在电商行业风云变幻的当下，阿里、京东、拼多多这三大巨头各自选择了不同的发展道路。当阿里豪赌 AI、京东押注本地生活与人文关怀时，拼多多却依旧在 “百亿补贴” 和 “砍一刀” 的旧轨道上一路疾驰。(更多深度解读 请点击：www.m360.cn) 阿里将自身定位为科技公司，对科技力量深信不疑。拥抱 AI 和大模型是其商业模式的重要延伸，通过技术提升运营效率、优化用户体验，进而构建智能电商生态系统。阿里持续加大技术研发投入，AI 相关技术广泛渗透到电商、物流、金融等多个领域。例如，其开源的推理模型通义千问在 AI 领域引发了广泛关注，这也体现了阿里借助技术创新引领电商变革的决心。 京东则把目光投向本地生活与人文关怀。京东的根基在于自营物流和正品行货，布局外卖业务既能与现有物流体系协同，又能开拓新的增长空间。同时，京东通过为骑手缴纳社保等举措，传递 “人文关怀” 的品牌形象，增强消费者的情感认同和品牌忠诚度，在社会责任方面的投入也展现出其对人文关怀的重视。 相比之下，拼多多的选择显得有些 “保守”。其商业模式核心是低价策略和社交裂变，在移动互联网流量红利期，这种模式助力拼多多迅速崛起，成为行业巨头。即便流量红利消退，拼多多仍依赖 “百亿补贴”“砍一刀” 等传统打法维持增长。虽然拼多多已成立百人 AI 团队，聚焦智能选品和动态定价，但与阿里巨额的技术投入相比，技术储备相对薄弱，营销费用依旧居高不下，补贴和促销仍是增长的主要驱动力。 三大电商平台的不同选择，源于各自的核心竞争力和目标用户群体的差异。拼多多凭借对下沉市场的深刻理解和低价策略的极致运用，收获了大量对价格敏感的用户。然而，这也导致其品牌形象与 “廉价”“低质” 挂钩。阿里的底牌是强大的技术实力和庞大的生态系统，技术创新为其提供了持续发展的动力，但庞大的体量也带来了 “大公司病” 的挑战。京东则依靠自营物流和正品行货构筑起品牌护城河，赢得了对品质和物流要求较高的一二线城市用户的信任，不过，自营模式带来的高运营成本限制了其扩张速度和盈利能力。 从短期来看，拼多多坚持现有策略是明智的。持续的补贴和对基本盘的巩固，使其能够稳固占据下沉市场，吸引价格敏感型用户，保持业绩稳定增长。同时，对供应链的优化和对商家的扶持，也有助于提升运营效率和盈利能力。但从长远来看，过度依赖既有模式存在诸多风险。随着消费升级和用户需求的多元化，单纯的低价策略难以满足所有用户的需求，对高端用户的吸引力更是有限。而且，在技术创新和模式变革成为行业主旋律的当下，拼多多若不做出改变，可能会在新一轮竞争中落后。 反观阿里和京东的 “主动求变”，虽然充满风险，但也蕴含着巨大机遇。阿里全力投入 AI，如果在大模型技术上取得突破，有望重塑电商体验，引领行业发展。京东发力本地生活服务，若能成功构建 “一公里服务圈”，实现电商服务与本地生活的深度融合，将为其带来广阔的发展空间。 历史上的拼多多，凭借创新的 “砍一刀” 模式打破了电商行业的固有格局。如今，当低价、补贴、拼团成为行业标配时，拼多多需要再次创新。短期来看，在经济下行期，低价策略仍有市场，但长期而言，如果不能摆脱 “低质 - 低价” 的恶性循环，可能会重蹈一些失败企业的覆辙。 电商行业的竞争已进入深水区，没有绝对完美的战略。阿里可能面临算力瓶颈，京东可能受到利润率压力制约，而拼多多的增长焦虑也是众多 “流量型平台” 共同面临的问题。在这场激烈的竞争中，真正的赢家或许是那些既能立足当下，又能着眼未来，积极适应市场变化的企业。

2025 年 3 月底，一位特殊的访客踏上了中国的土地，他就是 YouTube 知名博主 @IShowSpeed，因其直播时夸张、易怒的风格，以及眼球突出、脖子粗的外貌特征，被网友们亲切地称为 “甲亢哥”。谁也没想到，他的中国之旅，竟掀起了一场文化传播的热潮，短短 3 天便在国内涨粉百万。(更多深度解读 请点击：www.m360.cn) “甲亢哥” 一来到中国，便以独特的方式开启了他的户外直播之旅。在上海，他身着国足 7 号球衣，在人民广场与上海居民合唱《阳光彩虹小白马》，还体验了小米 SU7，从最初的不以为意到最后的惊叹连连；在北京，他穿着大花西装，喝豆汁儿、登长城，第一次乘坐中国高铁时，被稳定快速的网络惊到，外国网友也纷纷刷屏赞叹；河南之行，他前往少林拜师学艺，直播状况百出，却也因此让大家记住了他和他的师傅 “梁师傅”；到了成都，一下飞机就被本土 “rapper”“突袭”，品尝麻辣火锅、体验中医针灸，各种 “街头花活” 不断。 “甲亢哥” 并非传统意义上的 “乖乖牌” 博主。他最早是体育游戏主播，因在直播中情绪失控、表现夸张而走红。为了吸睛，他给自己打造了不少奇特的人设，学狗叫、后空翻，还是 C 罗的忠实粉丝。他的直播生涯也充满波折，曾因辱骂女嘉宾被直播平台封杀，与嘻哈歌手互动时也因不当言行被圈子排斥。但这些经历似乎并没有影响他的人气，反而让他越挫越勇，找到了户外直播这条新道路。 “甲亢哥” 的中国行，在全球范围内收获了极高的关注度。他的每场直播都有近 4000 万网友观看，其个人频道上传的中国行视频，平均观看量突破 600 万，部分短视频播放量更是突破 1000 万。全球网友在视频下留言，惊叹于中国的发展、美食、功夫，感慨中国人的友善。国内网友也对他赞誉有加，甚至认为他打破了外媒多年来对中国的抹黑，是 “最强外宣”。 回顾外国博主在中国的发展历程，从早期高喊 “我爱中国” 的 “伏拉夫”，到深入体验中国文化的 “歪果仁研究协会”，再到如今的 “甲亢哥”，这一赛道不断变化。与前辈们相比，“甲亢哥” 的内容更加娱乐化、抽象化。他的直播采用无剪辑的随机互动形式，与他互动的路人也抱着轻松的心态参与，没有了以往那种祈求被肯定的急切，更多的是泰然自若。 在 “甲亢哥” 爆火的同时，还有一类博主也备受关注，那就是帮中国追讨文物的博主，像埃文・凯尔、郭杰瑞等。他们以历史伤痛为切入点，迅速拉近与中国受众的距离，随后进军生活、文旅领域。郭杰瑞发布追讨圆明园文物的视频后，收获大量关注，之后又分享生活类视频。埃文・凯尔更是成为社媒网红，频繁出现在中国各地的文旅活动中。 “甲亢哥” 的爆火背后，还有专业机构的推动。他所属的 “East Goes Global” 致力于帮助西方明星、品牌进军中国市场，有着丰富的成功案例。有了这样的团队支持，“甲亢哥” 的中国行或许不只是为了制造娱乐效果，未来可能还会涉及更多商业合作。 无论是 “甲亢哥” 的娱乐化传播，还是其他博主从历史角度的切入，都让中国文化和中国人的形象通过外国博主的视角，传递到了更广阔的世界。在这个人人都有麦克风的时代，每个人都能参与到这场文化交流的盛宴中。“甲亢哥” 的中国行只是一个开始，未来还会有更多外国博主走进中国，也会有更多中国文化走向世界，至于这场文化 “奇幻漂流” 最终会驶向何方，时间会给出答案。

