节目

大家好，这里是道说，欢迎收听今天的节目。 在Unipeg那篇文章的留言中，有读者问从情绪价值的角度来看Unipeg的NFT如何。 这个角度不仅可以让我们评判NFT也可以让我们评判迷因币。 我对NFT和迷因币长线价值走向的评判标准中有一个标准基本上没有变过，那就是要看围绕它们产生的共识能不能持续并且强化。 这个观点来自于我从加密生态中得到的经验。 但前段时间，我从另外一个生态看到了一个很好的、可以用来“攻玉”的“他山之石”，更加丰富了我对上面这个观点的认知，并且补足了我对情绪价值的一些理解。 这段时间以来，各个媒体时不时都会爆出段永平投资泡泡玛特的新闻。很多人关注段永平对泡泡玛特的持仓和价位，但我更在意他强烈地推荐的那本书：《因为独特》-----这本书汇集了记者对王宁进行的深度访谈以及王宁的各种观点。 泡泡玛特运营的核心是IP，它目前推出的一系列IP玩具本质上没有实际的功用，卖点就在提供情绪价值，按王宁的话说就是满足用户对“快乐”的需求。 这和NFT太像了。 在加密生态，加密朋克诞生在2017年，但真正大火的是在2020、2021年；另外经典的无聊猿和胖企鹅大火是在2021年，它们距今的时间都不长。 而泡泡玛特早在2015年就开始运作IP玩具，并且这十多年来一直在这个领域深耕，把这个行业从小众做到了大众，把一系列IP一直运作到今天，持续发热、持续盈利。 因此，它的经验非常值得我们借鉴和参考。 在《因为独特》中，王宁主要分享了下面这些观点（大意是）： 迪士尼运作IP，核心是靠电影来产生和沉淀IP。但在当今的年代，人们已经越来越难把2小时的注意力集中在一部电影上，并且关注其中的IP了。 迪士尼的做法在当今的时代，不仅沉没成本高，而且收效越来越弱。 所以现在我们基本上很难再看到迪士尼产生新的IP。 泡泡玛特怎么做呢？ 先找到能在年轻人中引起共鸣的IP。 这样的做法相比迪士尼，沉没成本会小很多。 这是不是特别像一些突然爆发的NFT？ 不管它们是因为什么爆发，总之会先在一小众人群中引发“尖叫”。 但接下来，后续如何保持这个IP在人们心目中的形象、地位并持续提供情绪价值呢？ 泡泡玛特这些年的经验总结就是：高频地让这些IP在人们的生活中出现，在人们生活的各个场景中出现，陪伴人们成长、陪伴人们生活，潜移默化地走入人们的内心。 所以我们看到它的IP每隔一段时间会推出新场景下的新玩具，让人们在各种场景下都能看到一个IP的存在，在各个事件中都能看到一个IP的出现，在各种场景下都能引发人们情绪的共鸣。 所以Molly能够一直火，Labubu也能持续热。 我们甚至看到它最近推出了Labubu冰箱----在我看来，这就是在践行让IP出现在生活中，陪伴人们生活的理念。这么做成败如何暂且不谈，它就是在不断试错，不断探索。 泡泡玛特过去十多年一直用这个方法成功打造并且成就了一系列IP，并且持续能从这些IP身上获利。这就是对这套做法最好的证明和背书。 所以把这套逻辑和模式平移到NFT上，我认为对于绝大多数NFT而言，它们后续要想继续火、继续保持热度，要想单纯从情绪价值的提供者这个角度去发展、去增值，也得走类似的路。 因此，除了发展围绕NFT的生态，让用户（NFT的持有者和非持有者）不断地在各种场景中高频地看到这些NFT、不断地在各种情绪中对这些NFT产生共鸣，我看不到还有其它什么方法能让这些NFT持续增值。 然而现实却恰恰相反----我认为最不需要发展生态，也不一定需要高频出现，单凭独一无二地位就能增值的加密朋克反而在不同场合、不同场景、不同生态中一而再、再而三地每隔一段时间就出现了。 在比特币铭文中，前10000个铭文NFT中有加密朋克的头像；在以太坊铭文中，10000个加密朋克被写到了以太坊上；现在在Slonks中，又是加密朋克作为创作基础被再度提及。 表面上看，每一次新的创新出现后，很多人看到的了新的、“标志性”的NFT出现，但我却怎么看怎么觉得是又一次加密朋克被宣传和强化了一次。 等风潮过后，那些新的、“标志性”的NFT很快会被忘却，但加密朋克却再一次被强化记忆、强化共识了一次。 我相信在未来更多的创新中，但凡涉及到NFT，很可能加密朋克还会一次次被动地出现。 在某种程度上，我觉得这是对大多数急需发展生态的NFT的强烈讽刺。 所以，借鉴泡泡玛特运作IP的经验和案例，从提供情绪价值的角度看所有这些新的NFT，除非它们能像泡泡玛特的IP那样，高频地出现、持续地提供情绪价值，否则它们未来的潜力很难评判。 以上就是本期节目的所有内容，感谢大家的收听，这里是道说，我们下期节目再见。

