本期案例目录： 1.Prada × 国家地理：探索海洋里的“巨人” 2.王楚钦成为LV品牌大使 3.ubras：让隐形不适“不”再仅她可见 4.字魂 × 敦煌画院：为“敦煌壁画”创造字体 5.景枫中心：宠物友好的商业创新 1.Prada × 国家地理：探索海洋里的“巨人” Prada与《国家地理》创意工作室携手，发布了系列纪录短片第三集《温柔的巨人》。影片中，Prada代言人Sadie Sink前往墨西哥拉巴斯和太平洋，探索世界上最大的杂食动物——鲸鲨，揭示其对海洋生态系统的重要作用。这部纪录片不仅展示了全球为保护海洋生物而做出的努力，还传递了Prada对可持续发展的承诺。自2023年7月起，Prada再生尼龙系列收入的1%已用于资助海洋保护教育项目，展现了品牌的社会责任感。 2.王楚钦成为LV品牌大使 奢侈品牌Louis Vuitton（LV）正式宣布乒乓球运动员王楚钦成为品牌大使。作为中国乒乓球的杰出代表，王楚钦凭借卓越的竞技表现和不懈的奋斗，赢得了职业生涯首个亚洲杯冠军。王楚钦不仅在赛场上表现出色，对时尚也有独特的见解。过去一年，他多次与LV合作，登上杂志封面，亮相时尚活动。此次合作标志着奢侈品牌与运动领域的深度融合，展现了LV对年轻一代的影响力和创新精神。 3.ubras：让隐形不适“不”再仅她可见 女性贴身衣物品牌ubras在三八妇女节前夕发布了一部广告大片「不仅她可见」。影片聚焦于女性因贴身衣物尺码不合适、设计不合理而带来的细微烦恼，揭示了那些“不被看见”的困境。ubras希望通过「隐形支撑系列」的设计，贴合女性自然曲线，让舒适成为每个瞬间的陪伴。此外，ubras还关注到女性在生活中面临的更多不便，如过低的商场空调温度、高于头顶的座椅头枕等。通过这次活动，ubras希望用一件贴身衣物引发一场革命，鼓励女性倾听内心的声音，保持舒适、舒展和自由。 4.字魂 × 敦煌画院：为“敦煌壁画”创造字体 字魂创意字库与敦煌画院联名，推出了一款名为「字魂敦煌画意体」的字体。这款字体从敦煌壁画的美学和敦煌写经中汲取灵感，笔画灵动轻盈，融入了壁画的线条和唐楷的秀美。它不仅是一款字体，更是一种文化的传承。未来，这款字体将被应用于敦煌画院的数字化媒体、营销传播和周边设计中，成为敦煌文化的重要视觉符号。字魂敦煌画意体不仅提升了敦煌画院的品牌形象，也为商业设计带来了独特的艺术感染力。 5.景枫中心：宠物友好的商业创新 南京景枫中心通过一系列宠物友好活动，展现了对宠物的深度关怀。今年情人节，景枫中心推出了小狗情人节陪逛服务，6只小狗保安上线即秒空。此外，景枫还聘请小狗担任爱情保安，为爱站岗。这些活动不仅吸引了大量宠物爱好者，还展现了景枫对宠物友好的深度践行。景枫中心不仅允许宠物进入，更是将宠物视为顾客，推出了「本月VIPet宠物官」活动，让宠物成为商业空间的主角。此外，景枫还通过「宠物天堂企划」和「#家猫寻人启事」等项目，关注宠物的生命周期，传递对生命的敬畏。景枫中心通过这些创新活动，不仅提升了商场的流量和关注度，更构建了一个「人宠共生」的理想生活场景。

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： * 1、阿里Q3财报：电商回归，云业务加速增长 * 2、阿里巴巴：未来3年加大三大AI领域投入 将超过去10年总和 * 3、B站2024年总营收达268.3亿元 同比增长19% * 4、腾讯AI战略调整架构 QQ浏览器、搜狗输入法等被「整体打包」 * 5、汽车之家新任CEO全员信：不会因海尔交易裁员 向汽车生态平台战略转型 * 6、微软Copilot新技能：背靠500万Clipchamp素材库 秒速生成AI视频 * 7、英伟达CEO黄仁勋预言：未来，每个人都有自己的AI导师 * 8、英伟达CEO黄仁勋首次公开回应DeepSeek：投资者误解，AI发展仍需强大算力 * 9、马斯克参投的飞行汽车Alef成功起飞：30万美元，垂直能升降 * 10、挪威1X公司推出家用人形机器人Neo Gamma：尼龙「皮肤」，能洗衣、吸尘 阿里Q3财报： 电商回归，云业务加速增长 阿里巴巴发布2025财年第三财季（2024年第四季度）财报，财报显示，阿里巴巴第三财季营收为2801.54亿元，同比增长8%，超出市场预期，市场预期为2773.7亿元。 第三财季归属于普通股股东的净利润为489.45亿元，净利润为464.34亿元，同比增长333%；经调整净利润为510.66亿元，同比增长6%。 此外，公司的经营利润为412.05亿元，同比增长83%；经调整EBITA为548.53亿元，同比增长4%。 这一季度，核心业务表现良好。分业务来看，截至2024年12月31日，淘天集团的客户管理收入同比增长9%至1007.90亿元，主要由线上GMV增长和Take rate提升所驱动，其中，本季度88VIP会员数量持续同比双位数增长，达约4900万；阿里国际数字商业集团收入同比增长32%到377.56亿元，但由于在海外购物季期间投入环比扩大、持续在欧洲市场和海湾地区扩大投入，导致亏损增加。 云智能集团收入同比增长13%至317.42亿元，相比上一季度7%的增速接近翻倍，其中AI相关产品收入连续六个季度实现三位数增长；本地生活集团收入同比增长12%至169.88亿元，亏损显著收窄；菜鸟集团收入为282.41亿元，同比下降1%；大文娱集团收入为54.38亿元，同比增长8%。 阿里巴巴：未来3年加大三大AI领域投入 将超过去10年总和 阿里巴巴集团CEO吴泳铭在2025财年第三季度财报分析师电话会上表示要加大AI投入。他表示，面向未来，阿里巴巴将会继续专注于三大业务类型：国内外电商业务，AI+云计算的科技业务，互联网平台产品。 未来三年，该集团将围绕AI这个战略核心，加大投入三大领域：AI和云计算的基础设施建设；AI基础模型平台以及AI原生应用；现有业务的AI转型升级。阿里方面表示，未来三年，集团在云和AI的基础设施投入预期将超越过去10年的总和，将大幅提升AI基础模型的研发投入，确保技术先进性和行业领先地位，并推动AI原生应用的发展。 吴泳铭还透露，阿里将于近期发布基于千问Qwen2.5-MAX的深度推理模型。1月底，阿里发布了AI基础大模型千问旗舰版Qwen2.5-Max，在多项权威基准评测中，处于业界领先水平。 B站2024年总营收达268.3亿元 同比增长19% 上海哔哩哔哩科技有限公司公布了截至2024年12月31日的第四季度和全年未经审计的财务报告。财报显示，2024年B站全年总营收达268.3亿元，同比增长19%，其中第四季度总营收达77.3亿元，同比增长22%。 第四季度，B站广告业务收入为23.9亿元，同比增长24%；游戏业务收入为18亿元，同比增长79%。高毛利业务的快速增长，带动毛利润同比大幅提升68%，毛利率连续10个季度环比提升至36.1%。调整后净利润及美国会计准则下的净利润分别为4.5亿元及近8900万元，实现全面利润转正。 在商业化效率持续提升的同时，B站社区依然蓬勃发展，实现同比增长。第四季度，B站日均活跃用户达1.03亿，月均活跃用户达3.40亿，日均使用时长从去年同期的95分钟增长为99分钟。 B站董事长兼首席执行官陈睿表示：“第四季度，我们保持了社区生态和商业收入的持续增长，并实现了单季度全面盈利。这一切，离不开B站长期以来对于优质内容的坚持，这是社区生态繁荣和商业收入增长的源动力。我们相信，在AI技术的加持下，内容创作者的门槛将会进一步降低，催生出更多优质内容，继续放大B站独一无二的价值。” 腾讯AI战略调整架构 QQ浏览器、搜狗输入法等被「整体打包」 腾讯近期内部完成一次产品及团队调整，包括 QQ 浏览器、搜狗输入法、ima 等产品和应用，被正式转入 CSIG（云与智慧产业事业群）。这是继一月腾讯元宝从 TEG（技术工程事业群）转入 CSIG 之后的又一次调整。 本次转入 CSIG 的产品——QQ 浏览器、搜狗输入法，都是和大模型强相关的业务，已经有着成熟的用户和数据积累。截止 2025 年 1 月的公开数据，QQ 浏览器月活用户超过 4.3 亿；而搜狗输入法也是用户数亿的老牌应用。 完成这些动作后，腾讯将建立起一个包含四大产品线的 AI 产品矩阵，覆盖的市场也显而易见：除了标配的 AI 助手「元宝」，也有延伸到办公场景的工具产品（ima）；而 QQ 浏览器以及搜狗输入法，则对应如今竞争激烈的 AI 搜索市场。 汽车之家新任CEO全员信： 不会因海尔交易裁员 向汽车生态平台战略转型 汽车之家宣布海尔集团旗下公司成为控股股东，并任命新CEO杨嵩。他表示，不会因本次交易而裁员，不会影响员工的岗位稳定及薪酬福利，公司业务正常运行。 