在数字化浪潮中，媒体购买领域正经历着深刻变革，AI 技术的强势介入成为这场变革的核心驱动力。AI 在媒体购买中的决策权以及人机协作边界问题，已成为行业焦点，其影响深远，不仅关乎广告投放效率与效果的提升，更深刻影响着整个媒体生态系统的未来走向。点击链接可获取更多资讯！ 本文核心看点 * 1、AI 破局：精准出击 重构媒体购买核心优势 * 2、AI 困境：自动化投放的荆棘与挑战 * 3、媒介投放：人机协作的边界探讨 AI 破局：精准出击 重构媒体购买核心优势 数据洞察：AI 化身 “精准狙击镜”，锁定目标受众 AI 凭借其强大的数据处理与分析能力，如同一位洞察力超凡的 “数据侦探”，能够对海量用户数据进行深度挖掘。通过综合分析用户浏览历史、购买行为、社交媒体活动等多维度数据，AI 能够精准勾勒出目标受众细致入微的特征、兴趣爱好及行为模式。 以电商领域为例，AI 可以精准识别出近期频繁浏览母婴产品且有加入购物车行为的用户，这些用户极有可能是潜在的母婴产品购买者。基于此，广告投放便能做到有的放矢，精准触达目标客户，极大提高广告效果，有效减少广告资源浪费，让有限的广告预算得到更为高效的利用。 智能调控：AI 担当 “策略掌舵手”，优化广告投放航线 AI 宛如一位不知疲倦的 “智能策略师”，基于对大量历史数据和实时数据的深入分析，能够实时调整广告投放策略。在广告投放的动态过程中，AI 如同拥有一双敏锐的 “数据慧眼”，能够根据点击率、转化率等关键指标的实时反馈，迅速判断出哪些渠道、时段以及内容形式的广告表现更为出色。 例如，在视频广告投放中，AI 发现晚间黄金时段在特定视频平台上，以故事性情节为主的广告形式转化率较高，便会及时优化投放策略，增加该时段、该类型广告的投放力度，减少效果不佳的投放，从而实现广告投放效果的最大化。 效率革命：AI 注入 “强劲动力源”，提速媒体购买进程 传统媒体购买模式犹如一艘笨重的老式帆船，依赖人工进行繁琐的数据收集、分析以及与媒体渠道的沟通协调，过程耗时费力且效率低下。而 AI 技术的引入则如同为媒体购买这艘船安装了先进的动力引擎，实现了许多流程的自动化。AI 能够自动进行媒体资源的筛选与匹配，快速制定并执行广告投放计划。 例如，在选择广告投放的媒体平台时，AI 可以在短时间内对众多平台的流量数据、用户画像、广告位价格等信息进行综合评估，迅速筛选出最适合的平台，不仅大大缩短了媒体购买的周期，还显著降低了人工操作可能出现的失误，大幅提升了媒体购买的整体效率。 [图片] AI 困境 前行路上的荆棘与挑战 隐私暗礁：数据隐私与安全，高悬头顶的 “达摩克利斯之剑” AI 对媒体购买的优化高度依赖大量的用户数据，这使得数据隐私与安全问题成为高悬在行业头顶的 “达摩克利斯之剑”。随着数据泄露事件的频繁发生，数据隐私和安全已成为重中之重的议题。一旦用户数据被泄露或滥用，不仅会严重损害用户的切身利益，引发用户对品牌的信任危机，还会对品牌形象造成难以挽回的负面影响。 以某知名社交平台为例，曾因数据泄露事件，导致用户信息被不法分子利用，不仅引发了用户的强烈不满，该平台的股价也大幅下跌。媒体购买行业在应用 AI 技术时，必须严格遵守相关的数据保护法律法规，建立起完善且严格的数据保护机制，从数据采集、存储、传输到使用的每一个环节，都要确保用户数据的合法使用与安全存储。 算法瑕疵：AI 算法的准确性与可靠性，精密仪器中的隐藏隐患 尽管 AI 在处理数据和做出决策方面表现出色，但其算法并非完美无缺，犹如精密仪器中的隐藏瑕疵。有时，AI 算法可能会因数据偏差、模型缺陷等原因出现决策失误。 例如，在图像识别广告投放中，由于训练数据中某类图像样本不足，导致 AI 算法错误地将广告展示给不相关的用户群体，或者对某些用户群体过度曝光，引发用户反感，最终导致广告投放效果不尽人意。 为提升 AI 算法的准确性与可靠性，需要持续对算法进行优化和改进。一方面，可以采用更先进的算法模型，如基于深度学习的强化学习算法，提高算法对复杂数据的处理能力；另一方面，要结合人工审核与干预，建立起 “人机双重保险” 机制，保障广告投放决策的合理性与科学性。 [图片] 人机协奏 人机协作的边界探讨 AI 主调：数据驱动决策，AI 稳坐 “决策王座” 在媒体购买中，对于基于大规模数据的分析和决策任务，AI 具有无可比拟的天然优势，堪称 “数据决策之王”。在分析市场趋势时，AI 能够快速处理海量的市场数据，包括行业报告、竞争对手动态、消费者舆情等，挖掘出人类难以察觉的潜在规律和模式，从而为决策提供有力支持。 例如，在预测某类新兴电子产品的市场需求时，AI 通过对社交媒体讨论热度、电商平台搜索数据以及相关行业技术发展趋势的综合分析，能够提前准确预测市场需求的增长趋势，为广告投放的时机和规模提供科学依据。在这些数据驱动的决策场景中，AI 凭借其高效的数据分析能力占据主导地位，为媒体购买决策奠定坚实的科学基础。 人类和声：创意、策略与关系管理，无可替代的 “独特旋律” 尽管 AI 在数据处理和部分决策环节表现卓越，但在广告创意构思、整体营销策略制定以及媒体关系管理等方面，人类的创造力、经验和判断力具有不可替代的独特价值。广告创意需要人类的灵感与情感注入，才能触动消费者的内心深处。 以苹果公司的广告为例，其简洁而富有创意的广告文案和独特的视觉呈现，背后是人类创意团队对品牌理念和消费者情感的深刻洞察与精心雕琢。整体营销策略的制定需要对市场动态、行业竞争格局以及品牌长期发展目标有深刻理解，这依赖于人类丰富的经验和敏锐的洞察力。 在媒体关系管理中，人与人之间的沟通、信任建立和协商合作更是 AI 无法企及的。媒体购买人员通过与媒体方的深入交流，能够获取到独家的广告资源和优惠政策，这是基于长期建立的信任关系，而这种关系的维护和拓展是 AI 难以实现的。 协奏和鸣：人机协作，共谱媒体购买 “乐章” 理想的人机协作模式是一场精彩绝伦的 “双人舞”，充分发挥 AI 和人类各自的优势。AI 专注于数据收集、分析和执行重复性、规律性的任务，如精准的受众定位、广告投放效果监测与实时优化等。它如同一位不知疲倦的 “数据管家”，时刻关注着广告投放的每一个细节，确保投放过程的精准与高效。 人类则负责发挥创造力和判断力，进行广告创意策划、制定战略方向以及与媒体建立良好合作关系等。人类创意团队精心构思出引人入胜的广告创意，营销专家根据市场动态制定长远的营销策略，媒体关系专员通过沟通协调与媒体建立紧密的合作纽带。通过人机之间的紧密协作与有效沟通，实现媒体购买决策的最优化，提升广告投放的效果与价值。 例如，在一次大型品牌推广活动中，AI 通过数据分析确定了目标受众的精准画像和最佳投放渠道，人类创意团队根据这些信息创作出富有感染力的广告内容，营销专家制定出全面的推广策略，媒体关系专员与各大媒体协商争取到优质的广告位，最终实现了品牌知名度和产品销量的大幅提升。 [图片] 未来展望 开拓媒体购买新边疆 AI 驱动革新：构建媒体购买全新生态蓝图 随着 AI 技术的不断发展，其在媒体购买领域的应用将引发整个媒体生态系统的深刻变革。