本期案例目录： 1.丹碧丝 × 阿那亚·虾米音乐节：不被定义的女孩 2.多芬 × 心动的信号：情感呵护的力量 3.京东国际 × 凤凰卫视：寻找全球宝藏奶源 4.苏菲超熟睡 × 世界睡眠日：播客中的女性关怀 5.默沙东 × Keep：外练内护的健康理念 6.植村秀 × 春晚：卸妆油的创意营销 1.丹碧丝 × 阿那亚·虾米音乐节：不被定义的女孩 丹碧丝与阿那亚·虾米音乐节合作，聚焦年轻、自由、热爱音乐的女性。品牌在音乐节现场设置专属展馆，提供个性穿搭服务，并打造专属洗手间，解决女生的实际痛点。这一系列举动传递了品牌对女性自由精神的支持。 2.多芬 × 心动的信号：情感呵护的力量 多芬与热门综艺《心动的信号》合作，通过节目场景植入产品，打造“云朵治浴屋”，传递对女性情感的关怀。同时，邀请明星徐璐作为品牌大使，扩大了在年轻女性群体中的影响力。 3.京东国际 × 凤凰卫视：寻找全球宝藏奶 京东国际联合凤凰卫视推出“寻找全球宝藏奶源”溯源之旅，邀请母婴专家和海外华人分享奶粉的优质与安全。这种基于信任和专业背书的营销，满足了现代妈妈对母婴产品高品质和安全性的追求。 4.苏菲超熟睡 × 世界睡眠日：播客中的女性关怀 苏菲超熟睡联合头部播客主播，推出“经期失眠”专题播客，探讨女性经期睡眠困扰。这种精准触达女性消费者的方式，传递了品牌对女性健康的关怀，强化了其在夜用卫生巾领域的专业形象。 5.默沙东 × Keep：外练内护的健康理念 默沙东与Keep合作推出“外练内护”健康课程，强调宫颈健康的重要性。通过明星教练和KOL传播，将HPV疫苗科普融入女性健康生活场景，提升了女性对自身健康的关注度。 6.植村秀 × 春晚：卸妆油的创意营销 植村秀在春节期间结合春晚热点，推出创意营销活动。通过明星VLOG、卸妆挑战等形式，展示产品功能，同时借助热点话题提升品牌在社交媒体上的曝光度。

关键词：通用AI Agent、多智能体架构、GAIA基准测试、工程化创新、人机协作范式、饥饿营销、算力依赖、伦理真空 核心数据 1. 技术性能。 GAIA基准测试：Manus以86.5%-92.7%准确率超越OpenAI同类产品，Level 3复杂任务完成率47.6%，跨平台工具调用速度提升3倍。 成本与效率：单任务成本2美元，企业场景效率提升40%-60%（如财报分析周期从3天压缩至4小时） 2. 市场反响。 邀请码价格：二手平台炒至5万-10万元，内测用户覆盖金融、教育、科技等领域。 资本市场：AI智能体概念股单日涨幅3.98%-6.8%，科创AIETF换手率35% 3. 用户规模。 母公司Monica全球用户700万+，Manus内测首日服务器因流量激增宕机3次 事件拆解 ① 技术发布与爆红（3月5日-6日） * 。凌晨2点发布4分钟演示视频，展示简历筛选、股票分析、旅行规划等端到端任务闭环能力 * 。关键传播点：“这不是建议，而是交付”，引发科技圈“ChatGPT时刻”类比 ② 争议爆发（3月6日下午） * 。技术质疑：被指依赖Claude、DeepSeek等第三方模型，架构与Anthropic的“ComputerUse”高度相似 * 。营销泡沫：KOL使用“颠覆硅谷”等夸张标题引流，海外讨论热度不足暴露国际化短板 ③ 官方回应（3月7日） * 。创始人肖弘致歉承认“技术理想主义遭遇现实骨感”，宣布年内开源部分模型，计划构建“AI时代的安卓系统” 行业启示 1. 技术路径选择。 工程化整合 > 底层突破：中国团队在算力受制背景下，通过工具链封装实现应用层突围（如调用200+API）。 Agent生态竞争：OpenAI、谷歌等巨头加速布局，未来竞争焦点转向多智能体协作协议（MCP） 2. 市场定位分化。 ToC场景：个人用户需“低结构、高智能”体验（如自动生成PPT），但存在“装逼型工具”风险。 ToB刚需：企业端降本增效显著（如HR岗位替代风险85%），但需解决数据安全与算法偏见 3. 伦理与治理挑战。 责任真空：医疗诊断失误率**12%**无追溯机制，房产推荐算法偏向投资机构关联项目。 认知剥削：用户生成数据反哺AI替代自身，钉钉、企微等平台构建“数字佃农”闭环 关键结论 1. 。创新价值：Manus验证了“AI即生产力主体”的可行性，推动人机关系从“主从操控”转向“伙伴协同” 2. 。短期困境：算力依赖（全功率功耗220W）、功能缩水与过度营销可能透支市场信任 3. 长期博弈：。 机会：开源生态+多模态升级（如无人机操控）可能催生50亿美元插件市场。 威胁：若OpenAI将Agent能力内化至大模型，Manus技术护城河或遭降维打击 最终判断：Manus是中国AI应用创新的里程碑，但其能否成为“下一个DeepSeek”，取决于能否在6-12个月内突破算力自主化与伦理框架构建两大瓶颈