中美关系进入“稳定竞争”阶段：合作会恢复一些，竞争不会消失，分歧要可控，冲突要避免。 5个重点： 1. 新定位：双方强调“建设性战略稳定关系”，说明未来重点是降低失控风险。 2. 经贸回暖：贸易、投资、企业合作会有更多谈判空间。 3. 科技仍冷：AI、芯片、先进制造等领域竞争不会停止。 4. 台湾仍是红线：这是中美关系最大风险点。 5. 企业信号：全球企业要准备进入“有限合作、长期竞争、强合规”的新周期。

"三岁是最佳年龄，即便孩子还不能扔掉尿布，只要安静坐上15分钟，我们就能让他留下来继续学习"，这是美国某早教机构的宣传语，也是本期节目要拆解的"认知假设"的极端缩影。 本期节目，我们读了保罗·图赫的《品格的力量》（读了，又好像没读）。这本书有一个让我们纠结的特点：观点句句认同，论述处处"无语"。记者出身的作者，用大量美国贫困儿童的项目案例试图证明决定孩子未来的不只是智商和考试成绩，更是专注力、自控力、好奇心、责任感、勇气和韧性这些"非认知技能"。但翻译硬伤、逻辑混乱、研究报告解读偏误……这本书读起来让我们感觉"知道他想说什么，但他就是不说清楚"。 与其说我们读了这本书，不如说我们以这本书为噱头，讨论了一下关于认知能力培养、品格培养以及贫困孩童的成长问题。 本期核心议题： * 认知假设的陷阱 * 贫困的真正伤害：不是缺钱，是压力与创伤 * 依恋理论：0-3岁决定了什么？ * 为什么品格比认知更难"培养"？ * 给不同家庭的现实建议： * 最扎心的结论： 这本书没有给出清晰的"品格培养方案"，恰恰因为它触及了一个真相——品格的培养没有标准化方案，它发生在每一次真实的互动、每一次挫折后的坚持、每一次被看见后的信任之中。它是一种实践性的素养，得在实践中培养起来。而当我们整个社会都在用生产“标准件”的方式去培养人、衡量人时，这些最珍贵的"非认知技能"，反而成了“培养性价比”最低、最被忽视的东西。 00:03 开场：一本让我们"无语"的书 07:25 认知假设：美国"幼儿大战"的背景 16:51 为什么认知训练换不来真正的成功 28:50 贫困的真正伤害：压力与创伤 38:30 依恋理论：四种依恋类型与人生脚本 01:05:00 品格培养的现实困境与不同家庭策略 01:14:37 助人者的有限性：能帮一个是一个 01:22:24 结语：尊重他人命运，也尽一份力 相关资料 参考书籍： 品格的力量：坚毅、好奇心、乐观精神与孩子的未来.【美】保罗·图赫. 湖南教育出版社, 2019.

最近几年，新能源汽车可以说是市场关注的绝对焦点，但是就是这个公认的优势行业最近却传来了一个引发热议的声音，长安汽车总经理赵非说当前车企仅靠卖车已难以盈利，这到底是怎么回事？车企们的问题出在哪了？ 一、车企靠卖车无法盈利？ 据海报新闻的报道，“目前，车企仅靠卖车已经无法盈利了。”在近日举办的智能电动汽车发展高层论坛（2026）上，中国长安汽车总经理赵非如是说。 赵非所言并非危言耸听，而是汽车行业当下的真实写照。 “今年1-2月，汽车行业利润率只有2.9%，呈现巨大的下行压力。”中国汽车流通协会乘用车市场信息联席分会（乘联分会）秘书长崔东树在上述论坛中直言，“汽车制造业的利润面临着上游挤压下游的问题。” 从头部企业到中小品牌，从新能源到燃油车，全行业几乎都陷入了“增量不增收、增收不盈利”的怪圈。销量规模越做越大，利润却越摊越薄，甚至不少企业长期赔本赚吆喝，依靠融资和股东投入维持运转。 据崔东树介绍，2026年1-2月，有色金属行业的利润率为39.4%，而在2017年，这一数字仅为9%；石油行业利润率则从5%跃升至约30%。与此形成鲜明对比的是，汽车行业利润率则从2017年的8%跌落至2.9%。“汽车行业为上游做出巨大的贡献，上下游之间的反差日益明显。中下游尤其以汽车行业为代表背负着巨大压力，目前表现比较艰难。”崔东树直言。 二、车企们问题出在哪了？ 当前，众多中国车企面临着卖车却难以盈利的尴尬局面。这一困境背后究竟隐藏着哪些深层次的原因？又该如何寻求破局之道？ 首先，市场端内卷式价格战严重拖累了车企利润。这些年，整个汽车市场在特斯拉的大降价带领下掀起了大的价格竞争，在这场价格战之中，市场进入了持续内卷的状态，也正是如此市场端持续发酵的内卷式价格战，是导致车企利润被不断拖累的直接导火索。这并非传统意义上的良性市场竞争，而是一场典型的“囚徒困境”博弈。在存量市场博弈加剧的背景下，为了争夺有限的市场份额，维持产能利用率和品牌声量，价格成为了最直接、也最原始的竞争武器。 这种竞争模式的本质，是低水平、同质化竞争的集中体现。当产品在核心技术、智能化体验和品牌溢价上难以形成显著区隔时，降价便成了吸引消费者眼球、刺激短期销量的唯一捷径。然而，这种“以价换量”的策略，无异于饮鸩止渴。它直接压缩了单车利润空间，甚至导致“卖一辆亏一辆”的倒挂现象。