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投资丨🇺🇸数据中心供能 🇪🇸AI电网地皮 🇺🇸二手电池储能丨S26E34

E周绿闻

#E周绿闻 是专注ESG领域的高效信息精选播客,每天用5到10分钟为从业者提炼全球关键动向。 【E周绿闻发布的第154个新闻单集】 Top3新闻 00:30🇺🇸⚡️ 亚马逊投资 700 MW 无碳能源项目,首次以地热为内华达州数据中心供能(来源:Amazon / BloombergNEF) 01:00🇪🇸⚡️ 西班牙太阳能开发商 Solaria 募资 3 亿欧元,以预获电网连接的土地切入 AI 数据中心能源市场(来源:TechCrunch / Solaria) 01:31🇺🇸🔋 Moment Energy 获 4000 万美元融资,推进北美最大退役动力电池储能平台商业化(来源:Moment Energy) -- 02:02🇬🇧❄️ 剑桥固态冷却初创 Barocal 获 1000 万美元融资,以材料替代传统制冷剂(来源:Barocal) 02:31🇺🇸⛽ Ameresco 与 HASI 成立 18 亿美元生物燃料合资公司 Neogenyx,HASI 注资 4 亿美元(来源:Ameresco / HASI) 03:02🇺🇸🌊 Peter Thiel 领投 1.4 亿美元,波浪能海上 AI 数据中心初创 Panthalassa 进入试点阶段(来源:Tom's Hardware / Panthalassa) 03:34🇿🇦🌳 世界银行发行 1.2 亿美元 14 年期 spekboom 恢复结果债券,Amazon 锁定长期碳移除承购(来源:世界银行) 04:06🇭🇺🌿 AIIB 承诺 1.25 亿美元认购 OTP Bank Tier 2 债券,扩展中东欧绿色金融平台(来源:AIIB / OTP Group) 【关于编者】 汽车行业供应链可持续工作者,务实且乐观的环保主义者。

4分钟
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1周前

两位硅谷顶级投资人最新判断:AI 正在重写早期投资规则

深思圈

节目简介:AI浪潮下,早期风险投资的底层逻辑正在被彻底改写。两位深耕硅谷二十年的顶级投资人,结合实操经验拆解了AI对投资规则、创始人选择、赛道估值的全新影响,分享泡沫下的清醒判断与核心机会。 目录: 1. 为什么当下种子轮投资的难度远超以往? 2. 大基金下沉抢早期项目,创始人该如何选投资人? 3. AI浪潮会不会催生史上最大投资泡沫? 4. AI时代创始人越来越年轻的底层原因是什么? 5. 顶级VC的早期投资核心方法论是什么? 本期要点: 1. 种子轮投资本质充满不确定性,叠加大型多阶段基金下沉占位抢期权,专业早期机构竞争压力大幅提升,高估值不代表项目最终能跑出来,钱多不等于活得好。 2. 选投资人是要共事7-10年的核心决策,应像选联合创始人一样慎重,不能只看估值和出资金额,低稀释与长期伙伴关系的长期价值更高。 3. AI浪潮的规模和影响力将超过PC、互联网、移动互联网任何一次技术革命,当前全阶段估值已整体上移,泡沫过后只会留下少数赢家,大部分公司会被淘汰。 4. AI范式转移阶段,过往经验反而可能成为判断负债,年轻创始人没有固有认知束缚,对新技术感知更强,反而更具竞争优势。 5. 早期投资的核心方法论是追踪人才而非市场,顶尖高校、深耕硬核技术的科技公司、顶级AI实验室都是高密度的优质人才产出地。 6. 对VC而言AI并购整合(AI Rollup)不是好的资产类别,90%的价值来自精准低价收购资产,这恰恰是VC不擅长的领域。 7. AI原生才是软件公司的未来,仅新增AI交互功能不等于AI公司,需要从底层产品逻辑层面完成重构。 关键词:AI投资, 早期风险投资, 种子轮投资, 硅谷VC, AI泡沫 原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/8Gd58DSa5I51lgoCsthrQA 公众号:深思圈