1.从共鸣到共识，淘淘氧棉打透消毒级卫生巾「攻心战」 2.京东物流“青流日”，塑造品牌环保之路 3.理肤泉x美网公开赛：直击赛事热点，成就防晒实力派 4.慕思321世界睡眠⽇，让好睡眠“智”然发⽣ 5.思念柿柿如意，情绪热点赋能爆款新品诞生 6.特仑苏《向往的乌兰布和》：开启沙漠·有机之旅 7植村秀琥珀洁颜油“春晚x早春”营销 1.从共鸣到共识，淘淘氧棉打透消毒级卫生巾「攻心战」 淘淘氧棉作为深耕纯棉卫生巾的品牌，一直坚持按照“国家标准消毒级”生产。这次，他们通过微博开启了一场“全民大渗透五步曲”，借势平台热点生态，搭建专家媒体、明星、议题三维一体传播势能，成功引燃消毒级概念全网热议。他们不仅锁定了杨紫的剧集、个人周边等多元热点，还通过粉丝头条、热搜话题等方式，精准触达目标人群，实现了品牌声量和销量的双提升。 2.京东物流“青流日”，塑造品牌环保之路 京东物流的“青流日”活动，以品牌环保日为起点，联合大自然保护协会和微博环保共同发起#一人一种方式爱地球#活动。通过融媒体组合引流、社会化媒体宣传、KOL爱心助力等方式，实现了广域告知、多层种草和心智渗透。这次活动不仅提升了京东物流的品牌声量，还彰显了企业的社会责任，让环保理念深入人心。 3.理肤泉x美网公开赛：直击赛事热点，成就防晒实力派 理肤泉在2023年美网举办期间，作为美网官方指定防晒品牌，通过绑定赛事IP热度，推动美垂KOL参与多角度内容科普，成功抢占户外防晒产品用户心智。他们利用赛事进程中的热点话题，如球员表现、明星相关等，进行产品软植，实现了品牌与赛事、户外运动场景的深度捆绑，引爆了传播声量。 4.慕思321世界睡眠日，让好睡眠“智”然发生 慕思洞察到国人睡眠和情绪现状，聚焦用户失眠痛点，通过举办世界睡眠日活动，强化了健康睡眠专家的标签。他们联动40+品牌共同发声，打造了#321放假#等热点话题，引发了全民热议。同时，通过发布《2024情绪与健康睡眠白皮书》，以及与麻省理工的强强合作，提升了品牌的科技感和权威性，成功实现了从共鸣到共识的建立。 5.思念柿柿如意，情绪热点赋能爆款新品诞生 思念食品推出的柿柿如意汤圆，切中了大众消费情绪，引发了全民热议。他们通过微博美食联合思念食品开启活动，发布#这个汤圆看起来很灵的样子#等话题，引发了用户对汤圆的情感表达。同时，通过多领域KOL的种草、央视财经的报道等，实现了社交到电商的高效转化，让柿柿如意汤圆成为了现象级的爆款产品。 6.特仑苏《向往的乌兰布和》：开启沙漠·有机之旅 特仑苏连续第五年赞助《向往的生活》，这次他们通过定制视频、纪录片等方式，呈现了乌兰布和沙漠有机专属牧场的四大优势。他们不仅引发了大众对乌兰布和的向往，还通过环保机构、明星、KOL的传播，强化了“沙漠有机才是更好有机”的品牌理念，实现了品牌与公益的完美结合。 7.植村秀琥珀洁颜油“春晚x早春”营销 植村秀在2024年聚焦于春节晚会场景下进行王牌卸妆产品——琥珀洁颜油的产品复推。他们通过联动春晚热点人物、明星、化妆师、KOL等，设计不同内容切角，展示了卸妆油的强大实力。同时，通过热点伴随、原生热搜服务等方式，最大化曝光覆盖，成功吸引了用户的关注。

1.Valentino：艺术与女性力量的融合 2.挪客 Naturehike：翻山越己，展现女性勇气 3.抖音商城：重新定义「少女敢」 4.龙角散 × 联邦走马：助力女性发声 5.Aesop 伊索：为女性打造专属空间 1.Valentino：艺术与女性力量的融合 Valentino 为庆祝妇女节，以上海的苏州河为中心，策划了一场名为「城市漫走，遇见她力量」的系列活动。品牌从摄影、音乐、文学三个维度出发，诠释女性创作者的力量。在 Fotografiska 影像艺术中心，日本摄影师川内伦子的个展《遥远闪亮的星，在手中闪烁》通过沉浸式的艺术之旅，让观众在明暗交织中感受时间的柔软与流逝的美感。