更深远的影响在于，它扭曲了整个行业的价值评估体系，让消费者形成了持续的降价预期，进一步抑制了正常的市场需求，使得整个行业陷入了“越卷越亏，越亏越卷”的恶性循环。 可以说，这场价格战没有赢家。它不仅让整车企业失血，更将巨大的经营压力传导至下游的经销商网络和上游的零部件供应商，导致经销商大面积亏损、供应商账期被无限拉长，整个产业链的生态健康度急剧恶化。 其次，供应端卡脖子现象严重。在汽车产业链中，车企处于核心位置，但并不意味着其在供应链中拥有绝对的话语权。事实上，中国车企在供应端面临着诸多卡脖子的问题，尤其是在动力电池等核心零部件方面，对上游供应商的依赖程度极高。 动力电池作为新能源汽车的“心脏”，其成本占据了整车成本的很大一部分。之前，我们就曾经反复说过十几家上市车企的利润比不过一家宁德时代，就是这件事最典型的印证。目前，全球动力电池市场呈现出寡头垄断的格局，少数几家大型供应商掌握了核心技术和大部分市场份额。这使得车企在采购动力电池时，往往处于被动地位，议价能力较弱。上游供应商可以根据市场情况和自身利益，随意调整价格和供货量，而车企只能被动接受。 例如，当动力电池原材料价格上涨时，供应商会迅速将成本转嫁给车企，而车企由于担心失去市场份额，不敢轻易将成本转嫁给消费者，只能自己承担这部分成本，从而导致利润被严重蚕食。此外，一些核心零部件的技术瓶颈也限制了车企的发展。由于缺乏自主研发能力，车企不得不依赖进口或与国外企业合作，这不仅增加了成本，还面临着技术封锁和供应中断的风险。供应端的卡脖子现象，使得中国车企在产业链中处于相对弱势的地位，难以获得足够的利润空间。 第三，高昂沉没成本与漫长回报周期的错配。汽车工业正在经历从机械定义向软件定义、从单一交通工具向智能移动终端的范式转移。这种转移不是换个动力总成那么简单，它要求车企必须重构整套研发体系、电子电气架构以及软件生态。这就意味着，车企必须同时在电池技术、自研芯片、高阶自动驾驶算法、智能座舱等多个高科技赛道上进行天量的资本开支。 从经济学的规律来看，基础性、颠覆性的技术创新必然伴随着极高的试错成本和漫长的回报周期。当前的智能化投入，更像是在“修高速公路”，在没有形成足够规模的用户基数和成熟的商业模式之前，每一行代码、每一次路测都是纯粹的烧钱。 但是，资本市场和竞争格局又迫使车企不得不投，因为这关乎未来的生死存亡。巨额的研发支出、沉重的人力成本以及基础设施的摊销，在当期财报上直接转化为沉重的财务包袱。投入与产出在时间上的严重错配，导致车企在转型期承受着难以想象的利润压力。 第四，破局成为了摆在每个车企面前最关键的问题。从长期来看，要破解当前的盈利困局，中国车企必须进行一次深刻的自我革命，其核心是从单纯的硬件制造商，向具备科技溢价和强大供应链整合能力的科技生态企业转型。这不仅是盈利模式的转变，更是企业基因的重塑。 一方面，车企必须尽快放弃依赖硬件销售的单一模式，通过技术创新实现产品升级，挖掘科技溢价带来的新收入来源。未来的汽车，将不再仅仅是交通工具，而是一个移动的智能终端和数字生活空间。竞争的核心将从马力、油耗转向算力、算法和用户体验。车企需要构建自己的软件生态，通过OTA升级、自动驾驶订阅服务、智能座舱应用商店等方式，将一次性的硬件销售转变为持续性的软件和服务收入。这不仅能显著提升单车的终身价值，更能建立起与用户之间更紧密、更长久的连接，形成强大的品牌粘性。 另一方面，强化供应链整合能力，向上掌握“三电”等核心产业链优势，是夺回利润主导权的根本路径。车企不能再满足于做产业链的“组装厂”，而必须向价值链的上游延伸。这可以通过自研自产、战略投资、联合开发等多种方式实现。通过在电池、电机、电控等核心领域建立技术壁垒和成本优势，车企不仅能有效抵御上游供应商的涨价压力，更能将这部分核心技术转化为产品的核心竞争力，从而在终端市场获得更高的品牌溢价。当一家车企能够同时定义产品、掌控核心技术并运营用户生态时，它才真正具备了穿越周期、持续盈利的能力。 因此，车企利润的下降是市场竞争的一种特殊的情况，也是当前车企需要转型变革的重要方向，当今之计，只有车企自己想方设法提升自身的竞争优势，才有可能重新获得属于自己的利润制高点。