此外，杨嵩在信中还提到，在本次交易完成后，我们将与海尔、平安共同携手，实现从汽车垂媒向汽车生态平台的战略转型。踏准时代的节拍，通过 A1 大模型赋能业务发展，为用户提供更精准、专业、高效的服务；搭建更开放的生态，吸引各生态方共创共赢，真正成为用户看-买-用-换全链路的一站式服务生态平台。 微软Copilot新技能： 背靠500万Clipchamp素材库 秒速生成AI视频 微软公司发布博文，Copilot 最新上线 Visual Creator 工具，通过集成 Microsoft Clipchamp，现在能够在短短几秒钟内生成视频。 微软公司表示 Visual Creator 由 Clipchamp 提供技术支持，目前仅面向拥有 Copilot 许可证的商业用户开放。 微软建议企业让产品团队、项目团队、人力资源部门、学习与发展部门，甚至销售团队，利用 Visual Creator 制作用于入职培训、演示文稿等方面的视频。 需要注意的是，Visual Creator 工具不生成新的画面，而是使用 Clipchamp 的现有素材。微软此前更新 Clipchamp 的媒体库，拥有 500 万张图片，能够为各种提示词提供合适的视觉素材。 英伟达CEO黄仁勋预言： 未来，每个人都有自己的AI导师 在近日接受采访时，黄仁勋直言：「AI 的迅猛发展正在彻底改变知识获取的方式。」以往学习一门新技能或进入陌生领域，需要投入大量时间和精力，而 AI 导师的出现让这一切发生了翻天覆地的变化。现在，每个人都可以拥有一位全天候在线的私人 AI 导师，不受时间、地点和成本的限制，随时随地获取专业级的知识和辅导。 「过去，学习一项新技能可能需要数月甚至数年时间，但现在，AI 导师可以随时解答你的问题，提供针对性建议，并帮助你更快掌握核心知识。」更重要的是，「繁重的重复性工作基本可以降到零」，AI 导师不仅能提供学习指导，还能帮助编程、写作、分析、思考和推理，大大提升个人生产力。黄仁勋预测，Grok、ChatGPT 等 AI 导师将成为未来的主流学习工具。他鼓励所有人立即开始利用口袋里的 AI 导师，以免在未来的竞争中被甩在身后。 英伟达CEO黄仁勋首次公开回应DeepSeek： 投资者误解，AI发展仍需强大算力 英伟达公司首席执行官黄仁勋表示，投资者对 DeepSeek 在人工智能领域取得的进展存在误解，这导致了市场对英伟达股票的错误反应。 此前，DeepSeek-R1 基于性能较弱的芯片和远低于西方主流 AI 模型的资金投入开发。这一消息引发了投资者对英伟达股票的抛售，导致英伟达市值一度蒸发 6000 亿美元，黄仁勋个人财富也一度缩水近 20%。不过，英伟达的股价此后已收复大部分失地。 黄仁勋指出，尽管 R1 的开发似乎减少了对算力的依赖，但人工智能行业仍需强大的算力来支持模型训练后处理方法，这些方法能让 AI 模型在训练后进行推理或预测。他进一步指出，预训练仍然重要，但后处理才是「智能最重要的部分」，也是「学习解决问题的关键环节」。 他提到，DeepSeek 的创新成果为人工智能领域带来了巨大的活力。他说道：「R1 开源后，全球范围内所展现出的热情令人难以置信，这是一件极其令人兴奋的事情。」 马斯克参投的飞行汽车Alef成功起飞： 30万美元，垂直能升降 近日，美国电动飞行汽车公司 Alef Aeronautics 完成了 Model A 原型车在城市环境中的飞行测试。 官网显示，这款车售价 30 万美元，约合人民币 217 万多，已获 3300 份订单，年底就能交付第一批。 就造型而言，Model A 原型车确实和常见的飞行汽车大不相同，它保留了汽车的原貌，有四个轮子，通体为黑色，没有外露螺旋桨，可垂直升降。 据悉，这款车在满电状态下，水平飞行可达 177 公里，地面行驶可达 322 公里，可应对突发事件，比如说一辆货车事故后封锁了高速公路，如此就能启动飞行模式越过货车而后落地继续向前，不耽误行程。 不过马斯克本人对于飞行汽车却非常排斥，称其噪音大、风力冲击也大，还有坠落风险，会让人很不安，尤其在人口密集区。 挪威1X公司推出家用人形机器人Neo Gamma： 尼龙「皮肤」，能洗衣、吸尘 挪威机器人公司 1X 在周五发布了最新款家用机器人——Neo Gamma。与之前的版本类似，Neo Gamma 仍是一款用于家庭环境测试的原型机。根据公开的影像，这款机器人能执行一系列家务，如冲咖啡、洗衣和吸尘。 1X 表示，Neo Gamma 将走出实验室进行有限的家庭测试，但公司也明确指出，距离实现商业化规模和全面部署还有很长的路要走。 Neo Gamma 在人形机器人领域展现了更为温和的一面，不仅在设计上更加亲和，外壳采用了编织尼龙材质，还考虑到了减少机器人与人接触时可能带来的伤害。 1X 提出了「家用优先」的理念。据外媒 TechCrunch 报道，家用机器人一直是一个难题，除了 iRobot 等公司生产的机器人吸尘器，其他家用机器人并未取得大规模市场份额。问题的根源并不在于缺乏尝试，而是技术尚未成熟。 点击（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

这些小玩意不是烘焙周边，也不是什么周边玩具。 你敢信，这是美妆工具？ *以下图源网络公开资料，侵删 [图片] CR.尔木萄官方社媒账号 是尔木萄与Tunee goods、盗墓笔记的联名产品。一如既往，尔木萄通过这种“产品创意+概念输出”的形式推广新产品，创造出多个“出圈”时刻。 例如，在七夕到来之际，尔木萄另辟蹊径，推出「萄离恋爱脑」限定礼盒，打出“先爱己，而后爱人”的理念，受年轻一代的积极响应。 小品类占领大市场 过去几年的美妆市场，并未如大部分人所期待的那样“节节高升”，反而呈现出一定的疲软态势，整体消费趋势甚至出现了降级的迹象。对于美妆行业衍生出来的小品类“美妆工具”而言，随着越来越多的品牌入局，这片蓝海逐渐变得拥挤。 凭借入局早、应变快的生存之道，尔木萄已于2023年突破重围，跻身国货新锐美妆10亿俱乐部。 据新锶体验品牌监测结果显示，尔木萄数字化体验得分60分，在新锐品牌行业中排名第39位。 [图片] 面对如此复杂的大环境，过去一年，尔木萄贴合时事的产品以及对品牌体验的持续投入，继续让更多人打破曾经对其“小众品牌”的固有印象，巩固了其品牌影响力。 四项能力之转化“显眼包” 据数据结果来看，尔木萄的四项能力均超出行业Norm，且转化能力表现优秀。其转化维度得分68分，占据行业第15名的位置，在微博、微信渠道的体验占据行业体验领先的位置。 * 转化能力 销售数据上，在2024年7月MAT（Moving Annual Total，滚动年度总计）期间，尔木萄在各大主流电商平台的表现突出，在淘宝天猫和京东的美妆工具品牌榜中均位占据第一，抖音美妆工具品牌榜中位居第二。这一系列成绩不仅彰显了尔木萄产品的市场接受度，也印证了其作为“美妆工具标杆品牌”的行业地位。 在数字化营销方面，尔木萄则通过多渠道协同与精准布局，实现了高效的流量转化与品牌曝光。 具体策略包括： 1. 电商渠道优化 可以看到，尔木萄在淘宝渠道的转化维度得分高达80分，远超同行业竞争者。其旗舰店通过精细化运营（如智能推荐、会员专享活动等），显著提升了用户复购率与客单价，淘宝“AMORTALS尔木萄官方旗舰店”中TOP3产品的销量高达200万。 在京东平台，尔木萄通过精心维护商品评论、积极进行站内“种草”，并与店铺内的优惠活动紧密结合，成功实现了流量与销量的双双增长。 [图片] 尔木萄-淘宝/京东-转化能力 2. 社媒渠道布局 尔木萄优化了在社交媒体平台的购买链路，在抖音、小红书、微博等平台的蓝V认证账号中均开设了店铺，以期实现“内容种草-一键购买”的无缝衔接。 [图片] 尔木萄-抖音/微博/小红书-账号首页 这种即时性的购买方式可以降低用户的犹豫和放弃率，从而提高转化率。同时，由于整个购买过程在一个平台上完成，品牌方也能更好地追踪和分析用户行为数据，为后续的营销策略提供有力支持。 3. 搜索渠道精准投放 在搜索渠道上，尔木萄采取优化广告投放的策略。当用户在搜索框中输入“尔木萄”的相关关键词时，搜索结果的前三位置，可以看到品牌商品的醒目广告与购买入口。 [图片] 尔木萄-百度-商品转化 这样做，不仅极大地提升了品牌的可见度，还让那些正寻求了解或购买该品牌产品的用户，能够迅速且便捷地找到所需信息，从而轻松实现购买行为。这一策略不仅有效促进了流量转化为实际销量，也让尔木萄的品牌形象更加深入人心。 品牌渠道体验，社媒当先 从新锶体验的数据来看，尔木萄在社媒平台的数字化体验整体表现要比电商、搜索渠道更胜一筹。 