AI 不仅能够优化广告投放，还将重塑媒体平台与广告主之间的合作模式。 例如，未来可能出现基于 AI 的智能媒体交易平台，该平台能够根据广告主的需求和媒体平台的资源，自动进行精准匹配和交易。广告主只需输入品牌推广目标、预算等关键信息，平台便能通过 AI 算法快速筛选出最合适的媒体组合，并完成交易流程，大大简化了传统复杂的媒体购买流程。 同时，AI 还将推动媒体内容生产与广告投放的深度融合。媒体平台可以利用 AI 根据广告主的需求和用户偏好，定制化生产具有广告植入的内容，实现内容与广告的无缝对接，提高用户对广告的接受度和参与度。 伦理责任重塑：界定人机协作的 “游戏规则” 在人机协作的过程中，伦理与责任界定成为一个亟待解决的重要问题。当 AI 做出的决策出现失误或引发不良后果时，责任该如何划分？ 例如，若 AI 因算法错误导致广告投放侵犯了用户隐私，是 AI 研发者、广告主还是媒体平台应该承担主要责任？这需要建立一套完善的伦理与责任框架。一方面，AI 研发者需要对算法的安全性和可靠性负责，确保算法的设计符合伦理道德和法律法规要求；另一方面，广告主和媒体平台在使用 AI 技术时，也应进行严格的风险评估和监督管理。 同时，行业协会和政府监管部门应制定相关的规范和准则，明确各方在人机协作中的权利和义务，保障用户权益和市场秩序。 跨域融合拓展：开辟 AI 媒体购买新航道 AI 在媒体购买中的应用不应局限于传统的广告投放领域，还应积极与其他领域进行融合，拓展其应用边界。 例如，与金融科技领域融合，AI 可以根据广告主的财务状况和风险偏好，制定个性化的广告预算分配方案，实现广告投放的财务优化。与物联网技术融合，AI 能够通过智能设备收集更丰富的用户行为数据，进一步提升广告投放的精准度。 此外，AI 还可以与教育领域合作，为教育机构提供精准的招生广告投放服务，根据学生的学习成绩、兴趣爱好等信息，将合适的教育产品和服务推送给潜在客户。通过跨领域融合，AI 将为媒体购买带来更多创新的应用场景和发展机遇。 AI 在媒体购买中的应用为行业带来了巨大变革，在数据驱动的决策方面展现出强大能力，但也面临诸多挑战。人机协作并非简单的分工，而是在明确各自边界的基础上，实现优势互补，共同推动媒体购买行业朝着更加高效、精准、智能的方向发展。 在未来，随着技术的不断进步和创新，我们需要不断探索和优化人机协作模式，充分发挥 AI 的潜力，同时规避潜在风险，以应对媒体购买领域日益复杂多变的市场环境。这不仅需要技术创新，更需要行业各方共同努力，在伦理、责任、合作模式等方面达成共识，构建一个健康、可持续发展的媒体购买新生态。 [图片] TAKEAWAY 1、AI 借强大数据处理能力，精准定位目标受众，提升广告投放效果与预算利用率。 2、基于历史与实时数据，AI 能实时优化广告投放策略，实现投放效果最大化。 3、AI 自动化流程大幅提高媒体购买效率，减少人工失误与时间成本。 4、数据隐私与安全是 AI 在媒体购买应用中的重大挑战，需严格遵循法规建立保护机制。 5、AI 算法存在准确性与可靠性问题，可通过算法优化和人工审核加以改进。 6、在数据驱动决策方面，AI 因高效数据分析能力占据主导地位。 7、广告创意构思、营销策略制定及媒体关系管理领域，人类的创造力、经验和判断力无可替代。 8、理想人机协作模式是 AI 负责数据任务，人类发挥创意与战略能力，实现优势互补。 9、AI 将重塑媒体平台与广告主合作模式，推动媒体内容生产与广告投放深度融合。 10、AI 与多领域融合将为媒体购买带来创新应用场景，拓展其发展边界 。 [图片] 点击（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

在数字时代的汹涌浪潮中，Gen Z（1997-2012 年出生）与 Alpha 世代（2010 年代初至今出生）作为数字原住民，他们截然不同的媒介使用偏好，宛如一面多棱镜，折射出时代变迁下社会、文化与技术的复杂交织，深刻影响着当下数字文化生态格局。 对这两代人的媒介偏好深入剖析，不仅能洞察其群体特征，更能为媒介行业发展与品牌营销策略提供极具价值的启示。点击链接可获取更多资讯！ [图片] 本文核心看点 * 1、Gen Z 的媒介使用偏好：多元表达与社交驱动 * 2、Alpha 世代的媒介使用偏好：探索、学习与家庭连接 * 3、GenZ与Alpha世代 媒介使用偏好成因对比 * 4、对媒介行业及品牌营销的启示 Gen Z 的媒介使用偏好 多元表达与社交驱动 （一）短视频平台：创意与社交的深度融合 抖音、快手、视频号等短视频平台成为 Z 世代的数字主场，这背后蕴含着深刻的文化逻辑。短视频的即时性、碎片化与互动性，精准迎合了 Z 世代快节奏、多元化的生活方式。 在这个虚拟舞台上，Z 世代从单纯的内容消费者转变为积极的创作者，以创意短视频为载体，展现个性与自我。舞蹈挑战、美妆教程、生活趣事乃至深度观点分享，每一个视频都是他们在虚拟空间构建独特社交圈的基石。 点赞、评论、合拍等互动形式，不再仅仅是简单的社交反馈，而是一种深度的情感连接方式，形成了紧密且多元的线上社群，重塑了传统社交的边界，让社交从线下的物理空间拓展到线上的创意共享空间，构建起以兴趣为核心的新型社交关系网络。 完整内容请点这里~ TAKEAWAY 1、Gen Z 借助短视频平台实现创意表达与社交互动，重塑线上社交圈，以独特方式构建新型社交关系。 2、在社交媒体上，Z 世代通过塑造自我形象与参与公共话题讨论，打破传统话语权垄断，推动社会议题多元化。 3、音乐流媒体对 Z 世代而言，是情感陪伴与个性彰显的关键媒介，算法推荐拓展其音乐文化视野，影响音乐生态。 4、Alpha 世代在沉浸式游戏中展现创造力，构建虚拟社交网络，虚拟与现实边界模糊，重塑其认知与社交观念。 5、教育类应用助力 Alpha 世代开启数字化学习之旅，培养自主学习能力，推动家庭教育与学校教育数字化融合。 6、家庭共享媒体成为 Alpha 世代维系亲子情感、传承家庭文化的重要载体，重塑家庭文化在数字时代的内涵。 7、Gen Z 的媒介偏好源于互联网普及初期对新技术的探索渴望，以及社会多元文化对个性表达的推动。 8、Alpha 世代的媒介选择深受数字技术原生环境以及社会对科技教育、创新思维重视的影响。 9、媒介行业和品牌面向 Z 世代应创作具创意、话题性且互动性强的内容，融入多元文化与热点。 10、针对 Alpha 世代，需打造教育性、趣味性与沉浸式兼具的内容，结合家庭场景进行精准营销。 [图片] 点击（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