最近一段时间，各种新的消费玩法可是层出不穷，就在刚刚过去的五一，一个新的趋势引发了市场的热议，这就是年轻人纷纷抄底五星级酒店，成为继反向旅游之后全新的市场趋势，这个新的消费现象我们到底该怎么看呢？ 一、年轻人纷纷抄底五星级酒店 据金融时报的报道，北京的互联网行业白领小孙就是利用这一价格“洼地”，5月2日启程。“‘五一’假期大家都去景点，哪里都人多还贵，我发现真正的‘反向旅游’其实是从大城市出发，飞去大城市。”她订了2日北京飞往上海的机票，单程机票价格不到500元。 像小孙一样，最会捡漏的人选择在“五一”假期“大隐隐于市”，住进北上广深的高星酒店。由于商务需求减少等因素，北上广等大城市，部分非景区周边的高星酒店“五一”期间价格反而低于平日。数据显示，5月1日—5月5日，部分一线城市高档酒店均价比5月6日—5月10日低两成。 无独有偶，不仅是住宿，据蓝鲸新闻的报道，前几年还在抢酒店外摆的卤味和小龙虾，转头又扎堆办起五星级自助年卡，日均二三十块就能实现海鲜自由，还有不少在蹲点抢酒店剩菜盲盒，三四十块就能抱走原价大几百的星级菜品。 在小红书、抖音上，“把五星级酒店当食堂”“蹲五星级酒店剩菜盲盒攻略”成了流量密码，无数年轻人晒出自己的薅羊毛日常，一边感叹性价比拉满，一边用实际行动捧火了酒店的各种亲民玩法。 二、年轻人的消费新趋势该咋看？ 今年五一假期，一个极为反直觉的现象引发了市场的广泛热议：大量年轻人以极具性价比的价格“抄底”入住五星级酒店，这到底是怎么回事？ 首先，五星级酒店价格走低是供需错配下的必然结果。从经济学的供需理论来看，价格由供给和需求共同决定。在五一这个传统旅游旺季，按照常理，五星级酒店作为高端住宿产品，价格应水涨船高。然而今年却出现了价格较低的情况，这背后是供需关系的短期错配。商务需求在五一期间大幅减少，以往占据五星级酒店重要客源的商务旅客，因假期因素暂停出差等活动，使得酒店这部分需求骤降。同时，常规旅游需求虽然存在，但分布更为分散，没有像商务需求那样集中且稳定。 在这种情况下，酒店为了维持一定的入住率，不得不进行价格动态调整。而年轻人敏锐地捕捉到了这个信息不对称窗口，他们通过各类旅游平台、社交媒体等渠道，及时了解到五星级酒店的价格波动，果断出手，实现了以较低成本入住高端酒店的消费行为。这不仅是年轻人消费智慧的体现，更是市场供需关系变化下的一次消费机遇的把握。 其次，过去，很多人住五星级酒店，多少带点“炫耀”和“社交”的成分，发个带定位的朋友圈，证明自己过得不错。但现在的年轻人，恰恰是反其道而行之。他们“抄底”五星酒店，核心诉求非常朴素：用最少的钱，换取最优质的体验。五星级酒店的吸引力在于什么？是干净到发光的大理石地面、绵软到不想起床的床品、可以容纳全家人一起玩水的室内泳池、以及24小时不打烊的健身房。 对于追求生活质量的年轻人来说，用一个周末的“白菜价”，换来一次彻底的放松、一份精致的早餐、一个能拍出大片的环境，这远比去一个人挤人的网红景点打卡，或者在一家嘈杂的餐厅排队吃饭，要“值”得多。 这不是消费降级，而是消费侧重点的转移。他们不再为那个LOGO买单，而是为切实的舒适、服务和那一刻的松弛感付费。五星级酒店的“基础设施”，成了他们“平替”品质生活的最佳方案。更值得关注的是，省下来的钱并没有被存起来，而是被花在了更有意义的地方。有人用省下的住宿费去报了一个摄影课，有人去听了一场讲座，有人去体验了一次冲浪。这种“该省省，该花花”的“精致抠”哲学，不是什么寒酸，而是一种更高级的消费智慧。 第三，旅游方式的转变促使年轻人选择抄底五星级酒店。过去，年轻人的旅游方式往往以特种兵式打卡为主，在有限的时间内尽可能多地游览景点，行程紧凑，疲惫不堪。然而，随着生活节奏的加快和压力的增大，年轻人越来越渴望在假期中真正放松身心。他们不再满足于走马观花式的旅游，而是希望睡到自然醒，在小城的街头漫步，感受当地的风土人情；或者找一家安静的咖啡馆，坐下来看看书，享受悠闲的时光。 五星级酒店舒适的环境、优质的服务，正好满足了他们这种深度游的需求。在酒店里，他们可以尽情享受舒适的床铺、美味的早餐，还可以使用酒店的健身设施、游泳池等，让自己得到充分的休息和放松。这种旅游方式的转变，是年轻人对生活品质追求的提升，也是消费升级的一种表现。 第四，从长期来看，这种消费趋势的改变正在倒逼酒店业转型，推动从传统的商务依赖转变为全民友好，从高端化走向常规化。其实消费并没有萎缩，而是理性化的升级，不为高端标签买单，而是为品质和性价比付费，这才是当前消费最大的核心趋势。 对于酒店业来说，年轻人“抄底”五星级酒店的现象，既是一次挑战，也是一次机遇。挑战在于，传统的“高冷”模式已经难以为继。过去，五星级酒店主要依赖商务差旅客源，对价格不敏感，对服务要求高。但现在，商务差旅需求萎缩，休闲度假客源成为主力。这部分客源对价格敏感，对体验要求高。如果酒店不能适应这种变化，就可能在市场竞争中被淘汰。 机遇在于，年轻人“抄底”五星级酒店，实际上是在为酒店培养潜在客户。当他们习惯了五星级酒店的服务和品质，未来在有能力的时候，就会成为酒店的忠实客户。因此，酒店应该主动放下身段，推出更多亲民的产品和服务，比如自助餐年卡、剩菜盲盒、户外烧烤等，吸引年轻人走进酒店。 真正的高端，不在于金碧辉煌的大堂，而在于能否与城市共生、与人群共情、与时代共振。当五星级酒店愿意放下身段，走进街头巷尾，倾听普通人的消费需求，这才是长期生存之道。