在外滩源的新天安堂，Women’s Live House 音乐派对邀请女性音乐人带来难忘的现场表演。同时，Valentino还携手上海理想国书店，策划了女性读书会，用文学映照女性视角的细腻与辽阔。通过这些活动，Valentino 将女性力量的多元面貌具象化地融入城市人文中，展现了女性与城市的共生关系。 2.挪客 Naturehike：翻山越己，展现女性勇气 轻量化专业户外品牌挪客 Naturehike 在妇女节前夕，携手三位不同年龄层的女性博主，拍摄了一支广告大片，讲述女性「翻山越己」的故事。广告片从女性面临的现实问题切入，将这些问题与「山」的意象联系起来，分享了她们各自的「翻山之路」和内心感受。文案充满力量感，如「越敢，就越不必赶」「人生的下坡路，我偏要向上走」，为更多女性提供了翻山的经验和勇气。此外，挪客还在小红书发起有奖征集活动，邀请用户分享她们的翻山经历，将女性叙事与户外场景相结合，传达出品牌希望助力更多女性翻越自己的山，用轻量化的专业装备陪伴她们轻松去户外，抵达更开阔的自己。 3.抖音商城：重新定义「少女敢」 抖音商城在妇女节期间，通过一支短片颠覆了「少女感」的原有语境，鼓励女性追求不设限的「少女敢」。短片邀请了五位女性 KOL，包括女骑骁将陶桃、力量芭比卞瑞英等，通过骑马、武术、健身、足球、摇滚等多种方式，诠释了「少女感的真正涵义，是『勇敢』」这一理念。抖音商城不仅在精神层面上鼓舞女性的每一种尝试，还在产品层面上提供好物，支持她们「少女敢」的达成。这次营销活动，抖音商城抓住了女性的每一个「少女敢」的发光瞬间，并将其与平台业务建立紧密联系，有效输出了促销信息，同时也传递了对女性力量的致敬和赞美，引发了广大女性消费者的情绪共鸣。 4.龙角散 × 联邦走马：助力女性发声 龙角散携手联邦走马推出特别企划活动「Women 大声说」，联动全国 10 家女性相关的独立书店，举办了一系列女性发声的活动。活动推出了「自在发声」女性书籍盲盒，并在整个三月不定期举办读书会和观影活动，深入探讨女性社会议题。同时，龙角散还携手联邦走马共同开发了两款定制周边，让女书文字遇上扩音器与润喉糖，祝每一位女性勇敢、自在、有力量。龙角散作为声音的守护者，将品牌理念融入节日文化，通过与文化机构的合作，把「发声」转化为具象的社会行动，从身体到精神给予女性全方位的关怀。 5.Aesop 伊索：为女性打造专属空间 Aesop 伊索在国际妇女节期间，发起了「她的故事、她的表达、她的声音、她的绽放」四个致意女性角色的活动。在「她的故事」活动中，邀请用户携带一本由女性或女性支持者创作的书籍，到门店进行交换；「她的表达」活动挑选了三位杰出女性艺术家的个展，邀请消费者一同探索她们的艺术表达；「她的声音」活动精选了诸多杰出女性的声音，让消费者在门店聆听；「她的绽放」活动则邀请消费者领取百合花种球，共同见证女性力量的绽放。通过这些活动，伊索为女性构建起了新的叙事空间，让女性可以拥有一个纯净的空间来进行思考与对话，从而在这些活动中找到属于自己的时刻，收获勇气、共鸣和真实。

2025 年，短剧领域成为互联网大厂们激烈角逐的新战场，竞争呈现出前所未有的白热化态势。腾讯、字节跳动等巨头纷纷加注，一系列动作令人目不暇接，让短剧行业迎来全新变革。 腾讯系在短剧布局上多线出击。今年 1 月，微信内悄然上线了名为 “火星短剧社” 的小程序，这是腾讯首款独立短剧产品，主打免费模式。其内容以竖屏播放形式为主，用户可像刷短视频一样上下滑动切换短剧。不同于传统付费短剧，火星短剧社采用广告解锁模式，用户花费半分钟观看广告就能解锁一集，直击用户反感付费的痛点。除了火星短剧社，腾讯旗下阅文也有新动作，上线了 “阅文短剧” 小程序，以付费模式为主，提供单集付费、全集购买和开通会员等多种观看方式。同时，阅文短剧还将播放渠道拓展到了抖音，已有 3 款短剧播放量破亿，其中《你是我的恋恋不忘》播放次数达 2.5 亿次，成绩亮眼。此外，微信还上线了 “短剧” 功能，作为第三方短剧的播放聚合入口，进一步为短剧引流。 字节跳动则延续其一贯的 “大力出奇迹” 策略，在抖音短剧和红果短剧之外，打造 “短剧工厂”，在微信、抖音两大平台布局超 30 款短剧小程序，涵盖免费和付费两种模式，像逍遥剧场、金枝好剧等，通过矩阵化打法细分赛道，满足不同圈层用户对甜宠、逆袭、悬疑等垂类内容的需求，形成工业化生产线。 