23分钟
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1周前

🔥【清晨版 | 温岚败血性休克入ICU,横店剧组停工群演锐减,买家伪造榴莲图恶意退款被拘7日】

热搜来电

📱 热搜来电,一起收听新鲜热点 《热搜来电》为你连线今日十大热搜,理性看热点,客观聊世界 ⏰ 15分钟精华版 | 📅 5月16日星期六 🎯 本期连线导览: 00:50 🏥 46岁歌手温岚突发败血性休克转入ICU,意识清醒但极度虚弱,巡演三站全部延期。败血性休克死亡率高达30%到50%,高烧伴剧烈腹痛千万别硬扛! 01:54 🎬 横店近万群演抢800个岗位,时薪跌至12元!AI短剧3000元就能搞定,短剧开机量同比暴跌75%,影视寒冬来了,旧模式能否新生还是未知数。 03:28 🛒 190块榴莲引发全国首例恶意仅退款行拘案!山东买家伪造霉变图片骗退款,被拘7天、违法所得全额追缴。卖家往返1600公里取证,恶意仅退款正式入刑事视野! 04:32 🚨 16岁女孩三次骚扰范丞丞,从泄露身份证到深夜跟车偷拍,工作室正式起诉!2026年新修「治安管理处罚法」首次明确跟踪滋扰违法,未成年不是试探底线的借口。 05:47 🎓 清华一名读了六年的博士长期失联,校方公告退学处理。这不是孤例,文科博士论文难产、导师关系复杂、就业回报有限,读博的隐性代价值得深思。 06:51 🎬 博主毛小星耗时百小时、飞2万公里拍的视频,被阿雅团队几乎原样复刻,连台词和背景都一样!阿雅评论区道歉并下架视频,但网友觉得诚意不足,法律追责仍悬而未决。 08:04 🏠 歌手安崎在综艺里聊到卖掉压了自己好几年的房子,直言「松了口气,日子好起来了」。巨额月供、近一年没稳定收入,卖房止损的决定引发大量共鸣,网友直呼「清醒」。数据显示,2025年全国房贷余额已达37.01万亿,居民主动缩减房贷趋势持续超11个季度,安崎的选择是真实缩影。 09:04 🏃 运动中皮肤痒起红疹?不是在燃脂!这叫「胆碱能性荨麻疹」,是过敏反应。体温升高刺激组胺释放,降温后自行消退。若出现呼吸困难请立即就医! 10:15 🎤 李纯在综艺里透露婚前给马頔提了三个求婚要求:不能在音乐节、要化全妆、要有亲友在场。马頔记了整整一年,悄悄安排好一切,没有围观没有大屏幕,把她说出口的「害怕」当了真。 11:09 🐻 美国一头黑熊深夜闯入冰淇淋店,吃掉18公斤冰淇淋后昏迷两天,兽医诊断:纯粹吃撑了。冰淇淋店顺势推出新口味「勉强醒着」,客流大涨,堪称年度最佳野生代言。 12:21 🍼 贵阳一对26周早产双胞胎,出生时才1.6斤,经历多次抢救,如今1岁半已能学走路!总费用超60万,医保报销40多万,家人从未放弃,「轻舟已过万重山」。 📻 《热搜来电》— 每日清晨与你准时相会 高效获取 | 专业解读 | 理性分析 | 为你量身定制 💬 你最关注今天哪个热点?评论区来电聊聊~

13分钟
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1周前

融资杠杆规模创下历史新高,极度亢奋下剧烈波动将至?OpenAI 尝试读取银行流水,算力霸主正式进攻金融腹地?