较为突出的是微博与小红书，其微博渠道体验得分82分，高出行业norm24分；小红书渠道体验85分，高出行业norm32分。 * 小红书 小红书渠道，尔木萄认证了5个不同垂类的蓝v账号，形成覆盖美妆、家居、种草等多垂类的传播矩阵。 主账号“AMORTALS尔木萄”有超过30w的关注者，定位“高端美妆工具指南”，采用视频与图文穿插的形式，每日发布2-3篇精品内容。 其内容策略采用少而精的“狙击式”传播，擅用热点借势，如2024年5月《浪姐5》热播期间，抓住“谢娜复古港风妆”热点，48小时内上线《get同款羊毛点彩刷》教程视频，播放量突破150万次。 [图片] 尔木萄-小红书-渠道体验 尔木萄在小红书主要依靠“私域”进行商品的宣传与售卖，同时利用直播赋能，通过“群聊+直播”模式提高用户参与度。 在账号首页显眼处设置群聊入口，利用多触点预告、群公告等提前通知直播间福利与时间，在直播时采取抽奖等活动提升用户观看时长和互动率，以此促进成交。 * 微博渠道 微博作为国内领先的社交媒体平台，拥有庞大的用户群体和活跃的社交氛围。尔木萄选择在微博上认证官方蓝V账号，并开通微博小店，无疑是希望通过这一平台，缩短转化路径，完成社交资产的沉淀，与更多消费者建立直接且紧密的联系。 蓝V认证不仅提升了尔木萄品牌官方微博的权威性和可信度，更为用户提供了一个官方、正规的沟通渠道。而微博小店的开通，则进一步简化了用户的购买流程，实现了从内容浏览到商品购买的无缝衔接。 [图片] 尔木萄-微博-渠道体验 其次，尔木萄在微博上的发文频次高，日均发布1-2篇推送。发布内容既有关于新品发布的预告和介绍，也有美妆技巧的分享和教程，还有用户互动和粉丝福利的发放。这些内容吸引了大量用户的关注和参与。 值得一提的是，尔木萄在微博上的数字化体验不仅限于商品购买和内容浏览。品牌还充分利用微博的社交属性，开展了各种线上活动和互动话题，如#尔木萄美妆挑战赛#、#美妆工具达人分享#等，鼓励用户参与并分享自己的美妆经验和心得，通过话题营销的裂变效应，激发用户与品牌之间的互动和粘性，更为尔木萄积累了宝贵的用户生成内容。 TAKEAWAY 从品牌创立至今，尔木萄始终以“专业美妆工具”为核心定位，以真诚叩开用户认知之门，以高颜值、高性价比的创意产品为基础，通过电商、社媒平台的精细化运营，构建完整链路，实现用户资产的高效积累。 未来，尔木萄可进一步深化“公私域联动”模式，探索全球化布局与更多有意思的创意产品，关注用户需求与体验，为行业树立更高标准的数字化体验范式。 尔木萄：欲善美，必先利其器 AMORTALS 尔木萄是2014年创立的国货美妆品牌，秉持着“从心出发，做好每一个产品”的设计理念，致力于探索适合国人的美妆需求。 品牌名“Amortals”源自希腊语，意为月亮女神，寓意着品牌追求自然、纯净的理念。 凭借这一理念，尔木萄打造出丰富多元的产品线，涵盖彩妆、美妆工具以及生活用品等多个领域。 [图片]【尔木萄】— — 美一天 都重要 尔木萄以“美一天 都重要”为品牌口号，致力于为消费者提供高颜值、高品质的美妆工具和彩妆产品，传递“让日常充满惊喜与美好”的品牌理念。 品牌坚信，优秀的产品应兼具“人性”与“灵性”—— “人性”体现产品的实用性，满足用户的真实需求； “灵性”则彰显产品的创造力，赋予其独特的魅力。 只有当二者完美融合，产品才能拥有持久的生命力。 品牌体验指数：60分 覆盖能力：🌟🌟🌟 互动能力：🌟🌟🌟 宠粉能力：🌟🌟🌟 转化能力：🌟🌟🌟⛦ 最初，尔木萄以护肤产品为切入点，积累了第一批用户。而后，品牌敏锐洞察市场需求，将战略重心转向美妆工具领域，并将品牌及生产线全面回归国内。 凭借无纺布系列、星空美妆蛋套等产品的成功上市，尔木萄迅速获得市场认可，并成为美妆工具领域的标杆。 此后，尔木萄持续深耕美妆工具与彩妆领域，不断推陈出新。 十年间，尔木萄始终以专业专研、真诚有趣的形象面向消费者，凭借匠心精神和对品质的执着追求，从一个专注于护肤的小众品牌，逐步成长为深受消费者认可、喜爱的国货品牌。 [图片] 点击（wap.media360.vip） 成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

国内 AI 领域的竞争已呈白热化态势，各大科技巨头纷纷发力，展开了一场激烈的高端较量。 阿里巴巴率先抛出 “重磅炸弹”。在 2 月 20 日举行的 2025 财年第三季度财报分析师电话会上，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭宣布，阿里未来三年将投入超过 3800 亿元用于建设云和 AI 硬件基础设施，这一投入规模超过过去十年总和，创下中国民营企业在该领域的投资纪录。吴泳铭表示，阿里将专注于国内外电商业务、AI + 云计算的科技业务以及互联网平台产品这三大业务类型，还透露阿里近期将发布基于通义千问 Qwen2.5-Max 的深度推理模型。如此大规模的资金投入，彰显了阿里深耕 AI 领域的决心，也为行业发展注入了一剂强心针。阿里计划围绕 AI 战略核心，重点发力 AI 和云计算的基础设施建设、AI 基础模型平台及 AI 原生应用，以及现有业务的 AI 转型升级。目前，阿里云作为亚洲头部云计算公司，通义千问大模型已在全球崭露头角，而未来的持续投入有望进一步巩固其在 AI 领域的优势地位。 腾讯也不甘示弱，在推广旗下 AI 大模型应用腾讯元宝上豪掷千金。近期，腾讯在微信、QQ 浏览器、腾讯视频、腾讯新闻、QQ 音乐、搜狗输入法等自家多款 App 上大肆投放广告，同时在手机应用商店等渠道砸重金购买广告位。强大的推广攻势成效显著，上周腾讯元宝在 iOS 免费 App 排行榜上力压字节豆包，仅次于 DeepSeek，排名第二。除了加大推广力度，腾讯内部还进行了产品及团队调整，QQ 浏览器、搜狗输入法等更多产品和应用正式转入 CSIG（云与智慧产业事业群），这是继 1 月份腾讯元宝转入 CSIG 后的又一次重要调整，凸显了腾讯在 AI 领域的战略布局和资源整合。 字节跳动则在 AI 人事方面展开重大变动。字节跳动大模型团队进行架构调整，前谷歌大牛吴永辉加入字节后，与朱文佳平级，共同担任字节大模型 Seed 的负责人，均向 CEO 梁汝波汇报。吴永辉侧重基础模型，朱文佳侧重模型应用。此次调整涉及多名算法和技术负责人的汇报关系变动，显示出字节跳动在 AI 研发上的战略调整和组织优化，旨在进一步提升其在 AI 领域的研发实力和创新能力。 百度同样在 AI 领域积极布局，计划持续投入 AI 基础设施，并选择转向开源。文心一言已上线深度搜索功能，并将于 4 月 1 日起全面免费；百度搜索也已上线联网满血版 DeepSeek-R1。不仅如此，百度还将推出下一代文心大模型 4.5 系列，并于 6 月 30 日起正式开源。这些举措旨在通过开源吸引更多开发者参与，提升文心一言的影响力和应用范围，增强百度在 AI 领域的竞争力。 在现象级 DeepSeek 热潮的影响下，各大科技巨头在云和 AI 领域动作不断。除了腾讯、百度旗下多款应用接入 DeepSeek 模型外，阿里也在上周对其 AI 助手应用通义进行了交互设计的全面改版，使其界面更加简洁清晰，提升了用户体验。 从各巨头的 AI 业务表现来看，成果斐然。坚持 “AI + 云” 一体化发展的阿里云，第三季度收入同比实现双位数增长，公共云业务收入增长显著，AI 相关产品收入更是连续六个季度三位数同比增长。百度智能云同样受 AI 驱动，第四季度收入同比增长达 26%，并成功点亮昆仑芯三代万卡集群，未来还将进一步扩大规模。文心大模型的日均调用量在去年 12 月达到 16.5 亿次，一年增长 33 倍；百度文库 AI 的 MAU 达 9400 万，同比增长 216% ，环比增长 83%。此外，阿里在开源大模型领域表现突出，截至 2025 年 1 月 31 日，基于阿里 Qwen 模型家族在 Hugging Face 上开发的衍生模型数量超 90000 个，成为全球最大的 AI 模型家族之一；截至 2 月中旬，AI 模型社区魔搭的模型总量超过 40000 个，服务开发者超 1000 万。 国内科技巨头在 AI 领域的 “神仙打架”，不仅展现了他们对 AI 未来发展的坚定信心和巨大投入，也预示着 AI 产业将迎来更加蓬勃发展的黄金时期。这场 AI 大战最终谁能脱颖而出，让我们拭目以待。