除了产品布局，短剧行业也在内容和商业模式上积极变革。在内容方面，精品化成了各大平台的共同追求。腾讯火星短剧社主打独家精品内容；爱奇艺与红果短剧合作，共同开发精品微短剧；百度推出 “百剧计划” 和 “百度百科短剧星耀计划” 推动优质短剧增长。随着短剧用户群体的扩大和需求的多元化，观众对内容质量的要求越来越高，精品内容在剧本、价值观和制作水准上更符合政策规范和观众期待。 商业模式上，各大平台纷纷创新，跳出传统网文免费或付费模式的局限。字节旗下短剧产品兼容两种模式，抖音短剧上线原生专辑广告投放功能，对优质短剧的扶持加码；阅文短剧在抖音部分付费短剧可通过看广告解锁免费播放，播放量大幅增加；快手则押注付费模式，推出 “付费短剧会员”，在扶持期 100% 让利合作方。 如今，短剧行业的竞争维度不断升级，从早期的 “暴利套路” 和买量效率，转向 IP 储备、生态协同与合规能力的较量。 IP 储备成为大厂竞争的重要资源。腾讯阅文凭借海量网文 IP 资源，为短剧创作提供丰富素材，计划改编超百部 IP；字节虽起步晚，但通过与 400 多家版权方合作，快速积累了超 1.5 万部短剧版权；拼多多旗下的多多短剧则通过高额首发激励和签约独家版权机构，储备独家短剧内容。 生态协同能力也至关重要。腾讯借助微信和腾讯视频的流量优势，实现短剧多渠道分发，视频号全量上线短剧 CPS，为短剧提供更大流量支持；字节的抖音和红果短剧构建庞大内容生态，短剧与短视频、直播相互引流，形成消费闭环。 合规能力同样不可小觑。随着监管加强，合规成为短剧行业的基本门槛，大厂们只有严格把控内容质量，确保价值观和版权合规，才能在竞争中立足。 短剧行业正从草莽时代迈向巨头主导的工业化时代，这场激烈的竞争不再仅仅是对用户时长的争夺，更是对大厂内容生态协同能力的全面考验。在这场生死竞速中，谁能在 IP 储备、生态协同和合规运营上脱颖而出，谁就有望在短剧市场的激烈竞争中占据主导地位，赢得最终的胜利，而短剧行业也将在大厂的角逐中迎来新的发展阶段，为观众带来更多优质的内容。

在科技行业的发展浪潮中，企业战略转型与业务拓展屡见不鲜。近年来，苹果公司将经营重心逐步从硬件业务向服务业务转移，这一转变成为其发展的关键策略。为进一步提升服务业务的营收水平，苹果正探索在苹果地图 App 中植入广告的可能性，这一举措引发了广泛关注与热议。 过去几年，苹果致力于构建多元化的服务体系，推出了 Apple Card、Apple One 订阅等服务。如今，在地图 App 中植入广告成为其探索盈利的新方向。据消息源透露，苹果地图团队在会议上确认了探索盈利模式的计划，如对搜索结果的优先级排序收费，让快餐连锁店等商家通过付费在用户搜索 “汉堡”“炸薯条” 等关键词时，其店铺信息能在搜索结果中更显眼；或者出售地图上特定位置的突出显示功能，以此增加广告收入。 在地图应用中加入广告，并非苹果首创。Google Maps、Waze 以及国内的高德地图早已采用这种盈利方式。其实，苹果也并非首次在官方 App 中尝试广告业务。2016 年，苹果推出 ASA（Apple Search Ads），允许开发者在 App Store 付费投放广告，效仿谷歌搜索的竞价排名模式，有效解决了开发者提升 App 下载量的难题。2022 年秋季，苹果进一步强化 ASA，拓展广告展示位置，旨在大幅提升广告年收入。以往，苹果的第一方广告主要集中在 App Store，其他官方 App 如备忘录、提醒事项、天气等基本无广告，“苹果广告少” 也成为 iOS 用户的一大优势。若苹果地图开放广告位，意味着广告将突破 App Store 的界限，引发外界对 Apple Music、Apple News 等应用是否也会跟进的猜测。 苹果允许 App Store 投放广告，实则是应对市场乱象的无奈之举。在 ASA 诞生前，App Store 存在 “ASO”（应用市场优化）刷榜行为，严重扰乱了免费榜和付费榜秩序。ASA 的出现有效遏制了这一现象，规范了应用市场环境。然而，在其他官方 App 开放广告位，苹果的底气何在？ 根据 CIRP 的研究报告，2024 年 6 月，17% 的 iPhone 新用户来自 Android 平台，创下五年来新高，同时 iPhone 用户忠诚度也保持高位。