隔夜市场

🎙 隔夜市场 2026-05-16 | Episode 238 本期关键词:融资融券、杠杆交易、OpenAI、财务管家、新能源汽车、反向技术输出、金融监管、数据隐私、谷歌存储、SpaceX、数字资产保护 本期你将听到: * 国内融资客杠杆交易规模创历史新高,极度亢奋的情绪正为接下来的市场剧烈波动埋下隐患。 * 汽车产业权力交替:老牌巨头标致与吉普全面采用中国电动底层架构,本田在巨额亏损后退守混动路线。 * 深度一刻:OpenAI 尝试接入用户银行流水,算力霸主试图通过“财务管家”切入高利润的金融核心领域,但这是否会带来无法承受的隐私与财务风险? * 巨头们的规则重塑:谷歌缩减 Gmail 免费存储空间,互联网基础设施服务正加速走向全面付费时代。 * 现实世界的“空间抵制”:北美民调显示民众宁选核电站也不愿建数据中心,科技扩张面临物理世界的生存恐惧。 * 维权新风向:加州立法尝试剥夺厂商单方面关闭游戏服务器的权力,数字资产消费逻辑或被彻底颠覆。 * 航天与学术前沿:SpaceX 第三代星舰架构曝光,ArXiv 铁腕禁封机器生成的学术垃圾以维护真理纯洁性。 你怎么看? * 面对目前的行情,你会考虑使用杠杆工具来放大收益吗? * 你真的愿意把个人的银行流水授权给人工智能,让它担任你的专属财务管家吗? 欢迎在评论区留言讨论! 喜欢今天的内容?欢迎订阅和分享《隔夜市场》,第一时间获取科技商业深度解读。别忘了点赞、转发,把本期分享给对商业和科技感兴趣的朋友! 下期再见!

12分钟
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1周前

中亚游牧记EP.8:吉尔吉斯的经济秘密,东干人家里吃面,唐代女权教育基地大型发现现场

发现叙事

吉尔吉斯斯坦这个国家很有意思,被称为”中亚的瑞士”。因为它山多、湖美、民风放松。相比之下,它可能是中亚最不”权力集中化”的国家。 这期内容有点丰富,想和大家聊一聊:大突厥主义、吉尔吉斯经济的最大秘密、还有我的两个中亚之行最震撼的体验:(a) 在中亚腹地说陕西话的东干人家里吃饭;(b) 在李白的碎叶城直面碰上了考古历史时刻,发现了唐朝女权主义教育基地唯一的海外据点。 22分钟时有个彩蛋(听东干人是怎么说陕西话的) 本期BGM : * 前半段是在比什凯克歌剧院听到的胜利日大合唱,歌唱家和观众最后都嗨了,全体起立一起唱。 * 后半段是吉尔吉斯的传统音乐,非常好听。前奏是由一个非常神奇的乐器(口弦,Temir komuz)来完成的 时间戳: 00:02:38 吉尔吉斯斯坦30年三次革命,政治戏剧性堪比连续剧。 00:04:49 土耳其免费大学:什么是大突厥主义 00:10:01 民族身份的政治:人民的贴标签游戏 00:12:55 经济秘密:GDP里藏着许多看不出的门道。 00:18:22 一条 30 多年还没建的铁路:中国铁路标准VS苏联宽轨 00:22:32 150多年后,中亚腹地的陕西腔,东干人如何让历史开口说话 00:25:45 被迫迁移的东干人,放弃汉字却坚持手擀面辣子油 00:28:59 惊喜:碰到唐代女权教育基地海外据点大型发现现场 多图预警: 更清秀的吉尔吉斯,中亚瑞士 喜欢推倒重来的吉尔吉斯人民 虚构的英雄玛纳斯 说陕西话的东干老板娘 中亚版陕西凉皮儿(有点儿硬) 偶遇考古现场,看到了武则天大云寺的台阶儿。