在刚刚过去的一个月，世界首富马斯克因美国总统特朗普赋予的权力，在全美掀起了一场震撼的 “效率风暴”。他所领导的 “政府效率部（DOGE）” 大刀阔斧地开展改革，引发了广泛关注与争议。 去年 11 月，特朗普宣布马斯克将领导新成立的 “政府效率部”，负责削减政府开支。该部门的招聘启事显示，他们寻求高智商、愿高强度工作以削减成本的人才。而如今这个部门的人员构成颇为独特，大部分是 19 - 24 岁刚毕业的年轻人，包括律师助理、初入职场的工程师以及曾在马斯克旗下公司工作的年轻职员，他们大多此前没有政府工作经验。 在短短一个月内，马斯克带领团队在多个联邦机构推行改革策略。他们控制资金流、收集内部数据，并裁撤与特朗普政府目标不一致的单位和岗位。例如，要求美国总务管理局终止闲置办公楼租约，这一举措节省了 4460 万美元。DOGE 还终止了数百项政府合约，像鼓励多元共融（DEI）的项目、媒体订阅和咨询合约等，其中终止约 3000 万美元的数字现代化项目合同，以及至少 400 万美元的低使用率办公空间租约。此外，DOGE 参与削减国家卫生研究院用于实验室支持服务的拨款，预计每年节省 40 亿美元，但这引发了科学界的强烈反对，认为会破坏重要医学研究。美国国际开发署更是被无预警关闭，其全球大部分员工面临撤离。马斯克还公布了美国社保数据库存在的数据问题，同时宣称美国财政部 4.7 万亿美元款项去向不明。据特朗普表示，DOGE 在这一个月已节省超过 550 亿美元，特朗普对马斯克的工作成果表示满意。 精简人员也是 DOGE 的重要工作。特朗普签署行政令推动大规模减员，通过向联邦雇员提供 “买断” 计划促使其主动辞职，同时解雇试用期员工。众多政府部门都在裁员范围内，美国国务院、教育部、退伍军人事务部等众多部门纷纷 “中招”。截至目前，约 7.5 万人参与 “买断” 计划主动辞职，超过 9500 名联邦雇员遭解雇，被清退的公务员总数达到 84500 人。不过，美国国家核安全管理局是个例外，虽一度被勒令裁员 350 人，但很快因这些人员涉及 “高度敏感的国家机密” 而被紧急召回。 这场改革看似成果显著，但也饱受争议。在部分人看来，这是一场 “雷声大雨点小” 的改革。德银发布研报指出，DOGE 工作一个月后，美国财政支出不仅未下降，反而高于近年来同期水平。德银测算，即使 DOGE 能永久性削减 10% 的政府雇员（约 24 万），并完全冻结招聘，每年也只能节省约 250 亿美元，这对于美国庞大的财政赤字来说，作用微乎其微。要实现大幅削减赤字，还需要更强的政治意愿推动深层次改革。 然而，也有支持的声音。摩根士丹利首席投资官威尔逊认为，DOGE 能减少政府浪费，未来可能促使美联储降低利率，在振兴美国经济方面发挥关键作用，就像当年克林顿政府平衡联邦预算刺激市场增长一样。他甚至评价 DOGE 是特朗普政府中最被低估的部门，或许是未来最乐观的发展方向。 马斯克领导的 “政府效率部” 在首月的行动，无论是在节省开支还是人员精简上，都引发了巨大的震动。这场改革的成效究竟如何，是真正能推动美国政府效率提升、改善财政状况，还是最终只是一场短暂的风波，目前还难以定论，仍需时间来检验。

年后，淘宝天猫已悄悄展开一系列动作，通过密集举办小范围商家会和 1v1 商家沟通，积极探寻增长新路径。参与沟通的商家透露，会上淘天业务方十分关注商家需求，详细阐释了诸多策略和规则调整的逻辑，并广泛征求商家意见，“增长” 一词频繁出现。 沟通的成果显著，淘宝天猫决定在新品激励、站外流量扩充、会员私域、佣金激励、新商家扶持、营商环境优化这六大方向发力。淘天将此视为新一年的 “增长战役”，贯穿全年，旨在通过扶持优质品牌及商家，实现平台与商家的共同增长。值得一提的是，淘天此次着重强调平台与商家共同投入，提出 “商家投入多少、平台就投入多少 ” 的理念。 深入分析这六类举措，每一项都精准着眼于增长的关键环节。新品作为品牌成长的重要抓手，能为用户制造新鲜感，促进来访、回访和下单。在淘宝天猫，新品激励成为重中之重。以服饰商家为例，新举措下每发布一款新品，最高可免费获得 3 万曝光 PV 的精准流量，约等于节省 500 元广告费，且发布数量不限。同时，发布门槛大幅降低，“0 成交要求，0 商业化投入，0 运营成本” 的政策，让商家上新成本降低，新品也能获得更多曝光，有助于提升平台 “量足质优” 的竞争力。美妆品类的种草站内激励最高可达 3 倍系数膨胀，运动户外品类每月有周期性行业补贴，且这三个品类的新品销售最高均可获平台 100% 佣金返现。 在站外流量扩充方面，淘天今年投入力度空前。与微信、小红书、抖音等外部平台加强合作，通过站外流量激励，帮助商家扩大 “流量蛋糕”。面向服饰商家，符合门槛的外投，平台至高 1:1 对投；快消品类，平台加码助力商家在外部平台引流，扩大补贴商品规模。此外，阿里妈妈提高投放返点比例，最高至 4.5%，单商家最多可获 50 万元营销费用返还。 经营好会员私域是提高复购频次的关键。虽然今年淘宝天猫会员策略尚未完全确定，但已明确多个方向。在形式上，平台将设置更多会员触点，引导用户入会，并升级会员回访入口。会员将首次从 “私域” 大规模迈入 “公域”，成为商家拉新促活的重要手段。同时，平台与商家共同出资提升会员权益，还将推出新的会员广告投放机制，对商家进行激励返还，有望大幅提升复购率。 淘天还通过佣金激励，直接充实商家经营现金流。今年，淘天首次采用业绩激励方式，对销售达标的商家以现金返还佣金，且可获现金激励的商家范围扩大，激励增加一倍并新增第二档返还。与以往流量券返佣不同，现金返佣让商家拥有更大自主权。 针对新商家面临的发展难题，淘天此前推出 “蓝星计划”，为新商家提供多项免费权益、帮助孵化爆品并给予阶梯式激励。进入 2025 年，又通过 “千星计划”，面向 14 个细分赛道的新锐商家提供专属进阶权益和经营激励。 在推进这些举措的同时，淘天也深知良好营商环境的重要性。自去年年中起，就陆续开展多项规范交易行为的举措。去年 7 月松绑 “仅退款”，上线新版体验分体系，让体验分高的商家拥有更多售后服务自主处置权。还推出 “退货宝” 服务，降低商家运费成本，且后续多次降价。进入 2025 年，淘天表示将进一步完善异常 “仅退款” 处置机制，升级 “退货宝” 降费政策，并升级异常订单识别模型，自动返还商家异常订单的推广费。对于各类违规行为，平台将进行严格处理，维护公平有序的营商环境。 淘天的这一系列举措，是对电商行业发展趋势的深刻洞察和积极应对。在流量红利见顶、行业竞争激烈的当下，通过扶持商家、优化营商环境，淘天不仅解决了商家当下的经营困境，更为平台的长期发展注入了新动力。这不仅体现了淘天服务商家的决心，也预示着电商行业正逐渐告别低价竞争、过度内耗的旧模式，回归到以商家和用户体验为核心的良性发展轨道。

本期，我们将直击核心——如何让你的参赛案例在m360奖的媒介创新奖赛道中脱颖而出。这不是一篇泛泛而谈的指南，而是基于过往获奖案例的实战经验总结，为你提供清晰、可操作的策略和建议。无论你是行业老手还是初出茅庐的新人，都能在这里找到属于你的灵感和启发。 一、理解媒介创新奖的核心价值 在准备参赛之前，我们需要先明确媒介创新奖的核心价值。这个奖项并不仅仅是对创意的表彰，更是对那些能够真正推动行业发展的创新实践的认可。它关注的不仅是“新”，更是“新”背后的深度和广度。以下是几个关键要素： 1. 创新性：你的案例是否采用了新的媒介形式或传播策略？是否解决了传统方式无法解决的问题？ 2. 用户参与感：你的案例是否激发了用户的兴趣和参与？是否通过互动设计让用户成为传播的一部分？ 3. 跨领域整合：你的案例是否结合了多种媒介或平台？是否通过跨领域的合作实现了更大的影响力？ 4. 效果与转化：你的案例是否实现了预期的传播效果？是否通过创新手段提升了品牌影响力或销售转化？ 二、从获奖案例中汲取灵感 了解了奖项的核心价值后，不妨从上届获奖案例中寻找灵感。这些案例不仅是成功的范例，更是活生生的教材。它们展示了如何将创新理念转化为实际成果，并最终赢得评委的认可。以下是一些亮点分析，希望能为你提供一些思路： 1.小红书《玩车节，以「车」会友，重塑用户生活半径》 这个案例通过整合线上线下资源，打造了一场以“车”为主题的大型活动。活动不仅吸引了大量用户参与，还成功将品牌与用户的生活方式紧密结合，重塑了用户的生活半径。通过5大玩车赛道方向、购车补贴、城市跑线打卡等活动形式，小红书不仅让用户感受到汽车文化的魅力，还通过线下活动和线上互动，将品牌与用户紧密连接在一起。 * 亮点：通过改装、新能源、机车等五大玩车赛道，结合线下活动与线上互动，成功将汽车文化与生活方式深度结合。 * 启示：找到一个与品牌高度相关的兴趣点，通过线上线下结合的方式，让用户主动参与并分享，从而扩大品牌影响力。 2.麦当劳早餐&麦咖啡焕新营销 如何引爆“粉丝时刻”？ 此次麦当劳早餐&麦咖啡焕新营销，要做“不一样”的上新营销。