在短视频蓬勃发展的时代，小游戏和短剧成为了高速增长的热门赛道。它们都瞄准用户的碎片化时间，曾经被视作激烈竞争的对手，如今却悄然携手，开启了新的融合模式。(更多深度解读 请点击：www.m360.cn) 从去年起，就有不少小游戏厂商敏锐地察觉到其中的机遇，尝试与短剧融合，一些先行厂商已经收获成果。深圳的即来互娱果断转型，放弃原本不受用户青睐的 APP 模式，转战小程序。在开发过程中，他们巧妙运用短剧的逻辑与打法，旗下的《小鱼人战争》《养猪致富新农村》等产品迅速蹿红，登上抖音、微信热榜。与此同时，“真人互动小游戏” 也崭露头角，《美人请别影响我搞钱》一路逆袭，登顶微信人气榜，至今仍稳居人气榜和畅玩榜前列；《心动 33 天》也不甘示弱，取得了不俗的成绩。此前爆火的《完蛋！我被美女包围了！》更是让业界看到了 “短剧 + 游戏” 模式的无限潜力，尽管后续成功复制的案例不多，但二者大量重叠的用户群体，让人们对这种融合模式的未来充满期待。 当下，越来越多的小游戏厂商将目光投向短剧用户，在广告素材上融入 “短剧” 元素成为了热门选择。据 DataEye 数据显示，今年小游戏投放素材中，涉及 “短剧” 元素的超过 1 万组，新增素材占比近 23%，仅最近 30 天就有 6000 多组。巨人网络的《原始征途》便是其中的典型代表。为吸引年轻、轻度的增量用户，《原始征途》邀请短剧明星孙樾代言，拍摄系列短剧作为投流素材。这些素材结合孙樾的形象，搭配极具吸引力的文案，成功助力游戏重回微信畅销榜 TOP30。 友谊时光的做法则更为直接。旗下的《杜拉拉升职记》和《此生无白》小程序版本，不仅自称 “短剧小游戏”，还复刻经典短剧剧情。投放视频分为两类，一类用精美的动画展现主角的逆袭故事，另一类虽制作相对粗糙，但凭借 “带球跑”“先婚后爱” 等热门狗血桥段，精准吸引了部分小程序用户，单条素材曝光量轻松突破数十万。原本在 APP 端表现不佳的这两款游戏，在小游戏平台成功 “逆袭”，为友谊时光带来了营收增长。 除了上述厂商，微信畅销榜 TOP30 中的《指尖无双》《时光杂货店》《青云诀之伏魔》《浪漫餐厅》等小游戏，也都在投放时融入了 “短剧” 元素。它们有的从文案入手，有的通过真人或游戏角色演绎短剧片段，各显神通，吸引短剧用户的关注。 在热门小游戏利用短剧素材 “吸量” 的同时，一小部分厂商则另辟蹊径，投身于真人互动小游戏这一新兴赛道。例如《心动 33 天》，作为光宇游戏旗下《失业了，我获得了亿万游戏财产！》的小程序版本，它对玩法和剧情进行了大胆调整。玩法上，分为 “赚钱” 和 “恋爱” 两大系统，玩家通过点击操作获取收益、提升好感度；剧情方面，大幅削减原作内容，只展示单个角色的恋爱主线切片，并通过观看广告解锁更多内容和功能。这种 IAA 模式的真人互动小游戏，为玩家提供了全新的体验。 广州轻游、上海浣灵网络、杭州夜昊网络等厂商也纷纷布局真人小游戏领域。这些产品大多采用 IAA 模式，玩法框架相似，但在剧情、演员、“赚钱” 系统主题等方面各有特色。随着入局者的增加，这个赛道的竞争愈发激烈，产品制作水准和投入成本不断攀升，从 UI 设计到剧情表现都更加精致。 小游戏与短剧的融合，为双方都带来了新的发展机遇。然而，目前这一模式仍处于探索阶段，真人小游戏成功的案例还相对较少。未来，随着市场的发展，融合产品可能会朝着更高质量、更多玩法融合、更丰富题材的方向发展，甚至可能在盈利模式上实现新的突破。在竞争激烈的市场环境中，这种融合模式能否持续发展，成为新的增长风口，还需要时间的检验。但可以确定的是，敢于尝试创新的厂商，才有机会在这片新兴领域中抢占先机。

AI 技术的浪潮席卷了各个领域，玩具行业也深受影响。AI 陪伴硬件热潮正汹涌而来，市场上各类主打 AI 玩具、AI 陪伴概念的硬件产品层出不穷，众多品牌纷纷跨界布局，试图在这片新兴市场中抢占先机。(更多深度解读 请点击：https://www.m360.cn/) 在近一个多月的公开信息里，多款 AI 陪伴类新品接连官宣。智能电动毛绒品牌趣巢推出的 AI 抱抱喵颇为引人注目。作为趣巢经典玩具形象抱抱喵的二代产品，它在延续一代可爱造型的基础上，对尾巴、眼睛等细节进行了差异化设计。更重要的是，AI 抱抱喵借助 AI 技术，能逼真模拟真实猫咪的行为反应，如发出呼噜声、摆动尾巴回应抚摸，还具备情感分析功能，能根据用户的情绪做出相应互动，为用户带来独特的陪伴体验 。 豪威科技推出的 AI 儿童陪伴机器人 “源宝” 同样亮点十足。它依托多方技术力量联合开发，除了具备常见的知识问答、日常对话等功能外，还在心理层面进行了创新设计。嵌入 30 多个心理学儿童评估模型，能实时监测孩子的情绪波动和行为，一旦发现危险行为便及时向家长预警，同时还有多种心理引导模型，助力孩子心理健康成长。 集贤科技官宣的灵珠灵语 AI 玩具创新计划，整合了多方优势技术，虽然目前具体产品形态尚未揭晓，但已引发行业关注。乐开科技推出的 AI 互动玩偶则提供了丰富的功能，涵盖对话互动、游戏互动、百科问答等多个方面，还搭载定位和通讯功能，方便亲子联系，并提供定制化合作方案，满足不同用户的个性化需求。 除了这些直接推出产品的品牌，还有不少公司为 AI 玩具提供解决方案。声网在 AWE2025 上推出的对话式 AI 开发套件，面向智能硬件开发者，全面开源，能满足多种应用场景，如在 AI 玩具场景中可动态调整游戏难度和剧情，让学习融入日常互动。珞博 Robopoet 发布的口袋 AI 毛绒宠物 Fuzzoo，就基于该技术优化了 AI 交互的实时性和稳定性。图灵机器人则在大模型 AI 语音对话系统基础上，重点研发了三个 AI 子系统，实现了产品化并适配多款国产芯片。 如今，AI 玩具市场的参与者愈发多元化，不再局限于玩具和教育领域，智能家庭方案提供商、技术方案提供商、创业团队以及传统硬件企业等纷纷入局，崭新的市场格局已然形成。然而，在这看似一片繁荣的市场狂飙背后，也存在着诸多问题。 虽然市场上的 AI 玩具新品不断涌现，但真正能经得住市场考验的成熟产品却寥寥无几。许多产品看似具备 AI 陪伴功能，却难以真正满足用户的期望。一方面，部分产品只是简单地将 AI 技术叠加，存在功能堆砌的现象，缺乏真正的创新和差异化，无法让用户获得独特的体验。另一方面，在情感链接和个性化陪伴方面，大多数产品仍处于较低水平，难以实现与用户深层次的情感互动，无法充分释放硬件的情绪价值。此外，对于青少年用户，如何确保使用产品时真正实现能力提升，也是当前 AI 玩具面临的一大挑战。 AI 玩具市场潜力巨大，但目前仍处于发展的探索阶段。各品牌在追求技术创新和市场拓展的同时，更应关注用户的实际需求，不断优化产品功能，提升产品质量，打造真正能为用户带来价值的 AI 玩具，让那个如同 “贾维斯” 般理想的 AI 陪伴产品早日走进人们的生活。