38分钟
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1周前

美联储降息预期落空+关键谈判落地!市场布局攻略全拆解

第一财经

🎉对话的人: 嘉宾|安银资本合伙人、AI List Capital基金创始人 周大勇 主播|第一财经广播 严丹 🎤我们想对你说: 美联储降息预期彻底归零,美债收益率-持续飙升,叠加关键谈判事件靴子落地,全球资本市场风向大变,A 股板块彻底分化,一边是部分赛道逆势走强,一边是不少题材持续走弱,很多投资者看不清方向、拿不准节奏,不知道该布局、该避险,还是该观望。今天我们特别请到业内人士,来为我们做一个详细的拆解。 👂你可能会听到 03:21关税降低、算力放开等政策带来的结构性机会在哪里?。 08:04短期内降息可能性为零,当前环境下该如何调整策略寻找投资机会? 11:05通货膨胀叠加关税变化影响,上游企业相对乐观,而下游企业面临较大困境。 15:13当前市场短期情绪波动影响较大,下一个重要的时间窗口是什么时候? 22:48传统基于现金流的估值方法可能不再适用,需考虑企业成长性和市场情绪。 29:40通胀带来涨价潮,投资市场有哪些机会? 33:15高估值风险逼近,隐藏的风险有哪些? 37:19三星电子罢工会给国内产业链带来哪些影响? 👫本期播客制作人员 统筹:顾洁、yoiyo 制作:严丹 运营:阿贵、派ris 商务合作:王昶达 👇找到我们 微信公众号:第一财经、第一财经资讯、第一财经广播、第一财经Yimagazine 微博:第一财经日报、第一财经广播、第一财经Yimagazine、第一财经网 抖音:第一财经 快手:第一财经 小红书:第一财经 💚喜欢您来交流 听友群:ChandraWcd(添加前请备注无限进化听友) 📣你的互动真的很重要! 最后,如果你对嘉宾或者我们有建议想说,除了评论和听友群外,也欢迎大家用传统的方式发邮件给我们(并不传统),我们的邮箱地址是:[email protected],当然了也欢迎商业合作,让我们一起进化~(多多评论谢谢大家!!!) ✨第一财经《无限进化》(Infinite Evolution)作为第一财经旗下专注商业进化的深度访谈IP,它关注一切可让人获得进化的商业和事物!你有想听想聊的话题,也请留言发给我们,加入光荣的进化,下一期主题可能由你定义~ 往期精彩内容已就绪,可戳👇 * 无限进化51|试了三个月AI选股,我为什么还是亏?和一位从业20年的金融人聊了聊真相 * 无限进化50|烧烤、沐浴、骑手学院集体出道,服务行业也开始“学历内卷”了? * 无限进化49| 反弹还是反转?创业板、科创50走强,现在能追吗? * 无限进化48|为什么我不劝你报线上配音班:一个从业者的真心话 * 无限进化47|均价一年暴涨3.7万,谁给新能源车的勇气? * 无限进化46|金价过山车、春季行情缺席,普通人该换哪些 * 无限进化45|我们抵触的到底是预制菜,还是被剥夺的选择权? * 无限进化44|「特辑」全民养龙虾背后,是FOMO焦虑与AI巨头的财富幻象 * 无限进化43|数据暴涨120%、年轻人涌入:新中式是“一阵风”还是下个十年主流? * 无限进化42|原油疯涨,黄金走强!普通人还能上车么? * 无限进化41|马年投资节奏怎么踩?只做高确定性赛道