区别于短平快的速效打法，麦当劳选择了保持自身独特的品牌风格，紧扣“粉丝时刻”，将与用户的深度连接作为核心，不仅仅是传递新品上市和产品性价比的信息，更想让消费者感受到“有意思”，希望在消费者认同品牌理念和价值观的基础上，实现可持续的消费转化。 * 亮点：从麦当劳鲜煮咖啡“黄了”的话题引发热议，到鲜萃咖啡的全新惊艳登场；从大鸟姐姐带着“早早早”的魔性旋律刷屏，再到9.9元“鲜萃有堡”超值套餐的推出，麦当劳这一系列的上新营销动作，层层递进，给消费者和市场带来了一连串的惊喜。 * 启示；这种紧扣“粉丝时刻”的营销思路，体现在这次营销活动的每一个细节中。无论是前期话题的策划，还是产品升级的考量，亦或是与用户沟通互动的方式，麦当劳都精心设计，力求让每一位消费者都能感受到麦当劳的用心和诚意。麦当劳打破了上新营销追求速效的刻板模式，以一种更加生动、有趣、长期主义的品牌叙事方式，开启了一场与消费者的深度对话。 3.哔哩哔哩《英特尔-Ultra你的神奇脑洞》 这个案例通过与UP主合作，举办“脑洞挑战大赛”，鼓励用户创作与英特尔酷睿Ultra AIPC相关的创意内容。活动不仅激发了用户的创造力，还通过全平台资源推广，实现了品牌与用户的深度互动。手工耿的“自制豪华跑步机”、力元君的“和AI玩狼人杀”等创意内容，不仅引发了大量用户的关注和参与，还通过数字收藏集、校园联动等多种形式，进一步扩大了活动的影响力。 * 亮点：通过“脑洞挑战大赛”，激发UP主和用户的创造力，将AI技术与创意内容结合，吸引了大量科技爱好者和创作者的参与。 * 启示：利用平台的资源和用户生态，通过创意征集和互动活动，激发用户的创造力，为品牌带来更多的创意内容。 4.思念柿柿如意，情绪热点赋能爆款新品诞生 这个案例通过与微博平台合作，举办“柿柿如意心愿征集”活动，鼓励用户分享与汤圆相关的情感故事和美好愿望。活动不仅引发了用户的情感共鸣，还通过微博的全平台资源推广，实现了品牌与用户的深度互动。例如，用户通过分享“吃汤圆时的美好回忆”或“对未来的美好期许”，将思念与汤圆的情感价值深度绑定。同时，借助美食KOL的种草和央视财经的报道，进一步扩大了活动的影响力。 * 亮点：通过“柿柿如意心愿征集”活动，聚焦消费群体的情感诉求，将传统习俗与现代情感表达结合，吸引了大量年轻消费者和美食爱好者的参与。 * 启示：利用社交媒体平台的资源和用户生态，通过情感共鸣和互动活动，激发用户的参与热情，为品牌带来更多的社交资产和情感价值。

电影《哪吒之魔童闹海》一路高歌猛进，总票房（含港澳台及海外票房）突破 130 亿元，成功跻身全球影史第 8 位，更是稳坐全球动画电影票房榜首。这部现象级影片不仅收获了票房佳绩，影片中的 “哪吒” IP 也成为了合作品牌的 “吸金利器”，开启了一场火热的商业合作盛宴。 “三岁百亿影帝” 忙带货 《哪吒 2》与众多品牌的合作方式丰富多样，涵盖原创动画广告、联名产品、App 主题皮肤和营销推广等多个领域。走进电影院，开场 5 分钟前，观众大概率会看到《哪吒 2》导演团队为蒙牛定制的动画贴片广告。作为影片首席合作伙伴，蒙牛与《哪吒 2》的合作堪称 “深度定制”。广告保留了电影的动画场景与人物，还设置了基本剧情，宛如电影正片的番外篇。不少观众被其吸引，自发在社交平台分享，仅微博平台播放量就超 2.1 亿次。饺子导演团队为蒙牛制作了三条动画视频，巧妙植入了蒙牛纯牛奶、奶粉、未来星、真果粒等多款产品。从百度指数来看，自 1 月 28 日除夕起，蒙牛搜索指数持续上升。京东超市数据显示，电影上映后，蒙牛与《哪吒 2》联名的三款牛奶产品销售额突破 500 万元，其中蒙牛哪吒 IP 的纯牛奶销量领先，蒙牛 A2 哪吒 IP 款增速最快。 兔头妈妈作为《哪吒 2》儿童洗护官方合作伙伴，同样推出了动画广告。京东数据显示，其与电影联名的 “奥拉氟防蛀儿童牙膏”，借助两场京东新品小魔方的 IP 联动和新品首发，上线 7 天成交额环比增长 383%，成为兔头妈妈品牌牙膏的爆款单品，带动品牌 2 月成交额同比增长 50% 。 手机品牌荣耀在影片上映前就与《哪吒 2》深度绑定，将角色形象融入手机主题、锁屏、相机水印等，线下门店也张贴了大量电影宣传海报。荣耀表示，借助 “ICT 领域国补” 政策和《哪吒 2》的破圈效应，活动期间线下门店日均销量激增 4 倍。 除上述品牌外，《哪吒 2》片尾名单中直接露出的合作消费品牌达 12 个。长城汽车旗下坦克 SUV 与电影角色多次 “同框” 宣传；YogurtDay 在线下门店推出主题花车和周边产品；美图秀秀、QQ 音乐、QQ、搜狗输入法等应用软件分别推出《哪吒 2》主题特效、皮肤等。 知名战略定位专家詹军豪指出，哪吒 IP 具有深厚文化底蕴和广泛认知度，创新改编后的故事既保留传统文化精髓，又融入现代元素，引发大众共鸣。其强大的粉丝基础和情感联结，能快速吸引观众关注，提升品牌知名度，多元化的表现形式也为品牌合作提供了广阔空间。 侵权行为屡现 品牌与电影联合宣传的主流合作方式包括台词植入、推出联名产品、电影角色硬广等，其中推出联名产品能直接触达消费者，将 IP 形象融入产品设计已成为常见手段。盘古智库高级研究员江瀚表示，联名产品对电影方和品牌方都有益处，不仅能增加影片曝光度和宣传渠道，还能丰富品牌产品线，提升品牌形象，带动原有产品销售，满足粉丝和消费者的多元化需求。 然而，随着《哪吒 1》《哪吒 2》的爆火，未经授权使用电影元素的侵权行为层出不穷。2 月 15 日，四川省版权局、四川省文旅厅针对《哪吒 2》版权保护发布公告，严禁未获授权制作相关周边产品。 光线影业作为《哪吒 2》出品方，近年来一直在积极维权。天眼查信息显示，光线影业涉及的司法案件达 699 起，其中 46.41% 为著作权权属、侵权纠纷。中新经纬查询中国裁判文书网发现，光线影业与哪吒 IP 相关的诉讼多为著作权侵权纠纷，被告常因产品未经授权使用与哪吒 IP 相似的美术元素而被起诉。甚至有游戏公司未经授权，在游戏中修改使用《哪吒 1》美术作品形象，并在宣传界面使用电影元素，这既构成著作权侵权，也属于不正当竞争行为。 北京中银律师事务所合伙人张菲菲介绍，著作权侵权司法判定主要考虑两个关键因素：一是权利人需证明自己享有涉案作品著作权，如提供创作底稿、著作权登记证书等；二是遵循 “接触 + 实质性相似” 原则。若侵权成立，赔偿范围包括权利人实际损失和合理开支，像光线传媒过往诉讼中单案获赔 4 万至 50 万元不等。当实际损失难以计算时，法院会参考作品独创性、知名度等因素酌情确定赔偿金额。光线传媒已对《哪吒 1》《哪吒 2》中的角色形象、道具及场景等进行了全面著作权登记，还保留了原始创作文件，为维权提供了有力证据。 《哪吒 2》的爆火带来了巨大商业价值，但侵权问题也不容忽视。在 IP 商业开发的道路上，品牌方和相关从业者应尊重版权，合法合作，共同维护健康的市场环境，让优质 IP 能够持续发光发热，创造更多价值。

2025年春节档，《哪吒之魔童闹海》如同一颗重磅炸弹，在全球影坛掀起惊涛骇浪。截至2月22日晚，据猫眼专业版数据显示，这部电影上映第22天，全球票房（含预售）已突破134.55亿人民币，成功登顶全球影史动画电影票房榜，同时跻身全球影史票房榜前8位。 [图片] 《哪吒2》目前的上映时间已延期至2025年3月30日。那么，《哪吒2》爆火的背后究竟有着怎样的原因、影响和行业启示呢？ 爆火原因剖析 哪吒IP创+创新联动 《哪吒2》在创作期间，138 家动画公司、4000 余名创作者组建 “万龙甲” 团队，通过云端协作，实现资源与创意的高效整合。像在攻克 “洪流大战” 这一复杂特效场景时，不同公司的技术骨干在线上反复研讨，最终打造出单帧容纳超 2 亿角色模型的震撼画面。 [图片] 商业创新+ 营销推广全面精准： 在营销推广方面，《哪吒2》也做得十分出色。官方提炼出“反叛精神”与“自我觉醒”等核心台词，通过短视频平台和微博话题进行碎片化传播，引发了观众的自发二次创作，形成了强大的“精神股东”效应，让电影话题热度不断攀升。 针对不同群体，影片文案精准发力，对年轻人展现“逆天改命”的斗志，对家庭观众则通过哪吒与李靖的父子情引发代际情感共振。 在海外推广时，淡化神话背景，突出视觉奇观和普世主题，让全球观众都能轻松理解这个英雄成长故事。此外，电影还积极开展品牌联动，和多个领域品牌合作推出联名产品，如与火锅行业合作推出“哪吒主题套餐”，一周内便售出了2000余份，形成了“观影+消费”的联动效应。 [图片] [图片] 档期优势与口碑效应： 春节档本身就是观影的黄金时期，观众有更多的时间和意愿走进电影院。而同期上映电影质量参差不齐，形成了一定的“同行衬托”，让《哪吒2》更显出众。 