在竞争激烈的茶饮市场，香飘飘一直是冲泡奶茶领域的知名品牌。但最近，它做出了一个令人惊讶的举动 —— 推出售价高达 16 元一杯的 “特级龙井轻乳茶”，直接对标中高端现制奶茶，这一价格相比其以往产品涨了近 5 倍，瞬间引发网友热议，“香飘飘涨价” 的话题迅速登上热搜，阅读量高达 8550.8 万，讨论量也有 2.5 万之多。(更多深度解读 请点击：www.m360.cn) 对网友的质疑，香飘飘回应称，目前仅有这款明前特级龙井轻乳茶定价 16 元一杯，其他产品价格并未调整。对于新品高价的原因，香飘飘解释是选用了明前特级龙井，每杯原叶茶包中特级龙井含量不低于 2.9 克。有网友按照特级龙井的市场价推算，发现单杯茶叶成本可能就高达 12 元左右，从成本角度来看，这样的定价似乎有一定合理性。然而，即便如此，还是有很多网友不买账，纷纷吐槽 “冲泡奶茶也敢卖 16 块钱”“我的童年开始耍大牌了”。 3 月 28 日，这款产品正式开售，并且 3 月 31 日同步上架线下门店。从电商平台的销售数据来看，该款产品已售出 400 多件，还有超 1 千人加购，似乎有一定的市场吸引力。但在业内人士看来，香飘飘此次涨价并推出高端产品，是其试图突破冲泡产品局限、与现制茶饮品牌竞争的重要举措。自去年以来，香飘飘就开启了 “新派茶饮” 的转型之路，在线下市场频频发力。 去年 12 月，香飘飘在杭州西湖畔开出首家线下快闪店，上架了一系列原叶现泡轻乳茶新品，还邀请明星、网红担任一日店长、店员。当时门店热度极高，据界面新闻报道，现场连续 22 天排队时长超一个半小时。今年 3 月，第二家线下快闪店在成都春熙路开业，凭借 “高颜值店员”“选秀式招聘” 等话题成功出圈，吸引了大量关注。这些动作不仅让香飘飘重新成为大众焦点，还带来了显著的流量转化。今年 1 月，香飘飘相关人士透露，抖音轻乳茶单品直播间的 GMV 高于双 11 期间，总成交额环比增长 433.87%，淘宝旗舰店中原叶轻乳茶系列产品销量也升至第三，仅次于经典冲泡产品。 不过，香飘飘的转型之路并非一帆风顺，面临着诸多挑战。一方面，其线下店模式备受争议。在社交媒体上，不少网友吐槽线下店排队近两小时，实际却只是店员倒个开水，体验感不佳。虽然短期营销取得了一定成效，但这种热度能否持续，消费者是否会长期买单，仍是未知数。另一方面，这款定价 16 元的 “特级龙井轻乳茶” 目前也不被看好。在茶饮市场中，16 元的冲泡奶茶属于中端价位，然而其冲泡属性缺乏现制茶饮的现场制作体验感，大众接受度可能不高。从网友在相关话题下的评论 “还不如去喝奶茶” 就能看出，大家对这款产品的认可度有待提升。 香飘飘试图通过推出高端冲泡奶茶和拓展线下市场实现转型，想法虽好，但在实施过程中需要解决诸多问题。它需要思考如何提升线下店的服务质量和消费者体验，让消费者愿意为其线下产品买单；同时，也需要探索如何增强高价冲泡产品的吸引力，弥补冲泡属性带来的体验短板。在竞争激烈的茶饮市场中，香飘飘的转型发展依然任重道远，未来走向还需拭目以待。

AI 浪潮汹涌澎湃，从大模型到应用层，不断刷新着人们的认知。当科技精英们热烈探讨通用人工智能（AGI）何时降临的时候，AI 在县城和老年群体中也正经历着一场独特的 “爆发”，而这背后，熟人圈和极简设计成为关键因素。(更多深度解读 请点击：www.m360.cn) 一直以来，数字鸿沟横亘在不同年龄段和市场层级之间，AI 技术的宏大突破与普通人尤其是下沉市场及老年群体的感知存在明显割裂。然而，如今情况正在改变。县城的王阿姨学会用 Kimi 搜索种花方法，用 DeepSeek 查询萝卜糕做法；不少父母开始用 AI 算命，在春节假期里，DeepSeek 因算命功能在县城父母圈中广泛传播。不同于年轻人使用 AI 前还会在社交平台搜索指令，父母一辈靠口口相传，在搜索框认真输入儿女信息测算运势。这种现象背后，是县城较小的生活圈和熟人网络发挥作用，让 AI 在县城的普及拥有了独特的传播路径。 在工作和生活场景中，AI 也逐渐成为县城长辈们的得力助手。小沄的爸爸将 AI 当作百度使用，还向亲戚推荐，使得亲戚们遇事都先询问豆包；Nove 的爸爸作为老教师，用 Kimi 和豆包写教案、查询汽车信息、计算工龄等。王阿姨在儿子推荐下习惯用 DeepSeek 或 Kimi 搜索菜谱，这源于 AI 软件极简的设计。对于老年人来说，传统搜索软件和社交平台的推送、广告和弹窗让他们感到厌烦和困惑，而 AI 软件简洁的界面，点开就是搜索框，没有复杂信息流，大大降低了使用门槛，减少了他们对新技术的恐惧。同时，语音提问和播放功能也至关重要，像 ida 的父亲不会拼音打字，语音操作让他能轻松使用 AI，无论是查询景点、美食还是天气，都得心应手。 根据 QuestMobile 数据，截至 2024 年 9 月，银发人群月活跃用户达到 3.29 亿，每月人均使用时长为 129 小时，触网的广度和深度持续增加。从这个角度看，将 AI 当作日常工具频繁使用的老年人，成为 AI 应用极具潜力的增量人群。但 AI 在给老年人带来便利的同时，也带来了诸多风险。 AI 技术的发展引发了一系列内容治理难题。AI 生图、换脸、拟声等技术让虚假内容泛滥，给老年人辨别真伪带来极大挑战。此前，黄奶奶曾因 PS 的靳东海报渴望与其奔现；如今，批量生成的 “假孙子” 视频让不少奶奶沉浸其中。对熟悉 AI 套路的年轻人来说，这些虚假内容可能只是玩笑，但对老年人而言，在代际关护缺失的情况下，他们很容易陷入骗局。 AI 在县城的爆发，是技术下沉的体现，熟人圈和极简设计让老年人成为 AI 应用的新增长力量。但与此同时，必须重视 AI 带来的风险，加强内容治理，填补代际关护的缺口，帮助老年人跨越数字鸿沟的同时，避免陷入认知陷阱，让他们能安全、有效地享受 AI 带来的便利。

在当今竞争激烈的市场环境中，广告对于企业的发展至关重要。而广告预算的有效管理，则是确保广告活动发挥最大效能，实现企业营销目标的关键。那么，究竟该如何进行广告预算的有效管理呢？本文将为您详细阐述。(更多深度解读 请点击：www.m360.cn) 本文核心看点 * 1、广告预算的概念与重要性 * 2、影响广告预算的因素 * 3、广告预算的计算方法 * 4、广告预算的分配原则 * 5、广告预算管理的最佳实践 本文预计阅读时长10分钟 [图片] 一、广告预算的概念与重要性 广告预算是企业在开展广告活动前预先拟定的开支计划。通常在新的年度开始时，企业会根据往年的数据以及当前的生产销售计划，制定出全年的广告费用总额和使用范围。它就如同企业广告活动的 “资金蓝图”，规划着每一笔广告费用的流向。 有效的广告预算管理具有多方面的重要性。首先，它能帮助企业合理规划资金，避免广告投入的盲目性，确保每一分钱都花在刀刃上。其次，通过对广告预算的科学分配，可以提高广告活动的针对性和效果，更好地触达目标受众，提升品牌知名度和产品销量。最后，良好的广告预算管理有助于企业控制成本，实现资源的优化配置，增强企业的市场竞争力。 二、影响广告预算的因素 广告预算的制定并非一蹴而就，而是受到多种因素的综合影响。 产品的生命周期：处于不同生命周期阶段的产品，其广告预算需求有很大差异。在产品导入期，为了让市场认知和接受产品，往往需要投入大量的广告预算，进行大规模的市场推广。