41分钟
7k+
1周前

Vol.159 癫狂或远见?深度拆解追觅“全员自媒体”背后的流量赌局与增长悖论

钱钱品牌局

2026年的春夏之交,中国商业舆论场被一个名字点燃——追觅,以及它的创始人俞浩。 如果你还停留在追觅只是“卖扫地机”的固有印象里,那显然已经跟不上这场大戏的节奏。从炮轰小红书“价值观烂透了”,到要求2.2万名员工每日强制拍三条视频;从放言“五年登顶世界首富”,到叫板苹果、三星要在手机市场“三分天下”。这一系列操作,让旁观者要么视为笑谈,封其为“碰瓷狂魔”;要么深究其里,感叹这或许是一场史无前例的“企业媒介化”实验。 SHOWNOTES 0:48 追觅创始人采用独特的营销策略,鼓励2万名员工分享工作感受。 1:36 俞浩流量公式包括碰瓷顶流公司、主动迎战和高频刷屏。 3:47 他强调员工必须真实分享追觅的一切,形成强大的品牌媒体效应。 5:49 追觅通过小米生态链代工起步,2019年开始全球化布。 9:37 俞浩现确实是大ip,也是非常懂得这个流量的技巧。 11:08 追觅先攻克欧美市场最硬的骨头,再降维打击回到中国。 12:45 作为市场或品牌人员,应该透过现象看本质,理解俞浩背后的实际策略。 14:49 讨论品牌增长策略时,不能只看表面现象,需要深入分析背后的实际做法。 一、 行为艺术or商业战略?——拆解俞浩的“刷屏公式” 在传统的商业认知里,企业家应当是稳重、内敛的,尤其在东方文化语境下。但俞浩的出现,彻底打破了这层滤镜。他身穿睡衣出镜,凌晨三点直播,言辞犀利,好斗且张扬。根据其近一个月的表现,可以总结出一条清晰的 “俞式刷屏公式”: 碰瓷顶流 + 极端言论 + 主动引战 + 高频刷屏 = 泼天流量 1. 碰瓷:与强者“捆绑”的艺术 在北京车展,追觅明明只是跨界展示,却打出海报“中国懂汽车设计的,只有雷军、余承东和我”;谈及手机业务,直言“要与苹果、三星三分天下”。在商业逻辑上,这是一种极致的“借势”。无论外界是否认可,当俞浩频繁地将追觅与华为、小米、苹果并列时,消费者的心智锚点已经被强行重置——追觅即便不是巨头,也已被默认为有资格挑战巨头的玩家。 2. 引战:主动撕开流量的血口 从痛斥“兽爷”“崩老头”黑心自媒体,到炮轰小红书平台价值观。俞浩深谙社交媒体法则——平和的赞美无人问津,激烈的对抗才是流量的兴奋剂。他不再是那个被动接受媒体评判的乙方,而是化身为一个主动出击的战士,通过树立假想敌,将企业置于“悲情英雄”或“勇敢挑战者”的人设中,从而聚拢那些对现有平台规则不满、对传统媒体失望的用户人心。 3. 极端化言论:制造认知冲击波 “世界首富”、“百万亿美金公司”、“重新发明地球”。这些词汇在商业报道中通常被认为是“放卫星”,但俞浩以一种极其笃定的态度输出。这种极度自信(或者说自大)的言论,本质上是在信息过载的时代,通过冲击常识来抢占心智。看不懂的人觉得是疯子,看得懂的人明白这是在不择手段地破局。 二、 全员“疯魔”:2.2万员工的“人海战术”算得过账吗? 这场舆论风暴的核心,是俞浩发起的“全员自媒体”运动。要求2.2万名员工,每人每天在社交媒体上发3条关于追觅的视频。这不仅触动了劳动权益的敏感神经,更颠覆了传统企业的科层制管理。 1. 成本账:1万块买一个“私域节点” 在流量成本高企的当下,一个垂类博主的合作费动辄数万甚至数十万。追觅的策略极其简单粗暴:员工粉丝过万,奖1万;过10万,奖10万。 假设95%的员工最终只是无效的“陪跑者”,但只要剩下5%(约1100人)能成长为万粉级别的KOC(关键意见消费者),企业相当于用1100万的成本,构建了一个覆盖千万级精准粉丝的私域矩阵。这些员工分布在研发、生产、销售等各个环节,他们输出的真实工作场景(实验室、生产线、办公室日常),其真实感和穿透力,远非经过精心包装的品牌广告片可比。这是用工业化的人海战术,降维打击传统的媒介投放。 2. 组织账:用“癫狂”筛选“同类” 俞浩曾在回应中直言:“如果你不理解我的良苦用心,也不要觉得别人是傻的。如果我能一次次提出这么看似不合理的要求,追觅有那么多高智商高能力的员工还坚定执行了,不要着急否定,大概率错的就是看不懂的你。” 这句话暴露了更深层的管理逻辑:他在用极端政策进行员工的自筛选。