随着电影口碑的不断发酵，“虹吸效应”显著，吸引了更多观众走进影院。观众们在社交媒体上纷纷分享自己的观影感受，“二刷”“三刷”的现象屡见不鲜，进一步推动了电影票房的增长。影片豆瓣开分8.5分，良好的口碑为其票房持续增长提供了有力保障。 [图片] 热梗助力与话题传播： 电影中还诞生了诸如“邪恶水蜜桃”这样的热梗。大反派无量仙翁最初仙风道骨，内心却邪恶无比，被网友称为“邪恶水蜜桃”，后半段他还反转成肌肉猛男，这种反差让该梗热度飙升。网友们的热议和调侃，使电影的关注度居高不下，吸引了更多人走进影院。 [图片] 科技创新+ 特效制作登峰造极： 在特效制作上，《哪吒2》堪称极致。全片2427个镜头里，有1948个是特效镜头。像“海底妖兽围攻”“洪流大战”等宏大场面，单帧容纳超2亿角色模型，采用自主研发的“智能海浪”技术，特效技术足以和好莱坞动画相抗衡。 制作团队对细节的把控堪称极致，敖丙鳞片上的符文、混天绫的火焰纹路，每一处都经得起观众逐帧品味。为了呈现海水的真实质感和动态效果，团队自主研发了相关流体模拟技术；申公豹的“千面幻术”、哪吒元神觉醒时呈现的“混沌宇宙”等场景，将东方美学与国际顶尖CG技术完美融合。这些特效不再只是简单的视觉展示，更是推动剧情、传递情感的有力工具，为观众带来了一场震撼的视觉盛宴。 [图片] 文化创新+ 影片是文化融合的典范，巧妙地把中国传统文化与现代元素结合起来。道教文化贯穿始终，从阴阳五行的哲学思想到“昆仑十二金仙”所代表的“修仙可致”理念，都在电影中得到了生动体现。三星堆青铜器、川派方言、玉虚宫建筑等丰富的中国元素，展现出独特的东方美学。 在建筑与器物上，龙宫的设计灵感源于川西民居飞檐，铠甲纹理融合青铜器纹样，结界兽的造型则取材于三星堆与金沙遗址文物，将古蜀文明的神秘感与神话叙事无缝衔接。 在音乐与仪式上，开篇的埙乐与川剧鼓点的结合，既营造了古典意境，又通过节奏变化强化了戏剧张力。同时，它又用全球观众都能理解的方式讲述故事，哪吒的成长历程和漫威英雄的觉醒有着相似之处，龙族的使命也和《冰雪奇缘》中的身份困境有所呼应，成功打破了文化隔阂。 [图片] [图片] [图片] 社会创新+ 《哪吒2》对传统神话进行大胆创新，不再局限于传统的叙事方式。它将视角从个体成长拓展至更为宏大的“代际和解”，哪吒与李靖的父子关系成为故事主线，借神话故事的外壳深入探讨中国式家庭的情感困境。这种对家庭情感的细腻刻画，使观众在神话故事中看到了自己家庭的影子，从而产生情感连接。 同时，哪吒从传统的悲情英雄形象，摇身一变成为有着黑眼圈、性格叛逆的少年，这种颠覆性设定打破了“动画只适合低幼人群”的刻板印象，精准地抓住了当代年轻人渴望“反标签化”的心理。 电影中“我命由我不由天”这句热梗，将个体反抗升华为对群体命运的抗争，喊出了无数人内心对命运的抗争，引发了强烈的共鸣。 此外，影片还巧妙地将现实社会中的问题融入其中，敖丙的“龙族困境”暗喻阶层固化，申公豹的“偏见之痛”折射职场歧视，这些隐喻使神话故事成为现实焦虑的宣泄出口，让观众在观影过程中产生强烈的代入感和思考。 [图片] 爆火影响 《哪吒 2》的成功，为影视行业的创 + 联动注入强心剂。创作团队间的合作更加紧密，跨公司、跨领域合作频繁涌现。多家动画公司开始尝试联合制作项目，共同攻克技术难题，像光线传媒旗下的彩条屋就联合多家动画工作室，筹备新的动画电影项目。品牌方也纷纷向影视 IP 抛出橄榄枝，如安踏运动品牌计划与下一部热门动画电影合作，推出联名运动鞋。粉丝参与创作的热情空前高涨，形成更活跃的粉丝文化，为作品传播提供强大助力，在乐乎等平台上，《哪吒 2》相关的同人小说、漫画数量超过 10 万篇。 [图片] 《哪吒 2》提升动画电影商业价值与市场地位，吸引大量资本涌入动画行业。2025 年第一季度，动画行业的投资总额相比去年同期增长了 50%。拓宽电影盈利渠道，衍生品市场蓬勃发展，推动电影产业从单一票房盈利向多元商业盈利转变。其成功的市场运营模式，如精准定位、多元营销等，成为行业学习典范，众多电影项目开始借鉴其经验，制定营销策略，后续多部动画电影都提前规划了衍生品开发。 [图片] [图片] [图片] [图片] 《哪吒2》的衍生品销售额突破5亿元，泡泡玛特联名款上线8天销售额破千万，手办众筹金额超目标151倍。电影热度还带动了线下场景消费，形成“观影+购物”的沉浸式体验。此外，电影的成功也为光线传媒探索“封神宇宙”奠定了坚实的基础，片尾彩蛋巧妙联动“封神宇宙”新角色雷震子，构建起更为庞大的世界观矩阵，有利于构建起庞大的文化产业生态，为后续作品的开发创造了更多可能性。 [图片] [图片] 《哪吒 2》推动动画行业加大技术研发投入。多家动画公司宣布成立技术研发中心，探索新技术应用，如华强方特就加大了对动画渲染技术的研发投入。促进动画制作技术交流与共享，行业内定期举办技术研讨会，完善动画制作技术标准和工业化流程，加快行业工业化进程，提升整体制作水平。在今年的动画技术研讨会上，参会人数相比去年增加了 30%。 [图片] 文化传播与国际影响。《哪吒2》未上映便登上纽约时代广场大屏，美国豆瓣评分高达8.1分，在澳大利亚、北美等地预售场次爆满。它打破了全球票房榜长期由好莱坞垄断的格局，让世界看到了中国文化的强大软实力，成为中国文化在国际舞台上的一次精彩亮相。电影中的中国传统文化元素，如道教文化、三星堆文化等，也随着电影的传播走向了世界，让更多人了解和认识到中国文化的博大精深。影片通过“中国故事”的现代化表达，打破了西方对东方叙事的刻板印象，为中国文化的全球传播提供了新的范例。 [图片] [图片] [图片] [图片] 文化现象与全民参与。《哪吒2》成为了一种全民参与的文化现象。多地掀起“哪吒故乡”争夺战，借势进行文旅推广，将IP热度转化为地方经济动能。网络上各种与影片相关的表情包、短视频、同人画作、仿妆教程等内容广泛传播。例如，“哪吒的烟熏妆”就引发了仿妆热潮，许多网友纷纷在社交媒体上晒出自己的仿妆作品，进一步扩大了电影的影响力。“邪恶水蜜桃”等热梗更是成为大家茶余饭后的谈资，引发了广泛的讨论和二次创作。 [图片] 导演饺子半路出家却创造超凡价值，可能会改变一些教育观念，让更多人看到非专业出身的人在动画领域也能取得巨大成就，鼓励更多不同专业背景的人才投身动画创作。同时，影片的成功也让整个行业受到了更多的关注和认可，吸引了更多的资金和资源投入到动画产业，为行业的发展提供了更多的机会和动力。 [图片] 行业启示 市场运营：精准与多元化 《哪吒2》精准定位全年龄段观众，打破动画电影低龄化局限。借助社交媒体、线下活动等多渠道宣传，引发广泛讨论与关注。这为行业提供了借鉴，要找准目标受众，制定针对性营销策略，利用多元化渠道进行宣传，提高影片知名度与影响力。在市场运营方面，要注重品牌建设和IP开发，通过打造具有影响力的动画品牌和IP，实现动画作品的多元化发展和可持续发展。同时，要加强与其他行业的合作与联动，拓展动画产业的边界，实现动画与餐饮、旅游、文创等多个行业的融合发展。 工业化制作：技术与流程升级 《哪吒2》整合138家动画公司协同制作，对技术的极致追求和工业化流程的严格把控，呈现出震撼视觉效果。行业应加大技术研发投入，鼓励动画公司提升制作水平，建立完善工业化体系，提高制作效率与质量稳定性，促进从传统制作向现代工业化转变。要加强对动画技术的研究和创新，积极引进和应用先进的制作技术和设备，提高动画制作的效率和质量。同时，要建立规范的制作流程和管理体系，加强对动画制作过程的监督和管理，确保作品能够按照计划顺利完成。 [图片] [图片] 创作理念：匠心与长期主义 《哪吒2》的成功离不开创作团队的匠心精神与长期主义。饺子导演团队花费数年精心打磨剧本与特效，不追求短期利益，注重作品品质。这启示行业内需要更多这样有匠心、有耐心的创作团队，耐得住寂寞，守得住品质，坚持长期投入创作，为观众奉献更多高质量作品。在创作过程中，要注重对细节的把控，从剧本创作、角色设计到画面制作、特效呈现，每一个环节都要精益求精，以打造出具有高品质和独特魅力的作品。 [图片] 人才培养：多元与创新思维 未来，行业应鼓励更多不同专业背景的人才投身动画创作，培养具有创新思维和跨学科知识的复合型人才。不仅要注重培养专业的动画技术人才，还要培养具有文化底蕴、艺术修养和创新能力的编剧、导演等创作人才。同时，要加强对动画人才的培训和教育，提供更多的学习和交流机会，让他们能够不断提升自己的专业水平和创作能力。 [图片] 《哪吒 2》的成功不是偶然，而是在市场定位、营销传播、产品内容和衍生品开发等多方面精准发力、协同作用的结果。它为中国电影行业以及其他商业领域提供了宝贵的经验和启示，那就是在内容为王的时代，只有以优质内容为核心，精准定位目标受众，创新营销传播方式，加强跨界合作，深度挖掘 IP 价值，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，创造出更多的商业奇迹。正如网友所说：“《哪吒2》闹的不只是海，更是中国商业营销的新未来。” 我们期待更多像《哪吒2》这样的作品，为我们带来更多的惊喜和启示。 [图片] [图片] 点击成为m360会员 获取更多资讯！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