随着产品进入成长期，市场需求逐渐增加，广告预算可以适当调整，但仍需保持一定的投入以巩固市场地位。而当产品进入成熟期，市场份额相对稳定，广告预算可适度减少，重点在于维持品牌形象。到了衰退期，广告预算则应进一步缩减。 竞争对手：竞争对手的广告策略和投入力度会对企业的广告预算产生影响。如果竞争对手在市场上进行大规模的广告投放，企业为了不被市场边缘化，可能需要相应增加广告预算，以保持竞争优势。反之，如果竞争对手的广告投入较少，企业则可以在合理评估市场情况的基础上，适当控制广告预算。 销售目标：企业设定的销售目标越高，通常需要投入的广告预算也就越多。因为更高的销售目标意味着需要更大规模地触达潜在客户，提升产品的市场占有率，这往往离不开广告的大力推动。 市场范围：企业的市场覆盖范围越广，广告预算需求越大。在全国乃至全球市场开展广告活动，与仅在区域市场进行推广，所需的广告费用相差甚远。不同地区的市场特点、消费者需求和媒体环境等都存在差异，需要企业投入更多的资源进行广告策划和投放。 广告媒体：不同的广告媒体具有不同的传播特性和成本结构。例如，电视广告的制作和投放成本较高，但传播范围广、影响力大；社交媒体广告的成本相对较低，且能够实现精准定位。企业在选择广告媒体时，需要综合考虑媒体的传播效果和成本，以及目标受众的媒体使用习惯，来确定广告预算在不同媒体上的分配。 企业财务能力：企业自身的财务状况是广告预算的重要限制因素。财务实力雄厚的企业可能有更多的资金用于广告投入，而财务状况相对紧张的企业则需要更加谨慎地规划广告预算，确保广告投入不会对企业的正常运营造成压力。 [图片] 三、广告预算的计算方法 目标达成法：这种方法是根据企业的广告目标来确定广告预算。首先明确广告活动想要达到的具体目标，如提高品牌知名度到一定比例、增加特定数量的产品销量等。然后，评估为实现这些目标所需开展的广告活动及相应的费用，将各项费用相加得出广告预算总额。例如，企业希望在某一地区将品牌知名度提高 20%，经过市场调研和分析，预计需要开展一系列的线上线下广告活动，包括制作宣传海报、投放社交媒体广告、举办促销活动等，计算出完成这些活动所需的费用总和，即为广告预算。 销售百分比法：以企业的销售额或预计销售额为基础，按照一定的百分比来确定广告预算。计算公式为：广告预算 = 销售额（或预计销售额）× 广告预算百分比。例如，企业上一年度的销售额为 1000 万元，确定本年度的广告预算百分比为 5%，则本年度的广告预算为 1000 × 5% = 50 万元。这种方法简单易行，但缺点是可能会忽略市场的动态变化和广告活动的实际需求。 利润百分比法：与销售百分比法类似，不过是以企业的利润或预计利润为基数，乘以一定的百分比来计算广告预算。该方法考虑了企业的盈利情况，有助于企业在保证利润的前提下合理安排广告预算。但同样存在受利润波动影响较大，不能很好地适应市场变化的问题。 销售单位法：根据每单位产品的广告投入来确定总的广告预算。首先确定每销售一个单位产品愿意投入的广告费用，然后乘以预计销售的产品数量。比如，企业预计销售 10 万件产品，每销售一件产品计划投入 10 元的广告费用，那么广告预算就是 10 × 10 万 = 100 万元。这种方法适用于产品标准化程度较高、销售较为稳定的企业。 竞争对抗法：参考竞争对手的广告预算水平来确定自己的广告预算。通过对竞争对手广告投放情况的监测和分析，了解其广告预算规模，然后根据自身的竞争策略，确定与竞争对手相当、略高或略低的广告预算。例如，企业发现竞争对手在某一市场的广告预算为 80 万元，企业为了在该市场占据优势地位，决定将广告预算设定为 100 万元。但这种方法可能会导致企业陷入盲目竞争，忽略自身的实际情况。 支出可能法：根据企业财务上能够负担的广告费用来确定预算。企业在考虑其他各项必要支出后，剩余的可用于广告的资金即为广告预算。这种方法比较保守，可能会因资金限制而无法充分发挥广告的作用，影响企业的市场拓展。 任意百分比法：企业决策者根据经验或主观判断，随意确定一个广告预算占销售额或其他指标的百分比。这种方法缺乏科学依据，可能导致广告预算过高或过低，影响广告效果和企业资源的合理利用。 [图片] 四、广告预算的分配原则 预测市场需求：在分配广告预算时，要充分考虑市场的需求情况。对于市场需求较大、增长潜力高的产品或地区，应适当增加广告预算投入，以更好地满足市场需求，扩大市场份额。例如，某企业的一款新产品在某一地区市场反应良好，需求持续增长，企业可以将更多的广告预算向该地区倾斜，加大广告宣传力度，进一步推动产品销售。 协调广告与市场营销活动：广告活动是市场营销活动的重要组成部分，广告预算的分配应与其他市场营销活动相互协调。比如，企业计划在某一时间段开展促销活动，那么在广告预算分配上，可以相应增加该时期的广告投入，通过广告宣传来配合促销活动，提高活动的知晓度和参与度，实现营销效果的最大化。 控制广告费用的使用：要对广告预算的使用进行严格控制，确保每一笔费用都合理支出。建立完善的预算监控机制，对广告活动的各项费用进行实时跟踪和分析，及时发现并纠正费用超支或不合理使用的情况。例如，在广告制作过程中，如果发现某项费用超出预算，应及时分析原因，采取措施进行调整，如优化制作方案、选择更合适的供应商等。 追求广告效益最大化：广告预算的分配应以追求广告效益最大化为目标。通过对不同广告媒体、广告形式和广告内容的效果评估，合理分配预算，将资源集中在效果最佳的广告活动上。例如，通过数据分析发现，某一社交媒体平台上的广告投放转化率较高，那么可以适当增加在该平台的广告预算，减少效果不佳的其他渠道的投入。 [图片] 五、广告预算管理的最佳实践 制定详细的广告预算计划：在制定广告预算时，要尽可能详细地规划各项费用的支出。将广告活动分解为具体的项目，如广告创意策划、广告制作、媒体投放、广告效果监测等，分别估算每个项目所需的费用。同时，还要考虑到可能出现的意外情况，预留一定的弹性预算，以应对突发需求。例如，在广告制作过程中，可能因为创意调整而需要增加额外的制作费用，弹性预算就可以用于解决这类问题。 合理选择广告媒体：根据目标受众的特征和媒体的传播特性，选择合适的广告媒体组合。不同的媒体在受众覆盖范围、传播效果和成本上存在差异，企业应综合考虑这些因素，实现广告效果和成本的平衡。例如，对于年轻消费群体，可以重点选择社交媒体平台、短视频平台等进行广告投放；对于商务人士，则可以考虑在行业杂志、专业网站等媒体上进行宣传。同时，要注意避免过度依赖单一媒体，通过多元化的媒体组合来扩大广告的传播范围。 实施精准营销：利用大数据和精准营销技术，提高广告投放的精准度。通过对用户数据的分析，了解目标受众的兴趣爱好、消费行为、地理位置等信息，从而实现广告的精准推送。这样可以减少无效广告投放，提高广告的转化率，降低广告成本。例如，电商企业可以根据用户的浏览历史和购买记录，向其推送个性化的商品广告，提高广告的针对性和吸引力。 