接受不了这种“996式发视频”的员工,自然不是追觅想要的人。留下的,是那些具备极强执行力、认同“不疯魔不成活”价值观的“极致型”人才。这不仅是一场流量实验,更是一次对企业内部凝聚力的极限施压与清洗。俞浩曾提到,他青睐名校生并非因为分数,而是因为他们“克服了人性中的惰性”——这套逻辑同样适用于他对员工自媒体能力的强制要求。 3. 悖论:流量狂欢下的“噪音污染” 当然,这套打法存在巨大风险。当2.2万人都在输出内容,且为了完成KPI不得不“水视频”时,品牌信息会从“饱和攻击”沦为“信息骚扰”。如何保证内容质量的底线?如何避免员工因被迫营业而产生的逆反心理外溢?这将是俞浩接下来必须解决的难题。流量若无法转化为美誉度,最终只能是一堆冰冷且有害的数据。 三、 癫狂的底气:不止是“吹牛”,更是“死磕”马达的极客底色 如果只看俞浩的言论,很容易将其归类为“下一个贾跃亭”。但深入其商业轨迹会发现,这套癫狂打法背后,有着坚实的底层逻辑支撑。 1. 技术的“偏执狂” 追觅的起家,靠的不是营销,而是那颗“高速数字马达”。俞浩毕业于清华大学,其核心团队来自清华“天空工场”,是一群对机械极度痴迷的极客。从10万转到20万转,他们死磕多年,填补了国内空白。这种对物理极限的追求,决定了俞浩的商业底色——他不是一个纯粹的资本玩家,而是一个坚信“技术可以改变一切”的偏执狂。 研发投入常年保持在7%以上,研发人员占比超过60%——这些硬指标支撑起了他看似疯狂的跨界野心。他在用人上强调只招“名校生”,并非唯学历论,而是他认为能考上名校的人,具备“克服人性懒惰”的特质。一个能攻克马达物理极限的团队,自然相信自己能征服手机、汽车甚至航天设备。 2. 出海的“硬骨头”路径 与大多数中国品牌先内卷后出海的路径不同,追觅选择了最难的“反向路线”。先啃欧美市场最硬的骨头,用高逼格路线建立高端认知,再降维打击回到中国。 目前,追觅的产品已覆盖全球120个国家,在海外30个国家的扫地机器人市场占有率位居第一,在欧洲12个国家的洗地机市场同样拔得头筹。在欧美消费者心目中,追觅是与戴森摆在一起的高端品牌。这种在高端市场的成功,给了俞浩极大的心理资本。当他喊出“世界第一”时,手里握着的不仅是PPT,还有海外市场的真实营收。在他看来,既然能在欧美打败戴森,为什么不能在手机、汽车领域复刻神话?这种由技术自信衍生出的营销癫狂,是追觅与普通“PPT公司”的本质区别。 3. 寒门贵子的生存哲学 俞浩曾罕见地谈及个人经历:父亲是卖猪头肉出身,早年创业亏损5万块——相当于当时2000元的年薪比,全家吃了一年的泡饭加腌黄瓜。这段经历塑造了他对“寒门贵子”的独特理解。他认为,当下的资源比30年前更加开放,机会反而更多。这种从底层厮杀出来的生存本能,体现在他的商业策略中,就是一种不惜一切代价破局的狼性。穿着睡衣直播、被嘲“长得不好看”也无所谓、主动引战十倍奉还——这些都是他“不设限”人格的外化表现。 四、 流量破局与品牌失焦:追觅的“阿喀琉斯之踵” 尽管俞浩的打法有其逻辑自洽之处,但从品牌建设的长期主义来看,追觅目前正走在一条危险的钢索上。 1. 品牌势能与流量势能的错位 目前,俞浩的个人IP声量远远大于追觅的产品声量。打开社交媒体,大家都在讨论“俞浩又怼谁了”,却很少有人讨论“追觅的冰箱比别的品牌好在哪里”。 追觅在广告投入上并不吝啬——赞助春晚、登陆超级碗、甚至请C罗代言。这些本应是建立品牌权威感的重投入,但在俞浩日常的“口水战”中,这些高端品牌的势能被不断稀释。如果企业家的锋芒盖过了产品的锋芒,流量将无法转化为销量,甚至会导致“粉圈化”——粉丝为了维护俞浩而买单,而非为了产品性能。一旦人设崩塌,品牌将随之陪葬。 2. 多线作战的“资源诅咒” 追觅既要做扫地机,又要做冰箱、吹风机,现在还要造手机、汽车。俞浩声称要打造“百万亿美金生态”。 然而,在商业世界里,“极致的广度”与“极致的深度”往往是矛盾的。 小米的生态链成功,是基于其强大的供应链整合能力和庞大的用户基数。追觅目前的体量能否支撑起在手机这种红海市场、汽车这种资本密集型行业的持续烧钱?如果只是为了维持热度而“宣而不发”,消费了市场的期待,一旦产品落地不及预期,反噬将极其猛烈。 3. 媒介策略的双刃剑 俞浩对传统媒介投放的低效有着清醒认知。