加了微信就再没下文？把陌生人聊成“自己人”的人脉圈层破壁术 | 影响力沟通 对谈篇02💬 对话思路说路老板
思路说
【本期介绍】
本次对谈是嘉宾路老板关于个人品牌与人脉战略的深度分享第二部分，通过将人脉进行显性化的层级划分，加以动态的激活与转化经营，放大影响力。此外，他分享了社交场景下的破局与有效连接，以及建立在互惠与利他基础上的深度关系的维系，并为听众提供了切实的构建个人品牌与人脉战略的行动建议。
【上纽chat介绍】
全新“上纽课”播客《上纽Chat》上线啦！
准备好体验一种全新的学习方式吗？上海纽约大学【上纽课】推出全新的播客系列，汇集了我们知名教授和专家的顶尖见解，专为您繁忙的日程而设计。无论您是在通勤途中还是忙于处理日常事务，只需轻点一下，就能随时随地开启探索之旅。我们的新栏目《影响力沟通》全新上线，欢迎订阅！让我们以声音为载体，让学习触“耳”可及，随时随地轻松开启求知之旅！
【栏目详情】
你有没有过这样的瞬间——
你有非常棒的想法，说出来却没有办法得到别人的理解和认同？
你手上有许多数据和分析，要组织一个PPT文件说清楚你的思路，却觉得一筹莫展，有点不知道从何下手？
这个播客希望帮你把想法化为影响力，让每一次开口，都为你创造机会，拿到更多人生的入场券。
这个系列播客聚焦个人沟通，包含：
1） 底层逻辑- 聊怎么想清楚——因为表达的高度，超不出思考的深度
2） 核心能力，聊怎么呈现好——因为形式不是包装，是内容的一部分
3） 实战场景，聊怎么在真实世界里赢——因为在真实世界的实践，才是最好的检验
4） 进阶升级，聊怎么让沟通产生复利——因为会沟通的人，懂得借力：借AI的力，提升效率；借人脉的力，放大影响
【节目主播】
邱心怡（Cindy Chiu），上海纽约大学教授，一位在12国文化间真实穿行的女性管理者。曾在麦肯锡、微软、乐高、Stokke等品牌担任高管和董事。管理过亚太区包括中国、日本、韩国、新加坡、马来西亚、印尼、越南、菲律宾、泰国、澳大利亚、新西兰等国家。最特别的一段经历，是在中美洲的牙买加服务于非营利机构“孩子的希望”。希望通过这个播客，陪伴更多朋友，用沟通的力量去实现梦想、打开世界。
【本期嘉宾】
王洋（网络名：路老板），上海应帆数字科技有限公司总裁兼CEO，中国青年企业家协会会员、上海市青年企业家协会理事、上海市人工智能技术协会理事、上海公共外交协会会员、上海市静安区政协委员、曾获世界经济论坛（达沃斯）全球杰出青年、上海市青年五四奖章、中国长三角十大新锐青年企业家、上海市文化企业十大创新人物、静安区“静英”人才计划重点人才等荣誉及称号。曾长期供职于新华社和阿里巴巴集团，有长达十余年大数据研发及人工智能服务领域的从业及管理经验，是国内企业数字化增长服务及产业赋能领域的青年商业领袖和专家，其领导的应帆科技已发展成为国内领先的AI 驱动型数字增长服务集团，建有国内最大的金融信息智慧运营服务商和最大的消费大数据研究机构。与此同时，王洋跨界打造自媒体，创办新商业访谈IP“思路说” ，全网拥有超500万粉丝， 是抖音第二大商业访谈账号。
【本期提要】
第一部分：人脉战略的核心逻辑——分层管理与动态运营
* 00:42 人脉的重要性：哈佛大学对CEO的时间追踪研究
* 02:30 “画圈圈”人脉管理法
0号圈（核心无保留圈）：天然形成的亲密关系（如至亲、挚友），无需刻意深度思考运营
1号圈（日常连接圈）：每日有高频互动的对象（如同事、上下级、家人），依靠日常自然维系
2号圈（深度交流圈）：非每日联系，但可进行深度互动、吃饭、谈事的伙伴。需主动维系以防关系退化
3/4号圈（工作/普通搜索圈）：基于商业合作或泛泛之交的关系
* 06:16 关系层级并非固定，可通过激活转化或是“利他”行为实现跃迁
* 08:53 人脉激活与维系的实例分享
* 10:38 拒绝无效社交，反对纯消耗型、无营养的社交
第二部分：社交场景下的破局与有效连接
* 12:19 初期建议：多尝试各类社交场合以扩大基数、锻炼心理耐受力
* 14:14 “话语场”理论：在能量不对等的社交中，不要试图强行融入对方的专业领域，而应将对方引入自己熟悉或双方共通的话题场域
* 18:40 找到能量的平衡：建立判断标准，主动远离负面能量场
第三部分：深度关系的维系：互惠与利他
* 22:15 互惠原则：关系建立在有效沟通和互惠基础上
* 24:38 家里不是讲理的地方，而是讲情的地方。放下改变家人的“执念”，通过包容与理解实现家庭和谐，进而优化个人的外部能量场
* 26:58 利他即为利己，最高价值的利他往往发生在工作关系之外
* 31:19 人脉如银行存款，需先存后取。保持感恩之心，自身成长是对帮助者最好的回报
* 33:26 时间维度的系统性管理
6年跨度视角：复盘过去3年接触过的人，预判未来3年的需求。
工具化管理：建立动态更新的人脉表格，记录关键人物的偏好与互动历史。
活跃名单：每年维持约100人的活跃深度交流名单，通过线下聚会、线上问候、礼物等方式保持连接，确保不断联。
第四部分：重新定义人脉——敌人与挑战者
42:00 广义人脉观：人脉不仅包含提供正向价值的朋友，也包含带来挑战、否定甚至麻烦的“敌人”或Trouble Makers。
42:33 成长视角：将挑战者视为磨练心性的Coach（教练），通过应对困难实现自我修炼与成长，避免内耗。
第五部分：行动建议
43:45 个人品牌行动：制作“一页纸自我介绍”
46:18 人脉战略行动：发起一次“利他性”深度连接
【创作团队】
上海纽约大学图书馆数字工作室团队