北京时间 2 月 20 日，苹果没有举办发布会，而是直接在官网推出新系列手机 iPhone 16e。这款手机并非此前外界猜测的 iPhone SE 第四代，却可视为 SE 系列的 “接班人”，是一款典型的去库存产品。它融合了 iPhone 14 的机身外壳、6.1 英寸 OLED 全面屏（依旧是 “刘海屏” 设计），采用 iPhone 16 同款操作按钮、USB-C 接口，搭载 3nm 制程但 “砍” 了一颗 GPU 核心的 A18 芯片，机身仅黑白两色。 iPhone 16e 价格公布后，引发了诸多争议。其 128G 版本售价 4499 元，中国市场参加国补后为 3999 元；256G 版本 5499 元，国补后 4999 元；512G 版本 7499 元 ，出货主要依赖前两个型号。不少网友认为，这个价格缺乏吸引力，与享受国补后 4699 元起的 iPhone 16 相比，性价比不高。在北美市场，iPhone 16e 起售价 599 美元，比 iPhone 16 便宜 200 美元，相对更具吸引力。 从配置上看，iPhone 16e 各方面表现是过去机型的集合。它的机身和屏幕对标 iPhone 14，相机采用 iPhone 16 主摄，为 4800 万像素后置单摄，虽具备基本拍照算法，但无法拍摄微距、空间照片等。性能上，用上 3nm 制程 A18 芯片，不过 GPU 核心比 iPhone 16 少一个。通信能力方面，4G、5G、卫星通信都支持，首发苹果自研 C1 基带，能效提升 30%，但 5G 峰值速率落后于安卓旗舰机型。续航对标 iPhone 14，电池容量相同，不过能耗改善后续航可能更长，只是充电能力较弱，USB-C 接口仅支持 USB 2.0 速率，无线充电限制为 7.5W，不支持 MagSafe 磁吸充电。另外，它搭载了 Apple Intelligence，但中文 AI 功能需等与阿里巴巴合作落地。 尽管 iPhone 16e 定价遭吐槽，但对苹果公司而言意义重大，背后有着四大战略意图。 在北美市场，这是一款配合运营商补贴、抢占青少年入口的机型。599 美元的起售价，经运营商补贴后，用户承诺长期绑定高流量套餐，实际设备月供可低至 1.99 美元。苹果通过这种合约机模式，降低购机门槛，契合 “家庭备用机” 定位，培养青少年用户的使用习惯，因为 iPhone 在美国青少年中的品牌忠诚度高达 87%。 从全球市场来看，苹果瞄准新兴市场（如印度、东南亚）中价格敏感且追求性价比的用户，试图争夺中端市场增量，缓解高端市场增长停滞的压力。数据显示，600 美元以下机型占全球市场的 65%，而苹果 2024 年虽市场份额位居第二，但 iPhone 出货量下降 2%，三星 Galaxy A 系列正以 AI 功能和性价比争夺中端市场，苹果希望用性能更强的 AI 系列芯片拦截安卓用户。 从生态角度出发，iPhone 16e 能为苹果毛利更高的服务业务（如 iCloud+、Apple Music 等）增加底层用户池。苹果 2025 财年第一季度服务业务收入增长 14%，这部分收入依赖硬件用户基数，目前其服务订阅用户已突破 10 亿。通过技术下放，让 iPhone 16e 与高端机型共享核心体验，可降低用户进入 iOS 生态的门槛，强化生态护城河。 在技术层面，苹果自研 C1 基带芯片在 iPhone 16e 上落地，既降低了对高通的依赖，也能长期优化 5G 功耗与信号稳定性，为未来折叠屏 iPhone 和 AI 功能做准备。据外媒报道，苹果首款折叠屏 iPhone 最早可能在 2026 年底或 2027 年初上市，基带芯片的发展关乎苹果在全球供应链的话语权和技术护城河。 然而，苹果在中国市场面临着严峻挑战。苹果 2025 财年第一季度营收虽同比增长 4%，但大中华区收入却下滑 11.1%，是唯一收入下滑的市场。华为推出 Mate 60 系列、Mate 70 系列后，在中国市场份额大幅提升，甚至一度让苹果在华排名跌至第六，出货量全年逆势下跌 17%，而华为超越苹果。 为应对中国市场困境，苹果 2024 年多次降价，但效果不如国产厂商灵活。iPhone 16e 可视为苹果利用国补政策对华为中端机型的反击，同时也为 AI 落地争取时间。苹果确认与阿里、百度合作，阿里将为其提供针对中国市场的 AI 大模型，百度负责视觉智能等功能开发。 苹果在中国市场的高端形象虽在，但已失去 “绝对垄断” 地位。iPhone 16e 目前定价下拯救在华销量任务艰巨，后续若价格调整，或许能为 AI 落地争取更多时间。有投资人表示，除非苹果在 AI 领域取得实质性突破，或推出颠覆性硬件，否则其市值维持高位面临挑战，而中国市场将是苹果能否扭转局面的关键所在。

在 AI 领域，DeepSeek 的横空出世如同一颗重磅炸弹，搅乱了科技大厂们的 AI 布局，让阿里、腾讯、百度等大厂纷纷调整策略，也让字节跳动陷入了思考与观望。这一场围绕 DeepSeek 展开的 “接入潮”，背后是大厂们 AI 战略的转变，更是整个互联网行业的重大变革。 腾讯是大厂中拥抱 DeepSeek 最为果断的一家。微信在灰度测试中上线基于 DeepSeek-R1 的 “AI 搜索” 功能，腾讯地图、QQ 音乐、腾讯文档等多款产品也迅速跟进。这一举措对于向来在产品功能更新上谨慎行事的微信来说，显得格外高调。腾讯如此果断，主要是因为此前自家大模型难以给用户带来像 DeepSeek-R1 这般显著的搜索体验升级。腾讯坚持应用体验优先，在遇到足够优秀的大模型时，便毫不犹豫地选择接入，这一做法也让其从大模型研发的跟随者摇身一变，成为拥有后发优势的重要玩家。 百度搜索接入 DeepSeek 的速度同样令人瞩目，在宣布接入后的 24 小时内便全量上线。其实，在这之前百度就已改变大模型发展路线，文心一言宣布全部免费使用，还转向开源路线。百度搜索接入 DeepSeek，一方面是为了应对微信搜一搜 AI 化带来的竞争压力，另一方面则是为了稳住搜索业务的基本盘，同时缓解 B 端开发者流失的问题。在文心一言的发展和用户流失压力之间，李彦宏选择了后者，通过接入 DeepSeek 来提升搜索服务质量，吸引用户回流。 与腾讯、百度不同，字节跳动在接入 DeepSeek 的问题上显得较为保守。截至目前，除了云平台火山引擎，字节系业务侧产品中仅有飞书官宣上线 DeepSeek 系列模型，且使用入口极为隐蔽。这或许源于字节对自家豆包大模型的自信，在 DeepSeek 出现前，豆包曾是表现较为突出的 AI 大模型。字节或许相信自家研发能力，认为在一定时间内能够让自研模型达到甚至超越 DeepSeek 的水平。 大厂们争先恐后接入 DeepSeek，有着多方面的考量。在云服务市场，DeepSeek 的热度和低成本优势，成为打破价格战、吸引中小客户的关键。接入 DeepSeek，既能巩固现有市场份额，又能争取到为成本发愁的新客户。而在应用场景方面，AI 搜索是各厂商争夺的焦点。此前，AI 搜索产品因答案不准确、内容不完善，难以撼动谷歌和百度搜索的地位。但 DeepSeek 的出现打破了这一平衡，微信和百度搜索接入后，AI 搜索时代正式到来。两大巨头的国民级 APP 接入 DeepSeek，不仅是搜索入口的保卫战，也意味着谁能利用其补足 AI 产品短板，谁就能抢先成为更具潜力的 AI 超级应用。 从更广泛的视角来看，AI 正在重塑各个领域的产品生态。微信和百度搜索接入 DeepSeek 的案例表明，借助先进的 AI 技术，现有应用厂商尤其是头部厂商能够实现产品升级。在未来，短视频平台、图文平台、社交平台等流量巨头都将成为 AI 改造的重点对象。在这个过程中，大模型将从赚钱手段转变为留住用户的必备条件，而如何将更出色的 AI 大模型落地到自家产品，成为大厂们面临的关键问题。 不过，率先接入 DeepSeek 并不意味着能一直领先。以搜索领域为例，进入 AI 搜索时代后，竞争不仅取决于模型处理能力，还涉及优质内容供给和生态丰富度。当大家都接入优质大模型后，搜索处理能力逐渐趋同，内容和生态就成了新的赛点。而且，“DeepSeek 接入潮” 可能会带来技术同质化问题。为避免用户产生 “用谁家都一样” 的感觉，企业需要比同行更快地创新，或者结合自身优势实施定制化、差异化的用户留存策略，这对企业的产品和服务能力提出了更高要求。 在这场由 DeepSeek 引发的 AI 变革中，互联网大厂们纷纷调整战略，试图在新的技术浪潮中站稳脚跟。但这不仅仅是技术的较量，更是企业战略眼光、执行能力、产品打造以及生态构建能力的全面比拼。站在技术变革的十字路口，大厂们的每一个选择都充满挑战与机遇，值得我们持续关注。