说起雅戈尔，相信大多数男同胞都非常熟悉，作为男装的典型企业，不少人的第一件西服都是雅戈尔的，但是就在最近雅戈尔的财报公布了，主营的服装业务净利不足1亿元，投资业务净利近25亿元，服装不赚钱靠投资凑真的能行吗？ 一、雅戈尔去年靠投资赚了近25亿 据红星新闻的报道，“服装界伯克希尔”雅戈尔近日交出了2025年“成绩单”，报告期内，公司实现营收115.82亿元，同比下降18.37%；归母净利润24.47亿元，同比下降11.57%。 红星资本局注意到，雅戈尔去年营收、净利润双降，主要受此前跨界布局的房地产项目影响。在此背景下，公司正在积极回归主业，去年直营门店净增加13家，并于2025年1月收购了法国奢侈童装品牌Bonpoint。 2025年，投资业务成为雅戈尔的利润支柱，2025年雅戈尔退出4个财务性投资项目，减持收回现金77.14亿元；投资业务全年归母净利润24.71亿元，已超过公司整体归母净利润。与此同时，公司的“主业”时尚板块归母净利润为9593.09万元，相比2024年的4.31亿元，同比暴跌77.75%。 2007年，雅戈尔曾首次提出了服装、地产、投资“三驾马车”的发展战略。目前，雅戈尔正在尝试从地产业务退出。 据雅戈尔发布的2025年年报披露，2025年，公司地产业务实现结转营收41.57亿元，同比下降44.36%；归母净利润首次录得亏损，从2024年的盈利1.54亿元转为亏损1.06亿元。目前公司已无新推项目，地产业务尾盘实现预售收入9.56亿元，同比下降68.46%。 二、服装不赚钱投资凑的雅戈尔该咋看？ 雅戈尔这个在服装行业多年的老牌企业，去年凭借投资斩获近25亿的收益，这一现象让我们深思：服装不赚钱靠投资凑，究竟是不是一条可行之路？ 首先，传统服装市场困境催生了雅戈尔的转型需求。这些年，传统服装市场已然进入一个产能过剩的艰难时期。随着生产技术的不断进步和市场竞争的日益激烈，大量服装企业涌入市场，产品同质化现象严重，供大于求的局面愈发凸显。与此同时，雅戈尔等传统男装品牌还面临着品牌老化的严峻挑战。消费者群体在不断更新换代，年轻一代消费者对于时尚的认知和追求与以往大不相同，他们更倾向于个性化、潮流化的品牌和产品。而雅戈尔等传统品牌在品牌形象、产品设计等方面未能及时跟上年轻消费者的步伐，导致市场份额逐渐被新兴品牌蚕食。 在这样的内忧外患之下，雅戈尔早在2007年就敏锐地察觉到了市场变化的趋势，毅然开启了转型之路。当时提出的时尚、地产、投资三驾马车战略，无疑具有前瞻性和战略性。从产业经济学的角度来看，这种多元化布局是一种有效的风险分散策略。当服装主业面临困境时，地产和投资业务可以发挥稳定器的作用。事实证明，这一战略在早期确实发挥了重要作用，投资收益在一定程度上对冲了主业下滑带来的风险，使得雅戈尔能够在复杂多变的市场环境中保持相对稳定的经营态势。 其次，雅戈尔的投资逻辑给现在带来了机会。探究雅戈尔靠投资赚钱的底层逻辑，我们会发现这绝非单纯的“不务正业”，而是一套极其精妙的产业资本循环逻辑。本质上，雅戈尔走的是一条“利用地产红利完成原始资本积累，再通过金融投资反哺实体服装”的进阶之路。在中国城镇化高速发展的黄金年代，房地产作为一个高杠杆、高周转的产业，为雅戈尔攫取了惊人的产业超额利润。这笔庞大的重资产收益，并没有被挥霍，而是转化为极其充沛的现金流，直接注入了其金融投资板块。 在资本市场里，雅戈尔扮演的是一个产业资本家的角色，利用早期积累的低成本资金，在二级市场和一级市场进行跨周期的资产配置。当服装主业在红海中厮杀得筋疲力尽时，投资板块的利润就像是一个强大的“内部蓄水池”，源源不断地为服装主业的供应链升级、渠道改造和品牌重塑输血。从目前的实际效果来看，这种“以重养轻、以金融反哺实体”的逻辑不仅没有错，反而在特定历史阶段展现出了极高的战略价值，让雅戈尔拥有了比同行多得多的抗风险能力。 第三，加大归核化也是雅戈尔目前的重要方向。然而，产业发展的铁律在于，没有一种模式可以一劳永逸。跨周期套利虽然爽，但企业终究要回归价值创造的本源。我们看到，雅戈尔目前也在明显加大“归核化”的战略步伐。近期雅戈尔果断减持了四个财务性投资项目，大举收回现金。这一动作在产经济学上释放了极其强烈的信号：企业正在主动进行资产结构的“瘦身健体”。 减持非核心财务投资，并不意味着雅戈尔要彻底抛弃投资业务，而是其投资策略从“广撒网式的财务套利”向“聚焦主业协同的战略投资”转变。在当前宏观经济弱复苏、资本市场波动加剧的复杂环境下，持有大量非核心金融资产无疑增加了企业的业绩不确定性。雅戈尔通过减持套现，本质上是在利用投资业务最后的杠杆效应，为自己争取一个更为宽裕的战略缓冲期。这笔收回的巨额现金，将成为雅戈尔应对未来服装主业惨烈洗牌的“战略预备队”，是防守反击的底气所在。 