持续监测和评估广告效果：建立完善的广告效果监测体系，定期对广告活动的效果进行评估。通过监测广告的曝光量、点击率、转化率、销售额等指标，了解广告活动的实际效果。根据评估结果，及时调整广告策略和预算分配。如果发现某一广告活动的效果不佳，应分析原因，是广告创意问题、媒体选择不当还是投放时间不合适等，然后针对性地进行改进，如调整广告创意、更换媒体平台或优化投放时间等。同时，要将广告效果评估结果与广告预算管理相结合，根据效果好坏来决定是否增加或减少相应的广告预算。 灵活调整广告预算：市场环境和竞争态势是不断变化的，企业应具备灵活调整广告预算的能力。当市场出现新的机遇或挑战时，及时对广告预算进行调整。例如，当竞争对手推出新的产品或开展大规模促销活动时，企业可以适当增加广告预算，加大宣传力度，以应对竞争压力；当市场需求突然增加时，也可以提高广告预算，抓住市场机会，扩大市场份额。此外，在广告活动执行过程中，如果发现某些环节的效果超出预期，也可以灵活增加预算，进一步挖掘潜力；反之，如果某些环节效果不理想，则及时削减预算，避免资源浪费。 加强内部协作与沟通：广告预算管理涉及企业内部多个部门，如市场营销部门、财务部门、广告策划部门等。加强部门之间的协作与沟通至关重要。市场营销部门负责制定广告策略和目标，财务部门负责预算的审核和控制，广告策划部门负责广告活动的具体执行。各部门应密切配合，共同参与广告预算的制定和管理。在制定预算过程中，市场营销部门要充分与财务部门沟通，说明广告活动的必要性和预期效果，确保预算的合理性；财务部门要为市场营销部门提供财务支持和建议，帮助其合理规划预算。在广告活动执行过程中，各部门要及时沟通信息，共同解决出现的问题，确保广告预算的有效使用。 总之，广告预算的有效管理是企业实现广告目标、提升市场竞争力的关键。通过深入了解影响广告预算的因素，选择合适的计算方法和分配原则，并遵循最佳实践指南，企业能够制定出科学合理的广告预算计划，并在执行过程中进行有效的监控和调整，从而实现广告资源的优化配置，让广告活动为企业创造更大的价值。 TAKEAWAY 1、广告预算是企业广告活动的核心，合理编制能节省大量资源。 2、产品生命周期、竞争等因素共同决定广告预算投入节奏。 3、目标达成法精准助力目标，销售百分比法则易受销售额波动影响。 4、广告预算分配需洞察市场，协同营销活动以实现效益最大化。 5、详尽广告预算计划涵盖各环节费用，预留弹性预算保推进。 6、依据受众与媒体特性搭配媒体，避免过度依赖单一媒体。 7、大数据精准营销是广告制胜法宝，大幅提升投入回报率。 8、完善监测体系跟踪关键指标，依结果优化广告投放效果。 9、市场多变，企业需灵活调整广告预算以应对竞争与机遇。 10、广告预算管理需多部门协同，打破壁垒实现效益最大化。 [图片] 点击（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

蜜雪冰城交出了上市后的首份成绩单，这份年报展现出其在茶饮市场的强大竞争力，同时也暴露出发展中面临的问题。(更多深度解读 请点击：www.m360.cn) 从财务数据来看，2024 年蜜雪冰城成绩亮眼。全年收入达到 248.3 亿元人民币，同比增长 22.3%；年内利润为 44.5 亿元，同比增长 39.8%，基本符合多家机构预期。这一增长主要得益于门店网络的扩张，与之相关的商品、设备销售以及加盟和服务收入都显著增加。截至 2024 年 12 月 31 日，蜜雪集团全球门店总数已达 46479 家，较 2023 年同期新增 8914 家。其中，中国内地门店有 41584 家，内地以外门店为 4895 家。这一数据让蜜雪冰城在 2024 年成功超越星巴克，成为全球门店数量最多的现制饮品公司。 在盈利能力方面，蜜雪冰城 2024 年毛利率为 32.46%，相比 2023 年的 29.55% 有所提高，然而净利率却从 18.71% 降至 17.94% 。自 3 月 3 日在港交所上市后，蜜雪冰城便成为资本市场的宠儿，截至 3 月 26 日收盘，股价已较发行价翻番，市值高达 1547 亿元，且多家机构对其未来六个月的评级均为买入，市场对它的前景依旧十分乐观。 蜜雪冰城的商业模式核心在于供应链盈利，而非传统的加盟费模式。截至 2024 年底，直营门店仅剩 17 家，贡献收入微乎其微，加盟门店则多达 46462 家，加盟商数量达到 20976 名，年内净增 4192 名。其业务主要包括商品和设备销售以及加盟和相关服务，前者收入 242 亿元，占比 97.5%，是主要收入来源，毛利率为 31.6%；后者收入仅占 2.5%。蜜雪冰城构建了覆盖茶饮全流程的供应链，通过自建供应链和源头直采稳定原料价格，降低上游对业务的影响。2024 年 12 月，蜜雪冰城与君乐宝合作建设 “雪王牧场”，并获得乳制品生产许可，进一步提升了供应链能力。上市后，其募资主要用于 “国际供应链平台建设” 和 “数字化中台升级”，持续巩固加盟主导战略。 尽管蜜雪冰城在国内市场表现强劲，但海外市场发展却面临挑战。2024 年，蜜雪冰城海外门店数量达到 4895 家，占全球门店总数超 10%，不过增速明显放缓。2024 年较 2023 年仅增加 564 家，增速为 13%，而 2023 年增速高达 141%。海外供应链建设难度较大，中国市场深耕多年的供应链模式难以直接复制到海外，海外门店分布分散，供应体系需从零开始搭建。截至 2024 年底，蜜雪冰城虽已在 4 个海外国家建立本土化仓储体系，门店也开进 11 个国家，成为东南亚最大的现制茶饮品牌，但未来的扩张之路依旧充满挑战。 此外，蜜雪冰城还面临一些其他问题。食品安全方面，曾多次被曝出问题，如 “3・15” 期间，有门店使用隔夜水果切片制作饮品登上热搜，不过消费者因其价格亲民，对负面信息容忍度较高，未对资本市场产生明显影响。加盟商管理也是一大难题，上万个加盟商和 4 万多个门店终端，对品牌管理能力和品控把握是巨大考验。同时，品牌还存在老化风险，一直以来 “低价”“亲民” 的形象，未来可能面临不被主流消费群体认可的风险。 蜜雪冰城凭借强大的供应链和加盟模式在国内茶饮市场取得了显著成绩，但在海外扩张和品牌可持续发展方面仍有很长的路要走。未来，如何平衡国内外市场发展、提升品牌形象、加强管理将是其发展的关键所在。