这表明，尽管 iOS 和 Android 用户相互转化难度增大，但 iPhone 对 Android 用户的吸引力在上升。而且，如今智能手机已成为人们生活中不可或缺的工具，用户换机周期越来越长，绝大多数 iPhone 用户的换机周期已超过 24 个月。在这种情况下，广告对用户换机决策的影响微乎其微，用户即便对广告有所不满，也不会轻易更换手机。这使得苹果有信心在不影响用户留存的前提下，探索在苹果地图等官方 App 中植入广告，挖掘用户的剩余价值，推动服务业务持续增长。 不过，苹果地图加入广告也存在一定风险。虽然短期内用户可能不会因广告而更换手机，但长期来看，如果广告过多或影响用户使用体验，可能会逐渐降低用户对苹果品牌的好感度。此外，广告投放的精准度和质量也至关重要，若不能合理把控，可能导致用户反感，反而影响服务业务的口碑。 苹果地图拟植入广告，是其服务业务扩张进程中的一次大胆尝试。在竞争激烈的科技市场中，苹果需谨慎权衡广告盈利与用户体验之间的关系，找到最佳平衡点，才能在提升营收的同时，维护好品牌形象和用户忠诚度，确保服务业务持续稳定发展。这一举措的最终成效，值得我们持续关注。

在竞争激烈的外卖市场，京东的入局引发了广泛关注。这场外卖之战，不仅是业务的拓展，更是一场涉及资金、战略与运营的全面较量。 有传闻称，京东做外卖源于刘强东认为京东 APP 应满足用户餐食等日常需求，这一传闻从侧面反映出京东正努力从电商应用向生活应用转型。自 2 月 11 日宣布入局外卖后，京东外卖通过宣传补贴和打出 “为骑手买社保” 的旗号，成功吸引了部分用户的目光，也引发了行业的热议。 从行业格局来看，京东外卖的出现对美团并非完全是坏事。一方面，京东凭借电商积累的优势，在即时零售领域维持着较高的客单价。一线城市中，京东秒送客单价多在 40 元以上，高于美团闪购的 30 元左右。京东有望将这一高客单价优势复制到外卖业务，吸引高净值、强购买力且注重服务质量的用户，培养他们的外卖消费心智。另一方面，美团在外卖市场占据七成份额，在局部区域尤其是下沉市场份额更高，面临着来自监管等 G 端的压力，京东的入局能在一定程度上缓解这种压力。而且，这也是行业老兵之间的一次较量，京东秒送话事人郭庆与美团二号位王莆中在这场博弈中各展身手。 京东外卖的运营模式正处于探索阶段。其 BD 团队搭建和执行力对业务发展至关重要，目前高层含 “团” 率高，大概率会借鉴美团外卖的 BD 模式。但京东外卖当前采用 “双轨” 运营，北京建立了相对完整的 BD 团队，其他城市则采用 CM 直接带队 BD 的小规模团队模式。这种模式是吸取了之前京东秒送餐食扩张失败的教训，是一种过渡形态。在业务开展上，北京有专门运营，而其余 38 个城市主要依靠服务商和京东秒送团队承接外卖招商。此外，京东外卖目前聚焦大商家与全国连锁，员工吸引商家入驻可获一次性提成，但在商家关系维系和 SaaS 系统完善方面存在不足。 在履约方面，京东外卖面临着挑战。为解决短期履约短板，京东宣布承担外卖全职骑手 “五险一金” 的所有成本，这一举措引发了广泛关注，各地达达办公室电话被打爆。然而，由于京东外卖 “双轨制” 的存在，其履约能力在全国差异较大，且达达以众包为主，导致同一城市的履约时效和稳定性存在弹性。为弥补这一不足，京东外卖上线后开启三端扶持，即商家端入驻免佣与流量扶持、补贴履约骑手以及用户下单补贴。在用户补贴上，京东用 “10 元 / 20 元餐补” 对标美团 “神会员”，用外卖立减券对标美团 “每日神券”，吸引用户下单。 不过，补贴虽能让京东外卖短期内吸引商家和用户，坐上外卖市场的牌桌，但并非长久之计。外卖行业已相对成熟，美团已形成多种配送模式和成熟的运营体系。京东外卖若想长期发展，必须依靠精细化运营。外卖运营涉及商家、骑手、用户三端，十分复杂。以商家运营为例，美团经过多年耕耘，形成了一套细致的 BD 模式 SOP，提升了人效，且运营资源向头部商家倾斜。京东外卖需要学习美团的长处，避开盲目扩张等雷区。 京东外卖的入局给外卖市场带来了新的变数。在烧钱补贴打开市场后，如何通过运营提升用户体验、稳定商家合作、优化履约服务，将是京东外卖未来面临的关键挑战。只有解决好这些问题，京东外卖才能在竞争激烈的外卖市场中站稳脚跟，实现可持续发展。 [图片]