他算过一笔账:与其花几百万投一次广告,不如用1万块激励一个员工成为万粉博主。这种“去中介化”的思路,本质上是在用企业组织力替代媒介渠道。 但问题在于,当全员都成为自媒体,品牌信息的出口变得极其分散且难以管控。一个员工的“翻车”言论,可能瞬间引爆一场公关危机。而俞浩本人“有仇必报、十倍奉还”的战斗姿态,虽然在短期内能凝聚铁杆粉丝,但也可能将品牌拖入无休止的口水战中,消耗企业的战略注意力。 一场不得不打的“舆论世界大战” 当下的媒介市场,正经历着前所未有的变革。传统的广告投放模式效能递减,常规的品牌建设路径拥挤不堪。在这种语境下,俞浩的选择虽然极端,却有其内在的合理性——如果你不强行突破,就会被彻底淹没。 俞浩的做法,本质上是将企业从“产品驱动”或“渠道驱动”,强行推向了 “极端舆论驱动” 的新阶段。他不再满足于在现有的流量池里捞鱼,而是试图通过极端的个人表演,炸开一个新的流量湖。 对于追觅,不妨保持一种“静观其变”的审慎态度。 如果他输了,他将成为一个商业史上极其经典的“疯狂反面教材”,被记住的只有那些夸张的言论和未兑现的承诺。 但如果他赢了——如果他真的用这种“全员癫狂”的方式,在智能汽车和手机市场撕开一道口子——那么俞浩可能会重新定义 “企业家IP”的2.0时代。那将不再是雷军式的温文尔雅、朋友式互动,而是一种更具侵略性、更原始、也更高效的“兽性流量”时代。它不讨喜,但它有效。 无论结果如何,俞浩和追觅已经给品牌营销界,注射了一针高浓度的“强心剂”。 人们讨厌他的癫狂,但无法移开注视他的目光。 这,就是这个注意力消亡年代里,最残酷的生存法则。 Takeaway 1. 流量枯竭时代,温和的品牌叙事已失效,极端言论成为破局的暴力美学。 2. 碰瓷顶流不是自卑,而是强行重置用户心智锚点的低成本策略。 3. 全员自媒体不是管理失控,而是用工业化人海战术降维打击传统媒介投放。 4. 用1万块买一个员工KOC,比花100万投一次广告更具复利效应。 5. 癫狂的言论必须有极致的技术底牌托底,否则就是下一个贾跃亭。 6. 先啃欧美最硬的骨头,再降维回国——这是被验证的高端品牌逆袭路径。 7. 企业家IP的2.0时代:不再是温文尔雅的叙事,而是侵略性的兽性流量。 8. 当创始人锋芒盖过产品,流量狂欢将反噬品牌资产,粉圈化是双刃剑。 9. 用极端政策筛选员工,本质是在用组织执行力对冲媒介不确定性。 10. 这个时代最残酷的生存法则:你可以讨厌他,但无法移开注视的目光。 思考题 1. 当企业家个人锋芒盖过产品价值,流量究竟是品牌的燃料还是毒药? 2. 如果全员自媒体的底层逻辑是“用组织力对冲媒介成本”,那管理的边界在哪里? 3. 极端言论能快速破局,但它能否支撑一家企业走向真正的“百年品牌”? 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类,360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群,致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台,构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧,思想穿透增长! 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案,详情请点击:媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作,共同探索商业未来!邮件联系:[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势,欢迎投稿,您的观点可能成为下一期主题! 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有,未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容?欢迎推荐给同道者,共创商业与创新的无限可能!

16分钟
99+
1周前

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