第四，投资为转型提供时间窗口这才是价值。从长期发展来看，雅戈尔靠投资赚钱不仅不是坏事，反而为传统制造企业转型提供了宝贵的时间窗口期，其核心价值在于“以投资换时间、以资本促转型”，只要能够驱动企业长期发展，这种模式就具有积极意义。在产业转型的过程中，很多传统制造企业之所以陷入困境，并非因为主业没有转型潜力，而是缺乏转型所需的时间和资本，当主业下滑、现金流紧张时，企业往往陷入“没钱转型、不转型更没钱”的恶性循环，最终被行业淘汰。 雅戈尔的优势在于，通过投资业务获得了稳定的收益，为服装主业的转型争取了充足的时间和资本，避免了陷入这种恶性循环。很多人质疑“服装企业靠投资赚钱不务正业”，但在我看来，产业发展没有固定的模式，赚钱从来不是“寒碜”的事情，关键在于赚来的钱如何使用，是否能够服务于企业的长期发展。 未来的关键在于，雅戈尔能不能真正珍惜并利用好这个由投资买来的机遇期，加快核心服装业务的转型升级？如果雅戈尔能够将资本市场的钱，真正转化为面料科技的研发、数字化供应链的打通以及年轻化品牌的孵化，成功跨越品牌老化的鸿沟，那么这种“投资凑”的过渡模式，无疑将给整个中国传统制造业提供一个极其经典的转型启示。

仅用时55天，从0到1打造美区上榜直播间，这不是天方夜谭，而是娜娜亲自操盘的成果。 来吧，如果对跨境直播感兴趣，这场分享千万不容错过。 【听友专属福利】 听友限定内部资料：6大好礼免费送，扫即可领取，或者添加：yinchenjulebu00（备注：领取资料） 【本期主题简介】 作为美区顶级的内容创作者，娜娜从产品账号赛道选择、直播团队搭建、人货场搭建与优化、独占价值话术、复盘迭代、四阶段增长节奏及头部直播间细节等方面进行了详细阐述，同时解答了关于直播占比低原因、高峰时段、未来趋势、达人管理等问题。 娜娜分析，目前适合TK直播的产品需满足“看得懂、演得出、有痛点、有低价、有记忆点”。 在账号选择方面，粉丝量并非越大越好，粉丝小而精准、有短视频基础、未做过直播的号可能更优。 目前美区直播未到爆发期有潜力，但能否超过短视频受多种因素影响，做好流量和内容是核心能力，两者在流量操纵和内容管理上能力相通。 【尹晨俱乐部简介】 尹晨，尹晨俱乐部创始人。 尹晨俱乐部，付费会员10000+，电商TOP1社群。 尹晨为破10亿GMV电商创始人，19年入局，员工100+，国内主打食品，百货，美妆，海外主打泰国美妆个护。 行业畅销书"抖音直播带货实操指南"作者，公众号"尹晨创业实录"主理人。 欢迎加入尹晨俱乐部，一起成长，一起进化！

一、应对策略工具箱 新晋管理者在被下属提问时因紧张导致大脑空白、害怕丢脸而硬撑或编造答案的问题，有以下三种核心应对策略： 1. 拖延时间与承诺回复 * 核心话术应用：在被问住的瞬间，不做任何思考状，直接使用“这个问题我核实一下再回复你”作为标准话术，严禁添加“好像”、“大概”等模糊词汇。 * 明确时间节点：在使用“核实一下”话术时，必须同步给出具体的回复时间（如“下午3点前回复”），并设定闹钟提醒，确保按时主动反馈，避免失信。 * 反馈闭环机制：无论是否找到答案，都需在约定时间主动回复。若暂无定论，也应告知“目前还没定论，需要继续跟进”，严禁不了了之。 2. 转交问题与利用资源 * 精准转交责任：当问题超出自身知识范围时，应直接转交给团队中更合适的成员（如“张工，你来回答一下”），这并非推卸责任，而是基于对团队分工的了解。 * 总结与确认：在转交问题后，管理者需认真听取回答，并进行总结确认，以体现对过程的掌控力。 3. 确认问题细节与边界 * 反客为主提问：当面对过于宽泛或模糊的问题时，不要急于回答，而是通过反问（如“你问的是哪方面？”）将大问题拆解为具体的小问题，直至自己能回答为止。 * 重复确认指令：若因紧张导致没听清或没听懂问题，应直接要求对方“你再说一遍”，确保理解无误后再作答，避免答非所问。 二、心态建设与沟通禁忌 1. 建立“不知道”的勇气 拒绝硬撑与编造：明确“不知道不等于不行”，直接承认“我不知道”比编造一个经不起推敲的答案更能维护信任。 * 避免过度解释：在表达“不知道”时，语气应平和，避免添加“不好意思”、“我新来的”等缓冲词或借口，直接陈述事实即可。 2. 维护领导力形象 * 信任危机预防：强调下属不会因为领导说“不知道”而质疑其能力，但会因为领导硬答错题、编造假话或拖延无下文而失去信任。 * 练习与固化：建议通过对着镜子练习标准话术、录制模拟场景视频等方式，将应对技巧内化为肌肉记忆，从而消除被问住时的恐惧感。 三、经常练习 每天对着镜子练习“这个问题我核实一下再回复你”10遍，直到形成肌肉记忆。 每天对着镜子练习“我不知道”3遍，做到不脸红、不解释、不加缓冲词。 每天在会议中至少练习一次“你再说一遍”的提问。 录制30秒视频模拟被问住的场景，并进行自我复盘（是否应答、是否解释、是否给时间）。 🍄更多表达的技巧欢迎 关注《想了又涂》小红书 或者直接添加涂涂微信：TuTu_Voice