在影视行业快速发展的当下，短剧以其独特的优势迅速崛起，成为一股不可忽视的力量。短剧造星也随之进入 2.0 时代，展现出与以往截然不同的景象。(更多深度解读 请点击：www.m360.cn) 不久前，爱奇艺微短剧盛典热闹非凡，短剧演员们在红毯上光彩照人，粉丝们热情应援，站姐们忙着拍照，这场景丝毫不输传统的大型娱乐盛会。而在几个月前，短剧演员还未真正破圈，行业关注点多在长剧演员身上。如今，从《好一个乖乖女》爆火后柯淳的迅速走红开始，短剧演员的生态发生了翻天覆地的变化。柯淳抖音粉丝短期内猛涨，单日片酬翻 10 倍，各类综艺邀约不断；其他短剧演员也频繁现身商务直播和时尚杂志，粉丝氪金能力惊人，比如一本费加罗 2 月刊销售额超百万，这标志着短剧演员的粉丝效应初步形成，粉圈逐渐成型。 走进短剧演员的粉丝世界，能发现内娱偶像生态下的粉丝操作正在被复制。以柯淳为例，他的微博超话有大量粉丝关注，签到人数众多，超话内数据组、图频站子等分工明确，组织架构已颇具规模。而抖音作为短剧演员的主阵地，像申浩男、马小宇等演员的粉丝数量都在百万以上，还组建了大量粉丝群。粉丝们不仅在群里积极互动，还会自发进行二创，助力剧宣。在粉丝经济的推动下，短剧演员的商业价值不断拓展，品牌商务与杂志邀约不断，粉丝们还会集资为演员做生日、活动应援等，这些都让短剧演员在短剧之外获得了更多价值。而且，粉丝对演员的支持和喜爱也影响着经纪公司的签约决策，演员的商业价值、粉丝粘性等都成为重要考量因素。 短剧演员的崛起也伴随着行业的内卷，不过这种内卷对于演员和行业发展来说并非坏事。像申浩男这样的 “劳模” 演员，一年能拍摄几十部戏，在不断挑战不同角色的过程中展现自身独特之处，推动作品质量提升。随着短剧市场的发展，行业分层加速，逐渐形成了 “超一线”“一线”“腰部” 等类似于传统影视行业的艺人分层。“超一线” 演员需要有现象级爆款作品，“一线” 演员则要稳定产出爆款内容。头部演员片酬大幅上涨，整体演员成本在制作成本中占比越来越大，这对短剧制作公司提出了更高要求，制作公司需要在内容质量和成本控制之间找到平衡。 面对演员竞争加剧、档期紧张、片酬上涨等问题，短剧制作公司纷纷采取行动。不少公司开始培养自己的演员，布局经纪业务，与演员签订 “全约”，全面负责演员的演艺事业。同时，长视频平台和传统影视公司也加入短剧造星的行列。爱奇艺举办微短剧盛典，优酷、腾讯通过综艺承接短剧演员热度，传统卫视制作相关综艺，传统影视公司也开始重视短剧演员，为他们提供更多机会，这一系列举动让短剧造星更加规范，也重塑了短剧行业的规则。 短剧造星 2.0 时代已经到来，短剧演员正逐渐打破与长剧演员之间的壁垒，在大小屏之间穿梭发展。未来，随着行业的不断发展和完善，短剧演员有望在影视行业中占据更重要的地位，创造更多精彩。

一、媒介裂变：注意力的量子化迁徙 在算法与流量重构的传播场域中，传统媒介的“中心化广场”正在坍缩。抖音的15秒沉浸、小红书的种草闭环、B站的长尾社区，将用户注意力切割成无数碎片。这种裂变不仅改变了品牌传播逻辑，更对投资决策的底层范式发起冲击——当市场信号散落在短视频弹幕、社交媒体热搜与垂直社区讨论中时，投资经理的决策依据正从财报数字转向数字世界的“毛细血管”。 现象透视： * 媒介接触点爆炸：中国网民日均接触媒介时长超6小时，但单一平台停留时间不足15分钟（QuestMobile数据），用户决策路径呈现“多点触发、瞬时转化”特征。 * 信息茧房深化：算法推荐构建千人千面的信息宇宙，同一资产在不同圈层眼中呈现迥异价值。某新能源车企在科技爱好者社区被捧为“颠覆者”，却在传统财经论坛遭质疑“估值泡沫”。 * 传播链路重构：从“媒体发布-用户接收”的单向传播，演变为“KOL引爆-社群发酵-跨平台扩散”的链式反应。东方甄选直播间的一次即兴推荐，可能触发全网相关股票波动。 二、传统投资策略的失效症候 当媒介生态从“整块大陆”裂变为“群岛”，基于大众媒体与宏观叙事的投资逻辑正在崩塌。 失效表现： 1. 信号捕捉失灵：某消费品牌斥巨资冠名卫视综艺，但转化效果不及小红书万粉博主的沉浸式测评。美联储降息公告发布瞬间，推特上的散户情绪指数比官方数据更早预示市场走向。 2. 渠道覆盖困境：私募基金依赖线下路演获客，却忽视抖音财经直播的流量红利，错失年轻高净值群体。医药股研报在机构投资者圈层流传，却未触及患者社区讨论的潜在爆点。 3. 风险传导加速：某上市公司高管桃色丑闻在微博发酵，24小时内股价跌幅远超传统舆情危机。加密货币圈的“死亡交叉”信号，通过Discord社群瞬间传导至全球交易所。 三、碎片化时代的投资新范式 面对媒介群岛，投资策略需从“航母作战”转型为“蜂群战术”——以分布式节点触达、算法驱动决策、敏捷迭代进化为核心逻辑。 策略框架： 1. 多平台动态配置矩阵 * 触点全域化：建立覆盖微信/微博（社交传播）、抖音/快手（短视频裂变）、雪球/富途（投资决策）、小红书/B站（圈层渗透）的立体监测体系。 * 流量对冲机制：当某平台出现负面舆情时，通过其他平台释放对冲性内容。如某医药股遭遇知乎质疑，同步在抖音发布权威医生背书视频。 案例：Nike在“新疆棉事件”中，通过得物（潮品社区）强化国潮叙事，在Keep（运动APP）推送本土设计师联名款，成功对冲主流媒体的负面传播。 2. 数据驱动的智能决策 * 非结构化数据挖掘：运用NLP技术抓取股吧评论、财经直播弹幕、社群聊天记录中的情绪指标。 * 跨平台信号融合：将东方财富的股评热度、雪球的调研数据、微博的关键词提及量输入AI模型，构建多维决策因子。 技术实践：幻方量化通过卫星图像追踪物流园区货车流量，预判消费复苏节奏；凯丰投资爬取美团外卖复购率数据，捕捉线下消费趋势。 3. 内容适配与快速迭代 * 媒介基因定制：抖音：3分钟爆款视频（如“如何通过奶茶指数选消费股”）B站：30分钟深度解析（如“半导体周期与国产替代逻辑”）公众号：5000字行业报告（嵌入交互式数据可视化） * AB测试优化：同一策略在不同平台使用差异化文案，通过转化率动态调整资源分配。 4. 碎片化风险对冲 * 舆情预警系统：实时监控脉脉职场动态、天眼查司法风险，构建上市公司“负面指数”。 * 跨链合规科技：运用区块链技术实现多平台用户数据隐私计算，规避监管盲区。 四、认知升级：超越碎片化的终极博弈 碎片化既是挑战也是机遇——当市场被切割成无数切面时，能整合碎片者将掌握定价权。 关键认知： 1. 反熵增定律：在碎片化洪流中，建立“信息熵减”机制。如桥水基金将全网零碎数据转化为可投资的宏观因子。 2. 涌现理论：单个平台的数据可能是噪声，但当百万级碎片碰撞时，会涌现出群体智慧。如Reddit散户逼空GME事件中，碎片讨论汇聚成市场巨浪。 3. 量子思维：接受不确定性，构建概率云决策模型。黑石集团开发“市场动态图谱”，将碎片信号转化为投资概率分布。 未来战场： * 元宇宙投资社区：在Decentraland中构建虚拟投顾场景，用户行为数据直接映射投资决策。 * NFT碎片化交易：将蓝筹股权益通证化，在OpenSea实现小额分散投资。 * 生成式AI红蓝对抗：用AI生成虚假利好消息测试市场反应，反向优化投资策略。 五、结语：在碎片中重构秩序 分散化媒介时代，投资策略正从“精确打击”转向“生态战争”。成功的投资者不再是孤独的狙击手，而是构建分布式监测网络、驱动智能决策引擎、驾驭碎片洪流的“数字游牧民”。当市场被算法肢解为无数碎片时，真正的阿尔法（Alpha）诞生于将碎片重新拼图的能力——在混沌中建立新秩序，在解构中完成重构。