营销，正在变得越来越难做。数字时代的到来，新技术、新媒介层出不穷，媒介传播碎片化，接触点无限爆发，用户注意力分散，掌握更多的主权。用户的决策路径，变得空前复杂，且时刻充满变量。这些变化、挑战和不确定性，使得CMO们非常难受。对于CMO而言，必须重新思考营销工作的变化。最近几年，业界一直有一个疑问，CMO这个角色是否有必要存在。一些行业巨头，已经踏出了变革之路。宝洁的营销部门和CMO这个职务已不复存在，取而代之的是品牌管理部和首席品牌官。零售商乐购，CMO这个职位则被新设置的首席客户官代替。在新商业环境和数字化市场中，营销创新正在不断加速，CMO到底需要哪些品质，来更游刃有余地应对营销变革？1、数字变革中，CMO 转型求生，突破传统谋发展。 [图片] 1、精通技术 未来的营销将前所未有地依赖技术 随着数字化营销和社交媒体日益兴起，以及视频及移动技术、数据分析和客户关系管理（CRM）大行其道，CMO的角色和职责随之发生了变化，营销变得越来越智能化和数字化，精通技术已经成为CMO必不可缺的一项技能。 早在2012年，研究和咨询公司Gartner就曾预测，到2017年，公司的首席营销官（CMO）花在技术上的时间和精力将超过首席信息官（CIO）。 Progress公司的首席营销官Melissa Puls就曾指出：“在当今竞争非常激烈的数字化环境下，最优秀的CMO考虑问题更像首席营销技术专家，以保持竞争力。CMO需要采取主动，熟悉营销手法和技术，包括营销软件、数据及分析、社交及移动平台以及网站设计。” 技术不断渗入营销，将会催生一群新生代高管——首席技术营销官（Chief Marketing Technologist，CMT）。根据《哈佛商业评论》的评述，“他们有着marketing的内核，并且洞悉技术能够带来的所有可能性；他们能够基于大数据应用，真正拥抱移动互联网科技，综合考虑和平衡技术营销和战略营销，从而反向颠覆互联网经济的颠覆性浪潮。” 2、以客户为中心 市场营销团队与消费者全面沟通的能力 越来越多的企业，CMO这个职位被首席客户官代替，这种转变反应了一种共识：营销不再是尽可能多的把东西卖出去，而是一种与消费者关系的管理，它更多的职责是与消费者进行互动和沟通。 在当今的商业环境和供求关系下，消费者掌握主权的趋势越发明朗，以客户为中心，并不是一句空话套话。知道你的客户是谁、他们在哪里、他们喜欢什么、他们有怎样的感受，这对于品牌而言，至关重要。 Forrester提出过“客户时代”的概念，无法与客户互联互动、为客户创造价值的企业将被客户时代的浪潮所淘汰。 “当我把产品卖给你的时候，我们的关系不是结束了，而是刚刚开始。”这是互联网时代尤其看重的用户理念，即不仅卖产品，而是通过产品这个媒介，和消费者在一定时间、范围内形成持续的互动，进而完成对品牌的传播。 [图片] 3、分析和解读数据的能力 把科学的数据与人性的艺术相结合 《连线》杂志创始主编凯文•凯利（常被称为KK）有一个预言，所有生意都是数据生意。“不管你现在做什么行业，你做的生意都是数据生意。你关于客户的这些数据，其实跟你的客户对于你来说是同样重要的。” 具体到营销领域，一切数字化后，品牌掌握的数据越来越多，并且真正拥有核心消费者数据资产时，企业的营销模型会产生根本性的变革，企业的营销也将进入数据驱动阶段。 这就要求企业的营销负责人CMO，在具备扎实的市场营销管理能力的基础上，还要能够驾驭技术、理解数据，从数据中发现问题和洞察趋势。 CMO的工作重点，要尽可能达成两方面的完美融合，一方面，要把擅长的传统部分做到极致，更敏捷和洞悉人性的创意和策划，另一方面，分析来自社交网站、电商、客户数据库、销售信息等多个源头的海量数据，为公司的市场策略提供量化的数据分析指引。 4、乐于接受新鲜事物 并在嘈杂的市场声音中找到本质 互联网时代，唯变不变，每天都有新鲜的概念、热潮和营销手法诞生。快速学习、贴近年轻人、乐于接受新鲜事物，是CMO必须具备的能力之一。 但是，知易行难。已经有不少身处一线实战岗位的市场总监或者经理反应，很多好的创意无法落实，或者顺利执行，主要原因不是卡在外在市场因素，而是卡在如何说服企业管理层接受这个创意上，毕竟由于年龄因素，一些管理层已经看不懂年轻人的玩儿法。 当然，接受是第一步，在嘈杂的市场声音中找到本质，更是关键。优衣库大中华区CMO吴品慧指出，“时下有很多热门的话题，会吸引我们情不自禁地去讨论、用很多心力去关注，例如内容、网红、场景、AR、O2O等，作为营销人，最大的课题是如何在有这么多鱼的大海里，最快最有效地找到我要的那条鱼？” “现在营销圈存在一种不安、焦躁和一窝蜂的现象，很多营销人觉得大家都在做，我也应该做。但是没有很好地思考我该怎么做，我所服务的企业的商业模式是不是适合这样做，这是不是我的企业商业模式里最重要的关键决策点。” 5、创造内容的能力 把烧钱的营销做成赚钱的生意 内容营销，已经成为品牌最为关注的营销手法之一。在信息过载以及用户越来越容易不耐烦的背景下，唯有广告即内容、内容即广告，才能把品牌信息更高效地传达给消费者。 其实，顺着内容这个思路继续往下走，品牌甚至可以做得更大胆些，尝试把烧钱的营销变成一门赚钱的生意。一些全球性的品牌，每年需要花费数十亿美金在广告和营销上，但如果把这些预算投资到内容生产上呢？ [图片] 正如万事达信用卡CMO Raja Rajamannar所言，“营销通常不会带来收益，它是一件烧钱的事情，但是营销本身有一些很有价值的资产，为品牌所用。但如果你可以将这些资产货币化带来收益的话，又何乐而不为呢？” 红牛、百事、亿滋国际、万事达卡等品牌，已经把营销设定为一项重要的收入来源。最新的案例是，百事可乐推出了创造者联盟（Creators League），这个内容工作室让百事可乐可以为自己的品牌创造更多的内容，可以卖给分销商和广告商以获得收入。 技术、客户、数据、创意、内容等等，已经成为新时代合格CMO必备的品质。要实现引导企业营销大范围变革的能力，就需要CMO具备更高的视野及职权。 援引《福布斯》的论述：“转型CMO不仅需要配合CEO发展业务，还需要打破组织内部的孤岛，增强内部各部门和技术的联系。通过快速识别和解决那些浪费时间的问题及企业发展瓶颈，转型CMO才能够积聚动力驱动企业成长。” 10点 Takeaway 1、CMO 必须转型，否则被时代抛弃：数字时代营销环境恶化，CMO 角色遭质疑，宝洁、乐购等企业已做出变革，CMO 不转型就会被淘汰。 2、技术是 CMO 转型的核心武器：数字化营销浪潮下，精通技术是 CMO 的必备技能，不懂技术就无法在竞争中立足，未来 CMT 角色将更受重视。 3、以客户为中心才是营销的本质回归：CMO 向首席客户官转变是大势所趋，只有深度聚焦客户，与客户建立长期互动，品牌才能长久发展。 4、数据驱动营销，CMO 要成为 “数据大师”：营销进入数据驱动时代，CMO 必须掌握数据解读和分析能力，让数据为营销决策精准导航。 5、勇于尝新，CMO 要做营销界的 “弄潮儿”：互联网时代变化迅速，CMO 要积极拥抱新事物，但不能盲目跟风，必须结合企业实际精准选择。 6、内容营销，CMO 变 “烧钱” 为 “赚钱” 的新赛道：内容营销潜力巨大，CMO 应大胆创新，将营销预算转化为内容资产，开辟盈利新路径。 7、全能型 CMO，才能引领营销新未来：技术、客户、数据、创意、内容能力缺一不可，CMO 只有成为全能型人才，才能适应新时代营销需求。 8、提升视野和职权，CMO 要成为企业变革的推动者：转型 CMO 不能局限于营销，要打破组织壁垒，协助 CEO 推动企业整体发展。 9、行业变革倒逼 CMO 重塑自我：行业巨头的营销变革是信号，CMO 必须主动求变，重塑自我，才能在新商业环境中找到价值。 10、紧跟趋势不掉队，CMO 才能持续领航：营销领域新角色、新理念不断涌现，CMO 唯有紧跟行业趋势，持续学习，才能引领企业营销创新。 点击购买会员（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。