用耳朵开启一场观鸟之旅，这次是一晚一早去奥森北园的小池塘边，找那个记忆里北园最安静的角落。 △ 从路边看去是看不到池塘的 △ 这一片的树也是长得很舒展的 △ 好像有人嫌鸟唱的太大声了（乌鸫说你呢） 33:20:00 这次的纯享录音就是入夜后的红角鸮鸣唱了，在黑斑侧褶蛙的伴奏下，这只家伙每次唱差不多5分钟，鸣唱之间间隔20分钟，而且每唱完一次都要从左向右换一棵树。 本期主要提到的几位鸟（按出场顺序）： 树鹨 树鹨(liù) （英文名：Olive-backed Pipit，学名：Anthus hodgsoni），是雀形目鹡鸰科鹨属的鸟类。俗名: 树鲁、木鹨、麦加蓝儿、西雀、地麻雀。其背部橄榄绿色，胸部及腹部纵纹浓密，耳后有显著的白色斑块，喉部及两胁皮黄色。广泛分布于亚洲南部、北中部和东部，以及俄罗斯东北部欧洲地区。繁殖季节活跃于森林边缘、草地斜坡等环境，冬季迁徙至亚洲南部和印尼。在长白山等地，夏季栖息于高山矮曲林和疏林灌丛。 树鹨体长15-17厘米，体重17-26.3克。上体绿色橄榄色，背部有黑色条纹，下体黄色至白色，胸腹部及两胁纵纹浓密。面部有宽阔的白色眉纹，环绕眼睛，耳羽深色斑点上方有白色斑块。喙部暗角褐色，基部淡粉色；腿色粉红至黄色。与林鹨区别在于上背纵纹少，白色眉纹粗，耳后有白色斑块。 绿翅鸭 绿翅鸭 （英文名：Green-winged Teal，学名：Anas crecca），是雁形目鸭科鸭属的鸟类。又名小水鸭、小凫、小麻鸭、巴鸭，是体型最小的涉禽之一。北美体型最小的潜鸭，亦为全球最小的雁鸭之一，雄鸟具肉桂色头部并带虹彩绿带，雌鸟整体棕褐。繁殖于加拿大、阿拉斯加及欧亚大陆北部森林湿地与河川三角洲，冬季迁徙至南方湿地、稻田及河口。虽为北美猎人第二大猎捕对象，但因繁殖地远离人类活动，种群数量稳定且呈上升趋势。 雄鸟体长约37厘米，体重250–450克；头部肉桂色，眼后至后枕具虹彩绿色宽带，胸淡粉并具小黑点，体侧与背呈灰白虫蠹纹，尾下覆羽黑色、两侧具奶油黄斑，翼镜金属绿色并前后缘分别具浅褐及白色条纹；雌鸟体重200–400克，全身暗褐色，具暗色喙，翼镜色暗，脚灰绿。雄鸟蚀羽似雌鸟，幼鸟与雌鸟相似但腹部具斑点。 普通翠鸟 普通翠鸟 （英文名：Common Kingfisher，学名：Alcedo atthis），是佛法僧目翠鸟科翠鸟属的鸟类。俗名: 翠鸟、鱼狗、打鱼郎、钓鱼郎、刁鱼郎、小翠，又名翠鸟、鱼狗、打鱼郎等。体型小巧，上体蓝绿色，中央有一条蓝色带纹，下体橙棕色。广泛分布于欧亚大陆、东南亚、印度尼西亚至新几内亚，以及非洲北部、新几内亚东部、俾斯麦群岛和所罗门群岛。对生态环境要求较高，是环境指示物种。 普通翠鸟体长16-18厘米，体重23-45克（雄鸟），30-35克（雌鸟）。雄鸟具有橘红色眉纹、黑色眼纹、橘红色耳羽，白色颈带，上体和尾部亮湛蓝色，翅膀暗绿带浅蓝斑点，下体橘红色；喙黑色，基部红色；虹膜深褐色；腿和脚橙红色。雌鸟与雄鸟相似，但下颌橙红色，顶端黑色。幼鸟较成鸟暗淡，背部更绿，腹部颜色较浅，胸部有灰暗条纹，喙黑色，腿和脚黑色。 乌鸫 乌鸫(dōng) （英文名：Chinese Blackbird，学名：Turdus mandarinus），是雀形目鸫科鸫属的鸟类。俗名: 百舌、反舌、黑鸫、黑鸟、黑山雀、八日雀、中国黑鸫、乌(春鸟)，又称: "百舌"，大型黑色鸫类，分布于中国中东部及周边地区，为城市常见鸟类。其最显著特征为全身黑色，喙橙黄至鲜黄，雄鸟全身漆黑，雌鸟深褐。乌鸫鸣声清脆悦耳，变化多端，被誉为‘百舌’。 乌鸫体长约28-29厘米，雄鸟全身黑色，雌鸟略带褐色，两者均具橙黄色至黄色的喙，黑色或深褐色的眼环。幼鸟为深褐色，带有淡色斑点和条纹。雌雄两性相似，但雌鸟下体略显褐色，有较宽的暗色条纹，喙色偏棕，基部有淡黄色（主要在下喙）。 冕柳莺 冕柳莺 （英文名：Eastern Crowned Warbler，学名：Phylloscopus coronatus），是雀形目柳莺科柳莺属的鸟类。体型较大的柳莺属鸣禽，俗名“东冠柳莺”。头顶具淡色中央冠纹，黑色侧冠纹与白色眉纹形成强烈对比；上体橄榄绿带黄，下体乳白，尾下覆羽鲜黄，橙黄色宽嘴为其关键特征。繁殖于俄罗斯东南部、中国东北至华中及日本，非繁殖期迁至东南亚低地森林。 体长11–12厘米，体重8–10.5克。上体黄绿橄榄色，翼上覆羽尖端黄白，形成一条狭窄而明显的翼斑；新鲜羽衣时翼斑显著，磨损后变淡。