在直播电商的风云变幻中，初代超头主播们正站在时代的十字路口，面临前所未有的挑战，李佳琦便是其中的典型代表。新年的开端，本应是万象更新、充满希望的时刻，然而李佳琦直播间却陷入了困境，被小红书上大量车厘子坏果的吐槽贴淹没，这一事件为他的转型之路蒙上了一层阴影。 回顾过去一年，直播电商行业可谓 “风波不断”。以小杨哥、东北雨姐为代表的二代超头主播频频翻车，而李佳琦等初代超头们也选择低调行事，各自探索转型路径。李佳琦的尝试不可谓不多，他推动直播间高端化转型，涉足综艺领域拓宽个人形象，积极布局海外市场，试图开拓新的商业版图。但从实际成果来看，这些努力大多收效甚微，在关键的 618 和双十一大促期间，仍需他亲自坐镇直播间，支撑起销售业绩。 实际上，李佳琦直播间的危机远不止车厘子事件这一桩。在过去半年，运营事故接连发生：商品栏不慎显示佣金比例、耐克运动鞋质量遭投诉、被质疑 “大数据杀熟” 等问题，如同连环炸弹，冲击着他的直播帝国。这些问题的产生，是产品质量把控不严、不当言论、团队专业化不足等多重因素共同作用的结果。 李佳琦的崛起，堪称直播电商行业的传奇。在行业发展早期，信息不对称现象严重，尤其是美妆护肤领域，产品价格不透明，消费者难以辨别产品的真伪与性价比。李佳琦凭借柜员的专业背景，为消费者提供详细的产品知识讲解和试用体验，凭借真诚亲和的形象赢得了用户的信任。更关键的是，他能拿到 “全网最低价”，这对价格敏感型消费者具有极大的吸引力。“全网最低价 + 极致亲和力”，再加上高频次直播，让他迅速积累了大量粉丝，成为初代超头主播的代表人物，也帮助众多国货品牌打开了市场。 然而，随着电商行业的快速发展，行业格局发生了巨大变化。拼多多上线 “百亿补贴”，引发了电商平台间的价格大战，平台的介入让主播们的价格优势逐渐消失。同时，品牌方也意识到过度依赖头部主播的风险，纷纷建立自播渠道。2024 年，抖音数据显示，自播成为中小商家的经营 “标配”，自播超 300 天和销售额破百万的中小商家数量都有大幅增长。此外，垂类主播凭借专业内容和精准定位崛起，分割了超头的流量。 如今，直播电商行业已进入新阶段，产品和价格的竞争逐渐趋于饱和，消费者开始关注产品品质和附加价值，内容型直播成为新的发展趋势。董宇辉的爆火就是这一转型的标志性事件，他以知识和文化为核心的直播方式，开创了直播电商的新赛道，轻松突破高端化困境。在他的华为专场直播中，凭借精彩的解说，4000 台高价手机被抢购一空。“听泉赏宝” 将古玩鉴定知识与直播带货鉴宝综艺相结合，李诞则凭借独特的幽默感和情绪价值在小红书直播中脱颖而出。 李佳琦并非没有意识到转型的必要性，但他在内容创作方面存在短板，这让他的转型之路困难重重。2023 年的眉笔事件，以及面对粉丝吐槽抢不到红包时再次发火，都暴露了他在深度内容领域的不足。这种能力并非短期内能够提升，这使得他在面对行业变革时，难以吸引新粉丝，只能依赖老粉丝维持热度。 这不仅是李佳琦个人的困境，更是初代超头们的集体宿命。他们的成功得益于特定的历史机遇，而当行业进入稳定发展期，需要垂直领域的深度沉淀与持续的内容创新能力时，他们便显得力不从心。直播电商行业正在从单纯的销售卖场向内容工坊转变，那些无法完成认知迭代的从业者，终将成为行业发展历程中的 “过去式” 。

今天我们非常荣幸地向您推荐一档独具慧眼的播客节目——“前瞻钱瞻 QIANforeSEE”。这档节目由媒介360、MSAI及创＋平台的创始人钱峻（字钱瞻/号钱钱）亲自主理，她以其深邃的商业洞察力和丰富的行业经验，为我们带来了一档专注于商业战略前瞻性的播客。今天我们为大家推荐的是前瞻钱瞻第218期播客：AI的108个学习方法，拥抱未来！ 有喜欢我们播客的听众朋友欢迎订阅哦~

