下三个问题，邀请你共创答案： 1. 你品牌的主打价值，到底是什么？ 2. 你的品牌内容，是割裂的宣传，还是贯穿的叙事？ 3. 你的组织，有没有能力打一场统一的品牌战役？ 未来，属于那些活成长期战略的人。 如果每一步都算数，那我们终将走向增长之路。 欢迎收听《前瞻·钱瞻》X 《钱钱品牌局》 N品牌特别策划： 让品牌成为商业增长的强大引擎。

前瞻钱瞻： 2025年4月，随着美国对中国电动车、半导体与绿色能源核心商品征收高达145%的关税，而中国以最高125%的报复性税率迅速回应，世界再次被拉入关税阴影之下。 但这一次，全球不再只是焦虑“成本上升”或“企业逃离”——我们正面临的是一场深层次的结构性转折： 全球化不再是过去三十年那个版本。它的基础——互信、开放、效率优先——正在解体，而一个关于安全、韧性、可持续与政治博弈的新全球秩序正在重建。 这是一场秩序重塑的开始，而不是贸易对抗的终点。 一、全球化断裂的三大根源 1. 效率逻辑让位于安全逻辑 疫情、战争、AI竞争、能源转型、关键材料控制等事件，促使各国将产业链视为“战略资产”，本土制造回潮、关税壁垒上升、技术封锁成为新常态。 2. 多边机制失效，国家主导回归 WTO、IMF等传统机构难以应对非对称性冲突与科技博弈。政策不再追求协作共赢，而是国家意志的延展。 3. 全球企业信任逻辑受损 数据审查、投资审查、税收壁垒使得跨国公司运营复杂化。企业正从“全球通吃”向“区域深耕”模式转变。 二、全球化重铸的四条路径 尽管碎片化是趋势，但全球化并未终结。相反，它正在被重塑为一种新形态： 1. 绿色全球化 碳中和、ESG标准与绿色制造成为各国共识。绿色合作平台（如国际碳市场、可再生能源认证）正在兴起。 2. 数字平台化全球化 生成式AI、云服务、数字支付推动跨境服务贸易，打造新型软连接体系。 3. 区域联盟型全球化 RCEP、CPTPP、非洲自贸区等区域协定深化，形成多极化协作网络。 4. 价值观模块化全球化 各国围绕数据治理、技术伦理、隐私标准形成“共识同盟”，不是全球统一，而是多模块兼容。 三、未来全球秩序的新特征 我们正在见证的是从“全球开放系统”到“全球规则模块”的演进： 维度旧秩序逻辑新秩序逻辑贸易机制低关税、一体化协定高关税、区域协定主导产业链管理全球最优配置安全+本地化+冗余化技术合作开放合作策略性脱钩，分裂生态制度框架WTO多边裁决双边+小多边+标准联盟企业战略全球化扩张分布式本地化+抗扰设计社会逻辑民主共识+消费者驱动国家安全+主权经济优先 四、面对断裂，谁在重建未来？ 📌 政府：制度创新压力重重 * 能否推动绿色标准协同？ * 能否建立可信任的技术治理平台？ * 能否构建兼顾安全与开放的规则系统？ 📌 企业：重构增长路径的主力军 * 从供应链“最优解”向“次优但可靠”调整 * AI与生成式内容将成为企业“软连接”资产 * 投资逻辑将更多评估政策与制度风险 📌 个人：重建身份、技能与机会路径 * 跨文化协作、AI协同、政策理解成为新职场能力 * 青年创业将更多围绕“可持续+技术+区域合作”展开 * 移动性转向“数字迁徙”，全球职业更多线上交汇 * 五、前瞻未来25大趋势：制度重铸中的增长契机 🔹制度与秩序趋势 多边协定由宽泛向精准转型（如绿色制造、AI出口协议） “数字边界”比“地理边界”更影响企业战略 国家进入“制度输出”竞赛：谁的规则能被采纳？ 跨境标准联盟成为新政治资源 地缘政治指数将成为投资风控指标 🔹企业与产业趋势 分布式组织结构将成为企业标准架构 本地化制造+云端管理=新全球化运营范式 碳效率、数据合规成为新出口资格 品牌资产中，ESG声誉权重上升 AI工具链成为中小企业跨境增长“等权杠杆” 🔹技术与协同趋势 轻量AI模型出海主导跨国协作 Web3式“合规封装跨境模块”出现 区块链用于供应链可溯源与绿色合规追踪 国际开源联盟将弥补技术割裂 “智能边境”技术（AI+海关+支付）崛起 🔹区域化增长趋势 东盟成为中美之外最受欢迎制造中继区 印度-中东-非洲形成“南南创新走廊” 中日韩将在绿色能源设备上形成合作竞合体 美洲本地链条升级为“政策型工业走廊” 欧洲加速推进数字主权与绿色政策并轨 🔹社会与青年趋势 数字身份成为青年“国际通行证” 区块链简历、AI推荐助力跨国匹配职业机会 “跨国游牧+跨链合作”将取代传统驻外工作制 跨文化适配与国际政策理解列入学校课程体系 “AI增强型青年”将成为全球跨区域增长最重要个体引擎 这场高关税的背后，不是世界封闭的信号，而是世界正在重新组织自己。 未来的全球化不是一个大一统秩序，而是以协议为单元、以韧性为底座、以创新为连接的网状秩序。 在这个重铸的过程中，我们需要的，不只是新的协定，更是新的想象力。 全球化的未来，不属于最强的国家，而属于最能重构信任、整合制度并创造价值的群体