头部具长而白的眉纹（眼先略黄），黑色侧冠纹与中央淡色冠纹对比强烈，但冠纹常不延伸至前额，野外有时不可见。耳羽及下方白色微黄，腹部至尾下覆羽柠檬黄色。虹膜深褐；上嘴褐色，下嘴鲜黄；脚蓝绿至灰褐色。雌雄同色。幼鸟上体较褐，冠纹模糊，尾下覆羽暗黄。 银喉长尾山雀 银喉长尾山雀 （英文名：Silver-throated Bushtit，学名：Aegithalos glaucogularis），是雀形目长尾山雀科长尾山雀属的鸟类。小型、活跃，体长约16厘米，头部呈球状，尾羽修长。上体深色，下体色浅，喉部有明显的灰色斑块。分布于中国中部、东北部和中东部的温带森林中，特别是在长江与黄河中下游流域，以及云南横断山脉兰沧江沿岸的小型西南部栖息地。 银喉长尾山雀体长约13至16厘米，尾长占6至10厘米，体重6.5至9克。身体圆润，喙短粗，尾羽细长。额部淡黄色，顶冠两侧有光泽的黑色条纹，中央冠纹和颈背淡黄色，可能带有黑色斑点。上体中到深灰色，臀部有窄粉色带，肩羽尖端黑色。尾羽黑色，外侧尾羽外缘白色，内侧尾羽边缘灰色。翼上覆羽黑褐色，初级覆羽边缘黑色，次级覆羽和三级飞羽边缘稍浅。脸颊、耳羽淡灰色，喉部深灰色，胸部淡灰色至黄灰色，腹部更白，两胁、腹下和尾下覆羽淡粉色。虹膜榛色，喙和腿灰黑色。雌雄相似，幼鸟下巴、喉部和胸部酒红色，与白色髭纹区和颈部形成对比，其余下体黄色，肩羽和上翼覆羽有淡色边缘。 红角鸮 红角鸮(xiāo) （英文名：Oriental Scops Owl，学名：Otus sunia），是鸮形目鸱鸮科角鸮属的鸟类。又名: 东方角鸮，是小型夜行性角鸮，具有亮黄色的眼睛。分布广泛，主要在亚洲东部和南部的干燥落叶林中。虹膜亮黄色，有灰褐色和砖红色两种色型，面盘有微弱的黑色边缘，耳羽簇常为放平状态。 体长约17-21厘米，翼展50-53厘米，体重75-95克。成年红角鸮有灰褐色和砖红色两种色型，具纤细纵纹的下体。幼鸟与成鸟相似，但有模糊的条纹。亚种stictonotus和japonicus体型较大且颜色较浅；malayanus和rufipennis颜色较深；leggei是最小和最暗的亚种。 文字资料来自“懂鸟”小程序，略有修改。 野外录音使用马耳朵麦克风录制。 音乐来自Freesound： Brylie Christopher Oxley -guitar - 2018-03-31 b 以及： Chris Zabriskie Cylinder Six 《处处闻啼鸟》听友群：请加Commonjeff 备注栏目名然后发一段你录的身边鸟叫给他作为暗号

大家好呀，我和釉釉拖更了（😅），这是丙午年气血美人的第一次更新，错过了春季养肝，那就从夏季养心开始说起吧～ 丙午年水运太过的气候变化，让许多人在入夏时便感受到心神的不宁，好似水火的交织。我们从长沙线下雨后初晴的相聚聊起，分享了气温起伏带来的最直观的体感，当外界的节奏变得急促热烈，身体反而更需要向内收摄，把散掉的神找回来。 本期节目，我们顺着立夏、小满到芒种的节气脉络，感知身体在不同阶段发出的精微信号。从每天五分钟静坐闭目的习惯养成，到一罐紫苏梅子酱的鲜活舒展，再到一杯莲子心甘草茶的平和回甘，我们探讨如何在潮湿多雨与心火旺盛的交替中，守护好自己的精力。 愿各位友人在凡常的日子里，让内在的能量保持温暖、流动，慢慢安顿❤️ ⌚️ Timeline 00:00:42 久违的问候，越过整个春天，顺应时节在初夏微风里聊聊养心 00:02:54 丙午夏日的体感：水运太过与心火相争 00:07:27 Ata分享如何拥有明亮的眼睛，以及日常静坐带来的清明 00:13:13 能量的开源节流：在快节奏的日常中，如何收回散落的注意力 00:17:48 小满将至：夏天的物候与身体里的湿热变化 00:20:33 气血美人长沙旅修：相聚的鲜活切片与趣事 00:30:45 从一罐鲜活的紫苏梅子酱，感受夏季食养的舒展与通透 00:37:02 芒种的生长与心火：身体为了新陈代谢而生出的生命力 00:39:29 午餐、午休与心经运行：夏天最容易被忽略的养心细节 00:41:19 制作初夏茶饮：将心火引流向下，在日常里温润地调理 01:00:12 动汗与静汗：夏天该如何正确出汗与运动 01:08:20 香气与心神的关系：老山檀、雪松与夏日里的安定感 01:14:40 关于卧室气味、空间能量与夏天的睡眠状态 🎵 本期音乐 周深 《光亮》 📪 找到我们 公众号/小红书/微博：「莫守MineSoul」｜Ata Peng｜谷承霖CL 专属社群：添加微信「MineSoul123」

零散清洁日。 ⛅️，20~26°C，状态2星，懵的菠萝。 00:15 研究夏日日常食谱 03:20 给房间地板做了一次深度清洁 04:43 想要列一个家里的清洁排班表 08:31 装修了我的小镇！