小米 SU7 Ultra 正式上市，这款车的出现，犹如一颗重磅炸弹，在汽车市场掀起轩然大波。其 52.99 万元的售价，对比去年 10 月亮相时 81.49 万元的预售价，让消费者感觉能立省近 30 万元，瞬间吸引了无数目光。同时，相较于华为尊界 S800 的百万售价和蔚来 ET9 近 80 万元的起售价，小米 SU7 Ultra 凭借价格优势，轻松抢到了 “最具性价比豪车” 的标签。 雷军此次的目标十分明确，在小米 SU7 成功争抢 BBA 的 B 级车市场后，小米 SU7 Ultra 将矛头指向了 BBA 的 C 级车市场。为了让消费者更加心动，雷军在购车机制上也下足了功夫。不仅为 2 万元定金设置了 7 天未锁单可无理由退款的新机制，还推出 4 万元定金升级款，支付即锁单，满足不同消费者的需求。而去年 10 月预发布后就支付定金的盲定车主，更是享有优先排产权。对于这款小米史上售价最高的产品，雷军信心满满地设定了年销售超 1 万台的目标，从目前的销售数据来看，开售 2 小时大定就超过 1 万台，已完成年度销量目标，只待交付。 在设计和性能方面，小米 SU7 Ultra 几乎沿袭了小米 SU7 Max 的绝大部分设计，同时加入空气动力学套件，车身尺寸加大。值得一提的是，新车新增了超跑最爱材质碳纤维，满配状态下共新增 21 处碳纤维配件，包括 24k 金碳纤维车标、碳纤维方向盘等，总面积达 5.5m²，尽显豪华质感。动力上，它搭载超级三电机系统，最大马力达到 1548PS，0 - 100km/h 加速最快仅需 1.98s，最高时速可达 350km/h，堪称地表最快四门量产车。续航方面，全球首发宁德时代麒麟 II，CLTC 续航里程最高可达 630km，表现十分亮眼。 雷军还不忘讨好女性用户，特意讲解副驾化妆镜支持色温、亮度三档调节，新增的三款颜色也被解释为满足女性需求。当然，作为一款高端车型，智能驾驶系统也是重头戏。小米 SU7 Ultra 首发标配 Xiaomi HAD 端到端全场景智驾系统，配备 1 颗 128 线激光雷达、3 颗毫米波雷达等，结合双英伟达 DRIVE Orin 芯片，智能驾驶总算力达到 11.45EFLOPS。为训练智驾能力，小米投入训练的视频 Clips 已达 1000 万。 然而，随着小米 SU7 Ultra 进入 50 万元价格区间，挑战也接踵而至。对于一款主打性能的轿车来说，车内空间和乘坐舒适度并非其优势，如何在这方面满足消费者的综合考量，是小米需要面对的问题。 此外，产能问题一直是小米汽车的 “老大难”。回顾 2024 年，小米汽车全年交付冲刺目标两度改写。小米 SU7 虽然成为爆款，9 个月累计锁单超 24.8 万台，累计交付量超 13.5 万台，但目前下单仍需平均等待超 20 周。如今小米 SU7 Ultra 和小米 YU7 陆续上市，雷军在 2025 年冲击 30 万台交付目标的任务艰巨，产能危机在短期内难以缓解。 雷军携小米 SU7 Ultra 强势入局豪车市场，凭借价格、性能和智能驾驶等方面的优势，确实给 BBA 等传统豪车品牌带来了巨大压力，也为消费者提供了更多优质选择。但在市场竞争日益激烈的当下，小米汽车要想在豪车市场站稳脚跟，还需不断提升产品综合实力，解决产能等关键问题。这究竟是一场成功的颠覆，还是充满挑战的冒险，让我们拭目以待。

在互联网内容产业的激烈竞争中，微短剧作为新兴力量强势崛起，迅速改变了视频行业的格局。其中，红果免费短剧 APP 凭借惊人的发展速度，成为行业焦点，同时也引发了诸多争议，让整个短剧行业陷入了舆论的漩涡。 据 QuestMobile 数据显示，2024 年 12 月，红果免费短剧 APP 月活用户规模飙升至 1.58 亿，同比增长 551%，成功跻身在线视频 APP 前十，与老牌长视频平台优酷的差距已不到 3000 万。这一成绩不仅展现了微短剧的强大吸引力，更标志着红果在短剧市场的主导地位。 起初，长视频平台爱奇艺试图与红果合作，共同开发精品微短剧，开启双赢模式。然而，中国电视剧制作产业大会上，爱奇艺创始人龚宇公开指责红果短剧 “滥用市场支配地位”，签订排他性协议，限制制作方与其他平台合作，严重抑制行业发展。这一指控瞬间引发舆论热议，观众对长视频平台过往的版权垄断行为记忆犹新，使得舆论走向更加复杂。 从行业上游制作公司的反馈来看，红果这类平台确实存在 “二选一” 的合作协议。平台方为掌控剧方资源，要求在协议期内独占剧方所有内容的著作权。尽管短剧制作团队为获取流量扶持，往往无奈接受此类不平等条款，但这种排他性协议显然破坏了公平竞争的环境。 短剧内容更新快、依赖上新维持热度，且爆款出圈不依赖传统工业化流程，这使得平台方试图通过 “二选一” 协议降低风险、确保收益。然而，红果在短剧市场近乎垄断的地位，使其行为对行业发展产生了负面影响。当寡头利用市场优势排挤同行时，监管的介入便成为必然。 在版权问题上，微短剧行业近年来乱象丛生，引起了监管部门的高度关注。2024 年，微短剧新规实施，对剧集发行和备案提出严格要求。年底，红果主要负责人被约谈，随后平台迅速整改，停止上新剧集，并与爱奇艺开展合作。但红果的排他协议仍引发了版权争议，类似电商和音乐行业曾经的版权大战。历史经验表明，垄断行为虽能带来短期利益，但长期来看会破坏行业生态，最终受到监管制裁。 免费短剧的兴起，给传统付费短剧带来了巨大冲击。以红果为代表的免费短剧平台，通过广告盈利，让用户免费观看，这种模式迅速吸引了大量用户。2024 年 10 月起，免费短剧与付费短剧的比例逐渐失衡，2025 年免费短剧有望占据主导地位。这一发展路径与番茄小说类似，免费模式凭借流量推荐机制迅速崛起，但也存在内容质量参差不齐、依赖运气出圈等问题。 在网文市场，腾讯阅文系和字节系在付费与免费阅读领域相互竞争，形成僵持局面。类似的情况也可能在短剧赛道重演。红果的快速发展虽搅动了市场格局，促进行业规模扩张，但免费与付费模式的差异决定了双方最终可能分庭抗礼。 红果短剧的崛起与争议，反映了微短剧行业在快速发展过程中面临的诸多问题。无论是平台方、制作方还是监管部门，都需要在追求商业利益的同时，重视行业的可持续发展。平台应避免垄断行为，营造公平竞争的环境；制作方需提升内容质量，打造更多优质作品；监管部门则要持续加强监管，确保行业健康有序发展。只有各方共同努力，微短剧行业才能在未来实现长远发展，为观众带来更多优质内容。 [图片]

本期案例目录： 1.乘中式香之风，破圈营销促转化 - 金纺甄嬛传联名国风留香珠上市企划 2.多芬 满「芬」心动 享你所爱 3.家乐x五十公里桃花坞3 巧用社交平台放大内容营销 4.借势亚运电竞首金，清扬和新一代年轻人喝彩新一代民族骄傲 5.青年节态度营销-可爱多x央视网《敢尝试多可爱》 1.乘中式香之风，破圈营销促转化 - 金纺甄嬛传联名国风留香珠上市企划 金纺作为衣物护理品类的领导者，一直深受消费者喜爱，但面临着消费群体老化的挑战。为了吸引年轻消费者，群邑利华携手《甄嬛传》这一顶流IP，推出了联名国风留香珠。通过小红书、微博等平台的推广，以及剧情二创、演员背书等方式，成功吸引了年轻消费者的关注，提升了品牌在年轻群体中的知名度和销量。这一案例不仅让金纺在年轻市场中重新焕发活力，也为品牌年轻化转型提供了新的思路。 2.多芬 满「芬」心动 享你所爱 多芬一直倡导“生而不同，美有不同”的理念，但在激烈的市场竞争中，需要吸引更多年轻消费者。群邑利华通过与热门综艺《心动的信号6》合作，将多芬产品植入节目场景，打造“云朵治浴屋”，传递“肌肤呵护+情感呵护”的理念。这一策略不仅提升了品牌声量，还通过明星效应和节目热度，实现了品牌与销量的双提升。多芬的这一营销活动，成功地将品牌理念与年轻消费者的情感需求相结合，成为情感营销的典范。 3.家乐x五十公里桃花坞3 巧用社交平台放大内容营销 家乐在2023年将酱道味系列产品升级为“家乐私厨酱”，希望通过营销活动提升品牌知名度。群邑利华选择与《五十公里桃花坞3》合作，将家乐私厨酱融入节目中坞民的聚餐场景，传递“饭店味道说做就做”的品牌概念。通过艺人互动和社交平台的二次传播，家乐成功提升了品牌心智和销量。这一案例展示了如何通过场景化营销，将产品与消费者的生活场景紧密结合，从而实现品牌的深度渗透。 4.借势亚运电竞首金，清扬和新一代年轻人喝彩新一代民族骄傲 2023年，电竞作为正式项目进入亚运会，清扬抓住这一历史性时刻，与央视体育合作，打造了一系列电竞主题的营销活动。通过推出清扬电竞礼盒、赛事切条、夺金海报等方式，清扬成功吸引了电竞用户的关注，树立了“最懂电竞用户”的品牌形象，实现了品牌曝光量70亿+的惊人成绩。这一案例不仅展示了清扬在电竞营销领域的创新，也为品牌如何借势重大体育赛事提供了新的思路。 5.可爱多 × 央视网：《敢尝试多可爱》的青春态 可爱多作为冰淇淋品牌的领导者，面临着国产品牌崛起的挑战。群邑利华洞察到年轻人对“可爱”的新定义，为可爱多打造了“敢尝试多可爱”的青年节态度营销活动。通过与央视网合作，推出4支高燃短片，邀请四位青年代表分享“敢尝试”的故事，成功引发了年轻人的共鸣。活动不仅获得了超过1亿的播放量，还通过高考热点期的延伸，进一步巩固了品牌在年轻人中的形象。这一案例展示了如何通过情感共鸣和热点借势，实现品牌与年轻消费者的深度连接。